試論“現(xiàn)行中小企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)”

【中圖分類號】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1673-8209(2009)9-0239-01

【摘要】在這場世界型的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中小企業(yè)面臨挑戰(zhàn)日益加劇的市場環(huán)境，不僅需要應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的種種問題，還必須在競爭中不斷博取優(yōu)勢地位。本文主要通過以下幾種方法來應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);應(yīng)對;經(jīng)濟(jì)危機(jī);方法

眾所周知，包括中國在內(nèi)的各國政府都在采取各種措施刺激經(jīng)濟(jì)，增加投資，拉動需求，以防止經(jīng)濟(jì)危機(jī)的進(jìn)一步蔓延，但全球的經(jīng)濟(jì)減速或衰退已經(jīng)成為不爭的事實。在這種大環(huán)境下，企業(yè)作為最基本的經(jīng)濟(jì)單元，命運(yùn)似乎完全由外部大環(huán)境所掌控，大多數(shù)企業(yè)，只能被動接受未來的各種不確定性。

企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)?對不同企業(yè)而言，因自身能力、所處行業(yè)、外圍區(qū)域及宏觀環(huán)境、內(nèi)部條件等要素不同，應(yīng)對措施也就因企而異。對于現(xiàn)行的中小企業(yè)而言，本人認(rèn)為其應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)主要有以下幾種方法:

1 穩(wěn)定經(jīng)營規(guī)模，實施科學(xué)發(fā)展

2008年以前，全球經(jīng)濟(jì)形勢喜人，中國經(jīng)濟(jì)更是一枝獨(dú)秀，改革開放30年間，GDP平均增速近10%。但就一般情況而言，企業(yè)由于快速發(fā)展而缺乏足夠的資源儲備，很容易受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)侵害，資源投入減少，市場需求萎縮，這不僅僅會遏制甚至可能會枯竭企業(yè)的生命。其實，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中無法應(yīng)對，就是因為平時沒有儲備，根據(jù)當(dāng)時形勢盲目擴(kuò)張，一旦環(huán)境改變又無法迅速調(diào)整。面對危機(jī)，管理者必須提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，避免過渡擴(kuò)張，從而優(yōu)化資源的可持續(xù)供給。

穩(wěn)定經(jīng)營規(guī)模，實施科學(xué)發(fā)展，首先是對投資項目重新進(jìn)行可行性評估，當(dāng)外部環(huán)境的不確定性發(fā)生變化，重新評估是非常必要的，對建設(shè)周期長的項目，可以提高過程決策彈性，以應(yīng)對變化，對風(fēng)險與收益極不對稱的項目，應(yīng)果斷剎車。按照波士頓矩陣的分析方法，在經(jīng)濟(jì)高速增長時期，企業(yè)往往把注意力集中在培育明星業(yè)務(wù)，對現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)往往采取維持策略，但當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退時，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)應(yīng)成為經(jīng)營核心，這需要企業(yè)管理者從經(jīng)營思路、資源供給、組織優(yōu)化等方面調(diào)整和改變。從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化資源、實現(xiàn)降本增效的目的。

2 充實現(xiàn)金流量，強(qiáng)化財務(wù)管理

充實現(xiàn)金流量，一要壓縮庫存產(chǎn)品，我們說金融系統(tǒng)為整個經(jīng)濟(jì)體系提供血液，企業(yè)現(xiàn)金流也是企業(yè)系統(tǒng)的血液，企業(yè)破產(chǎn)的根本原因就是現(xiàn)金流斷裂。資不抵債一樣可以生存，只要有現(xiàn)金流量，只不過是財務(wù)風(fēng)險大而已。處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的企業(yè)首先就是適度提高資產(chǎn)流動性，尤其是庫存物資和各類帳款，以提高抗擊風(fēng)險能力。二要降低應(yīng)收賬款。降低應(yīng)收帳款的最直接辦法是優(yōu)化企業(yè)銷售管理系統(tǒng)，通過客戶關(guān)系管理，提高與信譽(yù)高的客戶的銷售份額，逐步淘汰信譽(yù)差的客戶;通過帳款回收優(yōu)惠和激勵計劃促進(jìn)貨款回收，把優(yōu)惠給客戶，同時激勵收款人員;對應(yīng)付帳款部分，大部分中小企業(yè)都采用延遲支付期限的方式，提高自身的現(xiàn)金量，其實這是一把雙刃劍，經(jīng)常會傷害到自己，所以我建議中小企業(yè)把商譽(yù)放在首位。三要盤活閑置資產(chǎn)。對企業(yè)的閑置資產(chǎn)，尤其是價值較高的固定資產(chǎn)，應(yīng)盡可能盤活或變現(xiàn)。盤活可以提高使用率，也能帶來收益，處置閑置資產(chǎn)也不失為強(qiáng)化財務(wù)管理的好方法。

3 收縮部分業(yè)務(wù)，實施重組策略

企業(yè)的首要任務(wù)是生存，何況是抗風(fēng)險能力極小的中小企業(yè)，因此，當(dāng)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，對部分業(yè)務(wù)實施收縮策略有時候不失為正確的選擇。首先是瘦狗和問題類業(yè)務(wù)，未來發(fā)展還不明朗，同時又需要不斷地進(jìn)行資源投入，對有一定發(fā)展前景的業(yè)務(wù)可以保留，看不到前景的直接采取出售或其它方式予以剝離;對于明星類業(yè)務(wù)，判斷其生命周期、風(fēng)險程度、收益率等指標(biāo)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展方向，可以保留的繼續(xù)運(yùn)作，但不宜再進(jìn)行大規(guī)模投入，因為會消耗大量的資源。這也說明為什么經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時，不僅僅是整體經(jīng)濟(jì)衰退，也使得科學(xué)技術(shù)發(fā)展停滯不前。企業(yè)首先要解決的是生存問題，其次才是發(fā)展問題。 另外，有些業(yè)務(wù)可能處于危機(jī)的重災(zāi)區(qū)，或者本身就有缺陷，即使能夠渡過危機(jī)，也不會有大的發(fā)展，對此類業(yè)務(wù)建議企業(yè)趁早撤離，不能死盯著一點(diǎn)不放。因此，對處于受危機(jī)影響大的行業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)收縮甚至關(guān)閉，大企業(yè)在危機(jī)時期往往會展開業(yè)務(wù)重組，中小企業(yè)其實也一樣，業(yè)務(wù)重組可以有效提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

4 強(qiáng)化企業(yè)管理，發(fā)揮競爭優(yōu)勢

一般來說，能夠度過危機(jī)的企業(yè)都有其特有的競爭優(yōu)勢，包括自然資源壟斷者和行業(yè)或細(xì)分市場資源壟斷者，與多數(shù)競爭者相比較，中小企業(yè)通過強(qiáng)化自身競爭優(yōu)勢，以其稀缺性或特有性應(yīng)對危機(jī)是最為理想的。

企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)建，并不是一朝一夕的事情，是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中，逐步培養(yǎng)并建立起來的一種或一組能力，具有稀缺性、價值性、難以模仿、不可復(fù)制等特征。對經(jīng)營管理者而言，必須明確相對于競爭對手而言，自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢有哪些?是不是核心競爭能力?面對經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)管理者需要進(jìn)一步突出自己在技術(shù)研發(fā)、采購、運(yùn)營、市場、銷售、服務(wù)等方面的優(yōu)勢和能力，同時利用該優(yōu)勢去占領(lǐng)有限的市場區(qū)間。

5 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，分散經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)通過構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)至關(guān)重要，戰(zhàn)略聯(lián)盟一般有兩類:一類是基于供求關(guān)系的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，另一類是基于資源或能力共享與互補(bǔ)的專業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)建立供應(yīng)商聯(lián)盟，可以有效組織生產(chǎn)運(yùn)作，在保證供應(yīng)物資質(zhì)量的前提下，還可以形成便捷的供應(yīng)體系，減少庫存成本。但需要指出的是，經(jīng)濟(jì)增長時期的這些聯(lián)盟作用與經(jīng)濟(jì)危機(jī)期有著本質(zhì)不同，增長時期大家關(guān)注點(diǎn)是效率和利益分配，而危機(jī)時期更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是穩(wěn)定與風(fēng)險分擔(dān)，只有明確這一點(diǎn)，合力才能夠有效發(fā)揮出來。

專業(yè)聯(lián)盟在跨國公司已經(jīng)存在了許多年，這也是一種社會勞動分工，可以大大提升運(yùn)作效率。資本所有者提供資本或者資源，雙方建立更加緊密的合作聯(lián)盟。專業(yè)技能所有者提供專業(yè)的會計、審計、法律服務(wù)、管理咨詢、技術(shù)開發(fā)或產(chǎn)品設(shè)計等服務(wù)，企業(yè)通過專業(yè)聯(lián)盟可以進(jìn)一步明確自身的運(yùn)營優(yōu)勢，降低成本，提高效率。

無論是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，還是專業(yè)聯(lián)盟，甚至是以前的競爭對手，當(dāng)面臨外部環(huán)境惡化、經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī)蔓延的時候，都能夠成為真誠的朋友，大家通過聯(lián)盟契約方式，成為一個默契的整體，分工協(xié)作，資源與能力共享，風(fēng)險分?jǐn)?，這樣更容易形成合力，以共同應(yīng)對危機(jī)。

當(dāng)然，任何事物都有其兩面性，危機(jī)有時候也蘊(yùn)藏著機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)的聯(lián)動規(guī)律有時候也可以利用，中小企業(yè)應(yīng)分析自身所處的行業(yè)鏈條中，是否能夠掌握某個關(guān)鍵點(diǎn)，以延緩危機(jī)沖擊，甚至逆勢發(fā)展起來。因此，密切關(guān)注整體經(jīng)濟(jì)形勢，把握宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、自身資源與能力的關(guān)鍵要素非常重要，這也就是“不謀全局者;不足某一隅;不謀一世者，不足謀一時”。

總之，在全面的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境中，只要穩(wěn)定經(jīng)營規(guī)模，充實現(xiàn)金流量，適當(dāng)收縮部分業(yè)務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭能力建設(shè)，建立各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，分散經(jīng)營風(fēng)險，中小企業(yè)就可以戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在逆境中求生存，在困難中求發(fā)展。