“鼎新文化”建設對安鋼集團公司快速發(fā)展的促進作用

【中圖分類號】F270.7 【文獻標識碼】A 【文章編號】1673-8209(2009)9-0192-02

【摘要】成功的企業(yè)都創(chuàng)造和承載著自己的企業(yè)文化，河南安陽鋼鐵集團有限責任公司在改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中，不僅創(chuàng)造了優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績，積累了巨大的社會物質(zhì)財富，同時創(chuàng)造了自己的“鼎新文化”體系。安鋼把創(chuàng)新企業(yè)文化上升到企業(yè)戰(zhàn)略層次的高度和廣度來認識，決定實施文化帶動戰(zhàn)略，整合、創(chuàng)新安鋼文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、激勵、約束、凝聚、紐帶、輻射功能和作用，用先進的文化引領企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)快速、健康發(fā)展的助推器。

【關鍵詞】企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;促進作用

成功的企業(yè)都創(chuàng)造和承載著自己的企業(yè)文化，河南安陽鋼鐵集團有限責任公司在改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中，不僅創(chuàng)造了優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績，積累了巨大的社會物質(zhì)財富，同時創(chuàng)造了自己的“鼎新文化”體系。從1958年建廠初期開始，安鋼人就在發(fā)展過程中逐漸形成了“自力更生、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏、勇于獻身”的安鋼精神?？恐@種精神，安鋼實現(xiàn)了由小到大、由弱到強的跨越。在進入21世紀后，面對鋼鐵業(yè)的迅猛發(fā)展，安鋼抓住新一輪的發(fā)展機遇期，制定了結構調(diào)整“三步走”發(fā)展規(guī)劃:第一步是現(xiàn)有設備產(chǎn)能平衡創(chuàng)效益，第二步是集中資金調(diào)整結構上新線，第三步是立足競爭提升檔次建薄材。“三步走”規(guī)劃總投資180億元，用5年左右的時間，實現(xiàn)裝備大型化、工藝現(xiàn)代化和產(chǎn)品專業(yè)化.作為一個建廠超過半個世紀的國有老企業(yè)，安鋼的發(fā)展見證了新中國從一窮二白到偉大復興的歷史變遷，見證了中國鋼鐵工業(yè)從無到有、由大到強的曲折歷程。從建廠的年產(chǎn)鋼不足10萬噸起步，幾經(jīng)風雨，持續(xù)發(fā)展，2008年產(chǎn)能達到1000萬噸鋼的規(guī)模，銷售收入突破510億元，綜合實力位居河南省工業(yè)百強之首。2009年躋身中國500強企業(yè)。

“安鋼幾十年的輝煌有賴于獨特的安鋼精神和文化的支撐，安鋼要實現(xiàn)現(xiàn)代化鋼鐵集團的目標，更需要強有力的企業(yè)精神和文化的支持和推動?！卑蹭摷瘓F公司總經(jīng)理王子亮如是說。安鋼把創(chuàng)新企業(yè)文化上升到企業(yè)戰(zhàn)略層次的高度和廣度來認識，決定實施文化帶動戰(zhàn)略，整合、創(chuàng)新安鋼文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、激勵、約束、凝聚、紐帶、輻射功能和作用，用先進的文化引領企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)快速、健康發(fā)展的助推器。

為使企業(yè)文化建設成為有策劃、有綱領、有部署、有行動的完整的運行系統(tǒng)，安鋼制定了《2003~2005年企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃》，對安鋼文化在安鋼發(fā)展中的地位和作用，安鋼文化建設的指導思想、中長期目標、基本原則等做了明確規(guī)定和闡述，安鋼的企業(yè)文化建設進入了高起點、規(guī)范化、科學化的運作軌道。

1 安鋼如何確立企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

在企業(yè)文化建設中，安鋼堅持繼承與創(chuàng)新的原則。一方面?zhèn)鞒性趲资陮嵺`中所形成的文化個性特征和優(yōu)良傳統(tǒng)，不生搬硬套，也不憑空設計;另一方面與時俱進、適時整合、不斷創(chuàng)新，始終保持鮮明的時代特色。為此，通過大型調(diào)研、座談會等多種形式，對原有文化進行了全面的診斷和評估，并通過深入細致的調(diào)查研究和科學論證，客觀評價了安鋼文化的現(xiàn)狀，在充分肯定主流文化的同時，認為安鋼原有文化是分散的、零碎的、不成體系的，需要對安鋼的企業(yè)文化進行全面的總結、整合、提煉和創(chuàng)新，并依據(jù)安鋼“創(chuàng)新圖強”的發(fā)展戰(zhàn)略定位，確立了以“創(chuàng)新”為核心的“鼎新文化”作為安鋼企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位。

鼎是中國古代冶煉技術的頂峰之作，具有安鋼的行業(yè)特征;鼎是殷墟文明的象征，具有濃厚的地域文化特征;鼎有“穩(wěn)、大、新、強”之意，體現(xiàn)了安鋼文化的特色。鼎新文化，主要包括“鼎力”、“鼎新”、“鼎信”3層內(nèi)涵，核心是“鼎新”?！岸αΑ笔前蹭撊司\團結、具有超強凝聚力的體現(xiàn)，是安鋼人敬業(yè)奉獻精神的體現(xiàn)，是安鋼人回報社會、關注股東和員工利益的體現(xiàn);“鼎新”體現(xiàn)安鋼人自強不息、永不滿足、開拓進取的創(chuàng)新精神，以及超越自我、追求卓越、永鑄輝煌的理念;“鼎信”表明安鋼人以信守承諾、誠信經(jīng)營為價值觀，是安鋼入誠心對人、誠懇待入、誠信做事的體現(xiàn)。

2 安鋼如何構建企業(yè)文化主體骨架

針對企業(yè)文化，安鋼采取自主創(chuàng)新與借用“外腦”相結合的方式，導入CIS戰(zhàn)略，進行了系統(tǒng)策化和精心構建，確立理念識別系統(tǒng)、行為規(guī)范識別系統(tǒng)、視覺形象識別系統(tǒng)和學習型組織為安鋼文化的主體骨架。

企業(yè)理念識別系統(tǒng)由“創(chuàng)造財富，回報社會，造福員工”的企業(yè)宗旨、“鼎立中原，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)目標、“超越自我，合力圖強”的企業(yè)理念、“拼搏進取，敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神以及系列價值觀等9個方面組成，分別從不同的角度反映了安鋼的文化內(nèi)涵，既體現(xiàn)了安鋼發(fā)展的歷史傳承，又體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀念;企業(yè)行為識別系統(tǒng)分為層次行為。規(guī)范:和公共行為規(guī)范2大部分，層次行為規(guī)范分為決策層行為、管理層行為等5個層次，公共行為規(guī)范分為工作行為規(guī)范、儀容儀表規(guī)范等6個方面，形象識別系統(tǒng)分為基礎部分、應用部分和附件部分3大部分。

3 安鋼未來的發(fā)展更需要強有力的文化做支撐

安鋼創(chuàng)造的輝煌企業(yè)文化的軟件效應不可替代，安鋼未來的發(fā)展同樣需要強有力的企業(yè)精神和企業(yè)文化做支撐。鄧小平同志說:“發(fā)展是硬道理?！卑蹭撾S著發(fā)展，從一個“鋼鐵小廠”變成一個“鋼鐵大廠”;同樣隨著發(fā)展，將從一個“鋼鐵大廠”變成一個“鋼鐵強廠”?！叭阶摺卑l(fā)展戰(zhàn)略的實施，集團公司最終要建成中原地區(qū)最大的板材和建材生產(chǎn)基地。與之相適應，企業(yè)文化建設必須圍繞發(fā)展做文章。一是增強戰(zhàn)略目標的凝聚力。通過企業(yè)文化建設，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，進一步使廣大職工明確安鋼的發(fā)展目標，認同奮斗方向，并自覺地為“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻力量。二是增強價值追求的驅(qū)動力。安鋼的企業(yè)理念識別系統(tǒng)，是新時期確立的共同價值標準和價值取向，它的推進和實施，必將有力地催化企業(yè)有形資產(chǎn)的裂變，激活管理，為安鋼的改革發(fā)展注入新的生機與活力。要通過樹立“人才是企業(yè)第一財富”、“優(yōu)良立品，誠信樹牌”等一系列理念，統(tǒng)一職工思想，促使全體安鋼人形成共同價值觀，形成加快發(fā)展的合力。三是增強團隊精神和團隊意識。安鋼今后的發(fā)展需要我們努力打造團隊意識，大力弘揚團隊精神。先進的理念固然重要，如果貫徹不下去，一切美好的想法和愿望都很難實現(xiàn)。只有全體員工齊心協(xié)力、同舟共濟、奮發(fā)圖強，才能形成強大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。從各級領導干部到每一位職工，作為團隊的每個成員都應該擔負發(fā)展的使命，依靠團隊合力，搞好團結協(xié)作，共同開創(chuàng)安鋼美好的未來。

4 結束語

經(jīng)過近幾年的整合創(chuàng)新和實踐，“鼎新文化”逐步由虛變實，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，在企業(yè)的改革發(fā)展中彰顯出特有的魅力和作用，促使一個充滿生機與活力的千萬噸級現(xiàn)代化新安鋼在中原大地迅速崛起。同時，安鋼也意識到企業(yè)文化建設是一個不斷創(chuàng)新、長期的過程，為此，安鋼制定并正在實施《2006~2010年企業(yè)文化建設規(guī)劃》。文化制勝作為安鋼發(fā)展的一大法寶，必將在安鋼未來的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。我們有理由相信安鋼在具有自己獨特的企業(yè)文化的帶領和感召下，明天的安鋼將會更加美好。