好人毀掉好公司

一個是名盛一時的好公司，一位是家喻戶曉的好管家，但兩者結(jié)合卻是糟糕到家的結(jié)局。

2009年7月29日，時代華納披露一則消息：公司決定斥資2.83億美元回購谷歌所持的AOL(美國在線)5％股份。

注意，這條新聞的原意是谷歌賠了，因?yàn)?005年它買來這5％的股份時，代價為10億美元。

但事實(shí)上，谷歌只是一個映襯，真正的賠家是AOL，通過這樁交易，人們才赫然發(fā)現(xiàn)，一度市值超過1000億美元的美國在線，如今的估值僅剩50多億美元，不到10年，縮水了200倍。

是誰造成的這一切?很多人，但迪克·帕森斯(Dick Parsons)肯定是最容易受到指責(zé)的一位，因?yàn)樗麖?001年5月到2008年1月，一直是AOL的管家。

好人壞事

帕森斯曾是紐約州三屆州政府的首席法律助理顧問。1975年，福特總統(tǒng)執(zhí)政，他擔(dān)任過聯(lián)邦政府國內(nèi)事務(wù)委員會副總監(jiān)。1977年，加入Dime Bancorp公司，Dime公司是一家資產(chǎn)超過200億美元的商業(yè)銀行，1988年他升任公司總裁兼首席運(yùn)行官，1990年任公司主席兼首席執(zhí)行官，成就輝煌。

1994年10月1日，時代華納遞來橄欖枝，帕森斯僅參與一年管理就表現(xiàn)不俗。

1995年，他開始擔(dān)任時代華納集團(tuán)總裁，掌管集團(tuán)最主要的業(yè)務(wù)——華納兄弟公司，New Line影業(yè)公司、華納音樂和時代華納印刷服務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的法律和人事。因卓有成效而被稱為競爭對手的“溫柔殺手”。

1999年，他一手推動了時代華納與美國在線的世紀(jì)并購案，贏得了巨大聲譽(yù)，與列文同時擔(dān)任聯(lián)合CEO，并于2001年5月，被任命為新公司的聯(lián)合CEO和聯(lián)合COO。

此后7年多時間，他一直擔(dān)任聯(lián)合公司的CEO，但從他接手那一天起，AOL就進(jìn)入了衰退的軌道。

他2001年5月接手，剛好趕上互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，因?yàn)榫薮蟮氖兄德洳?，旗下時代華納與AOL漸漸產(chǎn)生間隙，對并購的懷疑愈演愈烈，收入、市值與影響力不斷下降的AOL很快從并購主導(dǎo)者變成了誤導(dǎo)者。

2003年，帕森斯想到了一招，即表面剝離AOL，將公司股票代碼從“AOL”改回“TWX”，但無濟(jì)于事，時代華納的業(yè)務(wù)有所起色，但AOL作為門戶網(wǎng)站的風(fēng)光依舊日漸暗淡。

誰之罪

是帕森斯毀了AOL，還是AOL連累了帕森斯，這一直存在爭論。

帕森斯作為傳統(tǒng)娛樂公司的總裁，顯然不太適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新速度，他穩(wěn)健的作風(fēng)可能有助于維持時代華納的原有業(yè)務(wù)，但面對互聯(lián)網(wǎng)，他缺乏創(chuàng)新，不習(xí)慣新的競爭準(zhǔn)則。

更失敗的是，互聯(lián)網(wǎng)本身的眾多創(chuàng)新是由AOL萌芽，但這家太大的公司并沒有意識到其價值。當(dāng)前走紅的Twitter源自其AIM用戶狀態(tài)信息，F(xiàn)ACEBOOK的“社交網(wǎng)絡(luò)”源自早期的AIM“好友列表”，甚至谷歌，也可說是優(yōu)化的AOL“關(guān)鍵字”服務(wù)。

帕森斯原來想把時代華納的內(nèi)容優(yōu)勢對接到AOL平臺上，但遲遲沒有動作，反而兩家的文化與管理整合就問題百出。

帕森斯對時代華納、AOL聯(lián)合公司的掌控在2008年畫上句號。