2009十大財智人物

沈文榮：知進退之道的鋼鐵之王

羅天昊

入選理由

在2009年全球500強排行榜上，江蘇沙鋼集團以208.97億美元的年銷售額排名第444位，成為中國內地唯一一家上榜的民營企業(yè)。同時，在沈文榮以150億元的資產，當選胡潤百富榜鋼鐵行業(yè)首富，在創(chuàng)造財富方面狂飆突進，能力杰出。

個人表現(xiàn)：

沈文榮有兩大外號廣為人知，一個是“鋼鐵沙皇”，一個是“沈大膽”，而這兩個外號，充分體現(xiàn)了沈文榮的幾大特點：富有雄心和勇氣，強勢。

沙鋼能夠在今年成為民營鋼鐵之王，與沈文榮此前推行的并購式發(fā)展策略大有關聯(lián)。

2005年以來，沙鋼耗資約20億元收購了蘇北地區(qū)最大的鋼鐵企業(yè)江蘇淮鋼集團90.5％的股權。2007年9月，沙鋼又成功進行全國民營鋼鐵企業(yè)首次跨地域重組：將河南最大的民營鋼鐵企業(yè)河南安陽永興鋼鐵并入旗下，進一步擴大了產能和在全國的影響力。其后，沙鋼亦通過參股等方式，控制了江蘇永鋼以及常州鑫瑞特鋼。由此，沙鋼實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，時至今日，一舉成為國內鋼鐵業(yè)巨頭，并成功進入世界500強。

從集資創(chuàng)業(yè)伊始，到四年前的突然發(fā)力，沈文榮善于尋找機會，狂飆突進的魄力與智慧，使其一手將沙鋼從一個名不見經傳的小廠，打造為目前的企業(yè)巨頭。

而沙鋼能夠保存，則得宜于沈文榮審時度勢，適當妥協(xié)后退卻的智慧。

如果當年鐵本不倒，也許今天的民營鋼鐵的龍頭，尚且還輪不到沙鋼，與戴國芳的激進不同的是，號稱“沈大膽”的沈文榮，在涉及到國家政策的時候，絕不大膽，而是小心翼翼，力爭避免政策雷區(qū)。鐵本出事的時候，沙鋼當時也岌岌可危。沈文榮能避過一劫，一是因為他為人比較低調，當時，鋼鐵還是國家嚴格控制的投資領域，戴國芳卻提出了幾年之內超過寶鋼的口號，為了避開國務院的審批，還采取了項目分拆審批的做法。而反觀沈文榮則是小心翼翼、循序漸進。

而在2009年，建龍鋼鐵張志祥、復星集團郭廣昌、新希望集團劉永好一起將寧波鋼鐵中的股份，全部轉讓給寶鋼集團；杜雙華的日照鋼鐵，不得不接受被山東鋼鐵重組的安排；另傳山西海鑫鋼鐵，也有意投靠首鋼。而沙鋼卻仍然保持獨立之身。與杜雙華不同的是，沈文榮的多重身份及沙鋼復雜的股權結構，意外起到了保護作用。

杜雙華雖然在政界也有很深的人脈，但是其本身并無政治身份，而沈文榮，則除了商人的名分之外，還有體制內的身份，沈文榮當選過全國人大代表、中共十六大代表，這種身份，使其在為沙鋼謀求資源和政策的時候，能夠得到方便，同時，更能保護沙鋼不至像日照那樣被省內鋼企兼并。在某種意義上說，沈文榮是一個紅頂商人。

同時，沙鋼雖也屬民營鋼鐵企業(yè)，但是卻并非日照鋼鐵那樣，屬于純粹的民營企業(yè)，其所有制結構比較混雜模糊。沙鋼的企業(yè)改制，并沒有如其業(yè)務發(fā)展一樣狂飆突進，而是中和了各方的利益。2001年沙鋼第一次改制，市政府持股25％，沙鋼職工持股30％，沙鋼管理層共同持股45％，其中沈文榮占17.28％。大股東為張家港政府。2004年，張家港市政府將部分股權轉讓給沈文榮，成全他執(zhí)股29.98％成為第一大股東。但是，政府仍然占股12.3％。

沈文化榮在改制方面的“不徹底”與妥協(xié)，造就了沙鋼的模糊的屬性，使沙鋼躲過了諸如鐵本、日照的命運。

柳傳志：挽狂瀾于既倒

羅天昊

入選理由

雖然聯(lián)想遭遇挫折，但是柳傳志復出之后，聯(lián)想在短短半年時間內即扭虧為贏。老帥出山，挽救企業(yè)于危急之間。柳傳志在關鍵時刻扭轉乾坤，力挽狂瀾的能力與氣魄，在中國企業(yè)中無出其右。

個人表現(xiàn)：

上月，聯(lián)想公布了第二財季的業(yè)績，數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想第二季度凈利潤達到5300萬美元，這一良好業(yè)績也使得聯(lián)想集團上半年財報實現(xiàn)3700萬美元的盈利。每股基本盈利為0.59美分或4.57，聯(lián)想凈現(xiàn)金儲備為18億美元。

從年初正式宣布復出至今，柳傳志出山正好為時半年，而在半年內，即使一個身染沉疴的企業(yè)巨人，重新煥發(fā)出生機，柳傳志的再造之能，令人驚嘆。

老馬識途。

柳傳志主導時期，聯(lián)想賴以起家的本錢，即在于本土市場，大眾市場。聯(lián)想去年的虧損，正是由于忽略了傳統(tǒng)本土市場和大眾市場，而在本年度，恰是聯(lián)想重新樹立本土市場的主導地位，才改變了局面。

聯(lián)想財務公告顯示，中國區(qū)是聯(lián)想的收入和利潤穩(wěn)定的大本營，期內因為中國家電下鄉(xiāng)啟動內需等因素刺激，使得中國PC市場在全球一枝獨秀，聯(lián)想集團在本季也取得不錯的收益。

在中國區(qū)，聯(lián)想第二季度的綜合銷售額為20億美元，年比年增長9％，占集團全球總銷售額49％。季內，聯(lián)想在中國的市場份額提升至29.4％，重新鞏固了在中國市場的領導地位。季內，聯(lián)想加強在農村市場銷售個人電腦的力度，提高針對中小型企業(yè)的產品競爭力，并在供求關系的管理方面進一步加強。

公告同時顯示，第二季度聯(lián)想的全球個人電腦銷量同比上升17％，而同期全球整體市場銷量同比上升2.3％，聯(lián)想電腦出貨量全球份額達到8.7％，創(chuàng)歷史新高。第二季度聯(lián)想集團的綜合銷售額與上季度同比上升19％。

重新確立的以本土化為重心的戰(zhàn)略，竟然在半年內即開始奏效，可見柳傳志這匹老馬對于中國市場的強大把握能力。

柳傳志回歸后，在柳楊二元權力模式中，柳傳志負責制定聯(lián)想集團的戰(zhàn)略，由楊元慶重回一線，負責執(zhí)行戰(zhàn)略，得以回歸其攻城略地的戰(zhàn)將本色。同時，曾任IBM高管的羅里·瑞德被任命為COO，執(zhí)掌歐美地區(qū)成熟、高端業(yè)務，他被認為是協(xié)助楊元慶完成聯(lián)想國際化任務的左膀右臂。至此，聯(lián)想形成了比較完善，優(yōu)勢互補的治理結構。

聯(lián)想的復蘇，在某種程度上，亦是柳傳志知人之明的體現(xiàn)。此前楊元慶就任聯(lián)想董事長，有勉為其難之意，將兵之才，沖鋒陷陣可能所向無敵，而帥將之72，則需無雙國士。柳傳志本次的復出，亦算是對自己事先的聯(lián)想人事安排的糾正。

柳傳志以65歲的年齡，冒著聲譽被毀的巨大風險臨危復出，雖然有倪潤峰和楊致遠復出的前車之鑒，不過對于聯(lián)想來說，柳傳志的回歸，更被期許為史蒂夫-喬布斯重振蘋果輝煌之舉。甚至，柳傳志不僅是“救星”，更需要鼓舞充當類似宗教領袖的角色，鼓舞大眾的信心。

從目前來看，柳傳志似乎是不負眾望。對于聯(lián)想的重大鼓舞作用，其本人杰出的戰(zhàn)略調整能力，使聯(lián)想走出沼澤，成功著陸。

對于聯(lián)想的挫折與今日的恢復，柳傳志形容聯(lián)想在長征中完成了“四渡赤水”，今日第四渡才成功，難道前三渡就無意義了嗎?柳傳志認為，雖然國際化遭遇挫折，聯(lián)想彎而不折，IBM對于聯(lián)想品牌和技術的提升，國際化歷練中沉淀的管理團隊，都將是聯(lián)想未來的財富。

聯(lián)想的目標是要成為一家偉大的國際公司。而偉大的公司，往往要經歷多次鳳凰涅槃，才能得成正果。老兵尚在，聯(lián)想未來值得期待。

寧高寧：全產業(yè)鏈再造中糧

黃君發(fā)

入選理由

讓“大象”跳舞，聽起來容易，實則要冒很大風險。即便是郭士納，這個被譽為是IBM歷史上最為成功的當家人之一，也只是在IBM瀕臨破產之時才不得以而為之。歷史上，讓“大象”變成“瘦死的駱駝”的案例也不在少數(shù)。

寧高寧卻正在試圖讓中糧——這頭正處于高速發(fā)展中的“大象”跳舞。2009年，寧高寧領導下的中糧推出了一個全新的“全產業(yè)鏈競爭”的商業(yè)模式。

對于寧高寧而言，這顯然是一場魄力與智慧兼具的自我挑戰(zhàn)。

個人表現(xiàn)：

據(jù)中糧提供的資料，寧高寧力求打造的全產業(yè)鏈模式要控制從田間到餐桌需要經過的種植采購、貿易物流、食品原料和飼料原料、養(yǎng)殖屠宰、食品加工、分銷物流、品牌推廣和食品銷售等環(huán)節(jié)。

這確實是一個非常龐大而宏偉的計劃。從業(yè)務上考慮，經過十幾年的積累，中糧已經在小麥、玉米、油脂油料、稻米、大麥、糖和番茄、飼料、肉食等八個領域上分別有了相對完整的產業(yè)鏈條。

如果能夠有效打通產業(yè)鏈上以及各大產業(yè)鏈條之間的隔閡，實現(xiàn)業(yè)務線內部以及八大業(yè)務線之間的信息流的暢通，發(fā)揮集團內部無誤鏈條上的縱向和橫向協(xié)同效應，各大業(yè)務鏈條能夠實現(xiàn)相互支持、均衡發(fā)展。如此一來，中糧的整體競爭力顯然要比現(xiàn)在要更強大，抗風險能力也更強。

這顯然是寧高寧所希望看到的，也是其“全產業(yè)鏈”戰(zhàn)略的目的所在。一旦“全產業(yè)鏈”模式打造成功，中糧將憑借這一獨特的商業(yè)模式傲視群雄。

不過，“全產業(yè)鏈”對于中糧來說，并非易事。它需要各大產業(yè)鏈條實現(xiàn)均衡發(fā)展，不能有太薄弱的業(yè)務鏈條，且需對全產業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關鍵環(huán)節(jié)有效控制，形成整體競爭力。否則，業(yè)務鏈條之間的協(xié)同作用將會大打折扣。

而長期以來，中糧的這八大業(yè)務體系基本上還是各自為戰(zhàn)，不同的產業(yè)鏈條之間并沒有產生應有的協(xié)同效應，業(yè)務體系之間缺少相互支持。即便是處于同一產業(yè)鏈條上，由于各業(yè)務單位獨立核算，成員企業(yè)之間的支持也相對有限。要想實現(xiàn)業(yè)務之間的整合，必定牽扯到中糧的所有業(yè)務，可謂“牽一發(fā)而動全身”。如果處理不當，很有可能“引火燒身”，引發(fā)業(yè)務混亂。

實現(xiàn)“全產業(yè)鏈”模式的夢想，建立完善而又均衡的產業(yè)鏈只是其中的一環(huán)，甚至并不是其中最為重要的一環(huán)。

要想在中糧現(xiàn)有的八大產業(yè)鏈之間形成真正意義上的協(xié)同，就必須有一個前提，那就是：將產品通過合適的“出口”提供給消費者，并讓消費者接受。否則，即便產能再大，協(xié)同性再高，中糧也只是一個糧油行業(yè)原材料供應商。

由于沒法直接面對消費者，作為原材料供應商的中糧集團在大眾品牌面前，并沒有更大的議價能力，它在只能拿到很少的加工費用的同時，也很有可能讓中糧喪失對行業(yè)產業(yè)鏈條的控制權。

正因為如此，“滿足消費者需求，讓消費者接受”才是寧高寧為中糧設計的新商業(yè)模式的核心所在。

寧高寧顯然明白其中道理?！笆称菲髽I(yè)光靠‘推’不行，得靠消費者拉’?！币簿统蔀榱?多次強調的觀點。

寧高寧正在求解。我們可以看到，今年以來，中糧已經把相當多的精力放在了五谷道場、蒙牛、長城、福臨門等品牌的推廣和宣傳上。當然，其最大的動作還是推廣“中糧”品牌本身，希望借助于中糧本身的影響力和號召力，讓更多子品牌搭上順風車。

對于這條精心設計的“全產業(yè)鏈”模式，寧高寧寄予厚望，并希望今年的布局能夠在一年以后看到實實在在的成績。讓我們一起期待吧。

王傳福：借風直上青云的首富

羅天昊

入選理由

在新出爐的胡潤富豪榜和福布斯富豪榜中，王傳福均當選為中國大陸首富。同時，王傳福更成為得到股神青睞，成為中國最為炙手可熱的商人。贏得眼高過頂?shù)墓缮袂嗖A，絕非易事。

個人表現(xiàn)：

在初夏的伯克希爾·哈撤韋公司的股東大會上，中國大陸首富王傳福、臺灣首富郭臺銘與2008年的全球首富的巴菲特吵得不可開交。

“巴菲特—直標榜只投資有誠信、長期經營的公司，為何要投資竊取商業(yè)機密的比亞迪?巴菲特敢不敢駕駛比亞迪汽車上下班?巴菲特是用何種專業(yè)知識判斷比亞迪的潛力的?”

當王傳福應巴菲特之邀，在伯克希爾·啥撤韋公司股東大會上做了現(xiàn)場展示之后，臺灣首富郭臺銘立刻把對多年來競爭對手王傳福的憤怒之箭轉向了世界首富“股神”巴菲特。

而在一片爭吵聲中，王傳福以350億元人民幣的身價，在10月13日正式公布的《2009年胡潤百富榜》上，由去年的103位飆升至第一位。

不僅是郭臺銘，很多大陸富豪，亦恐對巴菲特垂青王傳福既妒忌又羨慕。

“從30萬美元起家，排除干擾，成為全球著名的電池生產商，我非常欣賞王傳福的創(chuàng)業(yè)事跡?！睘榱嘶貞_銘的指責，“股神”巴菲特的黃金搭檔芒格在股東大會上對比亞迪以及王傳福不惜溢美之詞。之前，在接受美國《財富》雜志訪問時，他曾盛贊王傳福是美國大發(fā)明家愛迪生與通用公司前總裁杰克·韋爾奇的“綜合體”。

而巴菲特之所以垂青王傳福，不僅在于他的迅速成功，而且在于他的復制成功的能力。

對于這位新任首富而言，在他的商業(yè)生涯中，已經在三個完全不同的產業(yè)領域里獲得成功。早期生產電池，王傳福只用七年，便完成了從一個電池研究人員到電池大王的轉變；而在一次業(yè)務洽談中，王傳福參觀考察了富士康手機工廠生產線，回來后，王傳福即自立門戶。不幾年，王傳福即對其“老師”郭臺銘造成趕超之勢，搶占了其眾多的市場與客戶，比亞迪也一躍而為大陸最大的手機代工廠商。也由此引起郭臺銘震怒。2003年，比亞迪通過收購秦川進入汽車制造業(yè)，之后一發(fā)不可收拾，2009年上半年，比亞迫汽車完成銷量176795輛，同比銷量增176％，比行業(yè)的增幅高出近110％，當之無愧成為上半年增長最快的汽車品牌。同時進入國內市場排名前十名，自主品牌第二名，而其“山寨版花冠”比亞迪F3，更以118922輛的成績排名上半年銷量榜首。成為季度銷量冠軍。

新能源汽車雖然不成熟，但是卻前景廣闊，作為以價值投資和注重企業(yè)潛力的股神，當然要選擇一個善于在新領域獲得成功的商人合作，而中國作為未來僅次于美國的第二大經濟體，選擇一個中國商人合作，最為明智，而王傳福，正好兼?zhèn)鋬纱笠蛩?，可謂既是大勢所趨，亦是眾望所歸。巴菲特用18億港元收購比亞迪10％的股權，這至少證明在巴菲特眼里，投資王傳福與比亞迪在未來五至十年內是有利可圖的。巴菲特入股比亞迪之后，比亞迪股價也從上一年的每股8港元，上漲到了9月29日的41.65港元，巴菲特因此在賬面上取得了100多億港元的盈余。

某種意義上說，王傳福是一個善于借勢的商人，進入汽車行業(yè)，其實不僅僅是一種產業(yè)轉移，更是一種對于國家經濟大勢的借重。比亞迪計劃在2015年成為中國第一的汽車生產企業(yè)，2025年成為全球第一。作為世界上增長最快的汽車市場，中國市場前景廣闊，一旦成為中國的第一，即有可能成為世界的第一，而比亞迪是中國發(fā)展最迅速的汽車企業(yè)，王傳福的狂言并非虛妄。

而其未來的新能源汽車，亦必須有巨大資本的支持放有勝算，贏得股神青睞，亦是其借勢之舉。

郭樹清：學者型金融家

范穎華

入選理由

2009年前三季度，中國建設銀行已實現(xiàn)凈利潤861.62億元，同比增長2.25％，為實現(xiàn)全年經營目標奠定了堅實基礎。在信貸投放中，建行將“調結構”作為信貸管理重點，在鞏固基礎設施建設融資、個人住房貸款等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務的同時，加快發(fā)展小企業(yè)、“三農”等新興業(yè)務；嚴控對“兩高一資”、產能過剩行業(yè)貸款，資產結構得到優(yōu)化。

截至2009年三季度末，建行不良貸款率為1.57％，較上年末下降0.64個百分點，抵御風險能力得到進一步增強。

個人表現(xiàn)：

2009年，與多家銀行盈利增長陷入泥沼成鮮明對比的是——中國建設銀行(以下簡稱建行)率先扭轉局面，在連續(xù)兩個季度凈利潤出現(xiàn)同比負增長之后，2009年三季度凈利潤錄得303.21億元，較2008年同期增長約18.56％。凈利潤增速由負轉正。在這驕人的業(yè)績背后，身為建行董事長的郭樹清，除了無愧于“金融家”這個稱號外，更閃現(xiàn)出了他作為一名學者型“金融思想家”的智慧光芒。

去年11月國家經濟刺激計劃出臺伊始，各銀行信貸投放按兵未動之時，建行迅速出手，發(fā)揮其在基礎設施建設領域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，貸款增速遙遙領先；2009年3月各銀行才紛紛開始沖規(guī)模時，建行已開始貸款“點剎車”，信貸擴張趨緩；下半年，在各銀行自主調控貸款規(guī)模時，建行依然保證平穩(wěn)增長。

2004年，中國銀行和建行實施股份制改造試點，作為中、建兩行出資人的中央匯金投資有限責任公司(以下簡稱匯金)成立。作為時任中國人民銀行副行長、國家外匯管理局局長的郭樹清身兼匯金董事長，擔當起一項毫無經驗可循的重要使命。

由匯金擔當重要角色的中、建兩行股改迅速展開：在公司治理方面，解決國有資本無具體代表的問題；財務狀況迅速改善。

2005年3月，49歲的郭樹清出任建行董事長。在不被境外機構投資者看好的情況下，建行始終堅持對外開放信念，保持國有絕對控股、提供先進技術、回避競爭、出價明顯高于凈資產原則。經艱苦談判，2005年6月17日，國有銀行與境外戰(zhàn)略投資者“第一次握手”。

在宏觀視野搭建全球平臺的同時，郭樹清領導建行展開公司治理改革。掌印不到兩個月，郭樹清首開國有銀行領導人問責的先河，也在建行掀起前所未有的“問責風暴”。 建行是率先設立首席風險官的國有銀行，《風險管理體制改革方案》規(guī)定，總行設立首席風險官，一級分行設風險總監(jiān)，二級分行設風險主管，向縣級支行派出風險經理。

在80年代初期，郭樹清已經在經濟學界嶄露頭角。作為中國社會科學院馬列所的一名碩士研究生，郭樹清當時寫了一篇3.5萬字的論文《中國經濟體制改革探索》，發(fā)表在《經濟研究參考資料》上，并寄送給體改委。次年春，他又和同學劉吉瑞、邱樹芳給當時的國務院領導人寫了一份名為《全面改革亟需總體規(guī)劃——事關我國改革成敗的一個重大問題》的報告，對此，國務院領導人作了“有益無害”的批示。

從當年學界新銳到今天的學者型金融家，郭樹清的經歷分為兩階段：一是政策研究。從國家計委到國家體改委，擔任過體改委綜合司司長、宏觀司司長和秘書長，其間親歷了幾乎所有重要的改革方案和政策的研究和制定，包括企業(yè)改革、金融改革、住房改革、外匯改革等；二是深入實踐。包括貴州省副省長任上三年，主管計劃投資、建設、體改、外經外貿、旅游等，曾直接負責制定全省“十五”計劃和實施西部大開發(fā)規(guī)劃，也包括央行副行長、外管局長任上四年，其間擔綱維護國際收支平衡和人民幣匯率穩(wěn)定之重任。

何享?。簜髻t不傳子

羅天昊

入選理由

2009年上半年，美的電器增長18.63％，第二季度更是同比50％，在基數(shù)已接近1000億的情況下，仍然保持高增長，極為不易。

而在8月底，何享健將美的集團董事局主席的位置讓給方洪波，成功實現(xiàn)了傳賢不傳子，為華人社會的企業(yè)治理找到了一條新的出路。

個人表現(xiàn)：

8月底，67歲的何享健將該公司董事局主席的“權杖”交給了42歲的方洪波。何享健將繼續(xù)保持大股東和實際控制人的身份。

何享健表示，通過他個人的退位將完善職業(yè)經理人的授權經營和現(xiàn)代企業(yè)公司治理模式。同時，他將從更宏觀、更高戰(zhàn)略層面，繼續(xù)關注美的電器的發(fā)展?！耙郧笆且蝗喝嗽谵r田里干活，他沖在最前面。但是后來他坐在高高的地方看著你們。他能知道山外還有一座山，眼光更遠?！焙蜗斫∪绱诵稳葑约?。

而在何的背后，一個龐大的企業(yè)帝國已經隱然成行。

2008年，美的集團銷售收入鎖定900億元，成為中國僅次于海爾的第~家電制造商。

而在2000年，其收入還不到100億元。美的十年來的飛躍，與何享健敢于放手培養(yǎng)和使用職業(yè)經理人密不可分。

何享健善于使用“身邊人”，今日的方洪波，出身于美的報，后來被何享健賞識和重用，而方洪波也不負所望。自1997年，美的遭遇嚴重危機，即近而立之年的方洪波臨危受任，主管美的空調國內銷售業(yè)務。協(xié)助何享健立挽狂瀾。促使了美的轉型，奠定了美的空調的行業(yè)地位。其后，美的電器在白色家電領域進行了迅速多元化，通過并購華凌、小天鵝等，進入了冰箱和洗衣機領域。目前，美的電器在中國洗衣機、冰箱市場的份額，分別位居第二位和第三位。

而在早期的張河川，方洪波之外，蔡其武、黃曉明等一批職業(yè)經理人亦成長為杰出的企業(yè)經營人20

值得一提的是，在2009年，眾多企業(yè)遭遇危機，老帥復出救火成風。聯(lián)想集團老帥柳傳志再度出任CEO，臺積電創(chuàng)始人張忠謀以78歲高齡復出臺前主持大局，相比之下，何享健手下人才卻層出不窮，可謂后繼有人。

而何享健最終選擇了傳賢不傳子，不僅是何享健的智慧與胸襟所致，亦是為時世所迫。

四五年前，曾有傳聞稱何享健擬把“權杖”交給他的兒子何劍峰。但何劍峰并不愿回美的，拒當美的“二世主”，而是熱衷于另起爐灶。

何劍鋒自知不可能在美的內部有其父一樣的威信，而方洪波等一幫美的老臣的能力出眾，正如日中天，他有壓力，由此不希望不想生活在父親的光環(huán)之下。

最終傳賢不傳子的接班方式，無疑是最好的出路。既保持了經營團隊的穩(wěn)定，亦免除了未來的隱患，他日何劍峰與羽翼豐滿的方洪波等人，萬一在企業(yè)理念和發(fā)展思路方面出現(xiàn)不一致，很容易出現(xiàn)紛爭?；蛘?，何劍鋒為了在美的樹立威信，也把自己放置在火爐上烤?

事實上，職業(yè)經理人接班，也更這符合現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢。美的借此徹底實現(xiàn)了股東、董事會和經營團隊的“三權分立”，家族今后就逐步退居股東地位。在國外，很多成熟的企業(yè)，在經營層面已經看不到家族的背影。都是職業(yè)經理人繁衍超越。最典型的即是通用，一代一代的強人層出不窮。

美的到2010年的目標是實現(xiàn)銷售收入1000億元，進入“世界500強”，同時進入全球家電業(yè)前三強。何享健曾說自己有三大遺憾：在總體規(guī)模上，未能超越青島海爾而位居家電行業(yè)的第二，在空調行業(yè)，未能超越珠海格力為第二，在微波爐領域，未能超越格蘭仕而居第二。

何享健已近古稀，早步入人生的秋季。而家電行業(yè)發(fā)出了新的發(fā)展契機，機會稍縱即逝，未來的美的，需要更迅速的行動者，更有進取精神的企業(yè)家。

絕艷似憐前度意，繁枝留待后來人。方洪波接手后的美的，已經是人才濟濟，美的前途可期。何享健亦可告別平生三大遺憾。

周福仁：富貴險中求

羅天昊

入選理由

在金融危機中，當很多企業(yè)“原地踏步”或略有虧損時，西洋集團在周福仁的領導下逆勢上揚，而周福仁也以170億元的個人資產，由去年的湖潤富豪榜的36名，進步到34名。

周福仁剛完成對俄羅斯別列佐夫鐵礦的收購，而海外市場的成功，亦將是其未來打造世界500強的希望所在。在俄羅斯、朝鮮等體制不完善的國家投資資源而不動蕩，需要商人兼政治家的智慧。

個人表現(xiàn)：

7月，周福仁的西洋集團傳來消息，其于2007年斥資近2億元收購的俄羅斯別列佐夫鐵礦礦權已得到相關部門核準，計劃于2010年4月正式開工建設。

別列佐夫鐵礦位于俄赤塔州，礦區(qū)面積220平方公里，儲量7億噸，遠景儲量10億噸，為俄羅斯遠東地區(qū)的第一大鐵礦。

不僅如此，早在兩年前，周福仁已經完成了在朝鮮的布局，在毗鄰朝鮮西海岸的海州，西洋集團拿下了儲量接近6億噸的鐵礦資源；在端川，投資3000萬美元的菱鎂礦項目已啟動，周福仁期望在四年后實現(xiàn)每年200萬噸鎂礦的產能，這幾乎是除中國之外的全球其他地區(qū)鎂礦的一年的需求量。

就在中國與三大礦山鐵礦石價格談判處于膠著狀態(tài)的時候，周福仁進軍俄羅斯和朝鮮市場，可謂獨具慧眼，這兩個國家法制都不完備，政策風險非常巨大，但是，周福仁認為，富貴險中求，越是不完善的市場，機會越大，利潤越高。

以朝鮮鋼鐵市場為例，由于實行計劃經濟體制，營業(yè)稅、關稅、增值稅一概沒有，僅有10％的所得稅，而在國內，每噸出口鋼材都需要交納20％的關稅和17％的增值稅。，因此每年的利潤比國內要高出許多。 雖然朝鮮和俄羅斯市場利潤巨大，但是，由于兩國市場機制不健全，政治風險巨大，俄羅斯政策多變，曾突然關閉切爾基佐夫斯基中國市場，使投資者血本無歸，今天喝酒簽合同，明天睡一覺就變卦了。而在朝鮮，則更為嚴重，周福仁老家就有很多商人因為朝鮮的投資伙伴不再發(fā)送邀請而拿不到簽證，最終無法追回投資。

周福仁何以玩轉這兩地?

周福仁的訣竅，即是建立政府關系。在俄羅斯項目中，其實有。一個背景起了巨大的作用，2008年10月，周福仁隨溫家寶總理訪問俄羅斯，為其在俄羅斯市場增加了巨大的政治光環(huán)，當年12月，周福仁借溫家寶之余光，與赤塔州方面進行了聯(lián)絡，副州長別洛澤羅夫甚至許諾，只要不違背俄羅斯法律，俄方愿意提供一切幫助。

而在朝鮮，周福仁則主要通過與朝鮮政府或者大型國有企業(yè)合作，朝方在海州鐵礦占股25％，端川鐵礦占股40％。周福仁實行的是股權買支持的策略，為此，周福仁在朝鮮官方受到了廣泛歡迎，其出訪朝鮮，都是按照副總理級別接待，周福仁還托人安排與金正日的會面，以獲得朝鮮最高層的支持。

通過“借勢”與“造勢”，周福仁在俄羅斯和朝鮮建立了高層政府關系，而在一切不成熟的市場經濟國家，權力階層對于商人，無疑具有決定生死的現(xiàn)實裁決權。險中求富，必以結交高官為鋪墊。在國內不喜歡與官員打交道的周福仁，在海外卻心竅頓開。

同時，周福仁很清楚，在這些國家做生意，需要善于講政治，周福仁中國鐵路建設總公司已經達成協(xié)議，修建中俄經過該礦區(qū)的中方路段，雙方出資比例分別為30％和70％。未做生意，先為對方區(qū)域發(fā)展作出貢獻，可以贏得政府的好感。而在朝鮮，周福仁所給的工資，在當?shù)匾嗨闶呛芨撸梢在A得當?shù)貑T工擁護。實現(xiàn)“政治正確”。

作為同是不完善經濟體制下走出的商人，周福仁對這一套并不陌生。

汪潮涌：大義者大利

羅天昊

入選理由

信中利成立十年之際，汪潮涌不僅成就自己的風投教父之名，亦開創(chuàng)出投資行業(yè)新的理念，兼顧利益與道義，從企業(yè)投資，轉移到社會投資，從經營企業(yè)，到經營天下。

汪潮涌的價值，不僅在于造就瑞星、北大青鳥甚至華誼等效率顯著的企業(yè)，更在于其救助危難的義氣，拯救東星雖功虧一簣，但其急公好義，獲得了廣泛贊譽。亦贏得了雄厚的社會資本。

個人表現(xiàn)：

從1999年創(chuàng)立信中利投資公司至今，汪潮涌剛好創(chuàng)業(yè)十年，十年磨一劍，不僅給他帶來高倍回報，也奠定了他風投教父的地位。而剛剛在創(chuàng)業(yè)板上市的華誼，早期亦曾得汪相助。

在2009年，汪潮涌宣布其要從企業(yè)投資，轉移到社會投資，擔負起社會責任，而就在這一年，在轟轟烈烈的東星航空自救自保的運動中，汪潮涌在危急關頭的相助，贏得了無數(shù)民營企業(yè)的贊許與尊敬。

汪潮涌與蘭世立相識于三年前的胡潤富豪排行榜。那年蘭世立成為湖北首富，緊跟其后的就是汪潮涌，此后，兩人經常在各類論壇和活動中碰面。同為湖北籍企業(yè)家，自然多了幾分親近。

而在東星即將被破產清算的關頭，通過汪潮涌的爭取，湖北高院特許對東星重新進行清算，當時，汪潮涌準備前期為東星注入2億至3億元的資金讓其起飛。

汪潮涌并不否認自己確實看中了東星的旅游資源，但是，作為湖北商會副會長，汪潮涌出手相救，更多的是處于一種社會責任。也許是看到了太多企業(yè)的生死掙扎，汪潮涌深知創(chuàng)業(yè)的艱難和成就一個企業(yè)家的不易。他不愿意看到一個曾經知名的企業(yè)倒在經濟復蘇的前夜，何況這個企業(yè)還有救活的希望和價值。

最終，汪潮涌并沒有能夠拯救東星。

雖然最后功虧一簣，但是汪潮涌為朋友兩肋插刀、俠肝義膽的形象，已經廣為天下人所知。

事實上，了解汪潮涌之后，就可知道，汪潮涌出手相救東星，不僅不是單純?yōu)橛欣赏抖鴣?，更不是作秀?/p>

崇尚“男人有時候會為信念，做些不大可能的事情”的汪潮涌，常常做出一些“無利可圖”的事。早在2005年，汪潮涌斥資4億元投資組建“中國之隊”參加“美洲杯”帆船賽，即頗有些浪漫主義色彩。

而今年春天，汪潮涌投資李時珍健康產業(yè)，打造本草綱目健康大世界。亦可謂為了某種道義的驅使。李時珍健康產位于湖北蘄春，蘄春不僅是醫(yī)藥之圣李時珍的故鄉(xiāng)，也是汪潮涌的故鄉(xiāng)，投資于此，更多是體現(xiàn)了汪潮涌的故鄉(xiāng)情結。有意思的是，據(jù)說追加投資李時珍健康產業(yè)的資金是原本要投資東星航空的那筆資金。

十年彈指間。在下一個十年規(guī)劃中，汪潮涌要完成的是從一個商業(yè)企業(yè)家向社會企業(yè)家的轉變；更多擔負社會責任，無論是出手相助東星，或者是投資家鄉(xiāng)，都是汪潮涌“為了男人的信念而做的事”。

汪潮涌的公司信中利名字的靈感，來自《論語》“與人謀而不信乎”，做投資要講誠信；“中”意即不可追求極致利潤，盈利有道，盈利有度。利與“信”，投資與道義兼顧，是其隱藏于胸中的原則。

汪潮涌所投資的企業(yè)，都有一個特點，即其經營團隊的領袖人物，有理想和抱負，汪潮涌不投資沒有社會理想的人。他喜歡的人往往追求一些非經濟的東西。他欣賞的人，是如馬云這樣的企業(yè)家，他們可以把股票放在箱子里十年都不看一眼。

事實上，這種不單純追求經濟利益的投資理念，其結果卻往往出人意外，汪潮涌投資的企業(yè)，大多因為其富有理想和抱負，反比那些一心只想賺錢的企業(yè)發(fā)展的更好。

據(jù)說汪潮涌多才多藝，有時候汪潮涌吹笛，夫人李亦非舞劍，頗有笑傲江湖的俠士風范。

計利當計天下利。

不單想盈利，卻盈得更大的利，其中奧妙，需行家細細體味。

釋永信：穿著袈裟的李嘉誠

羅天昊

入選理由

今年，少林寺與天津方面達成協(xié)議，準備投入巨資重修北少林，在少林新一代方丈釋永信主持下，少林寺從一個荒草叢生的古剎，變化為一個接近龐大企業(yè)的現(xiàn)代化組織。而和尚們的生活方式，從青燈古佛相伴，到上網，開車，打手機等現(xiàn)代化生活方式樣樣精通。釋永信不僅重振了少林，更改造了新一代佛徒的生活方式。

個人表現(xiàn)：

前不久，黑客侵入少林網站，以釋永信的口吻發(fā)表了一份名為《本寺特此公示釋永信大和尚悔過書》的“悔過書”稱：我不敢祈求佛祖的饒恕，只求自己不要在商業(yè)化這條不歸路上越走越遠，成為少林寺和佛教的罪人，阿彌托佛!

而在一些支持者的眼中，釋永信卻是天縱奇才，以一個僧人之身，無師自通地將少林寺打造成外人看來的著名的現(xiàn)代化的公司，將千年古剎，帶進現(xiàn)代化的洪流之中。

釋永信在接受師傅衣缽的時候，師父對他說：“你有慧根，希望你能像慧能一樣發(fā)揚禪宗，光大少林?！保瑤煾阜Q其佛性純真，有上乘智慧和領導能力，又豁達大度、處世果敢。

釋永信主持少林寺務之后，即開始商業(yè)化之路。

1987年，乘著電影《少林寺》風靡世界的佘威，釋永信將原少林寺武術隊改組為武僧團，從1989年起，武僧團應邀出訪日本、美國、俄羅斯等60多個國家和地區(qū)。擴大了少林的影響力，甚至在2006年，獲得過柔道“黑帶”的俄羅斯總統(tǒng)普京，在訪華期間特別提出要到少林寺拜訪—下富有傳奇色彩的少林武僧。

事實上，自1998年起，少林寺即投資成立河南少林寺實業(yè)發(fā)展有限公司，進行全方位的商業(yè)化。后來，又成立了少林文化傳播有限公司，以現(xiàn)代影視傳媒為手段，以弘揚少林寺的禪、武、醫(yī)文化，進行文化品牌的傳播和推廣為宗旨。從少林功夫世界巡演、商標官司、開辦公司、申請世界遺產、少林秘笈上網、千年古剎整修到現(xiàn)在籌拍影視劇，自從釋永信當家以來，少林寺常有驚世駭俗之舉。正應了行正方丈對這個弟子“處事果敢”的評價，釋永信在很多事情上彰顯了他的前瞻性和非凡魄力。

而別人對少林寺商業(yè)化的質疑，釋永信不為所動。釋永信說，少林寺的出世、入世，就像一條船，一半在水里，一半在水上。在時代的潮流中，避世已經避無可避，而在商業(yè)社會，人世又不得不與商業(yè)打交道。在走過官府供養(yǎng)、農禪并重之后，商業(yè)服務成為中國佛教發(fā)展的大趨勢，以商業(yè)的方式，傳播佛家文化，才能造就人間宗教。不能與時代同步，就有可能似印度的古老宗教一樣，日漸式微漸趨消亡。

在釋永信本人，一身僧衣掩飾下，完全是一個摩登的現(xiàn)代人，他每天上網瀏覽新聞，收發(fā)電子郵件，使用時尚手機發(fā)送短信，隨身攜帶數(shù)碼相機拍照；他有自己的專車，時常乘飛機穿梭云海，與人交游應對；釋永信的名片上，手機、電話、傳真、網址一應俱全，中英文對照，與現(xiàn)代商各人士無異。

同時，釋永信鼓勵和尚走出山林，到眾生中去，能夠跟大眾溝通，真正成為大眾的宗教，如果不到眾生中去，那也就空有一顆慈悲心而已，因此，更應該用新的方式去解決時代的心靈問題，弘揚佛法。同時，他認為做和尚的確要有清規(guī)戒律，但如果自閉山門落后于世人，就只有被社會淘汰。

在二祖斷臂廳受戒的釋永信，平生最想仿效的，卻是六祖，也許，在他和六祖身上，有很多類似之處。六祖不識字，卻可明心見性，悟性驚人，而釋永信出身寒微，只有初中二年級的學歷，在現(xiàn)代社會亦是學歷低微，卻天縱奇才。對于世人非議其商業(yè)化之路，永信頗有“菩提本無樹”之感。只要達到彼岸，又何必拘泥是否商業(yè)不商業(yè)?一切皆為手段，而非本相。六祖的大眾佛教，曾經光大祖庭。釋永信亦是干年之后又一個值得期待的和尚。

王中軍：善于吸星大法的娛樂國王

羅天昊

入選理由

王中軍的華誼兄弟目前位居中國500強第359位，是娛樂傳媒業(yè)的第一名。而在10月30日的創(chuàng)業(yè)版上市之后，王中軍不僅家族財富飆升至胡潤財富榜245位。更造就了3個億萬富翁、9個千萬富翁，創(chuàng)造了娛樂圈的神化。

王中軍麾下，吸引了眾多的一線導演，明星，其識人之能與寬廣胸懷，使之成為中國最具恢宏氣象的娛樂國王。

個人表現(xiàn)：

10月30日，內地創(chuàng)業(yè)板正式開盤，備受矚目的華誼兄弟傳媒股份有限公司當天暴漲147.76％，收于70.82元。而作為公司創(chuàng)始人的王中軍和王中磊兄弟，兩人紙面財富之和已經達到41億元，同時，眾明星股東身價翻番，馮小剛、張紀中，黃曉明等人一日之內晉身億元富豪行列。而李冰冰、任泉、張涵予、胡可、康洪雷等人身價也達千萬元。3個億萬富翁、9個千萬富翁，創(chuàng)造了娛樂圈的富翁神化。

華誼自1994年創(chuàng)始至今，十余年間，已經成為亞洲娛樂王國的“華納兄弟”，陸川的《可可西里》，馮小剛的《天下無賊》，周星馳的《功夫》等華語領域的著名電影，背后都可見王中軍的身影。

而在王中軍的神話背后，有兩大寶器，其一為資本運作所帶來的跨越式發(fā)展，其二為明星云集所帶來的聚成效應。王中軍的資本運作過程中，多有貴人相助。2000年3月，太合集團出資2500萬元，對華誼兄弟廣告公司進行增資擴股，并將公司變更為“華誼兄弟太合影視投資有限公司”，太合集團與王中軍兄弟各持50％股份。其后，TOM集團，信中利，馬云等先后參與，幾經買進買出，借助資本的力量，華誼的實力迅速坐大，正是由于雄厚的資本，使其可以有《天下無賊》，《功夫》等大投入電影，可以網羅眾多一線明星。同時，在此過程中，王氏兄弟最后擁有45.88％的股權。

登錄深圳創(chuàng)業(yè)板的華誼兄弟注冊資本為12600萬元，法定代表人為王中軍，公司發(fā)起人為王中軍、王中磊、馬云、魯偉鼎、江南春、虞鋒、王育蓮等18名自然人，這么多的大商人出現(xiàn)在華誼兄弟股東名單中，絕非巧合，據(jù)傳，王中軍是一個極擅利用人脈資源的高人。甚至馬云的朋友聚會，都是王中軍展開游說的一個機會。其吸引貴人相助的能力驚人。

王中軍稱自己做生意簡單，喜歡講感情，而自己也是因為豪爽重感情，才得眾人相助。

《天下無賊》里有旬臺詞說，21世紀什么最重要，人才!而王中軍的財富神話，除得資本相助之外，眾多娛樂人才鼎立相助，也至關重要。

在華誼旗下，既有創(chuàng)造華語電影票房紀錄的超級大導馮小剛，又有電視劇行業(yè)霸主級制片人張紀中，更云集著包括周迅、李冰冰、黃曉明、鄧超、張涵予、段奕宏、王寶強等80多名當紅一線明星。在大導演和一線明星的拉動下，華誼兄弟已經連續(xù)幾年占領國內市場票房冠軍，占中國電影市場銷售收入的35％，可謂三分天下有其一。

能夠匯聚個個都是人精的明星，絕非易事。王家兄弟的～個過人之處就是能識別千里馬，如馮小剛和陸川剛簽約的時候都是名不見經傳，最多也就是小有名氣。如今，他們都是光芒四射，特別是馮小剛，已經成為華誼兄弟的臺柱子，經過《非誠勿擾》一役后，馮小剛個人作品的票房總和已經達到10.32億元，成為中國首個作品票房過10億元的電影導演。遠比王中軍知名，伯樂相馬不僅需要識人眼光，也需要胸懷和氣度，樂于也允許他們的風頭蓋過自己。

而對于人才的激勵，王中軍絕不吝嗇。華誼兄弟的招股說明書星光燦爛，華誼能漲到如此之高和它的明星效應有很大關系，而3個億萬富翁、9個千萬富翁的回報，絕非浪得虛名。

既有虛懷下人，長袖善舞的用人之智，亦有慷慨大方，胸懷寬廣的成人之量，這才是王中軍崛起的根本。