２７億帶來新聯(lián)想

中科院為聯(lián)想釋放了想象空間，泛海盧志強的接手，讓這部分空間更充滿想象力。

2009年8月7日，中國科學(xué)院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司以27.55億元的價格轉(zhuǎn)讓聯(lián)想控股29％的股份。

一個月后，即9月8日，聯(lián)想控股正式宣布，中國泛海集團以27.55億元的價格接手聯(lián)想控股29％的股權(quán)，成為除國科控股、聯(lián)想員工持股會之后第三大股東。

其實早在2001年聯(lián)想控股公司改制后，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)也曾發(fā)生過一次變化，其中中科院持股65％，而聯(lián)想控股員工持股占到35％，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)雖然在當(dāng)時幫助聯(lián)想取得了較快的發(fā)展，但隨著聯(lián)想控股已經(jīng)發(fā)展為擁有5家子公司，業(yè)務(wù)遍及IT服務(wù)、PC、投資、房地產(chǎn)等行業(yè)的全球性企業(yè)集團，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為進一步釋放企業(yè)活力的束縛。

這種束縛表現(xiàn)在激發(fā)員工活力方面尤為明顯。

2001年，在柳傳志操刀下，聯(lián)想完成了改制經(jīng)典，但距今已有8年多時間，雖然聯(lián)想員工已經(jīng)以員工持股會的方式持有公司35％的股權(quán)，但是當(dāng)年得到股權(quán)的高管和員工在人事方面也已經(jīng)發(fā)生巨變，留給新員工的股權(quán)空間越來越小。

中科院的松綁，讓困擾聯(lián)想多年的難題迎刃而解，而有了盧志強的加盟，重返帥位的柳傳志會如虎添翼。

中科院國科控股總裁鄧麥村聯(lián)想控股股權(quán)轉(zhuǎn)讓是中科院企業(yè)股權(quán)社會化改造的一部分，是為了讓聯(lián)想控股的治理結(jié)構(gòu)更加完善。

《第一財經(jīng)日報》泛海集團掌門人盧志強在實業(yè)資本與金融資本方面的操作策略，一直被認(rèn)為在模仿李嘉誠，光環(huán)之下，盧志強入局聯(lián)想控股，與“中國IT教父”及資本運作高手柳傳志之間，或許存在潛在的話語權(quán)爭奪。

《證券日報》“聯(lián)想”即使吞掉和消化了IBM PC，也仍然無法解決打造“百年老店”的戰(zhàn)略問題，從產(chǎn)業(yè)鏈的低端(制造PC)向高端(IT服務(wù))轉(zhuǎn)移，是注定無法逃脫的生存模式嬗變。

《中華工商時報》就在很多產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)“國進民退”的時候，泛海入股聯(lián)想，剛好成為另一個風(fēng)向的亮點。

《競爭力》一番交易之后，聯(lián)想最大的變化絕不是民營色彩加重，柳傳志與盧志強的聯(lián)手應(yīng)該只是一個更大變局的開端，而不是結(jié)束。尤其是資本運作，非常值得期待。