何日君再來

納斯達(dá)克在過去慘烈的一年中跑贏了對手，現(xiàn)在，它想借中國一家游戲公司開門紅的彩頭來擰開IPO市場的水龍頭。

塵封數(shù)月之后，納斯達(dá)克終于再次成為中國企業(yè)的應(yīng)許之地。4月2日，搜狐公司旗下的游戲公司北京暢游時代數(shù)碼技術(shù)有限公司正式在此掛牌交易，首日股價即上漲25％。這筆募集了1.2億美元的IPO項(xiàng)目不僅是2007年12月以來，在納斯達(dá)克市場首次公開募股的最大交易，也結(jié)束了其自去年11月以來新股發(fā)行的停滯狀態(tài)。

這似乎印證了納斯達(dá)克OMX集團(tuán)總裁薄滿樂(Magnus Bocker)在此之前對中國市場表達(dá)的樂觀情緒：“與西方絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)體的艱難時局相比，中國經(jīng)濟(jì)仍在發(fā)展，企業(yè)具有活力和創(chuàng)造性?！痹谄?月17日的北京之行中，這位曾經(jīng)一手推動納斯達(dá)克與OMX北歐交易所合并的瑞典人對《環(huán)球企業(yè)家》表示。

薄滿樂的信心并非毫無根據(jù)，在過去的兩年中，中國已經(jīng)成為納斯達(dá)克OMX集團(tuán)增長最強(qiáng)勁的市場——即便是在危機(jī)重重的2008年，仍然有22家中國公司選擇在此上市。而在薄滿樂短短的兩天中國之行內(nèi)，其絕大多數(shù)時間都安排給了那些已經(jīng)在納斯達(dá)克上市或者對此表示出興趣的中國公司。

實(shí)際上，試圖吸引更多中國公司上市只是納斯達(dá)克展現(xiàn)其雄心的方式之一。在中國，納斯達(dá)克的布局從數(shù)年前便已開始：與上海證券交易所簽署了有關(guān)合作協(xié)議；在兩年前推出了專門追蹤在美上市中國公司表現(xiàn)情況的納斯達(dá)克中國指數(shù)；而為了提高納斯達(dá)克OMX在中國的知名度，薄滿樂甚至表達(dá)了希望在監(jiān)管條件允許的情況下能在中國上市的意愿。

最創(chuàng)新的市場

對于身材高大、長著一張娃娃臉的藍(lán)博文來說，最快樂的事情便是同中國企業(yè)的CEO和CFO們聊天，“這是我的工作中最讓人享受的地方。”藍(lán)博文對《環(huán)球企業(yè)家》說。自從2007年6月成為納斯達(dá)克OMX集團(tuán)亞洲區(qū)主管后，這個精通漢語的美國人便頻頻穿梭于中國的各大城市之間，其目的十分簡單：向中國公司的決策者們講述納斯達(dá)克的優(yōu)越性?！拔視蛩麄儚?qiáng)調(diào)納斯達(dá)克擁有美國最先進(jìn)的市場機(jī)制，交易量最大并可以為其節(jié)省成本?！比绻坏┌l(fā)現(xiàn)有企業(yè)對納斯達(dá)克上市有興趣，藍(lán)博文的中國團(tuán)隊(duì)便會迅速跟進(jìn)，了解企業(yè)的具體需求，并為其提供幫助。

在過去的三年時間里，隨著中國經(jīng)濟(jì)的日益活躍，越來越多中國公司成為海外交易所競相追逐的對象。而納斯達(dá)克則是其中最積極的一個。

1971年問世的納斯達(dá)克最初成立的主要目的是為了規(guī)范場外交易市場，為中小企業(yè)特別是高增長性的科技型中小企業(yè)提供資本運(yùn)作服務(wù)。與傳統(tǒng)交易所不同，納斯達(dá)克從成立起便沒有實(shí)體交易場所，其所有的交易最初是通過電話完成，1983年轉(zhuǎn)而使用電腦進(jìn)行股票交易。到了今天，這個只依靠一臺伺服器的電子交易市場已經(jīng)成為全球交易量最大的市場——去年，納斯達(dá)克的股票交易量首次超過紐約證券交易所。每一秒鐘，納斯達(dá)克市場最高可以完成25萬項(xiàng)交易指令，這相當(dāng)于納斯達(dá)克、倫敦和巴黎股市的總交易量。目前，納斯達(dá)克的股票交易量占全部美股的33％，此外，期貨和其它衍生工具的交易量也在持續(xù)增加。

事實(shí)上，由于電子交易的低成本與高效率，納斯達(dá)克已經(jīng)成為金融危機(jī)爆發(fā)以來為數(shù)不多的市場受益者。為了降低成本，越來越多的美國上市公司開始退出費(fèi)用高昂的紐約交易所，僅僅在2008年，便有超過8000萬美元市值的企業(yè)從紐約市場轉(zhuǎn)到納斯達(dá)克。

除了從競爭對手口中奪食以外，在全球市場的積極擴(kuò)張是納斯達(dá)克迅速崛起的另外一個重要原因。早在2006年底，納斯達(dá)克便曾經(jīng)對倫敦證券交易所展開敵意收購，雖然最終以失敗告終，但納斯達(dá)克很快便找到了新目標(biāo)。2007年5月，納斯達(dá)克以36億美元收購了北歐最大的聯(lián)合交易所OMX集團(tuán)的所有股份，從而一舉進(jìn)入多個歐洲國家。

而在亞洲，中國則始終被其視為最重要的市場。早在十年前，搜狐、網(wǎng)易、新浪等第一批中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)時，納斯達(dá)克便開始在中國開展各種推介活動?！凹{斯達(dá)克永遠(yuǎn)把自己定位為后起的挑戰(zhàn)者，所以要讓品牌深入人心?！敝袊瓤穗姵毓臼紫?cái)務(wù)官沈?yàn)t同這樣總結(jié)道，其所在的公司在2005年便開始在納斯達(dá)克資本市場交易，并于次年成功升級到全球市場。

長期以來，納斯達(dá)克的相關(guān)業(yè)務(wù)人員始終會通過各種方式同客戶保持密切聯(lián)系，其高管每次來中國，都會通過酒會、宴請等各種方式與客戶交流?！拔覀兿Ｍ麆?chuàng)造一個開放的平臺讓上市公司們討論自己關(guān)心的話題?！彼{(lán)博文說。實(shí)際上，這也通常是納斯達(dá)克獲得信息和新客戶的渠道之一。而在業(yè)內(nèi)人士看來，納斯達(dá)克近兩年來能夠成功吸引諸多中國客戶，與藍(lán)博文精通中文，且熟知如何和中國企業(yè)打交道的背景不無關(guān)系。早在其上任之時，納斯達(dá)克國際部主管便曾指出，藍(lán)博文“可以說流利的普通話，這點(diǎn)非常重要?！?/p>

不過比克電池的沈?yàn)t同認(rèn)為，納斯達(dá)克能夠受到全球諸多中小企業(yè)青睞的根本原因仍然在于其精準(zhǔn)的定位和靈活多樣的服務(wù)手段。近年中，納斯達(dá)克早已不再將自己限定于高科技概念。轉(zhuǎn)為注重強(qiáng)調(diào)自己為“全球最具創(chuàng)新性”的市場。同時，納斯達(dá)克針對上市企業(yè)會不停推出各種新的服務(wù)。比如近兩年中，由于市場波動比較大，很多上市公司開始希望了解誰在買賣自己的股票，針對這種需求，納斯達(dá)克便推出了一項(xiàng)為企業(yè)提供背后交易數(shù)據(jù)的有償服務(wù)，而對此需求并不強(qiáng)烈的上市公司，也可以得到一份免費(fèi)的簡單版本?！凹{斯達(dá)克還會每天給上市公司發(fā)放免費(fèi)的市場總結(jié)?！鄙虮硎荆@些總結(jié)通常是一些同自己公司有關(guān)的信息，盡管算不上真正的個性化，但對于上市公司來說，這也足夠感受到其服務(wù)態(tài)度。

不過顯然，接下來海外交易所的中國公司爭奪戰(zhàn)將更加激烈——就在薄滿樂中國之行的十幾天后，納斯達(dá)克的老對手紐約泛歐交易所執(zhí)行副總裁兼國際上市部主管簡學(xué)麟也旋即來到中國。