春蘭三錯(cuò)

2009年9月，在暫停上市1年多之后，*ST春蘭終于找到一個(gè)讓人無言的方案：置入房地產(chǎn)。

根據(jù)當(dāng)日媒體披露，*ST春蘭擬以蘇州春蘭75％股權(quán)等資產(chǎn)，置入春蘭集團(tuán)等擁有的泰州電廠10％股權(quán)、泰州星威房地產(chǎn)公司60％股權(quán)及15.6萬平方米土地，變身為房企。

上述資產(chǎn)置換中，置出資產(chǎn)總額為6.5633億元，置入資產(chǎn)為6.5682億元。

作為老牌家電企業(yè)，春蘭曾是國內(nèi)股市中數(shù)量不多的績優(yōu)龍頭股，在2005年以前，春蘭連續(xù)11年實(shí)現(xiàn)盈利，曾連續(xù)5年每股收益超過1元，股價(jià)最高曾達(dá)到61元。

從2000年開始，春蘭股份的業(yè)績開始走下坡路。從2003年起春蘭下滑趨勢愈加急劇，2005年起，進(jìn)入全面虧損期，一直虧到2007年，連虧三年，戴上了ST帽子。

ST春蘭股價(jià)在停市前，僅有6.5元。10年間，春蘭股價(jià)縮水近10倍。

某位春蘭管理層人士保住上市公司這個(gè)殼，是春蘭股份生存的必要條件，它對(duì)穩(wěn)定投資者、經(jīng)銷商以及企業(yè)員工的信心，對(duì)春蘭的聲譽(yù)至關(guān)重要。

某知情人士*ST春蘭此次資產(chǎn)置換，只是為恢復(fù)上市的殊死一搏。剝離部分不良債務(wù)和資產(chǎn)，重新注入新資產(chǎn)，目的就是盈利。去年還有政府補(bǔ)貼，今年只能自救了。

人民網(wǎng)在今年異?；鸨姆康禺a(chǎn)市場感召下，這家因連續(xù)虧損三年已被暫停上市達(dá)17個(gè)月的公司，為自己找了個(gè)恢復(fù)上市的最佳題材，但絕不是最佳結(jié)局。

《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》春蘭股份的想象空間在于，其背后“肌體健康”的春蘭集團(tuán)。

《上海商報(bào)》作為一家當(dāng)年國內(nèi)知名的優(yōu)秀家電企業(yè)，正是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)問題的糾纏，才阻礙了它的良性發(fā)展，最后跌落至退市的地步。

《競爭力》一代天驕陶建幸，一代名牌“春蘭空調(diào)”，因?yàn)槠噳?mèng)，竟然陪葬了空調(diào)大業(yè)，實(shí)在可惜。陶建幸為春蘭轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)的路線圖沒錯(cuò)，錯(cuò)在節(jié)奏與輕重把握的戰(zhàn)術(shù)上。