李開復(fù)：我不想再有老板了

李開復(fù)又辭職了，辭去了谷歌全球高級(jí)副總裁。

這次離職

充滿了危機(jī)

內(nèi)部員工眼里的李開復(fù)是一個(gè)好老板。

去年11月，他去印度出差。經(jīng)過(guò)20小時(shí)的轉(zhuǎn)機(jī)飛行，他到達(dá)班加羅爾機(jī)場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)秘書忘了給他辦理印度簽證。折回北京后，他沒(méi)對(duì)秘書發(fā)火，只是告訴她“下不為例”，秘書自己倒是哭得難以自持，一直耿耿于懷。為化解秘書的愧疚，李開復(fù)幾天之后在出發(fā)去昆侖飯店參加會(huì)議前，故意去問(wèn)秘書:“請(qǐng)問(wèn)昆侖飯店的簽證幫我申請(qǐng)了嗎?”大笑之后，是下屬被化開的心結(jié)。

技術(shù)人員眼里的李開復(fù)是個(gè)懂得工程師文化的管理者，他最經(jīng)常對(duì)工程師說(shuō)的一句話是:“我不同意你，但是我支持你?！绷硪痪湓拕t是:“你有什么想法?有什么我可以幫助你的?”一位高管和兩個(gè)普通谷歌工程師都想到做音樂(lè)搜索卻得不到其他人支持，他們?nèi)フ依铋_復(fù)，李對(duì)這個(gè)產(chǎn)品也很疑惑，但是他說(shuō):“如果你理解了其中的困難之后仍愿意投入，那我就支持你。”后來(lái)音樂(lè)搜索成為谷歌的一個(gè)重要產(chǎn)品。

這樣一個(gè)人有一天突然離開谷歌創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)發(fā)生什么情況?

第一，他的秘書堅(jiān)定地要跟他走，他答應(yīng)了。其他人也提出想跟他走，他婉拒了，因?yàn)榱粼诠雀璧拇龈觾?yōu)厚。

第二，工程師們對(duì)其趨之若鶩，在李開復(fù)宣布離職創(chuàng)業(yè)的當(dāng)天，創(chuàng)新工場(chǎng)收到7000封求職信。

第三，媒體對(duì)李開復(fù)創(chuàng)業(yè)的報(bào)道鋪天蓋地而來(lái)，即使是平日里最尖刻的評(píng)論者，對(duì)于李開復(fù)此次的辭職創(chuàng)業(yè)也只是提出善意的提醒。

第四，還有比這更完美的辭職創(chuàng)業(yè)案例嗎?

上一次李開復(fù)辭職同樣轟動(dòng)全球，李開復(fù)也因此成為媒體封面人物，但那不是他的個(gè)人意愿，當(dāng)時(shí)的李開復(fù)只是微軟和谷歌這兩大巨頭之間斗爭(zhēng)的夾心餅。

在9月5日離職消息泄露之前的兩周，李開復(fù)每天晚上3點(diǎn)會(huì)醒來(lái)上網(wǎng)，除了查收投資人的郵件，更重要的事情是“看看網(wǎng)上有沒(méi)有負(fù)面新聞，消息有沒(méi)有泄露出去”。李開復(fù)顯得小心翼翼、如履薄冰，“這次離職充滿了危機(jī)”。

李開復(fù)對(duì)個(gè)人品牌的小心呵護(hù)在他自立門戶時(shí)收到了回報(bào)。他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃5年耗資8億人民幣，當(dāng)他拿出自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資商中經(jīng)合集團(tuán)立刻同意了投資入股，認(rèn)識(shí)了8年的朋友、鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘也成為了李開復(fù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的最大股東，據(jù)說(shuō)“臺(tái)灣首富”向李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)投資500萬(wàn)美元。

李開復(fù)又去找聯(lián)想的柳傳志、YouTube創(chuàng)始人陳士駿以及新東方的俞敏洪時(shí)，也得到了他們的投資支持。一個(gè)月時(shí)間，李開復(fù)已經(jīng)湊齊了前期所需的2億元資金。

選擇最艱難的路徑

李開復(fù)從2008年夏天開始考慮結(jié)束自己的經(jīng)理人生涯。從一個(gè)大學(xué)教師，到加盟蘋果、SGI、微軟，并最終成為谷歌的全球高級(jí)副總裁，李開復(fù)的職業(yè)經(jīng)理人之路在谷歌已經(jīng)走到了最高點(diǎn)。但是在度過(guò)開創(chuàng)谷歌中國(guó)的激情時(shí)期后，在谷歌的最后一年李開復(fù)萌生退意。與微軟一樣，谷歌在中國(guó)的商業(yè)運(yùn)作被諸多政治因素所影響，而谷歌在全球的一貫做法又與中國(guó)當(dāng)?shù)氐恼哂兄N種沖突，這導(dǎo)致谷歌在中國(guó)動(dòng)輒被罰。微軟在中國(guó)受挫之后，比爾·蓋茨和鮑爾默還不時(shí)前來(lái)中國(guó)修補(bǔ)示好，而谷歌公司的兩位創(chuàng)始人布林與佩奇至今尚未踏上過(guò)中國(guó)的土地。

他最初的選擇毫無(wú)懸念，像許多職業(yè)經(jīng)理人那樣籌集一筆基金從事風(fēng)險(xiǎn)投資。就在他快要找到投資人的關(guān)口，雷曼兄弟轟然破產(chǎn)，計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)投資基金頓時(shí)沒(méi)了下文。不與谷歌續(xù)約又不去做投資，擺在李開復(fù)面前的路剩下三條:去另外一家跨國(guó)公司，去民營(yíng)企業(yè)，去創(chuàng)業(yè)。

這四條路徑也是“打工皇帝”唐駿眼中的明星CEO的關(guān)鍵退出路徑:“去創(chuàng)業(yè)，這是最最艱難的路徑。”

選擇最險(xiǎn)那條路的李開復(fù)在接受媒體采訪時(shí)吐露了心聲:“我不想再有老板了!”

今年6月，李開復(fù)在住院的時(shí)候回想自己這一生，“哪些時(shí)代我最快樂(lè)?”得到的答案是:“最快樂(lè)的時(shí)光就是創(chuàng)造谷歌中國(guó)的時(shí)候，還有就是創(chuàng)建微軟研究院的時(shí)候，這兩年是我最快樂(lè)的時(shí)候。”于是他想到了“做一個(gè)公司是我永遠(yuǎn)在創(chuàng)造公司”。

兩者結(jié)合，他決定做一個(gè)創(chuàng)新工場(chǎng)，批量制造創(chuàng)新公司。而互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)行業(yè)是創(chuàng)新工場(chǎng)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。

李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)就像是一個(gè)科技公司和投資公司的混合體，在這個(gè)平臺(tái)上，李開復(fù)的任務(wù)是“整合”，“我分別要來(lái)優(yōu)化好的想法，好的創(chuàng)業(yè)者，好的工程師?！彼f(shuō)，一旦項(xiàng)目孵化成熟，創(chuàng)新工場(chǎng)將會(huì)對(duì)其投資，并且將整個(gè)團(tuán)隊(duì)剝離出公司，獨(dú)立出來(lái)的公司可以接受風(fēng)險(xiǎn)投資走上市的道路，也可以出售給其他公司。

這種模式可以充分發(fā)揮李開復(fù)在高科技項(xiàng)目上的管理經(jīng)驗(yàn)，正如他在谷歌所做的。不過(guò)這個(gè)看起來(lái)理想的模式目前看來(lái)也有著明顯缺陷，例如提出項(xiàng)目的人最后未必是項(xiàng)目的主導(dǎo)者，這顯然會(huì)傷害創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)力。還有，在創(chuàng)新工場(chǎng)平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者并不需要自己投資資金，相反，他們還能在創(chuàng)新工場(chǎng)里拿到一筆足夠生活所需的工資，這樣會(huì)不會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者的潛力得不到足夠的激發(fā)?“這是一個(gè)很好的問(wèn)題?！崩铋_復(fù)回答，“我覺(jué)得可以讓他出錢，但是我覺(jué)得要看個(gè)人的經(jīng)濟(jì)狀況?！眲?chuàng)新工場(chǎng)的模式還有很多盲點(diǎn)，李開復(fù)并非沒(méi)有看到，“我也可以考慮，但是這是未來(lái)的，現(xiàn)在什么都考慮的話，我就沒(méi)有時(shí)間做事情了，其實(shí)就是說(shuō)什么事情都要理解一個(gè)道理，你不可能一網(wǎng)打盡。”他說(shuō)。

開始野蠻生長(zhǎng)

這些問(wèn)題并不真正值得擔(dān)心，商業(yè)模式的調(diào)整空間很大，最大的麻煩其實(shí)在于，李開復(fù)這個(gè)模范職業(yè)經(jīng)理人，能夠在自己創(chuàng)業(yè)時(shí)找到狼性，有足夠“狠”勁嗎?

“節(jié)省、拼命工作，你也可以把它當(dāng)作一種狠?！崩铋_復(fù)回答。他舉例說(shuō)，當(dāng)初在買創(chuàng)新工場(chǎng)域名時(shí)，對(duì)方開價(jià)2600美元，就是這個(gè)看起來(lái)完全可以接受的數(shù)字，李開復(fù)最后硬是把價(jià)格砍到了1000美元。公司的辦公場(chǎng)地也是他自己去談判?！拔艺一亓宋业募で??！彼f(shuō)，“過(guò)去的一個(gè)星期左右，我每天只睡四個(gè)小時(shí)，但是我一點(diǎn)都不累?！?/p>

接下來(lái)，他用一長(zhǎng)串排比句展示了自己“狠”的一面:“我能不能把表現(xiàn)不好的人fire(開除)掉?毫無(wú)疑問(wèn)，過(guò)去我也可以。我能不能做一些不道德的事去欺負(fù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?這個(gè)我不能。我能不能比較本土化地去做事情?我絕對(duì)可以。我會(huì)不會(huì)拼命工作，然后要求員工也拼命工作?我會(huì)。我會(huì)不會(huì)拍桌子罵人?我不會(huì)。但是我會(huì)不會(huì)用很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去告訴員工，你如果達(dá)不到這個(gè)，會(huì)有嚴(yán)重的后果?這個(gè)我會(huì)?！?/p>

曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過(guò)的唐駿，這樣看李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)大敵:“最大的敵人是他自己。中國(guó)不缺市場(chǎng)，中國(guó)不缺人才，但是中國(guó)就是缺真的可能把握市場(chǎng)機(jī)遇的這些人。”

自己買域名、自己租場(chǎng)地、親自給工程師買盒飯，李開復(fù)從來(lái)沒(méi)有挺起身段擺譜，但他能像中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者敏銳發(fā)現(xiàn)、野蠻生長(zhǎng)嗎?

“其實(shí)我們的賭注就是我能看得清楚那些工程師、創(chuàng)業(yè)者和想法，然后我能把他們撮合在一起，這個(gè)是很少有人能比得上我的?！彼f(shuō)，“同時(shí)我也承認(rèn)那種過(guò)度野蠻，尤其下三濫的事情，可能是我比不上其他人的地方，我希望前者比后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)更重要?！?/p>

不過(guò)他話鋒一轉(zhuǎn):“我可能做的那些野蠻的東西，超過(guò)你的想像?！?/p>

(賈護(hù)軍摘自《中國(guó)企業(yè)家》)