公路企業(yè)多元化發(fā)展的研究

彭博

（貴州省橋梁工程總公司，貴州 貴陽(yáng) 550002）

公路企業(yè)單純以公路交通建設(shè)為支撐的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，收入來(lái)源結(jié)構(gòu)單一，受宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政策因素影響深重，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差；科學(xué)合理的多元化戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)分解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與壓力；而且如果一個(gè)企業(yè)涉足多個(gè)行業(yè)的話，那么在行業(yè)周期波動(dòng)期間總有行業(yè)處于成長(zhǎng)階段，這與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相吻合。

下面先介紹一下企業(yè)多元化的有利一面與風(fēng)險(xiǎn)的一面。

有利的一方面：能夠充分利用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源，提高閑置資產(chǎn)的利用率，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)的一面在于：企業(yè)進(jìn)行非相關(guān)多元化策略存在巨大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。不同行業(yè)具有完全不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)往往難以適應(yīng)和把握。研究表明，企業(yè)由于對(duì)所進(jìn)入的新行業(yè)的信息和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)缺乏充分的掌握，缺少在新行業(yè)的技術(shù)、管理、運(yùn)營(yíng)等多方面的人才與經(jīng)驗(yàn)；多元化戰(zhàn)略必然會(huì)分散企業(yè)的資源，從而影響企業(yè)主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)范圍涉及過(guò)廣，會(huì)占用大量資金和資源，從而造成主業(yè)衰敗，公司整體嚴(yán)重?fù)p虧的局面。在這把雙刃劍面前我們企業(yè)人應(yīng)該充分意識(shí)到多元化經(jīng)營(yíng)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，所以必須結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律來(lái)進(jìn)行多元化發(fā)展規(guī)劃；以保證多元化經(jīng)營(yíng)的成功，從而提高企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

綜上所述，個(gè)人認(rèn)為實(shí)施多元化戰(zhàn)略應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：

（1）切忌盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)；企業(yè)在一定條件下，一定時(shí)期內(nèi)人力、物力和財(cái)力等資源是有限的，如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)于分散，就容易影響企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。避免引發(fā)資金鏈和債務(wù)鏈出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)。為了預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的流動(dòng)資金統(tǒng)籌運(yùn)作，合理安排，不會(huì)因副業(yè)的經(jīng)營(yíng)而影響到全局主營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）選擇多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，可選擇多元化經(jīng)營(yíng)與主營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)一致的，不要盲目擴(kuò)張，什么行業(yè)都想去涉獵，合理利用自身優(yōu)勢(shì)選擇便于管理、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)去發(fā)展；企業(yè)新開(kāi)辟的多元化產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)和技術(shù)、產(chǎn)品和產(chǎn)品線，及其活動(dòng)如果和主營(yíng)產(chǎn)業(yè)基本上可由一種共同的技術(shù)貫穿，更有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利于發(fā)展。

有研究表明，20世紀(jì)70-80年代是西方企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略、進(jìn)行跨國(guó)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的高潮時(shí)期，它們通過(guò)大量的收購(gòu)兼并，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和地理區(qū)域。但自90年代以后，許多企業(yè)由于無(wú)法克服在整合多元化業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)，導(dǎo)致多元化戰(zhàn)略的失敗。一些企業(yè)又紛紛剝離非核心業(yè)務(wù)，回歸“專業(yè)化”主業(yè)經(jīng)營(yíng)。

（3）在積累多元化發(fā)展所需的原始資本的同時(shí)，必須重視人力資源的合理配置與完善；可通過(guò)深挖企業(yè)內(nèi)部人才，外引產(chǎn)業(yè)精英，以充分滿足企業(yè)多元化戰(zhàn)略的需要。

下面就舉一個(gè)實(shí)例來(lái)介紹一下國(guó)內(nèi)某公路施工企業(yè)多元化發(fā)展的足跡：

某企業(yè)是具有國(guó)家公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的大型國(guó)有企業(yè)，資金雄厚，下屬數(shù)十個(gè)二級(jí)單位。主要從事公路、橋梁、隧道、交通工程；隨著近年來(lái)國(guó)家政策調(diào)整，增加了對(duì)交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資，該公司借著這股“春風(fēng)”，規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)：其修建的眾多工程先后獲得“中國(guó)土木工程詹天佑大獎(jiǎng)”、“中國(guó)十佳橋梁”、“建筑工程魯班獎(jiǎng)”等建筑行業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)；該公司也先后獲得“全國(guó)先進(jìn)建筑施工企業(yè)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”、“全國(guó)交通企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“構(gòu)建和諧企業(yè)先進(jìn)單位”、“對(duì)世界橋梁建設(shè)的新貢獻(xiàn)”等稱號(hào)，在全國(guó)交通土建市場(chǎng)可謂“頗有聲明”；雖然由于近年來(lái)國(guó)家宏觀政策的調(diào)整，交通土建市場(chǎng)此時(shí)正處于“巔峰”狀態(tài)；但是鑒于對(duì)該行業(yè)的前瞻性分析，公路市場(chǎng)會(huì)逐漸相對(duì)萎縮的必然趨勢(shì)，不能滿足該企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求；拓展業(yè)務(wù)范圍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，涉足房地產(chǎn)行業(yè)成為該企業(yè)多元化發(fā)展的選擇之一。

為什么眾多行業(yè)中偏偏選擇房地產(chǎn)業(yè)作為多元化發(fā)展的方向呢？

(1)因?yàn)槿绻髽I(yè)進(jìn)行“非相關(guān)多元化”策略存在巨大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。不同行業(yè)具有完全不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)往往難以適應(yīng)和把握。

(2)選擇進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于該企業(yè)來(lái)講有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)；優(yōu)勢(shì)一、其在交通建筑市場(chǎng)的“優(yōu)異”口碑，無(wú)形當(dāng)中成為了一種強(qiáng)有力的宣傳、帶動(dòng)，有利于增強(qiáng)其在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑市場(chǎng)的公眾認(rèn)可度；優(yōu)勢(shì)二、“資源共享度高”，發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)所需的物力、人力方面與主營(yíng)業(yè)務(wù)具有“局部共通性”；優(yōu)勢(shì)三、經(jīng)過(guò)在交通建筑市場(chǎng)幾十年沉淀，管理機(jī)制逐漸規(guī)范化、科學(xué)化、成熟化、完善化，這為發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)，使得新產(chǎn)業(yè)更易于管理。

(3)對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)的前瞻性考慮；近年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，引致居民消費(fèi)能力的不斷提高，居民對(duì)住房的需求急劇增長(zhǎng)，房地產(chǎn)業(yè)的高利潤(rùn)空間與廣闊的前景，無(wú)不成為企業(yè)多元化發(fā)展的首選。

房地產(chǎn)的吸引力主要表現(xiàn)在其行業(yè)規(guī)模、行業(yè)成長(zhǎng)性、行業(yè)盈利性以及退出壁壘四個(gè)方面。首先，“海闊憑魚(yú)躍”，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)總收入早已超過(guò)萬(wàn)億元，為有志有實(shí)力的企業(yè)提供了足夠的舞臺(tái)；第二，“長(zhǎng)期向好”，近十年間房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模的年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)35%以上，盡管未來(lái)充滿不確定性，但在居民收入增加、城市化、生活質(zhì)量需求及消費(fèi)結(jié)構(gòu)等宏觀環(huán)境相關(guān)因素的驅(qū)動(dòng)和支撐下，普遍認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)20年仍將保持增長(zhǎng)趨勢(shì)；第三，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)處于成長(zhǎng)期，行業(yè)集中度低，競(jìng)爭(zhēng)尚不激烈，無(wú)論從單個(gè)項(xiàng)目投資還是從公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)角度看，房地產(chǎn)的投資回報(bào)一直維持較高水平；第四，對(duì)于多元化業(yè)務(wù)而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過(guò)于深陷一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目卻無(wú)法做到全身而退，而房地產(chǎn)的退出壁壘較低，無(wú)論土地、在建項(xiàng)目、庫(kù)存商品房乃至持有物業(yè)，均可通過(guò)合作和出售等方式便捷地退出。

房地產(chǎn)還為大型國(guó)企的某些無(wú)形資源提供了變現(xiàn)通道。現(xiàn)實(shí)中，大型國(guó)企可以通過(guò)土地獲取以及資金投入，成功地將其公共關(guān)系資源、銀行授信以及融資平臺(tái)等方面的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，房地產(chǎn)對(duì)資金的高度依賴也為某些在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞的企業(yè)提供了舞臺(tái)。

綜上，在房地產(chǎn)行業(yè)的整合尚未完成以及競(jìng)爭(zhēng)格局尚未完全形成的前提下，在各級(jí)各地政府對(duì)經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)行業(yè)的參與程度沒(méi)有發(fā)生根本性改變的前提下，房地產(chǎn)仍將是中國(guó)大型企業(yè)多元化的熱土。

如家電零售連鎖企業(yè)國(guó)美、蘇寧進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)；電腦制造商聯(lián)想、能源企業(yè)魯能、服裝生產(chǎn)商雅戈?duì)?、紅豆等也進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè)。

為完成順利轉(zhuǎn)型，滿足多元化發(fā)展的戰(zhàn)略需求，該企業(yè)結(jié)合自身情況，制定了完善的業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略體系，進(jìn)行“內(nèi)外兩手抓、一個(gè)準(zhǔn)備”；其一：內(nèi)部建立、健全清晰的“工程質(zhì)量、安全責(zé)任追究制度”、完善崗位選拔任用的“績(jī)效與薪酬”制度、完善資金管理的“信息化平臺(tái)管理”、“成本核算與控制”制度，從緊抓成本管理、激勵(lì)員工工作熱情等方面著手；其二：外部利用其在公路市場(chǎng)的“較高的競(jìng)爭(zhēng)力”，采取“BT融資”、“總承包”等多種方式廣接工程業(yè)務(wù)，提高企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步完成發(fā)展多元化所需的資本積累過(guò)程；其三、同時(shí)又在公司內(nèi)部選拔幾十名優(yōu)秀技術(shù)管理人員去教學(xué)水平高的學(xué)校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)一批房地產(chǎn)行業(yè)的高級(jí)管理人才。雖然說(shuō)，該企業(yè)的多元化發(fā)展道路還在前進(jìn)中，但相信只要根據(jù)企業(yè)自身的資源和能力優(yōu)勢(shì)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)敏銳地捕捉住市場(chǎng)的機(jī)遇，并加以科學(xué)規(guī)范的管理經(jīng)營(yíng)，在充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施多元化戰(zhàn)略可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，采取相應(yīng)的保障措施，即可使企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)取得成功，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；但是也要注意一點(diǎn)：多元化雖然是企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的必經(jīng)之路，但是其擴(kuò)張形式一定不能超越企業(yè)內(nèi)涵、超越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理張力和支撐極限，要以戰(zhàn)略體系為指導(dǎo)、目標(biāo)體系為指引，實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)。

[1]項(xiàng)保華.戰(zhàn)略管理-藝術(shù)與實(shí)務(wù)（第3版）.北京：華夏出版社，2003

[2]郭朝陽(yáng).多元化公司的戰(zhàn)略與控制.經(jīng)濟(jì)管理出版社，2007

[3]李敬.多元化戰(zhàn)略-論戰(zhàn)略管理叢書(shū).復(fù)旦大學(xué)出版社，2008