“兩化融合”催生中小企業(yè)管理信息化

大力發(fā)展信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化、促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合是黨中央、國(guó)務(wù)院作出的重大戰(zhàn)略決策，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要內(nèi)容。目前，國(guó)際金融危機(jī)影響依然存在，中央應(yīng)對(duì)危機(jī)出臺(tái)的“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、惠民生”一攬子計(jì)劃初顯經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升態(tài)勢(shì)，對(duì)推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合(簡(jiǎn)稱“兩化融合”)，促進(jìn)“兩化融合”與十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和技術(shù)改造等當(dāng)前相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)具有重要意義。

據(jù)悉國(guó)家擬訂的“十二五”企業(yè)管理現(xiàn)代化綱要提出了走自主創(chuàng)新發(fā)展道路，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展管理創(chuàng)新，提升管理效率，促進(jìn)管理升級(jí)。堅(jiān)持自主創(chuàng)新就是堅(jiān)持管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。管理信息化是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，與傳統(tǒng)管理模式有著本質(zhì)區(qū)別。企業(yè)管理信息化是企業(yè)管理全面變革的過(guò)程，是現(xiàn)代信息技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理的相互融合和創(chuàng)新，而不是簡(jiǎn)單結(jié)合。今年9月21日，在國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》[國(guó)發(fā)2009(36)號(hào)]中，也提出了加快推進(jìn)中小企業(yè)信息化，引導(dǎo)中小企業(yè)利用信息技術(shù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高中小企業(yè)研發(fā)、管理和服務(wù)水平的要求。同時(shí)，進(jìn)一步明確了中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中最為重要的基礎(chǔ)性力量，

“中小企業(yè)二十九條”是中央一攬子計(jì)劃的重要組成部分?！爸行∑髽I(yè)二十九條”的施行為推進(jìn)中小企業(yè)管理信息化提供了政策支持和制度保障。

提高中小企業(yè)信息化應(yīng)用水平要注意抓好兩個(gè)問(wèn)題：一是引導(dǎo)和提升中小企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)知度。二是加快建立和完善管理信息化服務(wù)體系。積極培育中小企業(yè)管理信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建中小企業(yè)管理信息化服務(wù)體系。

推進(jìn)中小企業(yè)管理信息化要根據(jù)中小企業(yè)特點(diǎn)，因企制宜，因人制宜。首先，中小企業(yè)管理信息化是“一把手”工程，企業(yè)“一把手”高度重視、直接決策和組織實(shí)施，對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)至關(guān)重要。廣東廣州大廈圍繞企業(yè)管理信息化，“一把手”親自抓，建立了一套適合本企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和監(jiān)控機(jī)制，做到了管理信息化促進(jìn)企業(yè)制度完善，企業(yè)制度支持企業(yè)管理信息化實(shí)施的良性循環(huán)。為此，他們獲得了國(guó)資委“全國(guó)十佳企業(yè)管理案例”的表彰，被工信部有關(guān)部門(mén)授予全國(guó)“管理下企業(yè)工程”示范企業(yè)。

其次，中小企業(yè)管理信息化要求企業(yè)有一個(gè)較為清晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。如果企業(yè)將諸多業(yè)務(wù)及發(fā)展任務(wù)置于管理信息網(wǎng)絡(luò)并使其過(guò)于復(fù)雜或規(guī)劃不當(dāng)，不僅會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，還會(huì)使管理工作變得復(fù)雜。因此，中小企業(yè)開(kāi)展管理信息化，要充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展階段，采取有重點(diǎn)、分階段的設(shè)置企業(yè)管理信息化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，從而提高組織績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，中小企業(yè)管理信息化激活人力資源管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施管理信息化對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)及職工素質(zhì)提出較高要求；管理效率提高及人均效益的提升，將會(huì)帶來(lái)管理層人員與職工人數(shù)的變化；信息系統(tǒng)的透明度激發(fā)個(gè)性化管理和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的增強(qiáng)等，這些都會(huì)極大地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，構(gòu)建中小企業(yè)管理信息化服務(wù)體系。在推進(jìn)中小企業(yè)管理信息化服務(wù)中，要善于將不同地區(qū)、不同行業(yè)，中型企業(yè)與小型企業(yè)、社區(qū)企業(yè)，一些具備信息化基礎(chǔ)與不具備信息化基礎(chǔ)企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)。著重培育和建立中小企業(yè)家的信息觀，通過(guò)服務(wù)和培訓(xùn)，提高中小企業(yè)改造和創(chuàng)新的緊迫感和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的跨越式發(fā)展。

中小企業(yè)要緊緊把握當(dāng)前貫徹落實(shí)“中小企業(yè)二十九條”和加快推進(jìn)“兩化融合”的難得契機(jī)，在實(shí)施中小企業(yè)管理信息化的道路上走得更遠(yuǎn)。