命運(yùn)備忘錄

中華鉛筆祖孫用

正如其名，“中華”鉛筆代表了中國(guó)鉛筆，它是上世紀(jì)30年代實(shí)業(yè)救國(guó)潮的產(chǎn)物。1935年，在內(nèi)外憂患的舊中國(guó)，幾個(gè)滿懷實(shí)業(yè)救國(guó)理想的年輕人艱難籌得5萬(wàn)元資金，在上海創(chuàng)建了中國(guó)第一家能夠自制鉛芯、鉛筆板、筆桿及外觀加工的鉛筆制造廠，起名為“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)貨鉛筆廠股份有限公司”，并大力宣傳產(chǎn)品是由“中國(guó)技師、中國(guó)原料、中國(guó)資本”制造的，同時(shí)將“中國(guó)人用中國(guó)鉛筆”八個(gè)字印在鉛筆上，以激發(fā)同胞的愛(ài)國(guó)熱情。

由于抗戰(zhàn)影響以及1945年后國(guó)民黨統(tǒng)治時(shí)期的惡性通貨膨脹，中鉛公司入不敷出，資金周轉(zhuǎn)困難，至1949年已陷于半停工狀態(tài)。

緣起

1950年7月，中鉛公司被批準(zhǔn)公私合營(yíng)，成為上海輕工系統(tǒng)第一家公私合營(yíng)企業(yè)。合營(yíng)后，中鉛公司逐步還清債務(wù)，并扭虧為盈。

建國(guó)后，大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)給中華鉛筆帶來(lái)機(jī)遇，為打破工程設(shè)計(jì)繪圖鉛筆市場(chǎng)被舶來(lái)品牢牢占據(jù)的局面，中鉛公司在1954年設(shè)計(jì)出規(guī)格齊全的“中華”牌101繪圖鉛筆，其出現(xiàn)在我國(guó)鉛筆工業(yè)史上具有劃時(shí)代意義，我國(guó)由此從鉛筆進(jìn)口國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)殂U筆出口大國(guó)。

1965年，中鉛公司年出口產(chǎn)品達(dá)1.13億支，占國(guó)內(nèi)鉛筆總產(chǎn)量的1／3以上，“中華”鉛筆成為中國(guó)鉛筆的代名詞。

轉(zhuǎn)身

經(jīng)過(guò)文化大革命的停滯，上世紀(jì)80年代初，中鉛公司重新投入生產(chǎn)。1985年推行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制以后，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均列行業(yè)之首，成為中國(guó)鉛筆市場(chǎng)中的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)年被核定為鉛筆行業(yè)中唯一的國(guó)家一級(jí)企業(yè)。

1992年，中鉛公司成功上市，1998年年銷售額已達(dá)到7億元。此時(shí)，中鉛公司又適時(shí)從傳統(tǒng)制造行業(yè)進(jìn)軍黃金珠寶行業(yè)，控股上海老字號(hào)“老鳳祥”。

對(duì)老鳳祥控股，使中鉛公司的年銷售額突飛猛進(jìn)，鉛筆漸成盈利上的“弱勢(shì)”業(yè)務(wù)。但“中華”鉛筆仍是中國(guó)鉛筆唯一能和發(fā)達(dá)國(guó)家相抗衡的品牌。

金筆英雄已氣短

“英雄金筆”的前身為1931年成立的上海華孚金筆廠，但“英雄”商標(biāo)則是另一個(gè)名為“大同英雄”的金筆廠為了抵制美國(guó)“派克”筆在1939年注冊(cè)的。

緣起

1955年，大同英雄金筆廠并入華孚金筆廠。3年后，在“趕英超美”浪潮中，該廠實(shí)現(xiàn)了趕超“派克”的目標(biāo)，誕生了“英雄100型”拳頭產(chǎn)品，經(jīng)久不衰。

1966年，隨著華孚金筆廠改名為英雄金筆廠，“英雄”品牌歷經(jīng)幾十年，已經(jīng)成為中國(guó)馳名商標(biāo)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上享有較高聲譽(yù)。

全盛

上世紀(jì)80年代初改革開放伊始，“英雄”再次提出“二趕派克”。此時(shí)的英雄筆廠發(fā)現(xiàn)，在20年間，“派克”有了長(zhǎng)足進(jìn)步，而“英雄”陷于停滯。

“趕超戰(zhàn)略”讓老邁的“英雄”再次激發(fā)出活力，經(jīng)過(guò)全面的技術(shù)改造，英雄筆廠研制出“英雄200型”金筆。到上世紀(jì)80年代末，“英雄”金筆在國(guó)內(nèi)占據(jù)70％以上的市場(chǎng)份額，當(dāng)仁不讓地成為制筆業(yè)的龍頭老大，一度成為“上海制造”的典型代表。

“英雄”筆作為民族工業(yè)的驕傲和象征，更是成為許多歷史性時(shí)刻和重大場(chǎng)合必不可少的主角?！坝⑿邸币灾袊?guó)人的簽字筆的身份，見(jiàn)證了香港、澳門回歸和中國(guó)加入世貿(mào)組織等重大歷史事件，記錄下每一個(gè)歷史瞬間。

復(fù)生

正當(dāng)“英雄”名聲大振時(shí)，問(wèn)題接踵而至。先是行政的“有形之手”介入英雄筆廠的經(jīng)營(yíng)管理，之后“英雄”又掉入盲目多元化陷阱，致使債務(wù)繁重，經(jīng)營(yíng)困難。

進(jìn)入新世紀(jì)后，為擺脫經(jīng)營(yíng)困境，英雄筆廠被迫走上OEM代工之路。它不僅為國(guó)外同行貼牌加工，還為國(guó)內(nèi)新崛起的江浙一帶民營(yíng)制筆企業(yè)生產(chǎn)部分金筆。正是這條不歸路，使得“英雄”盡失產(chǎn)業(yè)先機(jī)，苦心經(jīng)營(yíng)幾十年的品牌幾乎喪失。

元?dú)獯髠摹坝⑿邸敝钡?006年被上海海文集團(tuán)接手后，才擺脫歷史遺留包袱，輕裝上陣。海文通過(guò)整合41件“英雄”商標(biāo)，并投資8600萬(wàn)元，意欲再造“英雄”。

“英雄”三追派克，而派克已經(jīng)難顧高端形象，高端筆業(yè)只剩下萬(wàn)寶龍，以奢侈品定位苦苦抵擋鍵盤的沖擊。

半個(gè)世紀(jì)大白兔

在全國(guó)上下喜迎國(guó)慶60周年之際，大白兔奶糖也迎來(lái)了它50周歲的生日。

緣起

大白兔奶糖的前身源自1943年上?！皭?ài)皮西糖果廠”。該公司的商人在嘗試過(guò)當(dāng)年英國(guó)的牛奶糖之后，認(rèn)為味道不錯(cuò)，半年后便仿制出自家品牌的國(guó)產(chǎn)奶糖。其包裝則使用紅色米奇老鼠的圖案，命名為“ABC米老鼠糖”。

1950年該糖果公司被收歸國(guó)有，包裝圖案也改為白兔。并于1959年作為中華人民共和國(guó)國(guó)慶十周年的獻(xiàn)禮產(chǎn)品。1997年11月，大白兔奶糖的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓至冠生園。

名聲

由于當(dāng)時(shí)的中國(guó)物資短缺，大白兔奶糖憑著“七粒大白兔奶糖等于一杯牛奶”的宣傳廣告，被視為營(yíng)養(yǎng)食品，很快被人們接受。

相傳周總理對(duì)大白兔奶糖也“情有獨(dú)鐘”。因?yàn)榭偫砻刻旃ぷ髦辽钜?，他的辦公桌上總是擺放幾塊大白兔，冠生園的領(lǐng)導(dǎo)到北京開會(huì)，把這個(gè)消息帶回上海。之后，人們爭(zhēng)相購(gòu)買大白兔奶糖。

1972年，美國(guó)總統(tǒng)尼克松訪華。尼克松的工作班子先行來(lái)到中國(guó)，他們很喜歡大白兔奶糖。于是周總理決定將大白兔奶糖作為禮物贈(zèng)送給尼克松。據(jù)說(shuō)當(dāng)年聽裝大白兔奶糖被美國(guó)人當(dāng)成復(fù)活節(jié)的吉祥物，爭(zhēng)相購(gòu)買和贈(zèng)友。

2005年，冠生園的大白兔奶糖創(chuàng)下近6億元人民幣的銷售量。到了2006年，大白兔奶糖累計(jì)國(guó)內(nèi)銷售達(dá)146億元，并遠(yuǎn)銷50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

坎坷

作為圊柱奶糖的領(lǐng)導(dǎo)品牌，大白兔的地位一直無(wú)人撼動(dòng)。怎料2003年，金絲猴對(duì)圓柱奶糖的突進(jìn)給大白兔造成了不小的沖擊。為此，大白兔憑借多年品牌積累，迅速推出新一代奶糖，并結(jié)合央視黃金檔的廣告，保住了奶糖領(lǐng)域第一把交椅。

2007年，一路順風(fēng)順?biāo)拇蟀淄迷庥龅絹?lái)自菲律賓的“大白兔奶糖被檢含甲醛”事件，虛驚一場(chǎng)。

緊接著，在2008年的“三聚氰胺”事件中。波及了全國(guó)絕大多數(shù)的奶制品行業(yè)，大白兔也牽涉其中。面對(duì)這次“打擊”，大白兔重整旗鼓，全新包裝的大白兔現(xiàn)已全面恢復(fù)生產(chǎn)和出口。

中國(guó)國(guó)服紅都制

至今懸掛在天安門城樓中央的毛主席畫像給世界留下難以磨滅的印象，而那件襯托中國(guó)領(lǐng)袖豐采的“毛服”，正是出自紅都。

50多年來(lái)，紅都一直為中央領(lǐng)導(dǎo)、政界要員及國(guó)內(nèi)外知名人士制裝，并承擔(dān)著為全國(guó)人大、政協(xié)委員的兩會(huì)制裝服務(wù)的任務(wù)，享有中國(guó)服裝界“皇家制衣”之聲譽(yù)。緣起

這個(gè)“皇家制衣”品牌的由來(lái)并無(wú)皇家血統(tǒng)，而是出自普通百姓余長(zhǎng)鶴之手。

上世紀(jì)40年代，余長(zhǎng)鶴在上海百老匯大廈創(chuàng)立“波緯”服裝店，當(dāng)時(shí)生意很好，主要承接各國(guó)領(lǐng)事館的制裝業(yè)務(wù)。

1956年3月，在周恩來(lái)親切關(guān)懷下，“波緯”、“造寸”、“藍(lán)天”、“雷蒙”、“鴻霞”、“萬(wàn)國(guó)”、“金泰”7家服裝店和中央辦公廳附屬服裝加工廠合并，從上海遷到北京，組成北京市友聯(lián)時(shí)裝廠。

1966年，“文革”開始，北京市友聯(lián)時(shí)裝廠更名為“北京市人民服裝廠”。1967年，正式使用“紅都”作為門店招牌和服裝商標(biāo)。

輝煌

“紅都”服裝店作為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人制裝的特殊單位。在1984年以前不對(duì)外營(yíng)業(yè)，來(lái)此制裝需要持省級(jí)以上的介紹信。在那個(gè)時(shí)期，“紅都”品牌是身份和地位的象征。

1984年，紅都為中國(guó)重返奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的代表團(tuán)制衣；1990年，為亞運(yùn)會(huì)工作人員制衣；1999年，為國(guó)慶五十周年大閱兵國(guó)旗、國(guó)徽方陣提供制裝服務(wù)；2006年，為中國(guó)航天員大隊(duì)全體宇航員制裝等。

2007年，英國(guó)《獨(dú)立報(bào)》評(píng)選出10套震驚世界的服裝，“毛式中山裝”位列榜首。

目前，由北京紅都集團(tuán)公司申報(bào)的“中山裝制作技藝”已被認(rèn)定為北京市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，同時(shí)正在申報(bào)國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。

擴(kuò)張

1993年，北京紅都集團(tuán)公司組建，成為集服裝紡織、商業(yè)批發(fā)零售、賓館寫字樓、國(guó)際青年旅舍等為一體的跨行業(yè)綜合性企業(yè)集團(tuán)，旗下公司達(dá)15家。

2003年，集團(tuán)在良鄉(xiāng)開發(fā)區(qū)建成占地1.7萬(wàn)平方米的“紅都工業(yè)園”。

肥皂燈塔變墓碑

前些日子，在北京市東城區(qū)六鋪炕順天府超市，出現(xiàn)了一種黃色長(zhǎng)條的肥皂，塑料外皮上貼著一張兒童照片當(dāng)代言，紅色“燈塔”字樣依然醒目。

消逝十來(lái)年的燈塔牌肥皂又出現(xiàn)在北京市民的眼前。雖然新燈塔和老燈塔并沒(méi)關(guān)系，只是山寨了當(dāng)年老燈塔的樣式，卻依然喚回了不少北京人關(guān)于那個(gè)年代的回憶。緣起

1964年，作為北京日用化學(xué)一廠旗下最知名的品牌，燈塔肥皂率先采用了脫色脫臭工藝，白色香皂的出現(xiàn)使得燈塔的銷量非常緊俏，即便在那個(gè)年代，每個(gè)人每月只能憑票買一塊，燈塔肥皂創(chuàng)造的銷售業(yè)績(jī)依然令人瞠目。

燈塔肥皂的成功，和當(dāng)時(shí)的生活環(huán)境分不開。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的短缺時(shí)代，皇帝的女兒不愁嫁，使得燈塔憑借著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)在北京日益壯大，幾乎壟斷了整個(gè)肥皂市場(chǎng)。

沒(méi)落

可惜的是，燈塔肥皂成功占領(lǐng)了北京市場(chǎng)之后，只是在華北地區(qū)有過(guò)小范圍的拓展，并未深入其他地區(qū)。在1995年之前，由于政府對(duì)肥皂市場(chǎng)采取的是保護(hù)性措施，對(duì)價(jià)格實(shí)行嚴(yán)格控制，使得國(guó)有燈塔廠喪失了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的意識(shí)。

1995年，政府取消限制，一大批外資企業(yè)和國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀品牌峰擁進(jìn)入北京市場(chǎng)之后，燈塔肥皂既不能拿出更新的產(chǎn)品，又沒(méi)有現(xiàn)代營(yíng)銷意識(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前迅速敗下陣來(lái)，虧損嚴(yán)重，資不抵債。

1997年，政府決定對(duì)日化一廠實(shí)行破產(chǎn)，燈塔牌肥皂消亡。

鞋油金雞漸低唱

上世紀(jì)40年代，太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，國(guó)內(nèi)進(jìn)口鞋油的一度斷貨催生了一個(gè)本土品牌——金雞鞋油。誕生于1942年底的金雞鞋油，一開始并沒(méi)有直接銷售，而是走上大街，支個(gè)布帳子寫上“金雞鞋油免費(fèi)試擦，請(qǐng)君提出批評(píng)”的廣告條幅，免費(fèi)為路人擦皮鞋。結(jié)果，如潮的好評(píng)反而讓金雞鞋油一下子紅遍天津城。

1943年初，金雞鞋油開始正式上市銷售，由于前期的廣告大獲成功，加上優(yōu)良的品質(zhì)和低廉的價(jià)格，金雞鞋油很快占領(lǐng)津門各百貨門店柜臺(tái)，結(jié)束了洋鞋油獨(dú)占市場(chǎng)的歷史。

緣起

1955年，金雞鞋油的創(chuàng)始人傅秀山響應(yīng)政府號(hào)召，率先進(jìn)行公私合營(yíng)，并任該廠副廠長(zhǎng)。獲得政府大力支持的金雞有了更廣闊的銷售菜道，通過(guò)當(dāng)時(shí)各地百貨門店，走向全國(guó)，銷售火爆，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，金雞鞋油壟斷北方市場(chǎng)，贏得了“北金雞南紅鳥”的贊譽(yù)。

坎坷

到上世紀(jì)90年代初，金雞鞋油憑借著良好的質(zhì)量和較高的知名度，占據(jù)我國(guó)鞋油市場(chǎng)50％以上份額，并遠(yuǎn)銷到東南亞、歐洲等一些國(guó)家和地區(qū)。

但金雞的命運(yùn)在一次中美合作之后發(fā)生改變。1994年，天津日化四廠(金雞鞋油的生產(chǎn)廠商)與美國(guó)莎莉集團(tuán)所屬奇?zhèn)ト栈竞腺Y組建中美合資奇?zhèn)ト沼没瘜W(xué)(天津)有限公司，金雞鞋油品牌由合資企業(yè)使用，奇?zhèn)バ鸵矐{借此次合資順利進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

合資以后，金雞牌鞋油被定位為中低檔產(chǎn)品，因此莎莉集團(tuán)在品牌推廣上做得并不多，特別是在廣告投放上?！坝H媽”不疼“后媽”不愛(ài)的金雞只能靠產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)贏得消費(fèi)者。

在2008年中國(guó)鞋油暢銷產(chǎn)品排行榜上，“低調(diào)”的金雞鞋油已跌至第十位，而奇?zhèn)バ蛣t高居第二。

中華牙膏嫁老外

在“民族品牌殺手”聯(lián)合利華旗下，中華牙膏是唯一受寵的品牌。為了給中華牙膏讓路，聯(lián)合利華把自己的牙膏品牌“潔諾”退出了中國(guó)市場(chǎng)。

緣起

1954年投產(chǎn)的中華牙膏，掀開了中國(guó)牙膏工業(yè)的嶄新篇章，從此蒸蒸日上。作為部?jī)?yōu)產(chǎn)品，“中華牙膏”在上世紀(jì)70年代的市場(chǎng)占有率高達(dá)40％，迎來(lái)第一個(gè)黃金時(shí)代，直到1994年1月1日，上海聯(lián)合利華牙膏有限公司成立，在合資公司的3000萬(wàn)美元資本中，聯(lián)合利華以1800萬(wàn)美元現(xiàn)金入股，占60％股份，上海牙膏廠以土地、廠房和設(shè)備作價(jià)1200萬(wàn)美元入股，占40％股份。

聯(lián)合利華取得上海牙膏廠控股權(quán)。雙方在品牌上達(dá)成租賃合同，“中華牙膏”品牌的租賃費(fèi)是其年銷售額的1.8％。雙方約定，在商標(biāo)的續(xù)展期內(nèi)，期末的銷量必須大于期初的銷量，否則中方有權(quán)收回商標(biāo)使用權(quán)。

合資之初，聯(lián)合利華曾主打自有品牌潔諾，在潔諾身上的投入，一度超過(guò)90％。然而，潔諾的市場(chǎng)份額一直停滯不前，后來(lái)甚至因競(jìng)爭(zhēng)激烈而不斷下滑。而中華牙膏雖然沒(méi)什么投入，但在銷售額上超過(guò)潔諾，而且連續(xù)四五年一直保持這種市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。

事實(shí)教育了聯(lián)合利華的管理層，他們開始對(duì)“中華”品牌刮目相看。

超越

2001年，中華牙膏系列產(chǎn)品換上新包裝，新形象全面上市；同時(shí)逐年加大對(duì)“中華”的宣傳投入。

2005年4月，“中華健齒白牙膏”成為新一代明星產(chǎn)品，是中華品牌走向時(shí)尚化、年輕化的重要里程碑；2007年7月11日，國(guó)家質(zhì)檢總局發(fā)出《關(guān)于禁止用二甘醇作為牙膏原料的公告》，原來(lái)獨(dú)霸一方的各地方品牌包括藍(lán)天六必治、冷酸靈、兩面針等因此遭受經(jīng)濟(jì)損失。而“中華牙膏”因早已改用“山梨醇”配方而笑傲江湖。

目前，中華牙膏。價(jià)格從三四元到十幾元不等，銷售額連年呈兩位數(shù)增長(zhǎng)。中華牙膏每年為聯(lián)合利華貢獻(xiàn)8億至9億元的銷售額。

目前中華牙膏中國(guó)市場(chǎng)占有率第三，僅次于佳潔士和高露潔。

大器晚成五糧液

五100年前，五糧液得名。其本是四川宜賓的一個(gè)小釀酒坊，主人鄧子均，以“雜糧酒”知名。自明代以來(lái)，曾有兩個(gè)名字，百姓稱為“雜糧酒”，文人雅士稱為“姚子雪曲”。1909年，四川籍舉人楊惠泉在飲酒時(shí)向鄧予均建議，更名為五糧液。1915年，五糧液獲巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)金獎(jiǎng)。

緣起

上世紀(jì)50年代初，鄧子均的小酒坊以公私合營(yíng)方式，與同儕共組，至1959年改為國(guó)營(yíng)宜賓五糧液酒廠。酒廠合營(yíng)時(shí)，配方傳人獻(xiàn)出了“陳氏秘方”，自明清以來(lái)，五糧液的釀造一直以此為基。

五糧液自1963年起參加第二屆中國(guó)評(píng)酒會(huì)，成為白酒八大名酒。

酒廠初成立，年產(chǎn)量只有300噸。受制于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和購(gòu)銷體制，一直到1985年產(chǎn)量才增至2000噸。

創(chuàng)新

1985年是五糧液酒廠的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。五糧液為濃香型白酒，每年新酒只有不足20％可用，其余只能做系列酒，而在低端市場(chǎng)卻只有尖莊一個(gè)子品牌。其后，酒廠針對(duì)不同地區(qū)和不同消費(fèi)群體，推出了五糧春、五糧醇、金六福、瀏陽(yáng)河、京酒等100余子品牌。五糧液生產(chǎn)能力、盈利水平藉此獲得保障。

五糧液此間還創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)白酒市場(chǎng)銷售的新模式，“經(jīng)銷商買斷”經(jīng)營(yíng)。其在1994年將五糧醇的銷售賣斷給福建邵武糖酒公司，第二年銷量即達(dá)1670噸，之后更創(chuàng)下8580噸的記錄。五糧液從此真正脫穎而出。領(lǐng)軍

1996年，世界統(tǒng)計(jì)大會(huì)將五糧液評(píng)為中國(guó)酒業(yè)大王，因其創(chuàng)造了年均增長(zhǎng)40％，連續(xù)10多年銷量第一的行業(yè)記錄。五糧液成為國(guó)內(nèi)白酒業(yè)的領(lǐng)軍者。

至2008年，五糧液的品牌價(jià)值達(dá)到456億元人民幣，生產(chǎn)規(guī)模為40萬(wàn)噸酒，該項(xiàng)銷售約100億元。

酒業(yè)之外，五糧液也踏上多元化之路，但都未取得巨大成功，一直為業(yè)界所詬病。

2009年9月，五糧液品牌出現(xiàn)波折。9月23日，證監(jiān)會(huì)通報(bào)五糧液涉嫌三項(xiàng)違法違規(guī)行為，可能涉嫌“未披露較大投資行為和損失、未如實(shí)披露重大證券投資損失、披露的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入數(shù)據(jù)存在差錯(cuò)等”三方面問(wèn)題。

一場(chǎng)危機(jī)風(fēng)雨欲來(lái)。

國(guó)酒王尊醉茅臺(tái)

貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)，酒以地為名，地以酒聞名，冠以“國(guó)”字，白酒業(yè)唯此一家。茅臺(tái)鎮(zhèn)白酒燒房的名號(hào)由來(lái)已久。司馬遷《史記》中早有茅臺(tái)鎮(zhèn)釀酒的記載。其后，茅臺(tái)酒以“枸醬酒”之名，為漢武帝欽點(diǎn)貢酒，歷朝不變。至1915年，一舉奪得巴拿馬博覽會(huì)金獎(jiǎng)。

緣起

國(guó)營(yíng)茅臺(tái)酒廠，為地方政府于1952年將茅臺(tái)鎮(zhèn)成義、榮和、恒興三家私人白酒燒房(即華茅、王茅、賴茅)合并而成。初始員工數(shù)十人，年產(chǎn)量70余噸，為大曲醬香型白酒。

合營(yíng)后，茅臺(tái)酒廠產(chǎn)量逐年而增，至1957年達(dá)到283噸。彼時(shí)市面售價(jià)不過(guò)每瓶4元，而“茅臺(tái)一開，滿屋聞香”，民間亦傳其美名。

酒香也怕巷子深，茅臺(tái)酒在上世紀(jì)80年代一度落后，市場(chǎng)規(guī)模被川酒、魯酒超越。自1998年始，再度飄香，至2008年，產(chǎn)量已有20000噸，與蘇格蘭威士忌、法國(guó)科涅克白蘭地并列三大蒸餾名酒。

國(guó)酒

時(shí)至今日，茅臺(tái)酒釀制技藝已是國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，在2001年成為我國(guó)白酒首個(gè)被國(guó)家納入原產(chǎn)地保護(hù)產(chǎn)品。

使茅臺(tái)酒獨(dú)步天下的是新中國(guó)的締造者們。茅臺(tái)酒在1949年開國(guó)大典前夕，由周恩來(lái)總理審定，作為國(guó)宴用酒。茅臺(tái)成為國(guó)酒，中國(guó)歷代國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都用來(lái)招待國(guó)賓和外國(guó)元首。尤其是周總理，一生喜愛(ài)茅臺(tái)酒，后來(lái)更被稱為“國(guó)酒之父”。

廣為流傳的故事有兩則，一則是1954年，周總理在日內(nèi)瓦會(huì)議上稱，他外交成功，“兩臺(tái)”有功，一為茅臺(tái)酒，二為粱山伯與祝英臺(tái)小提琴曲。另一則是尼克松總統(tǒng)1972年訪華，帶回的禮品中即有茅臺(tái)酒。

改革開放后，仍為中國(guó)高端白酒第一品牌。其在1998年推出的八十年年份酒，出廠價(jià)10.8萬(wàn)元，市場(chǎng)熱炒至12萬(wàn)元，成為世界最高價(jià)的酒。

王者

茅臺(tái)酒廠于2001年8月，在上交所掛牌上市，遂成為中國(guó)股市股價(jià)最堅(jiān)挺的一支。1998年，茅臺(tái)酒產(chǎn)量不過(guò)5000噸，但在2009年達(dá)到23000噸，銷售過(guò)百億。

憑借茅臺(tái)的品牌，茅臺(tái)酒廠推出了一系列規(guī)格產(chǎn)品，開始品牌經(jīng)營(yíng)，不僅進(jìn)軍濃香型白酒市場(chǎng)，還進(jìn)入啤酒、葡萄酒領(lǐng)域，甚至開發(fā)出茅臺(tái)保健酒。

天津手表中國(guó)制

天津手表廠是中國(guó)手表工業(yè)的骨干之一，1955年3月，新中國(guó)自己生產(chǎn)的第一只手表，就在這里研制成功。這只手表是由江正銀等4位老工人奮戰(zhàn)4個(gè)月，用四臺(tái)簡(jiǎn)易的設(shè)備(小車床、小臺(tái)鉆、砂輪機(jī)、小銑床)近乎手工造出來(lái)的。手表的表盤上有“中國(guó)制”3個(gè)金字，還有5顆金星，金星下邊標(biāo)有“15鉆”字樣，當(dāng)時(shí)定名為“五星”牌，后改名為“五一”牌。

1957年4月，手表試制組獨(dú)立，成立了天津手表廠籌備處，1958年正式建廠，取名為“天津五一手表廠”，1962年正式改為“天津手表廠”。

開創(chuàng)

除第一塊手表之外，中國(guó)第一只獨(dú)立設(shè)計(jì)的手表、第一只自營(yíng)出口手表、第一只符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的女式手表、第一只獲國(guó)家銀牌的女表都是在天津手表廠研制誕生的。

1974年，天津手表廠生產(chǎn)的海鷗手表正式出口，到1980年共出口91萬(wàn)只，換匯930萬(wàn)美元，是國(guó)內(nèi)手表出口量最大的一家。從1974到1998年間天津手表廠共生產(chǎn)手表1183萬(wàn)只，共為國(guó)家創(chuàng)造利稅6.82億元。

復(fù)興

與北京、上海等一批老牌國(guó)產(chǎn)手表企業(yè)不同的是，天津手表廠雖然同樣經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代的市場(chǎng)化洗禮，但沒(méi)有就此一蹶不振，反而獲得重生。

1992年，天津手表廠作為龍頭企業(yè)組建天津海鷗手表集團(tuán)公司，并把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、造就國(guó)際品牌作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，海鷗集團(tuán)先后引進(jìn)一些世界先進(jìn)設(shè)備，并在消化吸收基礎(chǔ)上提高自主創(chuàng)新能力。

今天的海鷗集團(tuán)機(jī)械手表機(jī)芯年生產(chǎn)能力已達(dá)600萬(wàn)只，占全國(guó)總產(chǎn)量的50％，但成品表年生產(chǎn)能力僅20萬(wàn)只。

海鷗集團(tuán)還研發(fā)出手表中三大復(fù)雜功能：三問(wèn)表、陀飛表和萬(wàn)年歷表。

上海手表最派頭

緣起

在建國(guó)后的第一代國(guó)產(chǎn)手表制造商中，上海手表廠無(wú)疑是最風(fēng)光的一個(gè)。它于1958年4月23日正式成立，是我國(guó)第一家也是最大的一家機(jī)械表制造工廠。

1958年建廠當(dāng)年，上海手表廠共生產(chǎn)手表13600只，從此結(jié)束了中國(guó)只能修表不能造表的歷史。

上海手表廠擁有數(shù)家分廠，先后生產(chǎn)了上海、寶石花、春蘭、海獅、銀菱、鉆石等等幾個(gè)家喻戶曉的手表品牌，其中尤以上海牌和寶石花牌影響最大，分別由上海手表廠和上海手表二廠生產(chǎn)，可以說(shuō)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下我國(guó)手表工業(yè)最杰出的代表。

騰飛

從上世紀(jì)60年代開始，上海手表廠迎來(lái)黃金時(shí)代。

1962年2月，上海手表廠設(shè)計(jì)出A623A型機(jī)械日歷手表。從這一年起，周恩來(lái)總理一直佩戴此種手表，直到逝世后遺體火化時(shí)，人們才從他手上取下這塊表。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在當(dāng)年佩戴手表的中國(guó)人中，平均每4個(gè)人的手腕上就有一只上海產(chǎn)手表。在如此強(qiáng)大的市場(chǎng)支撐下，上海手表廠1968年產(chǎn)量突破100萬(wàn)只，1982年突破1000萬(wàn)只，之后持續(xù)9年保持年產(chǎn)1000萬(wàn)只的水平，更于1990年達(dá)到1540萬(wàn)只。

至此，上海手表廠累計(jì)生產(chǎn)機(jī)械手表約1.6億只，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利總額約達(dá)102億元。那時(shí)人們嘴里常說(shuō)的結(jié)婚必備的“三大件”，就是指永久牌自行車、蝴蝶牌縫紉機(jī)和上海牌手表，國(guó)人認(rèn)可度之高可見(jiàn)一斑。褪色

國(guó)產(chǎn)老品牌光環(huán)的暗淡始于上世紀(jì)80年代后期。日本、瑞士等國(guó)款式時(shí)尚、功能多樣、技術(shù)領(lǐng)先的石英表和電子表大量流入我國(guó)市場(chǎng)，給國(guó)內(nèi)機(jī)械手表市場(chǎng)帶來(lái)巨大沖擊。作為老牌國(guó)企的上海手表廠沒(méi)能及時(shí)地跟上時(shí)代變遷，從此一蹶不振。

2000年，上海手表廠引入民營(yíng)資本重組，成立上海表業(yè)有限公司，從“為世界中低檔機(jī)械表造機(jī)芯”起步，逐步提高機(jī)芯技術(shù)含量。

2005年，公司終于成功研發(fā)出代表手表制造業(yè)最高技術(shù)的陀飛輪機(jī)芯。

北京手表工藝品

在祖國(guó)60華誕之前，北京手表廠先于2008年過(guò)了一個(gè)50歲生日，在手表行業(yè)幾經(jīng)風(fēng)雨之后，這個(gè)生日顯得非比尋常。緣起

1958年6月19日，為向建國(guó)9周年獻(xiàn)禮，以謝敬修為首的21名創(chuàng)業(yè)者前往北京工業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)研制手表，并在北京工業(yè)學(xué)院成立北京手表廠籌建處。他們憑借著研制生產(chǎn)鬧鐘的經(jīng)驗(yàn)，在測(cè)繪瑞士“大羅馬”手表的基礎(chǔ)上，終于在當(dāng)年9月份研制出第一批17只手表。

與當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)手表產(chǎn)業(yè)的大趨勢(shì)相同，北京手表廠的產(chǎn)品商標(biāo)也多達(dá)十幾個(gè)，有“北京”、“雙菱”、“雙城”、“紅葉”、“燕山”、“三環(huán)”、“菱花”、“三峰”、“海神”等，令人目不暇接。

北京產(chǎn)手表是地地道道的中國(guó)血統(tǒng)，它的機(jī)械機(jī)芯全部屬于自產(chǎn)。北京手表廠曾經(jīng)研制并生產(chǎn)出中國(guó)鐘表史上具有重要地位的“統(tǒng)一機(jī)芯”手表。

時(shí)至上世紀(jì)80年代，北京牌手表已經(jīng)風(fēng)靡全國(guó)?！氨本弊謽蛹犹彀查T模型的品牌標(biāo)識(shí)，深深地烙印人們心中。

突圍

上世紀(jì)90年代，國(guó)內(nèi)多家老牌手表企業(yè)由于受進(jìn)口手表品牌沖擊，漸漸由興而衰，甚至面臨破產(chǎn)窘境。在這種情況下，北京手表廠開始摸索突圍之路。

1995年，北京手表廠自行獨(dú)立開發(fā)陀飛輪手表。2004年底，北京手表廠轉(zhuǎn)制為有限公司，現(xiàn)有員工600人，資產(chǎn)總額1.3億元，占地11.5萬(wàn)平方米。

到目前為止，北京手表廠已經(jīng)具有微雕、深浮雕、琺瑯等多種高級(jí)腕表的設(shè)計(jì)和制造能力，確立了北京牌手表在中國(guó)高級(jí)腕表品牌領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

永久自行車王國(guó)

永久與共和國(guó)同歲，是共和國(guó)的驕傲，也是共和國(guó)的見(jiàn)證。

榮耀

永久牌自行車誕生于1949年，由上海永久自行車廠生產(chǎn)，作為中國(guó)一個(gè)時(shí)代的縮影，創(chuàng)造了眾多自行車行業(yè)第一，也打造了數(shù)款深入人心的經(jīng)典之作，聞名全國(guó)。

1952年，永久牌自行車年產(chǎn)28767輛，占全國(guó)自行車產(chǎn)量1／3以上。1956年，永久生產(chǎn)了中國(guó)第一輛標(biāo)定型自行車，統(tǒng)一了國(guó)內(nèi)自行車零部件的規(guī)格和名稱。

隨后十年間，它制造了中國(guó)第一輛26寸輕便車，第一個(gè)將自行車分為男、女款；設(shè)計(jì)了國(guó)產(chǎn)第一輛公路賽車；開創(chuàng)了載重型自行車先河；設(shè)計(jì)了中國(guó)第一代郵車；為我軍第一支自行車連隊(duì)提供26寸軍用自行車。

而永久的“經(jīng)典”在于其濃重的中國(guó)特色。直到1980年代，永久自行車仍是結(jié)婚嫁妝必備品。

困惑

2001年，民營(yíng)企業(yè)中路集團(tuán)入主上海永久，其公布的資料顯示，半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，永久牌自行車已生產(chǎn)銷售近1億輛，成為中國(guó)單一品牌消費(fèi)最多的交通產(chǎn)品。2002-2007年，永久連續(xù)六年國(guó)內(nèi)銷量第一，產(chǎn)品出口至歐、亞、非的五十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年銷售額超11億元。

與輝煌的銷售數(shù)字形成鮮明對(duì)比的卻是其慘淡盈利。據(jù)中路集團(tuán)(前身上海永久)報(bào)表，2004年到2008年間，凈利潤(rùn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之比始終徘徊在1％-5％之間，且營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)連年收縮。普通消費(fèi)者的感知?jiǎng)t是永久牌難覓蹤影，中國(guó)臺(tái)灣產(chǎn)的捷安特、深圳的阿米尼越來(lái)越多。

深思

永久的根本拐點(diǎn)與中國(guó)“自行車消費(fèi)王國(guó)”的終結(jié)同時(shí)出現(xiàn)。

1996年，中國(guó)自行車市場(chǎng)低落至2000萬(wàn)輛，而行業(yè)產(chǎn)量卻達(dá)到8000萬(wàn)輛。1998到2000年，永久連續(xù)三年虧損。

2001年，民企中路集團(tuán)人主使其重獲新生，但已再無(wú)昨日地位。

在自行車行業(yè)，存在著低端產(chǎn)品微利，高端產(chǎn)品大賺的規(guī)律，永久之憾就在于錯(cuò)失品牌形象的重塑。昔日，永久代表著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)實(shí)耐用著稱，但在汽車取代自行車的進(jìn)程中，永久未能及時(shí)搭上運(yùn)動(dòng)、休閑的自行車新潮流，向時(shí)尚和高端進(jìn)軍，逐漸顯得土氣和落后。而微薄的盈利又使廣告宣傳、贊助賽事、創(chuàng)新產(chǎn)品難以為繼，就此進(jìn)入惡性循環(huán)。

四海皆是鳳凰車

鳳凰曾用兩個(gè)輪子撐起中國(guó)這個(gè)自行車王國(guó)的半邊天，如今，中國(guó)已超越美國(guó)成為最大的汽車市場(chǎng)，鳳凰則在異國(guó)他鄉(xiāng)找到生存空問(wèn)。緣起

1958年，267家小廠合并組建上海自行車三廠，統(tǒng)一生產(chǎn)鳳凰牌自行車，實(shí)現(xiàn)規(guī)模量產(chǎn)的鳳凰自行車很快就聞名全國(guó)。

另外，雖同處上海，鳳凰和永久在自行車品性上卻是良好的互補(bǔ)，永久因結(jié)實(shí)耐勞被稱為“小伙子”，鳳凰則以輕便秀氣被稱為“大姑娘”，在上世紀(jì)70年代成為贈(zèng)送女性的高級(jí)禮品。

不敗

鳳凰自行車的風(fēng)靡不僅是一代人的記憶，即使在汽車逐漸走進(jìn)人們生活的上世紀(jì)90年代，它仍然活躍。

1993年，鳳凰自行車整體改制為股份有限公司，年產(chǎn)量達(dá)到523萬(wàn)量。1994年，全國(guó)自行車銷售量為3490萬(wàn)輛，其中鳳凰自行車銷售551萬(wàn)輛，占全國(guó)自行車銷售量的15.8％，雖然無(wú)法與上世紀(jì)七八十年代的三分天下相提并論，但其自行車的產(chǎn)量和銷售量仍居全國(guó)同行業(yè)首位。

到2008年，鳳凰累計(jì)銷量已超過(guò)1億，成為中國(guó)國(guó)內(nèi)自行車?yán)塾?jì)產(chǎn)銷量第一的民族品牌。

目前，其產(chǎn)銷規(guī)模仍在國(guó)內(nèi)自行車行業(yè)名列前茅。報(bào)表顯示，2004-2008年，鳳凰牌自行車和電動(dòng)車每年可收獲八九千萬(wàn)元的毛利，其主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率維持在6％～10％的穩(wěn)定區(qū)間內(nèi)。

深思

在眾多老品牌被時(shí)代遺棄的情況下，鳳凰得以自救的法寶是出口。上世紀(jì)90年代后，海外成為鳳凰的重要市場(chǎng)。

2000年，鳳凰出口首次超過(guò)內(nèi)銷達(dá)到61％，2003年躍升至75.5％。目前，鳳凰在94個(gè)國(guó)家擁有注冊(cè)商標(biāo)，年均出口50多個(gè)國(guó)家，年均出口150多萬(wàn)輛，保持著自有品牌自行車出口量第一的位置。

國(guó)禮飛鴿自行車

飛鴿牌自行車誕生于1950年，由天津市自行車一廠制造。如今，天津仍然是自行車生產(chǎn)基地，飛鴿卻已輝煌不再。

國(guó)禮

成為耳熟能詳?shù)淖孕熊嚻放?，飛鴿的輝煌很大程度上得益于其特殊的區(qū)位優(yōu)勢(shì)：靠近首都北京，每一步成長(zhǎng)都得到中央政府的扶持和關(guān)注。

為研制最初的10輛樣車，1949年劉少奇親自到工廠視察，并調(diào)撥13萬(wàn)斤小米作為經(jīng)費(fèi)；伴隨著飛鴿自行車的量產(chǎn)和躋身中國(guó)三大自行車品牌，毛澤東主席1958年親自視察飛鴿，1960年，國(guó)家主席劉少奇二次親臨。

上世紀(jì)80年代，飛鴿暢銷國(guó)內(nèi)，廠領(lǐng)導(dǎo)希望借助美國(guó)總統(tǒng)老布什的訪華契機(jī)打開海外市場(chǎng)。國(guó)務(wù)院得知此事，非常重視。1989年，李鵬總理親自將飛鴿自行車作為“國(guó)禮”贈(zèng)送布什總統(tǒng)，政治人物的轟動(dòng)效成為最好的廣告，飛鴿藉此批量飛入美、法等發(fā)達(dá)國(guó)家。其后，飛鴿亦被作為國(guó)禮贈(zèng)予意大利總理普羅迪、古巴總統(tǒng)卡斯特羅，目前，其仍是外交部指定國(guó)禮。

轉(zhuǎn)折

從上世紀(jì)50年代到80年代末，飛鴿占據(jù)著中國(guó)自行車市場(chǎng)的半壁江山。1950年，飛鴿自行車產(chǎn)量突破40萬(wàn)輛，成中國(guó)最大自行車廠。時(shí)至1987年，飛鴿擁有8000余名工人，年產(chǎn)量達(dá)到368萬(wàn)輛。1988年，在天津市政府的整合下，飛鴿吞下“紅旗”自行車，年產(chǎn)量達(dá)到661萬(wàn)輛。

但從上世紀(jì)90年代起，飛鴿開始走下坡路。據(jù)報(bào)道，現(xiàn)在飛鴿年產(chǎn)量120萬(wàn)輛，且部分為貼牌代工，而在天津，自行車年總產(chǎn)能4700萬(wàn)輛，飛鴿僅占2.6％。

反思

從1998年到2009年，飛鴿相繼進(jìn)行三次產(chǎn)權(quán)改革：前兩次皆因股改不徹底而未產(chǎn)生激勵(lì)實(shí)效，2009年初，飛鴿才剛剛結(jié)束最新一次改革，民營(yíng)資本介入且民營(yíng)管理。

現(xiàn)在的飛鴿有兩個(gè)目標(biāo)，一是2014年實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)輛產(chǎn)量，二是爭(zhēng)取上市。

縫縫補(bǔ)補(bǔ)慕蝴蝶

上世紀(jì)70年代，有沒(méi)有蝴蝶縫紉機(jī)，曾是家庭是否“富有”的象征，曾是很多姑娘選擇婆家的標(biāo)準(zhǔn)。

緣起

縫紉機(jī)最初傳入中國(guó)，是在19世紀(jì)后期，用于編織草帽。聰明的中國(guó)人被這種大大提高效率的機(jī)器所吸引，開始仿制自己的縫紉機(jī)。

生產(chǎn)蝴蝶縫紉機(jī)的協(xié)昌鐵車鋪，由民族資本家沈玉山在1919年創(chuàng)建，曾先后用過(guò)“紅獅”、“金獅”等品牌。1946年，協(xié)昌將產(chǎn)品商標(biāo)定為“無(wú)敵”。

新中國(guó)建立后，國(guó)家提倡使用縫紉機(jī)，以求“把勞動(dòng)?jì)D女從縫縫補(bǔ)補(bǔ)中解放出來(lái)”，協(xié)昌縫紉機(jī)廠得以保留，實(shí)現(xiàn)公私合營(yíng)。

文革期間，協(xié)昌縫紉機(jī)廠是國(guó)內(nèi)少有的幾家生產(chǎn)沒(méi)有受到大沖擊的企業(yè)。此間，由于不允許使用帶有個(gè)人資本家色彩的工廠名稱，“協(xié)昌”改為了富有特色的“東方紅”。而縫紉機(jī)品牌，也由“無(wú)敵”更名為“蝴蝶”，商標(biāo)圖案不變。有意思的是，“無(wú)敵”和“蝴蝶”在滬語(yǔ)中的發(fā)音完全相同，品牌轉(zhuǎn)換得以流暢平穩(wěn)。

輝煌

蝴蝶縫紉機(jī)當(dāng)年的銷售情況，已經(jīng)是“搶購(gòu)”所不能表達(dá)的。有幾個(gè)數(shù)字：1972年，家用縫紉機(jī)開始憑票供應(yīng)，在上海平均每年每80個(gè)人發(fā)一張購(gòu)買券，一臺(tái)縫紉機(jī)賣130元左右，購(gòu)物券后來(lái)也被炒到五六十塊錢一張，直到1993年前后，蝴蝶縫紉機(jī)還是憑票購(gòu)買。

上世紀(jì)80年代初期，協(xié)昌開始與一些企業(yè)聯(lián)合，實(shí)行貼牌生產(chǎn)。到1993年，這些企業(yè)中的開封縫紉機(jī)廠，年產(chǎn)量也已達(dá)到40萬(wàn)臺(tái)。

消退

上世紀(jì)80年代中期以后，全國(guó)成衣價(jià)格快速下降，家用縫紉機(jī)市場(chǎng)急劇萎縮。

而此時(shí)，協(xié)昌縫紉機(jī)廠作為行業(yè)老大，有5000多名員工，體大行迂，調(diào)頭緩慢，沒(méi)有能夠抵擋住時(shí)代大潮，最終消退。

如今，蝴蝶縫紉機(jī)雖然淡出了中國(guó)老百姓的視野，卻并未消失。2001年，“蝴蝶”成為現(xiàn)在的上工申貝集團(tuán)旗下眾多縫紉機(jī)商標(biāo)中的一員，主要向第三世界國(guó)家出口家用縫紉機(jī)。

胸懷世界聽紅燈

在娛樂(lè)消費(fèi)極度貧乏的年代，能夠打開收音機(jī)，收聽國(guó)家大事或樣板戲，已經(jīng)被認(rèn)為是最大的休閑追求了。上世紀(jì)，中國(guó)最流行的收音機(jī)品牌當(dāng)數(shù)“紅燈”。

緣起

1960年，上海市政府重組輕、紡工業(yè)系統(tǒng)時(shí)，組建了上海無(wú)線電二廠，從事收音機(jī)生產(chǎn)。

1971年，乒乓外交使中美關(guān)系迅速解凍，美國(guó)總統(tǒng)尼克松準(zhǔn)備在1972年年初對(duì)我國(guó)進(jìn)行正式訪問(wèn)。為了展示我國(guó)電子工業(yè)水平，1971年有關(guān)部門確定研制生產(chǎn)高級(jí)收音機(jī)，并向幾個(gè)有實(shí)力的大廠下達(dá)任務(wù)，上海無(wú)線電二廠就在其列。也是在此時(shí)，紅燈品牌誕生。

成就

1972年6月，紅燈牌711型六燈兩波段大臺(tái)式電子管收音機(jī)，以音色豐富、質(zhì)量可靠、外形美觀，風(fēng)靡市場(chǎng)。自1972～1980年共生產(chǎn)186萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)同期一種型號(hào)收音機(jī)產(chǎn)量最高記錄。

1974年，上海無(wú)線電二廠又將產(chǎn)品進(jìn)一步升級(jí)，為高靈敏度接受監(jiān)聽的用戶及專業(yè)單位研制產(chǎn)品，生產(chǎn)出200臺(tái)紅燈牌735型全波段便攜式一級(jí)收音機(jī)，填補(bǔ)多項(xiàng)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白，成為收音機(jī)領(lǐng)域的一級(jí)品牌。

1976年，上海無(wú)線電二廠又憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)攻農(nóng)村市場(chǎng)，推出適合農(nóng)村需要的大喇叭、大電池、低價(jià)格的紅燈牌753型一波段小臺(tái)式晶體管收音機(jī)，音質(zhì)響亮，既可擺設(shè)又可隨身攜帶，大受歡迎，徹底奠定了紅燈收音機(jī)的老大地位。自投產(chǎn)至1990年底，累計(jì)產(chǎn)量突破300萬(wàn)臺(tái)，為國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品中產(chǎn)量最高、經(jīng)銷歷史最長(zhǎng)的產(chǎn)品。

遠(yuǎn)逝

但隨著電視機(jī)的興起，收音機(jī)在家庭娛樂(lè)中的主體地位迅速被取代，漸漸退出流行商品的行列。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，上世紀(jì)1960年代，收音機(jī)在流行商品中排名第4，但到80年代，收音機(jī)已經(jīng)跌出前十名，電視機(jī)高居榜首。到1989年，收音機(jī)的年需求量已經(jīng)銳減到32.41萬(wàn)臺(tái)。

上世紀(jì)90年代初，“紅燈”的輝煌徹底結(jié)束，只剩下記憶中的那個(gè)“話匣子”。

別夢(mèng)依稀熊貓?jiān)?/p>

還記得《英雄兒女》中王成喊出“向我開炮”的那個(gè)報(bào)話機(jī)嗎?這就是熊貓收音機(jī)的“鼻祖”。

緣起

南京無(wú)線電廠，即南京熊貓的前身，始創(chuàng)于1936年，被譽(yù)為中國(guó)電子工業(yè)的搖籃之一。1950年，為建設(shè)中南人民廣播電臺(tái)，南京無(wú)線電廠研制出我國(guó)第一臺(tái)輸出功率達(dá)5000瓦的廣播發(fā)射機(jī)?？姑涝瘧?zhàn)爭(zhēng)中，工廠又研制出一批新型報(bào)話機(jī)，填補(bǔ)了我國(guó)軍用電臺(tái)空白。

1953年，南京熊貓生產(chǎn)出新中國(guó)第一批國(guó)產(chǎn)元器件的廣播收音機(jī)。1956年研制出“熊貓”收音機(jī)，率先進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，成為我國(guó)第一個(gè)在國(guó)際上注冊(cè)的電子產(chǎn)品商標(biāo)。

成就

1958年，為迎接建國(guó)十周年大慶，一機(jī)部十局下達(dá)任務(wù)，由南京無(wú)線電廠研制一項(xiàng)體現(xiàn)新中國(guó)十年發(fā)展新水平的高級(jí)電子音響產(chǎn)品，裝備北京十大工程之一的人民大會(huì)堂。

接到任務(wù)后，南京熊貓于1959年5月先后研制成功熊貓牌1401型中、短、超全波段調(diào)頻調(diào)幅特級(jí)收音機(jī)、熊貓牌1501型收錄唱三用機(jī)、熊貓牌1502型收唱兩用機(jī)三種音響產(chǎn)品，均屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。

熊貓1401、1501、1502三種產(chǎn)品當(dāng)年共生產(chǎn)400臺(tái)，都在1959年第二屆全國(guó)收音機(jī)觀摩評(píng)比中獲得特級(jí)收音機(jī)組一等獎(jiǎng)?！靶茇垺碑a(chǎn)品被周恩來(lái)總理選定送往我國(guó)各駐外使館，并作為國(guó)家禮品送給友好國(guó)家的元首。

熊貓憑著華麗的造型和精良的制作，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)最高級(jí)別的收音機(jī)。而由于種種時(shí)代背景，熊貓收音機(jī)雖名聲鵲起，數(shù)量卻像國(guó)寶一樣珍貴稀少。

發(fā)展

改革開放后，各種現(xiàn)代音響設(shè)備迅猛發(fā)展，收音機(jī)漸失輝煌，但熊貓電子并沒(méi)有逝去。進(jìn)入上世紀(jì)80年代，熊貓電子開始轉(zhuǎn)型，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為集現(xiàn)代通信、數(shù)字視音頻、軟件信息服務(wù)、智能電子等六個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型綜合型電子制造集團(tuán)。

1996年，熊貓集團(tuán)控股的南京熊貓電子股份有限公司分別在香港聯(lián)交所和上海證交所上市，成為國(guó)內(nèi)電子行業(yè)第一家擁有H股的上市公司。

海鷗照相機(jī)典藏

海鷗照相機(jī)曾帶來(lái)共和國(guó)36年的驕傲，但在國(guó)慶50周年時(shí)告別市場(chǎng)，成為典藏品。

緣起

1958年，上海照相機(jī)廠成立，這就是后來(lái)的上海海鷗照相機(jī)廠。由于照相機(jī)生產(chǎn)涉及眾多工業(yè)部門的精密制造，因而一直有“照相機(jī)的水平代表著一個(gè)國(guó)家整體工業(yè)水平”的說(shuō)法。

1990～1964年，上海照相機(jī)廠仿照日本美能達(dá)的單鏡頭反光照相機(jī)，制造了上海DF型照相機(jī)。這一型號(hào)批量生產(chǎn)時(shí)，又更名為海鷗DF型，這就是人們后來(lái)最熟知的海鷗單反機(jī)。中國(guó)成為當(dāng)時(shí)世界上為數(shù)不多的能生產(chǎn)135膠卷單鏡頭反光照相機(jī)的國(guó)家。成就

雖然照相機(jī)并非生活必備品，但海鷗以40元的價(jià)格，相比其他“大件”，更能為老百姓所接受。

海鷗205照相機(jī)由于折合起來(lái)體積小，攜帶方便，成像清晰且價(jià)格低廉，受到業(yè)余攝影愛(ài)好者的喜愛(ài)，成為當(dāng)時(shí)最暢銷的系列之一。1970年，海鷗DF相機(jī)走出國(guó)門，先后出口到三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。當(dāng)時(shí)英國(guó)、日本等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)表了對(duì)DF相機(jī)的測(cè)試報(bào)告。西德測(cè)試報(bào)告的結(jié)果是：在相同價(jià)格的相機(jī)中，DF相機(jī)是最優(yōu)秀的。

在1972年第三十二屆廣州交易會(huì)上，海鷗成為整個(gè)交易會(huì)的熱點(diǎn)，吸引了美國(guó)《時(shí)代周刊》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等許多國(guó)外媒體前來(lái)采訪。

思考

隨著成像技術(shù)數(shù)字化，國(guó)產(chǎn)相機(jī)在上世紀(jì)90年代錯(cuò)失良機(jī)，相繼淡出市場(chǎng)。如今人們對(duì)日韓美的品牌如數(shù)家珍，又有誰(shuí)記得過(guò)中國(guó)也曾有37個(gè)相機(jī)品牌廠商的“輝煌”時(shí)代?

紅旗轎車只唯尊

在國(guó)人心中，“紅旗”二字早已不是一個(gè)簡(jiǎn)單的轎車品牌，所承載的是中國(guó)人沉甸甸的汽車夢(mèng)想，所代表的是無(wú)上尊貴。

榮耀

紅旗轎車在一汽誕生，其歷史始于1958年。當(dāng)時(shí)，中央急于在十周年國(guó)慶慶典上使用國(guó)產(chǎn)高級(jí)轎車，向一汽下達(dá)了任務(wù)。通過(guò)拆裝朱德元帥的斯科達(dá)、周恩來(lái)總理的雷諾、陳毅副總理的奔馳、吉林工業(yè)大學(xué)的克萊斯勒，一汽的工人們最終以克萊斯勒為藍(lán)本，揉人中國(guó)民族特色造出了中國(guó)第一輛國(guó)產(chǎn)轎車，并定名為紅旗。

紅旗的誕生結(jié)束了中國(guó)無(wú)國(guó)產(chǎn)高級(jí)轎車的歷史。自此，紅旗轎車見(jiàn)證和參與了新中國(guó)眾多歷史事件。1959年，10輛ca72紅旗轎車在國(guó)慶慶典上亮相；從上世紀(jì)60年代開始，紅旗車被規(guī)定為副部長(zhǎng)以上首長(zhǎng)專車和外事禮賓車，坐紅旗車被視為中國(guó)政府給予外國(guó)來(lái)訪者的最高禮遇。1979年后規(guī)定，紅旗轎車只供正部(省)級(jí)和大軍區(qū)司令員、政委以上的首長(zhǎng)乘坐。

在百姓心中，紅旗不僅是一輛汽車，更是一種身份。

沉寂

紅旗的無(wú)限輝煌止于1981年，這一年，《人民日?qǐng)?bào)》刊出一則通告：紅旗牌高級(jí)轎車因耗油較高，從當(dāng)年6月起停止生產(chǎn)。

紅旗的生產(chǎn)主要為政治服務(wù)，一汽并不能從中獲利，賣價(jià)四五萬(wàn)，成本八九萬(wàn)，一汽元老徐元存曾說(shuō)“干一輛賠一輛，賠了幾千萬(wàn)”，這也成為中央下達(dá)停產(chǎn)令的原因之一。而紅旗停產(chǎn)更大的背景是上世紀(jì)80年代中國(guó)汽車業(yè)的進(jìn)口潮和合資潮。

紅旗的停產(chǎn)意味著至此中國(guó)完全停止了自主品牌轎車的生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1958年到停產(chǎn)，各類紅旗轎車共生產(chǎn)1510輛。

新生

停產(chǎn)14年后，紅旗得獲新生。i995年，一汽通過(guò)與奧迪合作，逐步開發(fā)了擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“小紅旗”并推向市場(chǎng)。1998年，新紅旗迎來(lái)高產(chǎn)期，相繼推出紅旗98新星，紅旗名仕、紅旗世紀(jì)星等。

但紅旗復(fù)興之路并不易走，隨著紅旗新款次第推出，消費(fèi)者的質(zhì)疑之聲也隨之而起。一是新紅旗有過(guò)多的奧迪痕跡，已極少老紅旗的風(fēng)格和特色；二是新紅旗在品牌定位上徘徊于低端和高端之間，銷售并不樂(lè)觀。

值得慶幸的是，盡管歷經(jīng)波折，紅旗仍然具有無(wú)可比擬的品牌魅力，2007年，其品牌價(jià)值躍升至60.67億元。

據(jù)報(bào)道，紅旗即將推出的D級(jí)車型HQE轎車將參加建國(guó)六十周慶典，這是紅旗整整半個(gè)世紀(jì)后的一個(gè)輪回。

北京吉普已塵封

1984年創(chuàng)立，走過(guò)21年的品牌歷程，北京吉普既享受了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的寵愛(ài)，也經(jīng)受了改革開放后的市場(chǎng)洗禮，它的湮滅是中國(guó)汽車工業(yè)之殤。

受寵

1983年，北京汽車制造廠和美國(guó)汽車公司開合資先河，組建北京吉普。北京吉普的主要車型為切諾基系列吉普車和在BJ-212基礎(chǔ)上改造的BJ-2020系列吉普車。

遙想當(dāng)年，北京吉普是國(guó)內(nèi)唯一生產(chǎn)四輪驅(qū)動(dòng)輕型越野車的生產(chǎn)廠家，也是中國(guó)軍隊(duì)獨(dú)家定點(diǎn)定制企業(yè)，壟斷國(guó)內(nèi)越野車和軍用吉普兩個(gè)市場(chǎng)。同時(shí)，較為低廉的價(jià)格和縣團(tuán)級(jí)公務(wù)用車的規(guī)格，又使它在民用領(lǐng)域成為中低檔轎車的替代品，可與紅旗、上海轎車三分天下。

在此情況下，北京吉普產(chǎn)銷兩旺，市場(chǎng)占有率一度達(dá)到76％。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1984到1995年，北京吉普生產(chǎn)汽車49.3萬(wàn)輛；銷售收入246億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17.3億元，上繳國(guó)家稅費(fèi)46億元。1995年一年，其產(chǎn)銷超過(guò)8萬(wàn)輛，銷售收入57.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.5億元，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估，1995年6月，北京吉普公司凈資產(chǎn)達(dá)25億元，升值4.6倍。

受困

但是當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提速，北京吉普就明顯慢了下來(lái)。上世紀(jì)90年代后期，日本豐田公司、三菱公司越野車進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，北京吉普產(chǎn)品單一僵化。其主要產(chǎn)品BJ2020三十年沒(méi)變，切諾基18年沒(méi)變。而北京吉普在SUV和轎車項(xiàng)目之間的搖擺不定，也造成了吉普開發(fā)的滯后。

更嚴(yán)重的問(wèn)題是銷售網(wǎng)絡(luò)的軟弱。在2001年之前，北京吉普單純依賴機(jī)電貿(mào)易公司，幾乎沒(méi)有進(jìn)行過(guò)銷售網(wǎng)絡(luò)的投資，這使它很難適應(yīng)新形勢(shì)下的流通體制，即使推出新款好車，也因營(yíng)銷不利難有斬獲。

受難

從1996年起，北京吉普開始走下坡路，雖幾經(jīng)掙扎，仍難見(jiàn)起色。1998年，北京吉普虧損近4億元。到2002年，北京吉普已連續(xù)六年虧損。

最終，北汽、戴姆勒一克萊斯勒和奔馳等多方利益的糾葛和爭(zhēng)奪，成為壓垮駱駝的最后一根稻草。

2005年，北京吉普被北京奔馳一戴姆勒·克萊斯勒取代，一個(gè)名牌就此成為歷史。

上海轎車奠基品

“北龍南鳳”，上海轎車是唯一可與紅旗比肩，長(zhǎng)期支撐中國(guó)汽車工業(yè)的一面旗幟。崛起

1958年，一汽將東方紅牌轎車作為禮物送到黨的八大二次會(huì)議上，在此激勵(lì)下。上海汽車裝備廠集合敲工、精工和電工，敲敲打打出一輛汽車。命名為“鳳凰牌”。

至此，上海有了自己的汽車工業(yè)。1963年，“鳳凰汽車”正式更名為“上海牌”汽車，并逐步實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

改革開放前，上海牌轎車僅限地縣級(jí)干部乘坐。到1979年共生產(chǎn)17000多輛，成為我國(guó)公務(wù)用車的主要車型。對(duì)于普通百姓而言，紅旗作為高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的座駕，顯得遙不可及。而“上?！迸茀s以其規(guī)?；慨a(chǎn)和平易的外觀，奔馳于中國(guó)大街小巷。

榮耀

作為國(guó)產(chǎn)轎車之一，上海牌參與了新中國(guó)的盛事。1972年尼克松訪華時(shí)，中國(guó)國(guó)賓車隊(duì)共派出120輛轎車，其中20輛紅旗，其余100輛全為上海牌轎車。

除了國(guó)家盛事，上海牌轎車還成為百姓喜事的首選。普通人結(jié)婚時(shí)如果能借到一輛上海牌轎車接送新娘，足以成為轟動(dòng)整個(gè)街道的事情。即使后來(lái)桑塔納落地中國(guó)，上海牌仍是愛(ài)面子人的首選。外形樸素持重。色彩低調(diào)沉靜，上海牌轎車同時(shí)也是眾多司機(jī)和車迷念念不忘的經(jīng)典之作。

湮滅

與紅旗類似，上海牌轎車也迎來(lái)了停產(chǎn)命運(yùn)。1983年，上海轎車廠開始和德國(guó)大眾汽車合資，各占50％股份。同年，上海桑塔納轎車下線，上海轎車的制造轉(zhuǎn)移至新廠。1991年，為集中生產(chǎn)桑塔納，上海牌轎車宣布停產(chǎn)，自此漸漸淡出人們的視野。

停產(chǎn)的主要原因是上海牌轎車質(zhì)量和技術(shù)水準(zhǔn)較低，同時(shí)也有來(lái)自德國(guó)合資方的壓力。最終成為中國(guó)汽車合資道路的奠基品。

從1958年至1991年，上海牌轎車共生產(chǎn)77054輛，幾乎支撐了整個(gè)國(guó)內(nèi)的轎車需求。

另?yè)?jù)悉，在即將到來(lái)的上海世博會(huì)上，上汽將推出一款新能源燃料電池轎車，并將之命名為“上海牌”。

王者依稀夢(mèng)長(zhǎng)虹

長(zhǎng)虹電視不是中國(guó)最早的電視，卻是后來(lái)做得最大的企業(yè)之一，中國(guó)人的彩電夢(mèng)早日實(shí)現(xiàn)，長(zhǎng)虹功不可沒(méi)。

緣起

長(zhǎng)虹之前，很多電視機(jī)品牌如北京、金星、牡丹、樂(lè)華，今天已經(jīng)沒(méi)有幾個(gè)人記得。

長(zhǎng)虹電視的前身是國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠，是中國(guó)“一五”時(shí)期156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一的機(jī)載雷達(dá)生產(chǎn)基地。

上世紀(jì)70年代末到80年代初，國(guó)家實(shí)施軍轉(zhuǎn)民戰(zhàn)略，長(zhǎng)虹開始電視機(jī)研制，但198 5年才獲準(zhǔn)引進(jìn)松下彩電組裝生產(chǎn)線，這是國(guó)內(nèi)最后一條引進(jìn)的彩電生產(chǎn)線。

巔峰

長(zhǎng)虹登上“彩電大王”寶座，源于兩個(gè)突出優(yōu)勢(shì)——

一是軍工企業(yè)素質(zhì)：擁有較強(qiáng)的技術(shù)力量，復(fù)制和創(chuàng)新相結(jié)合，設(shè)計(jì)制造出中國(guó)大陸領(lǐng)先水平的近20條低成本彩電生產(chǎn)線，奠定了長(zhǎng)虹的低成本創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

二是出色的市場(chǎng)營(yíng)銷，以適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的價(jià)格戰(zhàn)營(yíng)銷方式而聞名全國(guó)。

1989年8月，長(zhǎng)虹在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏下發(fā)動(dòng)了中國(guó)彩電史上第一次價(jià)格戰(zhàn)，在全國(guó)范圍內(nèi)全面降價(jià)。50天后，國(guó)家出臺(tái)了彩電降價(jià)政策。1990年，長(zhǎng)虹成為國(guó)產(chǎn)彩電老大，直到2008年銷售量都居全國(guó)第一。

1996年，面對(duì)外資進(jìn)口彩電的威脅和國(guó)內(nèi)彩電大規(guī)模重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)狀，倪潤(rùn)峰打響新一輪價(jià)格戰(zhàn)。到年底，長(zhǎng)虹“紅太陽(yáng)”打敗了東芝“火箭”為代表的洋品牌，銷量達(dá)480萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率從22％猛增到35％，穩(wěn)坐“彩電大王”寶座。

起伏

上世紀(jì)90年代末，彩電業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級(jí)的前夜，長(zhǎng)虹彩電開始走下坡路。在國(guó)際出現(xiàn)平板電視替代彩管技術(shù)的趨勢(shì)時(shí)，長(zhǎng)虹倪潤(rùn)峰沒(méi)有果斷轉(zhuǎn)型平板。

1998年長(zhǎng)虹囤積彩管失敗，結(jié)果導(dǎo)致巨量庫(kù)存和數(shù)百億資金積壓。而后，又在背投上投入大量資金，導(dǎo)致錯(cuò)失進(jìn)入液晶的最佳時(shí)機(jī)。

直到2005年，長(zhǎng)虹才開始正式進(jìn)軍平板電視。在增長(zhǎng)最快的液晶電視領(lǐng)域，長(zhǎng)虹的排名至今沒(méi)有擠進(jìn)前五名。

康佳盡現(xiàn)夕陽(yáng)紅

如果說(shuō)長(zhǎng)虹是中國(guó)電視領(lǐng)域無(wú)可置疑的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，那么康佳就是那個(gè)挑戰(zhàn)者。在彩電業(yè)風(fēng)云突起的上世紀(jì)90年代，和倪潤(rùn)峰叫板的唯有陳偉榮。

變身

康佳前身是“廣東光明華僑電子工業(yè)公司”，是中國(guó)改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業(yè)，開始只從事加工收音機(jī)、收錄機(jī)，1984年開始生產(chǎn)電視，1987年才拿到國(guó)內(nèi)最后一張“內(nèi)銷電視生產(chǎn)許可證”。

初起，由于自己沒(méi)有產(chǎn)品開發(fā)能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)一直掌握在外商手中，康佳以出口為主，沒(méi)有自己的品牌。

1990年以后，少帥陳偉榮掌舵康佳，康佳進(jìn)入起飛階段。

挑戰(zhàn)

陳偉榮用于挑戰(zhàn)的武器有三：一是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)和工業(yè)設(shè)計(jì)能力?？导岩恢毙Q要做中國(guó)的索尼，在研發(fā)投入上不遺余力，開發(fā)出第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)純平彩電、柔性電視，在大屏幕上有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

二是廣告營(yíng)銷意識(shí)。三是規(guī)模擴(kuò)張能力。從1993年開始的一連串并購(gòu)，以盤活國(guó)有資產(chǎn)存量來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，被稱為“康佳模式”。

短短幾年，康佳彩霸知名度速升，1995年，康佳電視機(jī)被評(píng)為全國(guó)十大馳名商標(biāo)之一，1997年又被評(píng)為世界馳名商標(biāo)，成為中國(guó)第二大彩電制造商。

在這些優(yōu)勢(shì)的積淀下，陳偉榮與倪潤(rùn)峰一起書寫了中國(guó)本土彩電企業(yè)“稱王(長(zhǎng)虹稱王)爭(zhēng)霸(康佳爭(zhēng)霸)”的精彩歷史。

1996年，長(zhǎng)虹發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，康佳隨后在6月6日致電中國(guó)數(shù)家大新聞媒體，發(fā)表“誰(shuí)升起，誰(shuí)就是太陽(yáng)”的《康佳宣言》，公開應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，掀起了更大規(guī)模的降價(jià)浪潮，引起強(qiáng)烈反響。

1999年，長(zhǎng)虹囤積彩管失利，康佳趁機(jī)超越，成為彩電業(yè)新老大。

低谷

從2000年開始，康佳竟然先于其它彩電企業(yè)一步陷入低谷，原因是誤信麥肯錫，巨資投入估計(jì)過(guò)高的農(nóng)村市場(chǎng)，而且前期的產(chǎn)能擴(kuò)張導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)剩。

2001年，陳偉榮離開康佳，象征著康佳電視的黃金時(shí)間結(jié)束。

如今，康佳與其他國(guó)產(chǎn)電視品牌一樣，靠組裝液晶電視，在新一輪的替代危機(jī)中掙扎求存。

雖挫猶勇TCL

前生

在中國(guó)彩電三巨頭中，TCL是大器晚成，但其品牌價(jià)值不遜于長(zhǎng)虹、康佳。

TCL的前身是1978年成立的惠陽(yáng)地區(qū)電子工業(yè)公司，由當(dāng)?shù)貦C(jī)械局電子科的干部下海成立。

1981年，公司和港商合資成立TTK家庭電器有限公司，生產(chǎn)“TTK”牌磁帶，1985年又與香港長(zhǎng)城電子合資做電話機(jī)。

1989年，TCL生產(chǎn)的電話機(jī)獲得“國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號(hào)，成為國(guó)內(nèi)首屈一指的電話大王，公司借此完成資本原始積累。

新興

TCL的開局之戰(zhàn)讓中國(guó)人震撼。

1992年，中國(guó)彩電市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。而此時(shí)李東生卻發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)有個(gè)結(jié)構(gòu)性需求，高清晰度，大屏幕的彩電中國(guó)還挺稀罕。

于是，TEL采取專攻大屏幕的集聚戰(zhàn)略，切入電視市場(chǎng)，發(fā)布了售價(jià)僅4000元的“TCL王牌彩電”，聘請(qǐng)著名演員劉曉慶為代言人。TEL的新時(shí)代來(lái)臨了：僅在一次全國(guó)家電產(chǎn)品交易會(huì)上，訂貨總額就達(dá)到2億元，這令TEL彩電當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)盈利500萬(wàn)元，李東生從此確立了他在TCL的歷史功績(jī)和地位。

TCL成功的秘訣除了市場(chǎng)定位之外，還有一個(gè)是“渠道對(duì)抗規(guī)?！钡那啦呗裕荷鲜兰o(jì)90年代中期，彩電業(yè)渠道混亂，無(wú)法深入二三級(jí)城市。TCL直接在二三級(jí)城市建立銷售分支機(jī)構(gòu)，組建7個(gè)大區(qū)、32個(gè)分公司、180個(gè)經(jīng)營(yíng)部，建立起一個(gè)能覆蓋到縣級(jí)城市的銷售網(wǎng)絡(luò)。

1996年，TCL王牌彩電躋身國(guó)內(nèi)三強(qiáng)。2000年，TCL終于躍升至全國(guó)彩電第一品牌，2001年當(dāng)其他彩電企業(yè)陷于虧損時(shí)，TEL銷量全國(guó)第一，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.5億元，效益列同行業(yè)第一。

閃失

2003年，發(fā)展勢(shì)頭很好的TEL開始雄心勃勃地國(guó)際化，收購(gòu)原湯姆遜歐洲彩電業(yè)務(wù)，使得2004年TCL集團(tuán)彩電全球銷售量超過(guò)三星，躍居全球第一，達(dá)到了輝煌的頂點(diǎn)。

然而，李東生很快發(fā)現(xiàn)自己低估了液晶替代CRT的速度，歐洲彩電市場(chǎng)正以前所未有的速度向平板電視過(guò)渡，TCL并購(gòu)非但沒(méi)有發(fā)揮出成本優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)，反而因歐洲市場(chǎng)的嚴(yán)重虧損而拖累整個(gè)集團(tuán)。

2008年，TCL彩電從全球第一退到第五。不過(guò)，相比長(zhǎng)虹和康佳，TCL尚還優(yōu)勢(shì)明顯。

海信頑強(qiáng)四十年

緣起

海信的前身是成立于1969年的“青島無(wú)線電二廠”，該廠曾經(jīng)制造過(guò)中國(guó)第一臺(tái)晶體管收音機(jī)——“紅燈”牌。

海倍從1970年就開始研制生產(chǎn)黑白電視機(jī)，在1979年成為青島電視機(jī)廠，獲得電視機(jī)生產(chǎn)牌照。1984年，海信引進(jìn)了松下彩電生產(chǎn)線。直到1993年，“海信”商標(biāo)才正式面世。

頑強(qiáng)

在中國(guó)彩電業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，海信能夠生存至今，且成為一個(gè)聚力3 C的大企業(yè)，根本原因在于堅(jiān)守質(zhì)量。

1977年春天，在廣州舉行的全國(guó)第一屆電視機(jī)質(zhì)量評(píng)比表彰會(huì)上，原青島無(wú)線電二廠生產(chǎn)的第一代電視機(jī)一青島12寸電子管黑白電視機(jī)作為質(zhì)量低劣的典型擱置在展廳最顯眼的地方示眾。原來(lái)那臺(tái)電視機(jī)在進(jìn)行過(guò)震動(dòng)試驗(yàn)后，能夠分離的部件幾乎全部脫落，讓人們看到了一個(gè)最丑陋的典型。海信人將那臺(tái)電視搬回廠，讓全體員工“分享”這種羞愧。

1979年，在全國(guó)第二屆電視機(jī)評(píng)比中，海信12寸電視機(jī)獲國(guó)家二等獎(jiǎng)，為山東爭(zhēng)得第一塊獎(jiǎng)牌，海信人終于洗掉羊城之辱。

海信對(duì)質(zhì)量和技術(shù)的堅(jiān)持給了周厚健不跟進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的勇氣。在1996年彩電降價(jià)風(fēng)潮中，周厚健在人民大會(huì)堂向全國(guó)鄭重宣布：海信不降價(jià)，堅(jiān)持“三高”，即“高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)”。

1998年，海信銷售量超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)。1999年，海信推出純平電視，迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)純平電視的半壁江山。

2001年，海信電視被中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)確認(rèn)為2000年度“零投訴產(chǎn)品”，是中國(guó)彩電業(yè)17年來(lái)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

奮進(jìn)

在平板電視替代CRT的產(chǎn)業(yè)大勢(shì)下，海信做出令其他彩電企業(yè)敬佩的舉動(dòng)。2005年，海信向業(yè)界捧出自主研發(fā)的民族彩電第一芯，這是中國(guó)音視頻領(lǐng)域第一款可以正式產(chǎn)業(yè)化的芯片。到2008年，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，海信平板電視已經(jīng)連續(xù)三年雄踞市場(chǎng)第一位。

傷心嘆氣小天鵝

緣起

改革開放之初的500多家洗衣機(jī)企業(yè)，如今只有小天鵝存活下來(lái)，成為國(guó)人耳熟能詳?shù)鸟Y名品牌。

1978年，由無(wú)錫陶瓷廠和無(wú)錫第二機(jī)床電器廠合并成的無(wú)錫小天鵝洗衣機(jī)廠，從日本買了一臺(tái)松下全自動(dòng)洗衣機(jī)，拆成200多個(gè)部件，一個(gè)個(gè)研究，憑著一股熱情，照貓畫虎地生產(chǎn)出了我國(guó)第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)。

而后十年，小天鵝洗衣機(jī)一直在低水平上徘徊，“質(zhì)量差”的惡名一直伴隨著每個(gè)職工：出門坐公交車，要把小天鵝工作服反過(guò)來(lái)穿。那時(shí)，小天鵝的標(biāo)志不是榮譽(yù)。企業(yè)生活在“白菊”、“水仙”的陰影下，連年虧損。

奮起

1987年，小天鵝公司花59萬(wàn)美元引進(jìn)松下全自動(dòng)電腦洗衣機(jī)技術(shù)，消化吸收，攻克了上百個(gè)技術(shù)難題。

1989年4月，小天鵝新產(chǎn)品“愛(ài)妻型”全自動(dòng)洗衣機(jī)下線，因?yàn)橥庥^和功能與松下的“愛(ài)妻號(hào)”一模一樣，價(jià)格還便宜一半，引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轟動(dòng)，小天鵝開始成為知名品牌。

1990年，小天鵝榮獲中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)唯一的一枚國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)。1991年，小天鵝推出了令行業(yè)難以企及的5000次運(yùn)行無(wú)故障標(biāo)準(zhǔn)。為此，國(guó)務(wù)院給小天鵝發(fā)20萬(wàn)元獎(jiǎng)金。

小天鵝嘗到技術(shù)領(lǐng)先甜頭，又花3000多萬(wàn)元引進(jìn)變頻技術(shù)，生產(chǎn)出當(dāng)時(shí)在行業(yè)領(lǐng)先的“模糊”洗衣機(jī)，引領(lǐng)中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了從普通洗衣機(jī)到智能洗衣機(jī)的轉(zhuǎn)換，從而縮短了中國(guó)洗衣機(jī)與世界一流水平的距離?！叭娜庑√禊Z”的廣告語(yǔ)和大拇指“我承諾”的形象進(jìn)入千家萬(wàn)戶。1997年，小天鵝被認(rèn)定為中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)第一個(gè)馳名商標(biāo)。

衰落

然而，2001年，小天鵝出現(xiàn)虧損，從原先的績(jī)優(yōu)股變成ST。2002年爆出巨額虧損8.68億元，同時(shí)，也是小天鵝銷售收入突破100億元、洗衣機(jī)銷售數(shù)量達(dá)到244萬(wàn)臺(tái)的黃金年頭。

小天鵝作為一個(gè)成功的國(guó)有企業(yè)，被頻繁卷入風(fēng)云變幻的體制改革，經(jīng)歷了國(guó)退民進(jìn)、MBO(未成功)等復(fù)雜交易，在斯威特、國(guó)聯(lián)和美的之間輾轉(zhuǎn)，其間還進(jìn)入通信行業(yè)，衰落不可避免。

如今，只剩下小天鵝洗衣機(jī)品牌還未倒。

中國(guó)出了一海爾

如果要讓老外們?cè)u(píng)價(jià)中國(guó)制造，他們往往會(huì)援引“海爾”。這個(gè)品牌，已經(jīng)成為中國(guó)制造的世界代表。

崛起

海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，當(dāng)時(shí)是一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠。1984年，海爾引進(jìn)德國(guó)利勃海爾公司先進(jìn)的電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)家用電冰箱；同年，34歲的張瑞敏入主青島市電冰箱廠，帶領(lǐng)海爾走上創(chuàng)業(yè)道路。

剛開始，張瑞敏的管理細(xì)到禁止隨地大小便，而他真正奠定海爾品牌根基的是著名的“砸冰箱”。

1985年，一個(gè)顧客買冰箱，挑了很多臺(tái)都有毛病，最后勉強(qiáng)拉走一臺(tái)。張瑞敏派人把庫(kù)房里的400多臺(tái)冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺(tái)存在各種各樣的缺陷。多數(shù)職工提出，也不影響使用，便宜點(diǎn)兒處理給職工算了。當(dāng)時(shí)一臺(tái)冰箱的價(jià)格800多元，相當(dāng)于一名職工兩年的收入。但張瑞敏掄起大錘親手砸了第一錘。很多職工跟著一邊砸冰箱一邊流眼淚。

砸冰箱使海爾成為當(dāng)時(shí)注重質(zhì)量的代名詞，樹立了海爾的品牌形象。

在1988年的全國(guó)冰箱評(píng)比中，海爾冰箱以最高分獲得中國(guó)電冰箱史上的第一枚金牌；1991年，海爾成為中國(guó)家電行業(yè)唯一入選“中國(guó)十大馳名商標(biāo)”的品牌。

國(guó)際

張瑞敏的另一個(gè)興企戰(zhàn)略是國(guó)際化。1998年，張瑞敏啟動(dòng)海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略。1999年4月30日，海爾在美國(guó)南卡州投資建立工業(yè)園，這是中國(guó)企業(yè)在美國(guó)建立的第一個(gè)工業(yè)園，讓中國(guó)人揚(yáng)眉吐氣，也標(biāo)志著海爾開始在國(guó)際市場(chǎng)扎根。

如今，海爾集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為世界第4大白色家電制造商，海爾冰箱已經(jīng)成為世界冰箱行業(yè)中銷量排名第一的品牌，海爾品牌價(jià)值超過(guò)800億元，居中國(guó)第一。

2009年4月，當(dāng)年張瑞敏帶頭砸毀76臺(tái)不合格冰箱用的大錘，被中國(guó)國(guó)家博物館收藏為國(guó)家文物。

空調(diào)春蘭香消殞

春蘭曾是中國(guó)不折不扣的空調(diào)大王，曾書寫過(guò)輝煌的歷史。

緣起

春蘭始于集體企業(yè)，其前身泰州制冷機(jī)廠由兩家集體小廠和一家國(guó)營(yíng)小廠合并而來(lái)。

1973年，泰州市無(wú)線電元件九廠(春蘭集團(tuán)前身之一)應(yīng)一家上海單位的訂貨要求，研制生產(chǎn)出第一臺(tái)CKT一3A型窗式空調(diào)器。

在陶建幸的帶領(lǐng)下，泰州制冷機(jī)廠由一個(gè)虧損的小廠發(fā)展成為我國(guó)著名的工業(yè)企業(yè)，將春蘭塑造成為中國(guó)空調(diào)業(yè)最早的名牌。

崛起

春蘭當(dāng)時(shí)之所以能異軍突起，一是源于在中國(guó)空調(diào)導(dǎo)人期對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的敏銳把握。上世紀(jì)80年代末，中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)口機(jī)一統(tǒng)天下，功率多為兩匹機(jī)，主要用戶一是賓館、二是計(jì)算機(jī)房，而兩匹機(jī)對(duì)于賓館的房間而言太小，對(duì)于計(jì)算機(jī)房又太大。于是，陶建幸采取“讓開大道、占領(lǐng)兩廂”的策略，引進(jìn)一匹和三匹的窗機(jī)，主攻7000大卡以上的柜式空調(diào)和3000大卡以下的家用空調(diào)。1989年，春蘭年產(chǎn)空調(diào)近10萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)銷量、利稅均躍居全國(guó)空調(diào)業(yè)之首。

1994年，春蘭成為中國(guó)最大空調(diào)生產(chǎn)基地、世界空調(diào)七強(qiáng)之一，成為中國(guó)民族品牌的一面旗幟。春蘭一年賺幾十億利潤(rùn)。1995年，春蘭電器公司榮獲國(guó)家統(tǒng)計(jì)局頒發(fā)的“中國(guó)空調(diào)之王”稱號(hào)。

凋謝

好景不長(zhǎng)，1996年，富起來(lái)的春蘭開始憑借壓縮機(jī)的技術(shù)，啟動(dòng)多元化戰(zhàn)略，投資汽車、摩托車、高能電池、集成電路等靡費(fèi)資金、規(guī)模取勝的大產(chǎn)業(yè)，卻又淺嘗輒止，毫無(wú)結(jié)果。

2000年以后，陶建幸啟動(dòng)春蘭的MBO，但以失敗告終。

接連的失利令春蘭元?dú)獯髠?，而盲目的多元化更令春蘭分身乏術(shù)，最終連主業(yè)空調(diào)都被拖累，轉(zhuǎn)瞬即成明日黃花，退出空調(diào)業(yè)的三甲之位，眼睜睜看著海爾、格力和美的一些后起之秀從自己身邊超越。

2009年，春蘭上市公司置入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

專心專意造格力

中國(guó)空調(diào)行業(yè)從一開始是春蘭和華寶的天下，但1996年之后，空調(diào)進(jìn)人格力時(shí)代。

崛起

與春蘭相比，格力只是后起之秀。

1985年，珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司——珠海格力集團(tuán)公司的前身誕生。1 991年，格力集團(tuán)開始生產(chǎn)空調(diào)。

1995年以前的空調(diào)市場(chǎng)供不應(yīng)求，格力充分利用這個(gè)歷史機(jī)遇，通過(guò)規(guī)模擴(kuò)張走上和春蘭的爭(zhēng)霸之路。格力在成立之初，由于自己實(shí)力較弱，所采取的是“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，集中開發(fā)“春蘭”、“華寶”等著名企業(yè)影響較弱的地區(qū)。

上世紀(jì)90年代初，格力窗機(jī)一枝獨(dú)秀。當(dāng)分體機(jī)逐漸受到市場(chǎng)青睞時(shí)，格力又及時(shí)推出世界領(lǐng)先水平的“空調(diào)王”，這在中國(guó)空調(diào)史上是首次。1994年，格力已經(jīng)上升到全國(guó)市場(chǎng)第二位。在1996年價(jià)格戰(zhàn)中，格力堅(jiān)持不降價(jià)，拿出1億元利潤(rùn)的2％按銷售額比例補(bǔ)貼給每個(gè)經(jīng)銷商，以微弱優(yōu)勢(shì)超過(guò)了昔日中國(guó)空調(diào)業(yè)領(lǐng)跑者春蘭，從此將中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)第一的位置保持至今。

常青

格力品牌常青的原因有三：第一是重質(zhì)量，從1999年開始，格力投入百萬(wàn)元巨獎(jiǎng)推行“零缺陷”工程，不久率先引進(jìn)“六西格碼管理法”。第二是“股份制區(qū)域經(jīng)銷模式”，以資本為紐帶把公司和經(jīng)銷商的利益捆綁在一起，這種營(yíng)銷模式曾被理論界譽(yù)為“全新革命”。第三是專業(yè)化。

2005年，格力一舉超越多年位居全球“老大”的韓國(guó)空調(diào)企業(yè)，家用空調(diào)產(chǎn)銷量躍居世界第一。

《商業(yè)周刊》撰文稱：“華為和格力的科技創(chuàng)新代表中國(guó)未來(lái)?！?/p>

狂人沉浮累科龍

在中國(guó)家電業(yè)著名老品牌中，最讓人感嘆和懷念的是科龍。

奮起

科龍集團(tuán)的前身系廣東珠江冰箱廠，成立于1984年。之前科龍創(chuàng)業(yè)者用手錘、手銼、簡(jiǎn)易萬(wàn)能表這樣簡(jiǎn)陋的工具，用零件代替模具，用汽水瓶做試驗(yàn)品，終于試制出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)雙門電冰箱，這就是當(dāng)時(shí)非常著名的容聲冰箱。

1991年，容聲如愿以償?shù)卣紦?jù)國(guó)內(nèi)銷售量的第一位，并且這個(gè)榮譽(yù)一直持續(xù)9年。1997年，容聲冰箱產(chǎn)銷量突破180萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額超過(guò)20％。

1992年，科龍實(shí)行股份制改造，科龍品牌正式誕生。

輝煌

1993年，科龍與日本夏普建立長(zhǎng)期技術(shù)合作關(guān)系，共同研究生產(chǎn)節(jié)能的科龍空調(diào)，綜合技術(shù)指標(biāo)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行，并于1 992、1993年連續(xù)兩屆榮獲“全國(guó)空調(diào)質(zhì)量檢測(cè)第一名”。

1999年，科龍集團(tuán)完成銷售收入81.73億元，“科龍”、“華寶”空調(diào)在全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中連獲六連冠，“容聲”冰箱在國(guó)內(nèi)連續(xù)九年市場(chǎng)占有率第一?！叭萋暋薄ⅰ翱讫垺毕群螳@“中國(guó)馳名商標(biāo)”，成為中國(guó)首家擁有兩個(gè)“全國(guó)馳名商標(biāo)”的企業(yè)。

媒體將格力和順德華寶、科龍、美的并稱為廣貨四大天王，其中，科龍因?yàn)?998年收購(gòu)華寶，獨(dú)占兩席。

科龍的崛起有兩個(gè)重要因素：第一是以質(zhì)取勝。第二，技術(shù)導(dǎo)向。在業(yè)內(nèi)，科龍的技術(shù)、格力的質(zhì)量、海爾的服務(wù)等定位十分清晰?？讫埖闹评浼译娂夹g(shù)在業(yè)內(nèi)久負(fù)盛名，曾以企業(yè)身份令人咋舌地兩獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

倒手

然而，在科龍極盛時(shí)的1999年，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)體制問(wèn)題，科龍創(chuàng)始人潘寧離開，科龍也從上年盈利6億元變成報(bào)虧8億元；2000年，科龍報(bào)虧12億元。

隨后，2001年一場(chǎng)“只有上帝才知道”的交易讓顧雛軍成為科龍的實(shí)際控制人，將科龍作為制冷業(yè)的并購(gòu)平臺(tái)，開始史無(wú)前例的產(chǎn)業(yè)重組，聚集了1300萬(wàn)臺(tái)冰箱產(chǎn)能，直逼世界第一，但顧雛軍的瘋狂并購(gòu)卻也掏空了科龍。

如今，科龍品牌價(jià)值雖然仍有超過(guò)300億元，但已然委身于海信等往日對(duì)手。

飛樂(lè)音響一豐碑

緣起

1983年初，復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)的秦其斌被任命為上海飛樂(lè)電聲總廠第一副廠長(zhǎng)。

當(dāng)時(shí)，“音樂(lè)茶座”十分紅火，秦其斌不甘于僅僅為儀表系統(tǒng)的產(chǎn)品做配套，就大膽提出本廠生產(chǎn)的揚(yáng)聲器除了給電視機(jī)做配套，還可以做成音響。于是，他在上海飛樂(lè)電聲總廠旗下，又單設(shè)上海飛樂(lè)音響公司(即“小飛樂(lè)”)。

成立新公司，就必須有資金。這是首要而棘手的問(wèn)題。情急之下，秦其斌提出股份制構(gòu)想，即：一方面企業(yè)拿出一些錢，另一方面再向企業(yè)內(nèi)部職工集資一些錢。

由于當(dāng)時(shí)廠里職工對(duì)出資認(rèn)購(gòu)股份有著種種顧慮，這迫使秦其斌不得不同時(shí)向社會(huì)公開發(fā)行股票。

1984年11月14日，經(jīng)中國(guó)人民銀行上海市分行批準(zhǔn)，上海飛樂(lè)音響股份有限公司成立，并向社會(huì)公眾及職工發(fā)行股票，總股本l萬(wàn)股，每股面值50元，共籌集50萬(wàn)元股金。上海飛樂(lè)音響股份有限公司成為上海市第一家股份制企業(yè)。

在改革開放初期，這一舉措意義非凡。

1986年11月14日，鄧小平在北京人民大會(huì)堂會(huì)見(jiàn)美國(guó)紐約證券交易所董事長(zhǎng)約翰·凡爾霖率領(lǐng)的美國(guó)證券代表團(tuán)，并將一張面額為人民幣50元的上海飛樂(lè)音響公司股票——新中國(guó)發(fā)行的第一張股票贈(zèng)給凡爾霖。這不僅傳為一段佳話，而且成為中國(guó)股票市場(chǎng)起步的里程碑事件之一。

變型

目前，綠色照明、IC卡和數(shù)字電視已經(jīng)成為支撐飛樂(lè)音響業(yè)績(jī)持續(xù)走高的三大產(chǎn)業(yè)。2009年，飛樂(lè)音響又涉足LED照明領(lǐng)域，其盈利前景尚不明確，對(duì)股市的影響力變得無(wú)足輕重。

燕舞早已成絕響

“燕舞，燕舞，一起歌來(lái)一起舞。”看到這幾個(gè)字，相信很多人腦海中就能回憶起那耳熟能詳?shù)膹V告。燕舞是中國(guó)改革開放初期品牌營(yíng)銷的高手，但在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上卻接連失手，最終成為黃花。

緣起

1982年，第一代燕舞收錄機(jī)在江蘇鹽城誕生。

其時(shí)，日本三洋收錄機(jī)已打人中國(guó)市場(chǎng)，上海亦有幾家工廠在生產(chǎn)收錄機(jī)。燕舞的決策者十分清楚國(guó)人對(duì)于“上海貨”與“進(jìn)口貨”的推崇。于是避開南方市場(chǎng)，避開與原有品牌的質(zhì)量比較，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)壟斷的氛圍下，派出業(yè)務(wù)員到西北市場(chǎng)推銷。

1983年，燕舞決定到北京開商品展銷會(huì)，帶到北京的700臺(tái)收錄機(jī)被迅速地?fù)屬?gòu)一空。這一新聞，轟動(dòng)了北京城，也轟動(dòng)了全國(guó)，燕舞一炮而紅。

巔峰

燕舞之所以能“紅得發(fā)紫”，與其當(dāng)時(shí)高明的營(yíng)銷術(shù)密切相關(guān)。

首先是廣告投入，從1984年到1987年，燕舞的廣告投入超過(guò)400萬(wàn)元，這在當(dāng)時(shí)本身就能成為一則新聞。單是我們最熟悉的那條電視廣告，燕舞就投入40多萬(wàn)元，在全國(guó)各省市電視臺(tái)輪番轟炸效應(yīng)，觀眾想不看到都難。

燕舞曾經(jīng)在北京舉辦過(guò)三場(chǎng)記者招待會(huì)，與會(huì)人員都可以得到精美紀(jì)念品。出色的媒體公關(guān)，為燕舞綜合形象的樹立出力不少。

燕舞還率先提出“售后三包”的概念，對(duì)出售商品實(shí)行售后跟蹤服務(wù)，這也為燕舞贏得了良好口碑。

此外，燕舞堪稱企業(yè)文化的先行者。公司在1986年起創(chuàng)辦《燕舞》雜志月刊，每期3000份，免費(fèi)贈(zèng)送全國(guó)各地的經(jīng)銷單位及有關(guān)部門。其后，燕舞集團(tuán)公司還和全國(guó)省級(jí)廣播電臺(tái)開辟了“燕舞之聲”欄目，架構(gòu)企業(yè)與消費(fèi)者之間的“空中橋梁”。

1990年前后，燕舞還在北京舉辦了兩場(chǎng)春節(jié)聯(lián)歡會(huì)和一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)。

燕舞的全方位、立體化宣傳攻勢(shì)，使其成為了當(dāng)時(shí)音響行業(yè)的霸主。在上世紀(jì)80年代后期，燕舞的總產(chǎn)值就高達(dá)10個(gè)億，擁有職工4500人，收錄機(jī)年銷量150萬(wàn)臺(tái)。倒閉

上世紀(jì)90年代初，隨著CD、VCD等新型家電音響產(chǎn)品出現(xiàn)并普及，燕舞集團(tuán)在產(chǎn)品開發(fā)更新方面沒(méi)有跟上時(shí)代步伐，從1993年后開始明顯地走下坡路，一度旺銷的“燕舞”產(chǎn)品積壓，大量欠款無(wú)法回收。1996年底，走進(jìn)絕境的燕舞集團(tuán)終于宣布全面停產(chǎn)。兩年后，曾經(jīng)是中國(guó)響當(dāng)當(dāng)名牌的燕舞集團(tuán)黯然倒閉。

飛亞達(dá)轉(zhuǎn)型賣表

當(dāng)上海、北京與天津手表品牌逐漸沒(méi)落的時(shí)候，以飛亞達(dá)等為代表的第二代國(guó)產(chǎn)手表制造商悄然崛起。

緣起

飛亞達(dá)前身為飛達(dá)表業(yè)，于1987年在深圳一間20平方米的工作廠房創(chuàng)業(yè)，注冊(cè)資本186萬(wàn)元，員工9名。

上世紀(jì)90年代初的中國(guó)表業(yè)，正好趕上國(guó)產(chǎn)老品牌衰落、國(guó)外品牌尚未形成規(guī)模的空檔階段，飛亞達(dá)生而逢時(shí)。

深圳飛亞達(dá)從一開始就十分注意營(yíng)銷的藝術(shù)，憑借款式新穎、價(jià)格中端的策略打開市場(chǎng)，完成原始積累。

興起

飛亞達(dá)也是借央視一舉成名，其勇奪中央電視臺(tái)報(bào)時(shí)階段標(biāo)王，成為中國(guó)手表行業(yè)發(fā)展史上最引人注目的營(yíng)銷事件。

人們最深刻的印象依然是幾年前的那句經(jīng)典廣告詞“一旦擁有，別無(wú)所求”，以及相伴的央視新聞聯(lián)播前廣告：“飛亞達(dá)為您報(bào)時(shí)”。

之后的飛亞達(dá)不斷進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新，從央視廣告到節(jié)目禮品等，花樣翻新。此后，飛亞達(dá)集團(tuán)先后榮獲“中國(guó)鐘表之王”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”以及“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，而且在國(guó)內(nèi)連續(xù)八年銷量第一，由此確立中國(guó)鐘表第一品牌的地位。

轉(zhuǎn)型

就像電子表一下子將上海、天津、北京手表廠沖利七零八落一樣，手機(jī)成為飛亞達(dá)的終結(jié)者。

進(jìn)入新世紀(jì)，只剩下時(shí)尚與奢侈品兩條路可走。從1997年開始，飛亞達(dá)集團(tuán)不再專注于手表制造，轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營(yíng)與渠道建設(shè)，成立了亨吉利世界名表商業(yè)連鎖銷售，目前已成為飛亞達(dá)利潤(rùn)來(lái)源。

悼念熊貓洗衣粉

熊貓洗衣粉已經(jīng)被人們近乎遺忘，這個(gè)日用品國(guó)寶的命途多舛，在中國(guó)品牌史上具有相當(dāng)?shù)拇硇浴?/p>

緣起

熊貓洗衣粉的歷史可以追溯到1958年，北京成立的糠醛化學(xué)廠。

1962年9月，北京市計(jì)劃經(jīng)濟(jì)委員會(huì)籌建年產(chǎn)5000噸合成洗滌劑的化工廠，這一重大任務(wù)的承擔(dān)者正是糠醛廠。

三年后，北京第一座合成洗滌劑廠順利竣工，熊貓洗衣粉由此誕生。

輝煌

熊貓洗衣粉以北京為中心，大力拓展北方市場(chǎng)，一度在業(yè)內(nèi)贏得“北有熊貓，南有白貓”的贊譽(yù)。在上世紀(jì)90年代，物美價(jià)廉的熊貓洗衣粉年產(chǎn)量已高達(dá)6萬(wàn)噸，憑借著近10％的市場(chǎng)占有率，一直穩(wěn)居全國(guó)洗衣粉三甲之列。

然而，在當(dāng)時(shí)的合資潮流中，不甘寂寞的熊貓與美國(guó)寶潔(P＆G)牽手，在1994年合資成立了北京熊貓寶潔洗滌用品有限公司。

據(jù)雙方約定，北京日化二廠以品牌、廠房參股35％，寶潔以65％的股份控股合資公司，并支付1.4億元作為品牌使用費(fèi)買斷“熊貓”品牌50年使用權(quán)。

此時(shí)的熊貓，還來(lái)不及憧憬，就被現(xiàn)實(shí)狠狠地玩弄了一回。

掙扎

當(dāng)寶潔公司把熊貓洗衣粉收購(gòu)到手后，并沒(méi)有作為合資公司的賺錢工具，而是開始了游離與分化熊貓品牌權(quán)力的過(guò)程，從而為自身旗下的洗衣粉品牌擴(kuò)張鋪平道路。

寶潔的手法很簡(jiǎn)單，就是把熊貓洗衣粉的價(jià)格在原來(lái)的基礎(chǔ)之上提高50％，卻并未對(duì)原產(chǎn)品做出任何改進(jìn)。結(jié)果熊貓洗衣粉在經(jīng)歷6年的艱難歷程以后，銷售量迅速下降。到2000年，熊貓洗衣粉年產(chǎn)量只剩下4000噸。

熊貓的品牌權(quán)力被大量地奪走。

被榨干的熊貓對(duì)于寶潔已經(jīng)毫無(wú)利用價(jià)值，在這種情況下，寶潔向中方提出中止合資，熊貓又回到闊別6年的北化二廠。但熊貓已喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。熊貓洗衣粉，這個(gè)當(dāng)年響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，如今淡出了人們的視線。

離婚自強(qiáng)美加凈

創(chuàng)立于1962年的美加凈，是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放?，中?guó)化妝品市場(chǎng)第一瓶定型摩絲、第一支防曬霜、第一支護(hù)手霜、第一瓶香水等均出自美加凈，可謂光榮無(wú)數(shù)。

輝煌

美加凈自1978年推出的銀耳珍珠霜?dú)v久彌新、暢銷不衰；1987年，中國(guó)第一款美加凈護(hù)發(fā)定型摩絲問(wèn)世，在當(dāng)時(shí)上海最大的商場(chǎng)中百一店引發(fā)排隊(duì)搶購(gòu)；1989年，美加凈產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)占有率超過(guò)10％，成為中國(guó)化妝品第一品牌；1990年，中國(guó)第一支護(hù)手產(chǎn)品美加凈護(hù)手霜誕生，至今仍牢牢占據(jù)市場(chǎng)份額第一的位置。美加凈香波的市場(chǎng)份額也接近20％。美加凈最輝煌的時(shí)候，年銷售額3億元，占全國(guó)化妝品市場(chǎng)的10％。

衰落

在上世紀(jì)90年代興起的“外嫁風(fēng)潮”中，上海家化接受上級(jí)安排，于1991年與美國(guó)莊臣公司合資成立露美莊臣有限公司。至此“美加凈”商標(biāo)被束之高閣。

被收購(gòu)后的第一年，美加凈的業(yè)績(jī)就一瀉千里。1994年，上海家化忍痛買回美加凈，但年銷售額一落千丈，從合資前的3億多元銳減至6000萬(wàn)元。在上海家化的等待和猶豫中，美加凈又經(jīng)歷了將近10年的徘徊期。

復(fù)興

2004年9月，美加凈在沉寂10多年后突然在央視頻頻亮相，打響了上海家化“美加凈復(fù)出計(jì)劃”第一槍。當(dāng)年11月18日，美加凈在央視招標(biāo)會(huì)上以近5000萬(wàn)元竟得新聞聯(lián)播后和焦點(diǎn)訪談前兩個(gè)A特標(biāo)段。廣告投放當(dāng)月終端銷售額迅速提升十幾個(gè)百分點(diǎn)。

在渠道上，新的美加凈從國(guó)內(nèi)二元消費(fèi)結(jié)構(gòu)出發(fā)，定位于大眾消費(fèi)市場(chǎng)這一主流市場(chǎng)，將產(chǎn)品定位于中低端，逐步加大對(duì)二、三級(jí)城市及農(nóng)村市場(chǎng)的滲透力度。

經(jīng)過(guò)幾番努力，美加凈成功回到3億元的市場(chǎng)規(guī)模，從2008年開始每年保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度。

但隱憂是美加凈一個(gè)品牌4家不同企業(yè)共用：上海白貓股份有限公司生產(chǎn)洗衣粉類產(chǎn)品、上海牙膏廠有限公司生產(chǎn)牙膏類產(chǎn)品、上海制皂有限公司生產(chǎn)香皂類產(chǎn)品，上海家化負(fù)責(zé)美加凈化妝品的生產(chǎn)。

高端中價(jià)納愛(ài)斯

緣起

成立于1968年的地方國(guó)營(yíng)“麗水五七化工廠”，在上世紀(jì)80年代初，僅是幾十號(hào)人的手工作坊，在全國(guó)洗化行業(yè)內(nèi)產(chǎn)值排名倒數(shù)第二。20年后，這個(gè)小廠一躍成為國(guó)內(nèi)日化行業(yè)的龍頭老大，而它的另一個(gè)名字也成為全國(guó)家喻戶曉的知名品牌——納愛(ài)斯。

它的崛起始于上世紀(jì)90年代初和香港麗康的合作。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的洗衣皂市場(chǎng)既沒(méi)有品牌意識(shí)，也沒(méi)有包裝意識(shí)，粗糙、蠟黃、異味是人們對(duì)洗衣皂的一貫印象。納愛(ài)斯的廠長(zhǎng)莊啟傳首先便將目標(biāo)瞄準(zhǔn)肥皂市場(chǎng)。

納愛(ài)斯最早推出“雕牌超能皂”，以藍(lán)色及中凹造型出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)高效去污，以廣告攻勢(shì)和低價(jià)位出擊，一炮打響。隨后，納愛(ài)斯推出雕牌透明皂，以中等價(jià)位推出，配合更大量的廣告，再次大獲成功，納愛(ài)斯一躍成為肥皂業(yè)的龍頭老大。

崛起

1999年，一句“媽媽，我能幫您干活了”的雕牌洗衣粉廣告出現(xiàn)在全國(guó)各大電視臺(tái)上，媽媽的眼淚和女兒懂事的笑容，相依為命的親情與產(chǎn)品融合，成就了一個(gè)感人至深的產(chǎn)品故事，“雕牌”形象從此深入人心。

納愛(ài)斯的崛起，除了強(qiáng)打廣告牌，莊啟傳對(duì)于產(chǎn)品的決策也起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)洗衣粉市場(chǎng)看似大局已定，卻并非密不漏風(fēng)。一方面是跨國(guó)集團(tuán)搶占了大城市的市場(chǎng)份額，但價(jià)格高昂超出大多數(shù)消費(fèi)者接受的水平，另一方面是以奇強(qiáng)、全力為代表的農(nóng)村路線，雖已在農(nóng)村市場(chǎng)有了基礎(chǔ)，但苦于知名度不強(qiáng)。

納愛(ài)斯的雕牌，首先用低價(jià)打開城市市場(chǎng)，然后用廣告在農(nóng)村市場(chǎng)奠定品牌形象，納愛(ài)斯從此在全國(guó)遍地開花。

在1999年當(dāng)年，納愛(ài)斯洗衣粉就奇跡般的躍居第二位，僅一年后，納愛(ài)斯成為洗衣粉行業(yè)的老大。

奮起

在中低端市場(chǎng)發(fā)跡的納愛(ài)斯，從2004年開始沖擊高端市場(chǎng)，納愛(ài)斯先后推出雕牌天然皂粉、雕牌全效洗潔精和納愛(ài)斯?fàn)I養(yǎng)牙膏，并將2005年定為“高端年”。

2009年8月，溫總理來(lái)到納愛(ài)斯集團(tuán)考察，作為國(guó)內(nèi)民營(yíng)日化企業(yè)的老大，納愛(ài)斯承擔(dān)著國(guó)人對(duì)其寄予的希望。

暢飲百年是青啤

青島成為中國(guó)的品牌之都，青啤功不可沒(méi)。青啤是青島最早的品牌名片，在這張名片的背面，浸漬著中國(guó)百年來(lái)的歷史變遷。

緣起

青啤前身為英、德商人于1903年合資建立的日耳曼啤酒青島股份公司，青島啤酒最早曾在1906年幕尼黑博覽會(huì)上獲得金牌，在國(guó)際市場(chǎng)具有一定知名度。此后，日本人強(qiáng)取豪奪，直至1945年投降后交還中國(guó)。1949年6月2日，青島解放，青島啤酒廠變更為國(guó)營(yíng)。此前雖歷經(jīng)動(dòng)蕩，其源自德國(guó)的酵母始終保持純正這使青島啤酒口味得以延續(xù)。

揚(yáng)名

1954年，青島啤酒作為新中國(guó)第一啤酒品牌，出口香港。面對(duì)國(guó)際品牌的圍剿，青島啤酒發(fā)起“上甘嶺戰(zhàn)役”，最終擊敗香港當(dāng)時(shí)第一銷售品牌——荷蘭“三馬頭”。

此后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，青啤承擔(dān)起為國(guó)家出口創(chuàng)匯之責(zé)。直至今日，其出口額仍占據(jù)國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)出口的半壁江山。

1958年，我國(guó)在天津等大城市新建一批啤酒廠之后，輕工業(yè)部在1964年全國(guó)釀酒會(huì)議上提出，“啤酒行業(yè)學(xué)青島”。此后形成的《青島啤酒操作法》升格為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，至今仍在影響中國(guó)啤酒行業(yè)。青島啤酒在全國(guó)的行業(yè)領(lǐng)先者形象，至此形成。

1978年，中美建交，青啤又率先進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。在198i年、1985年華盛頓國(guó)際評(píng)酒會(huì)，戰(zhàn)勝400多個(gè)國(guó)際啤酒品牌，兩次榮獲冠軍。目前是美國(guó)市場(chǎng)銷量第一的亞洲啤酒品牌。

進(jìn)入上世紀(jì)90年代，青島啤酒分別于1991年、1993年、1997年在比利時(shí)、新加坡和西班牙國(guó)際評(píng)比中榮獲金獎(jiǎng)。

擴(kuò)張

青島啤酒產(chǎn)能在1990年前后迅速擴(kuò)張，其在1993年分別在香港、上海證券交易所上市。由此，青島啤酒在1998年開始實(shí)施“大名牌發(fā)展戰(zhàn)略”，率先在全國(guó)大規(guī)模兼并。年產(chǎn)量從1996年的37萬(wàn)噸躍升~2000年的186萬(wàn)噸，在2008年更達(dá)到530萬(wàn)噸左右。其全國(guó)生產(chǎn)基地達(dá)到50余家。

但是，在這場(chǎng)擴(kuò)張競(jìng)賽里，青島啤酒國(guó)內(nèi)銷售第一的位置在2006年被華潤(rùn)雪花奪走，此后再未能奪回。但其品牌價(jià)值仍無(wú)人能撼。

燕京啤酒不泡沫

在講究傳承的釀酒業(yè)，燕京啤酒是新秀。不過(guò)，憑借首都優(yōu)勢(shì)依然后生可畏。

緣起

燕京啤酒廠1980年在北京順義區(qū)破土動(dòng)工，初始產(chǎn)能僅1萬(wàn)余噸。1983年注冊(cè)商標(biāo)從“順義啤酒”改為“燕京啤酒”。

此時(shí)，北京市場(chǎng)上已有五星和北京兩個(gè)啤酒品牌占主導(dǎo)地位。

燕京啤酒率先打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的啤酒統(tǒng)購(gòu)包銷模式，與350個(gè)代理商簽訂銷售合同，并自組車隊(duì)，購(gòu)買19輛卡車和2600多輛平板三輪車，送貨上門。

8年后，也就是1988年，燕京啤酒的一款產(chǎn)品才獲北京市經(jīng)委《優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書》。又過(guò)去6年，1994年，四款產(chǎn)品獲得第五屆亞洲及太平洋國(guó)際貿(mào)易博覽會(huì)金獎(jiǎng)。

在燕京啤酒的頑強(qiáng)攻勢(shì)下，五星、北京啤酒雙雙敗陣，到上世紀(jì)90年代中期，其在北京的市場(chǎng)占有率接近85％。

1995年，燕京啤酒成為人民大會(huì)堂國(guó)宴特供酒，聲譽(yù)一時(shí)無(wú)出其右。

強(qiáng)攻

燕京啤酒坐擁首都地利，依靠北京、天津、內(nèi)蒙古啤酒市場(chǎng)迅速做強(qiáng)。至1999年，其追隨青島啤酒之后，也開始了全國(guó)范圍的兼并擴(kuò)張，進(jìn)軍江西、湖南、湖北，并在這一年成為國(guó)內(nèi)首家產(chǎn)量超過(guò)百萬(wàn)噸的啤酒企業(yè)。

隨后，燕京啤酒將廣西、福建等地也納入版圖，具備了與青島啤酒、華潤(rùn)雪花一較高下的能力。~2008年，其總銷量達(dá)到370萬(wàn)噸，排在市場(chǎng)第三位，占有率約10％。

燕京啤酒的銷售策略是，“門對(duì)門服務(wù)，戶對(duì)戶競(jìng)爭(zhēng)，人盯人防守”，自己的地盤寸土不讓，別人的地盤寸土必爭(zhēng)。燕京啤酒的兼并策略為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對(duì)效益低下的中小啤酒企業(yè)幾無(wú)興趣。其操作也不堅(jiān)持并購(gòu)，更多采用資產(chǎn)重組方式，互惠互利。

最具代表性的，是其2001年與山東三孔、無(wú)名啤酒兩個(gè)地方巨頭聯(lián)合，既不必投入高額資金，又能成功進(jìn)入山東市場(chǎng)，完成對(duì)青島啤酒的阻擊。這使燕京啤酒成為同行中盈利最好的企業(yè)之一。

一枕黃梁秦池酒

秦池重金堆品牌，只領(lǐng)風(fēng)騷三四年。這至今仍是一個(gè)傳奇，其興也勃，其亡也忽。傳奇

秦池酒廠原是山東臨朐縣一家小酒廠，1990年才正式領(lǐng)到工商執(zhí)照，狀況落魄。但僅6年之后便一擲3億元，加冕央視廣告標(biāo)王，震動(dòng)全國(guó)。

秦池成長(zhǎng)策略在1993年即現(xiàn)端倪，以全部家底為賭注，廣告鋪天蓋地，其對(duì)廣告營(yíng)銷深信不疑。

秦池異軍突起，正是趁魯酒走向輝煌的大勢(shì)。魯酒本無(wú)歷史名品，只能發(fā)力于濃香型低度白酒。孔府家借央視廣告在1994年大獲成功，孔府宴在1995年亦步亦趨。秦池在1995年11月接過(guò)風(fēng)頭，以6666萬(wàn)元奪得央視標(biāo)王，廣告語(yǔ)“綠色的秦池，永久的秦池”。中標(biāo)后一個(gè)月，便簽下4億元銷售合同，當(dāng)年銷售翻5倍，達(dá)9.8億元。

“每天開進(jìn)央視一輛桑塔納，開出一輛豪華奧迪”，秦池初嘗甜頭，開始不顧一切，于1996年11月衛(wèi)冕央視標(biāo)王，代價(jià)3.2億元，相當(dāng)于當(dāng)年利潤(rùn)的6.4倍，驚天動(dòng)地。

草莽

光環(huán)加身，陰影一同降臨，秦池的急速增長(zhǎng)，在1997年引來(lái)質(zhì)疑。北京《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》關(guān)于“秦池酒為川酒勾兌”系列報(bào)道引發(fā)信任危機(jī)，輿論急轉(zhuǎn)直下。

秦池購(gòu)入川酒勾兌，這是事實(shí)，也是行業(yè)慣例。但面對(duì)質(zhì)疑，秦池卻沉默相對(duì)，事態(tài)迅速惡化。事實(shí)證明，秦池是廣告高手但危機(jī)公關(guān)相當(dāng)?shù)湍堋?/p>

秦池就變成了無(wú)品質(zhì)的“廣告酒”。秦池銷售1997年未達(dá)15億元目標(biāo)，下滑至6.5億元，現(xiàn)金流產(chǎn)生困難，巨額廣告費(fèi)無(wú)從交納。

情況在1998年繼續(xù)惡化，秦池銷售下滑至3億元，欠稅經(jīng)營(yíng)。新華社在1998年6月報(bào)道，秦池生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)陷入困境，虧損已成定局。

生路

秦池毀于一旦。浮華過(guò)后只剩一片狼藉。因湊不出400萬(wàn)元還債，秦池在1999年被其一家包裝材料供應(yīng)商告上法庭，曾價(jià)值上億的秦池品牌，一度被拿去拍賣抵債。

秦池最后一次引起全國(guó)關(guān)注，是在2004年。其在當(dāng)年的“魯浙民企、國(guó)企合作發(fā)展洽談會(huì)”掛牌，選擇資產(chǎn)整體出售。因乏人問(wèn)津，無(wú)果而終。

秦池大起大落，終歸平靜。背過(guò)10年的惡名，至2008年，其銷售收入再次破億，還清了幾千萬(wàn)元遺留債務(wù)。秦池酒悄然銷往多省份。

孔府家酒曇花夢(mèng)

借曲阜地利，創(chuàng)文化酒風(fēng)潮，孔府家酒以廣告博得一時(shí)聲名。

驟起

曲阜孔府家酒業(yè)，前身為曲阜酒廠，1958年成立，由孔府專用酒坊演變而來(lái)。

上世紀(jì)80年代初，孔府家酒推出全國(guó)第一種低度白酒，以大陶包裝瓶別具一格。

孔府家酒家喻戶曉是在1993年，這個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的區(qū)域品牌完成了向全國(guó)品牌的跨越。其創(chuàng)造的“家文化”，成為國(guó)內(nèi)酒業(yè)第一次文化營(yíng)銷。

這也是國(guó)內(nèi)酒廠第一次見(jiàn)識(shí)到廣告的魅力。借助《北京人在紐約》在央視熱播，孔府家酒伴著王姬一句“孔府家酒，叫人想家”，在1993年春節(jié)進(jìn)入千家萬(wàn)戶。

之后三年，其在央視投入巨額廣告，產(chǎn)量躍升同行前茅，一度成為國(guó)產(chǎn)白酒出口領(lǐng)軍者?？赘揖其N量1995年達(dá)高峰，收入9.5億元，出現(xiàn)經(jīng)銷商排隊(duì)十多天等酒盛況。

隕落

孔府家酒的成功，使“魯酒”跟隨者接踵而來(lái)，至1998年，孔府家酒家道中衰，2002年銷售降至l億元，虧損過(guò)千萬(wàn)元。

魯酒廠家對(duì)這次衰退，至今沒(méi)有檢討明白。1994年底，孔府家與模仿者孔府宴扯起官司，品牌首遭重創(chuàng)。

孔府家酒成名后，品牌透支異常嚴(yán)重。

川酒六金花1996年從低端開始反擊，給孔府家酒最后一擊。

復(fù)興

孔府家酒在1997年受秦池“勾兌酒事件”牽連，公關(guān)出現(xiàn)重大失誤，其質(zhì)量在魯酒中較好，卻也背上黑鍋。魯酒敗落之后，孔府家酒成為少數(shù)仍在堅(jiān)持的魯酒品牌。后來(lái)，其試圖打文化牌，耗巨資打造出劉歡主唱的《一杯孔府家萬(wàn)里》，轉(zhuǎn)向孔府儒家文化。

深圳萬(wàn)基酒業(yè)在2003年入主孔府家酒，試圖再塑輝煌，卻最終黯然退出。其后內(nèi)蒙古河套酒業(yè)一度接手，但也未能再次成功。孔府家酒定位因此彷徨反復(fù)。

樂(lè)凱膠卷成紀(jì)念

“沒(méi)有樂(lè)凱，中國(guó)會(huì)怎么樣?”2003年，這一論題在中國(guó)全體網(wǎng)民中迅速躥紅。80前的一代人突然發(fā)現(xiàn)，自己童年的彩色記憶大部分來(lái)自這個(gè)國(guó)有品牌。

輝煌

樂(lè)凱屬于時(shí)勢(shì)造英雄。上世紀(jì)80年代，以電影膠卷為主業(yè)的老樂(lè)凱，面對(duì)電視興起對(duì)電影業(yè)造成的巨大沖擊，面對(duì)改革開放環(huán)境下“彩照熱”的悄然興起，果斷掉轉(zhuǎn)船頭，集體攻關(guān)，迅速地研制出新中國(guó)第一代彩色膠卷與彩色相紙，把握住了進(jìn)人新興市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，造就了企業(yè)近十年的輝煌。

數(shù)據(jù)顯示，1996年，樂(lè)凱膠片公司彩色膠卷、彩色相紙的產(chǎn)量分別占全國(guó)總產(chǎn)量的80.2％與89.7％，市場(chǎng)占有率達(dá)到22％與35％。也正是由于樂(lè)凱的存在，中國(guó)彩卷市場(chǎng)“黃、綠、紅”之爭(zhēng)(黃指柯達(dá)，綠指富士，紅指樂(lè)凱)中，才有了中國(guó)企業(yè)的一席之地。

危機(jī)

然而，1997年，彩卷行業(yè)老大柯達(dá)吞并汕頭公元、福建福達(dá)兩家膠卷廠，在全國(guó)范圍內(nèi)的彩擴(kuò)店迅速擴(kuò)張到1000家，而這一時(shí)期富士也開辦了500多家沖洗店。樂(lè)凱的這一數(shù)字是31家。

這個(gè)數(shù)字足以證明樂(lè)凱在營(yíng)銷環(huán)節(jié)上的薄弱。需要說(shuō)明的是，柯達(dá)與富士的沖洗店都采取了排他的策略，在柯達(dá)和富士的專賣店中，都屏蔽了樂(lè)凱的頻段，不予沖印。很多消費(fèi)者正是因?yàn)檫@樣的問(wèn)題，而放棄了樂(lè)凱。

消退

2003年，數(shù)碼相機(jī)在美國(guó)的銷售數(shù)量首次超過(guò)使用膠卷的傳統(tǒng)相機(jī)，就在這一年，柯達(dá)用價(jià)值1億美元的現(xiàn)金、技術(shù)與設(shè)備購(gòu)買了樂(lè)凱20％的股份，每股溢價(jià)近兩倍。然而，正是這份看似十分劃算的交換，后來(lái)被業(yè)界視作樂(lè)凱股份險(xiǎn)些喪命的肇始。

當(dāng)企業(yè)危機(jī)加劇的時(shí)候，樂(lè)凱迎來(lái)了一個(gè)更大的威脅——數(shù)字圖像處理技術(shù)的發(fā)展。數(shù)字化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的結(jié)合，更是成為了彩卷產(chǎn)業(yè)不可逾越的巨大危機(jī)。

樂(lè)凱膠卷，這個(gè)曾經(jīng)承載了數(shù)億人記憶的品牌，最終成為記憶。

長(zhǎng)城變幻大王旗

雖然今天國(guó)人買電腦首選聯(lián)想，但長(zhǎng)城電腦還是擁有很多懷舊的老客戶，因?yàn)殚L(zhǎng)城電腦曾是中國(guó)計(jì)算機(jī)工業(yè)的一面旗幟。旗幟

1985年，IBM到中國(guó)希望打開市場(chǎng)，但不愿意轉(zhuǎn)讓技術(shù)，談判破裂。王之等人決定引進(jìn)國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和器件，集中組織一批青年骨干自主研發(fā)微機(jī)。計(jì)算機(jī)局撥出30多萬(wàn)元專項(xiàng)費(fèi)用，抽調(diào)10多個(gè)平均年齡只有24歲的技術(shù)骨干組成“微機(jī)開發(fā)小分隊(duì)”，盧明是隊(duì)長(zhǎng)。

1985年4月，第一臺(tái)長(zhǎng)城0520CH微機(jī)的樣機(jī)在北京南禮士路一家招待所的地下室調(diào)試完畢，這是中國(guó)第一臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的微型計(jì)算機(jī)。兩個(gè)月后，第一批50臺(tái)長(zhǎng)城0520CH在全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用展覽會(huì)上正式亮相，引起轟動(dòng)，采購(gòu)訂單蜂擁而至。在公司最輝煌的時(shí)期，一臺(tái)長(zhǎng)城0520CH電腦要賣3.2萬(wàn)元人民幣，還需要國(guó)家批文，而且基本上只賣給單位，不賣給個(gè)人。

如今，這臺(tái)看似笨重的機(jī)器被電腦收藏發(fā)燒友視作寶物。

1985年，長(zhǎng)城0520CH微機(jī)漂洋過(guò)海，參加在美國(guó)拉斯維加斯舉辦的計(jì)算機(jī)工業(yè)大型展覽會(huì)，觀者如潮。1985年12月16日出版的美國(guó)《商業(yè)周刊》報(bào)道說(shuō)：“這臺(tái)機(jī)器比IBM的微機(jī)效能要高，價(jià)格也較便宜。”這家周刊驚呼，這是中國(guó)向美國(guó)計(jì)算機(jī)界一次突然襲擊。

1986年元旦，《人民日?qǐng)?bào)》四版頭條以套紅的標(biāo)題刊登一篇雜感：《駛向世界》，闡述“長(zhǎng)城”微機(jī)遠(yuǎn)航美國(guó)的重大意義。長(zhǎng)城電腦還多次作為“國(guó)禮”被列入國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪的禮品單。

1992年，為了和長(zhǎng)城簽署合作協(xié)議，比爾蓋茨開始了第一次中國(guó)之行。王之由此被美國(guó)媒體公認(rèn)為“一個(gè)讓比爾·蓋茨停下腳步的中國(guó)人”。

低潮

1990年代后期，因?yàn)檩p視銷售渠道和受到體制制約，長(zhǎng)城在國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)一度陷入低潮，開始積極尋求海外發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的老大地位拱手讓給奔騰大戰(zhàn)的勝利者聯(lián)想。

目前，長(zhǎng)城生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)硬盤磁頭產(chǎn)銷量位居壘球第二，享有15％的市場(chǎng)份額；長(zhǎng)城生產(chǎn)的盤基片產(chǎn)銷量位居全球第一，占全球市場(chǎng)的20％；硬盤占國(guó)際市場(chǎng)份額第五。

全球每五臺(tái)電腦中就有一臺(tái)在使用長(zhǎng)城的配件，而當(dāng)初如果一路成功下來(lái)，長(zhǎng)城本有可能讓世界每五臺(tái)電腦有一臺(tái)長(zhǎng)城，至少在中國(guó)市場(chǎng)可以如此。

世界有了大聯(lián)想

中國(guó)IT業(yè)品牌很多，但只有聯(lián)想做成了國(guó)際品牌，并于2008年進(jìn)入《財(cái)富》全球500強(qiáng)。

創(chuàng)業(yè)

1984年，柳傳志帶領(lǐng)10名中國(guó)計(jì)算所科技人員，懷揣20萬(wàn)元人民幣(2.5萬(wàn)美元)的啟動(dòng)資金，以及將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的堅(jiān)定決心，在傳達(dá)室中開始創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)立不久的聯(lián)想洞察到中國(guó)用戶對(duì)計(jì)算機(jī)處理漢字的迫切需求，于1987年推出業(yè)界領(lǐng)先的聯(lián)想式漢字系統(tǒng)(聯(lián)想漢卡)，推向市場(chǎng)伊始就贏得55萬(wàn)元訂單。

奔騰

上世紀(jì)90年代初，中國(guó)取消計(jì)算機(jī)產(chǎn)品進(jìn)口許可批文，同時(shí)，大幅度降低關(guān)稅，由此，形成較為開放的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)，AST、COMPAQ、IBM、HP等國(guó)外品牌大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)品牌節(jié)節(jié)敗退。

1995年11月2日，聯(lián)想與英特爾合作推出中國(guó)第一臺(tái)基于Pentium Pro處理器的萬(wàn)元聯(lián)想奔騰電腦，“萬(wàn)元奔騰”引爆了市場(chǎng)，成為繼聯(lián)想漢卡之后的新傳奇，將聯(lián)想帶到一個(gè)新高度：1996年，聯(lián)想電腦市場(chǎng)占有率上升到17.6％，此后連續(xù)6年位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量第一，并連續(xù)9個(gè)季度獲得亞太市場(chǎng)(除日本外)第一。

與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)電腦品牌首次戰(zhàn)勝外資品牌，奪得70％以上的市場(chǎng)份額，將中國(guó)PC市場(chǎng)的格局從倒三七變成了正三七。

領(lǐng)跑

2000年之后，聯(lián)想一度陷入相關(guān)多元化，在電腦業(yè)務(wù)上落后于筆記本潮流。但依托資金實(shí)力，聯(lián)想于2004年收購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)，獲得了歐美市場(chǎng)渠道和重要的筆記本電腦研發(fā)能力，在PC行業(yè)獨(dú)樹一幟，并借奧運(yùn)會(huì)之機(jī)走向世界。

2008年，聯(lián)想在收購(gòu)IBM之后首度陷入虧損，柳傳志回歸，不僅完成了聯(lián)想的減虧和業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，還將聯(lián)想的改制更進(jìn)一步，借手泛海的盧志強(qiáng)，摘掉了聯(lián)想的紅帽子，給人以新的聯(lián)想。

北大方正多元化

緣起

1985年初，四位教師在北大未名湖畔一間10平方米的小屋門前，掛起“北大科技開發(fā)部”的牌子。當(dāng)時(shí)，他們手里只有學(xué)校提供的3萬(wàn)元啟動(dòng)資金。經(jīng)過(guò)多方游說(shuō)貸款，1986年，方正前身北京大學(xué)新技術(shù)公司正式注冊(cè)，注冊(cè)資金40萬(wàn)元。

創(chuàng)業(yè)伊始，王選教授主持開發(fā)的漢字激光照排系統(tǒng)專利與技術(shù)轉(zhuǎn)讓給方正，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1988年底，方正推出“華光”Ⅳ型系統(tǒng)，迅速打進(jìn)全國(guó)幾千家報(bào)社，并遠(yuǎn)銷海外市場(chǎng)。就在這一年的年底，創(chuàng)業(yè)僅僅兩年的方正年銷售額就突破5000萬(wàn)元大關(guān)，成為國(guó)內(nèi)校辦產(chǎn)業(yè)的一朵奇葩。

如今，在全國(guó)和全球華文印刷兩個(gè)市場(chǎng)上，方正電子排版系統(tǒng)均占90％的市場(chǎng)份額，仍然是方正品牌的重要支撐。

風(fēng)光

方正在軟件上取得成功，就開始把目光投向硬件。在多年代理DEC電腦的基礎(chǔ)上，于1995年11月推出第一臺(tái)方正自有品牌電腦。

在當(dāng)時(shí)巨大的市場(chǎng)滋養(yǎng)下，更兼方正背后的北大支持和方正軟件制造出的技術(shù)品牌，方正電腦上市即獲得成功，卓越系列電腦暢銷全國(guó)。從第一年的4.5萬(wàn)臺(tái)銷量到第二年的13，5萬(wàn)臺(tái)，再到28萬(wàn)臺(tái)、40萬(wàn)臺(tái)，方正電腦每年一個(gè)躍進(jìn)。

1998年初，創(chuàng)立僅3年的方正電腦進(jìn)入國(guó)內(nèi)電腦三甲，僅在聯(lián)想、IBM之后；1999年，方正電腦位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第二大個(gè)人電腦品牌，并第一次躋身亞太10強(qiáng)，美國(guó)《商業(yè)周刊》將方正電腦評(píng)價(jià)為“中國(guó)市場(chǎng)最有價(jià)值的兩個(gè)國(guó)產(chǎn)電腦品牌”之一。自此，方正電腦連續(xù)7年占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)第二名。

2006年，方正被國(guó)家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。

重振

然而，經(jīng)歷近十年的輝煌后，方正開始陷入戰(zhàn)略不定、業(yè)績(jī)起伏、高層人事動(dòng)蕩的困境，總體業(yè)務(wù)出現(xiàn)衰退跡象。

電腦業(yè)務(wù)方面，在第一輪成功之后，方正電腦沒(méi)有跟上筆記本電腦替代臺(tái)式機(jī)的產(chǎn)業(yè)大潮，沒(méi)有對(duì)筆記本電腦足夠重視。

2007年，方正筆記本電腦的銷量約為30多萬(wàn)臺(tái)，不足方IEPC銷售總量的10％。反觀占據(jù)全球市場(chǎng)前三的惠普、戴爾和聯(lián)想，這一比例的數(shù)值則分別達(dá)到46％、33％和27％。2007年，筆記本電腦占方正科技總營(yíng)收的7％，遠(yuǎn)低于30％的行業(yè)平均水平。

同樣在這一年，惠普取代方正，成為中國(guó)市場(chǎng)上銷量第二的PC制造商。

雖然PC地位下降，但方正集團(tuán)在金融、地產(chǎn)、藥業(yè)方面突飛猛進(jìn)。

清華同方走偏峰

緣起

中國(guó)PC市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌，似乎都有科研背景：聯(lián)想背后有中科院，方正背后有北大，而同方背后則有清華。

同方的前身是清華計(jì)算機(jī)工廠，清華大學(xué)的品牌鑄就了清華同方的品牌優(yōu)勢(shì)，其電腦才得以迅速崛起。

清華同方電腦進(jìn)入P c市場(chǎng)比較晚，1997年6月才成立清華同方電腦事業(yè)部。但依托清華的強(qiáng)勢(shì)品牌，在很短時(shí)間內(nèi)便成長(zhǎng)為國(guó)產(chǎn)PC主流廠商。

崛起

在同方電腦進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，聯(lián)想和方正已然確立起領(lǐng)導(dǎo)地位。

此時(shí)，針對(duì)教育市場(chǎng)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀，同方電腦決定依托清華大學(xué)的教育資源，從教育市場(chǎng)切人，推出專門為教育系統(tǒng)設(shè)計(jì)的“英才”系列電腦，很快在教育領(lǐng)域打下一片天地。隨后，“真愛(ài)系列”家用電腦、“數(shù)字校園”等產(chǎn)品和概念連續(xù)出擊，將清華同方電腦帶到“教育行業(yè)第一品牌”的位置，有口皆碑。

1997年至2001年，同方電腦銷量連續(xù)四年呈100％遞進(jìn)式增長(zhǎng)。2000年，僅三歲的清華同方電腦在中國(guó)大陸個(gè)人電腦產(chǎn)銷量排名中已進(jìn)入前三，與聯(lián)想、方正一起。

走衰

從專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)起家的同方，因?yàn)閷?duì)清華的路徑依賴，將主要精力放到行業(yè)市場(chǎng)，在PC市場(chǎng)向筆記本轉(zhuǎn)型的時(shí)候，同方在致力于安全電腦，二次創(chuàng)業(yè)。

現(xiàn)在，同方旗下的威視在安全市場(chǎng)擁有自己的核心技術(shù)，市場(chǎng)占有率超過(guò)60％，連續(xù)幾年保持全球第一，但同方電腦已經(jīng)成為邊緣品牌。

浴火重生娃哈哈

緣起

1987年，宗慶后靠14萬(wàn)元借款成立娃哈哈集團(tuán)的前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部。第三年成立杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，自主開發(fā)娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)口服液，意在根據(jù)中醫(yī)食療原理解決兒童厭食。

“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告使其產(chǎn)品紅遍全國(guó)，年產(chǎn)值迅速突破億元大關(guān)。

1991年，宗慶后在杭州市政府的支持下兼并杭州罐頭食品廠，組建杭州娃哈哈集團(tuán)公司。

雄起

新疆民歌《娃哈哈》在80后一代中可謂無(wú)人不曉，而同名的娃哈哈集團(tuán)旗下的諸多產(chǎn)品也是與80后一同成長(zhǎng)起來(lái)的。從早期的娃哈哈口服液、純凈水、八寶粥，到成功搶占可樂(lè)市場(chǎng)份額的非?？蓸?lè)、“15種營(yíng)養(yǎng)一步到位”的營(yíng)養(yǎng)快線，以及先于業(yè)內(nèi)同行推出的啤酒味茶飲料啤兒茶爽，都是年輕一代耳熟能詳?shù)娜^產(chǎn)品。

2008年，娃哈哈銷售收入達(dá)到328億元，較上年增長(zhǎng)約26％，凈利潤(rùn)高達(dá)40億元人民幣。

娃哈哈與達(dá)能的分手，為中外企業(yè)合資提供了經(jīng)典案例。曾經(jīng)的夫妻鬧到對(duì)簿公堂，打響了一場(chǎng)轟轟烈烈的民族品牌保衛(wèi)戰(zhàn)。盡管當(dāng)時(shí)眾說(shuō)紛紜，莫衷一是，頗有些“清官難斷家務(wù)事”的味道。但時(shí)至今日，宗慶后沒(méi)倒，一場(chǎng)血與火洗禮反自強(qiáng)，更耐人尋味。

賣身深宅樂(lè)百氏

緣起

1989年在廣東中山，一個(gè)不起眼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠成立了，它是樂(lè)百氏的前身。1992年，今日集團(tuán)正式成立。兩年后，今日集團(tuán)耗資千萬(wàn)收購(gòu)馬俊仁教練的“生命核能”配方并在全國(guó)拍賣經(jīng)銷權(quán)。憑借馬家軍的名氣和大手筆的宣傳，今日集團(tuán)和“生命核能”在全國(guó)上下一炮而紅。

1997年，今日集團(tuán)斥資收購(gòu)廣州樂(lè)百氏公司，并成為“樂(lè)百氏”商標(biāo)的唯一合法擁有者。1999年，今日集團(tuán)更名為樂(lè)百氏集團(tuán)。成長(zhǎng)

1997年，樂(lè)百氏在全行業(yè)內(nèi)率先推出“27層凈化”的純凈水概念，并以此為廣告核心大力宣傳。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，樂(lè)百氏廣告精準(zhǔn)地描述了純凈水究竟有多純凈。

從此，樂(lè)百氏在眾多飲用水品牌中脫穎而出。隨后，樂(lè)百氏邀請(qǐng)?zhí)焱蹙扌抢杳餍麄鳌凹儍裟阄遥瑯?lè)百氏”，由理性訴求轉(zhuǎn)為情感訴求，進(jìn)一步鞏固了樂(lè)百氏的市場(chǎng)地位。

樂(lè)百氏創(chuàng)業(yè)十年間，躋身中國(guó)飲料工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，“樂(lè)百氏”商標(biāo)經(jīng)國(guó)家商標(biāo)局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

“樂(lè)百氏”奶從1993年起連續(xù)六年市場(chǎng)占有率全國(guó)第一，樂(lè)百氏純凈水自1997年推出后連續(xù)兩年市場(chǎng)占有率全國(guó)第二。

沒(méi)落

上個(gè)世紀(jì)末，與娃哈哈的激烈競(jìng)爭(zhēng)使樂(lè)百氏不堪重負(fù)。和娃哈哈的迅速發(fā)展相比，樂(lè)百氏的成長(zhǎng)一直處于停滯狀態(tài)，年?duì)I業(yè)額長(zhǎng)期徘徊在10億元左右。

2003年3月，何伯權(quán)決定向達(dá)能公司出售92％的控股權(quán)，不久后就黯然離開。在達(dá)能的操作下，樂(lè)百氏黯然撤下民族品牌大旗。達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏后，將原有銷售渠道全面改造進(jìn)而全面摧毀，樂(lè)百氏的渠道不再銷售樂(lè)百氏產(chǎn)品。

老員工先后離職，曾經(jīng)的拳頭產(chǎn)品大幅虧損，如今在市場(chǎng)上已經(jīng)很難見(jiàn)到帶有樂(lè)百氏商標(biāo)的產(chǎn)品。

農(nóng)夫山泉甜中澀

緣起

說(shuō)到農(nóng)夫山泉，全國(guó)人民都會(huì)想起那句耳熟能詳?shù)膹V告語(yǔ)——農(nóng)夫山泉，有點(diǎn)甜。

農(nóng)夫山泉股份有限公司成立于1996年，全國(guó)聞名正是緣于這個(gè)朗朗上口的廣告。生動(dòng)描述了產(chǎn)品特性的廣告迅速傳遍大江南北，農(nóng)夫山泉一炮而紅，一舉殺入全國(guó)純凈水市場(chǎng)占有率前三甲。

1999年，農(nóng)夫山泉成為中國(guó)乒乓球夢(mèng)之隊(duì)的贊助商。次年，農(nóng)夫山泉成為中國(guó)代表團(tuán)在悉尼奧運(yùn)會(huì)上的專用水。

隨后，農(nóng)夫山泉高舉天然水大旗反對(duì)時(shí)興的純凈水，激起全國(guó)純凈水廠家的公憤。由此產(chǎn)生的轟動(dòng)效應(yīng)，將農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品特色鮮明地展示了出來(lái)。

發(fā)展

從1997年開始，農(nóng)夫山泉相繼在國(guó)家一級(jí)水資源保護(hù)區(qū)建設(shè)三座現(xiàn)代化的飲用水生產(chǎn)基地。1999年，以16.39％的市場(chǎng)份額成為瓶裝水市場(chǎng)占有率第一。

除天然水以外，公司先后推出的農(nóng)夫果園混合果汁飲料、尖叫系列情緒功能飲料以及新概念茶飲料農(nóng)夫汽茶，均獲成功。

危機(jī)

農(nóng)夫山泉的成功源于廣告宣傳，從“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”到“喝一瓶水捐一分錢”，不但提高了銷售額，更為農(nóng)夫山泉樹立了良好的美譽(yù)度。

然而，農(nóng)夫山泉所遭遇的危機(jī)也源于廣告宣傳，首先是公司一向引以為傲的水源地爆出污染傳聞，隨后有關(guān)“一分錢”捐款的去處又引發(fā)公眾質(zhì)疑。農(nóng)夫山泉的捐贈(zèng)活動(dòng)何時(shí)開始何時(shí)結(jié)束、在何地舉行以及款項(xiàng)都未有細(xì)節(jié)公布，有消費(fèi)者和營(yíng)銷專家質(zhì)疑，農(nóng)夫山泉的公益活動(dòng)有欺騙大眾愛(ài)心的嫌疑。

騎遍全球好孩子

緣起

1987年，陸家鎮(zhèn)中學(xué)數(shù)學(xué)教師宋鄭還在為接管一個(gè)灝臨倒閉的校辦工廠而頭疼，但在6年后的1993年，他領(lǐng)導(dǎo)的好孩子集團(tuán)卻已經(jīng)成長(zhǎng)為銷售收入過(guò)億的中國(guó)第一大童車企業(yè)。這個(gè)結(jié)果令很多人不可思議，可是宋鄭還的制勝法寶卻很簡(jiǎn)單：不斷創(chuàng)新。

在1987年至1989年間，宋鄭還憑借一款四功能嬰兒車的4萬(wàn)元專利費(fèi)，挽救了這個(gè)瀕臨倒閉的小廠。接下來(lái)兩年，宋鄭還著手組建昆山好孩子童車廠，又相繼設(shè)計(jì)出“媽媽搖”、“爸爸搖”等童車款式。

到目前為止，好孩子童車在國(guó)內(nèi)已有200多項(xiàng)專利，在美國(guó)也有多達(dá)40項(xiàng)專利。從1997年開始，好孩子做到半天出一個(gè)新設(shè)計(jì)。憑借這一點(diǎn)，好孩子童車一直穩(wěn)居國(guó)內(nèi)銷量冠軍，同時(shí)迅速地打入國(guó)際市場(chǎng)。業(yè)績(jī)

到2005年，好孩子全球銷售總額達(dá)到25億元，凈利潤(rùn)l億元，成為世界上最大的童車生產(chǎn)商，在40多個(gè)國(guó)家擁有銷售網(wǎng)點(diǎn)，70％的產(chǎn)品在海外銷售。

發(fā)展至今，好孩子童車已經(jīng)占據(jù)中國(guó)童車市場(chǎng)70％的市場(chǎng)份額，在美國(guó)占據(jù)40％多的市場(chǎng)份額，成為美國(guó)童車銷量第一制造商。在歐洲市場(chǎng)，以燎原之勢(shì)快速發(fā)展。

根據(jù)美國(guó)權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查公司——弗若斯特沙利文集團(tuán)的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，在北美、歐洲和中國(guó)三個(gè)主要市場(chǎng)，平均每銷售1000輛嬰兒車，就有435輛來(lái)自“好孩子”，市場(chǎng)占有率高居第一，是當(dāng)之無(wú)愧的“童車大王”。

苦衷

除了創(chuàng)新與品牌的驕傲，好孩子也有煩惱。其頭重腳輕，研發(fā)成本高，渠道收益低，產(chǎn)品利潤(rùn)被嚴(yán)重?cái)D壓，雖是全球童車第一品牌，凈利潤(rùn)水平卻不到4％，僅與國(guó)內(nèi)童車OEM廠商的利潤(rùn)水平相當(dāng)。

魔水狂潮健力寶

健力寶曾取得令人感嘆的成功，但卻遭遇一個(gè)令人感嘆的命運(yùn)。十載風(fēng)光，十載紛擾。

緣起

1983年，時(shí)任廣東三水酒廠廠長(zhǎng)的李經(jīng)緯，無(wú)意中得知廣東體育科學(xué)研究所研發(fā)出一種能消除運(yùn)動(dòng)疲勞的飲品，但由于滋味如同藥水難以下咽，沒(méi)有廠家愿意生產(chǎn)，便主動(dòng)找上門去要求合作。

當(dāng)年8月，李經(jīng)緯和研究員歐陽(yáng)孝在原配方基礎(chǔ)上歷經(jīng)128次反復(fù)試驗(yàn)，終于成功研制出中國(guó)第一個(gè)添加堿性電解質(zhì)的飲料“健力寶”，率先為國(guó)人引入運(yùn)動(dòng)飲料的概念。

名聲

1984年，健力寶喜逢第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)。受限于生產(chǎn)技術(shù)，李經(jīng)緯找到深圳百事可樂(lè)為其代工，第一批易拉罐裝健力寶憑借精良的包裝和無(wú)可挑剔的口感及功能成為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)首選飲料。

在這屆奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)代表團(tuán)實(shí)現(xiàn)金牌“零的突破”，并最終奪得15枚金牌。1985年，健力寶被指定為人民大會(huì)堂國(guó)宴飲料。這個(gè)蘊(yùn)含神奇力量、可迅速恢復(fù)體力的“中國(guó)魔水”在此后的15年里，穩(wěn)居“民族飲料第一品牌”。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，健力寶在1984年的年銷售額為345萬(wàn)元，1997年突破50億元，舉目國(guó)內(nèi)，無(wú)人能及。

紛擾

但是，健力寶歷經(jīng)數(shù)次改制和“換帥”，卻一蹶不振，從李經(jīng)緯的下課到張海的入獄，健力寶一直都處于無(wú)帥狀態(tài)，中國(guó)魔水在產(chǎn)權(quán)改革前不堪一擊。

健力寶品牌的沒(méi)落帶給中國(guó)企業(yè)家一個(gè)恒久的產(chǎn)權(quán)改革命題。后來(lái)的管理層也曾突破碳酸飲料的瓶頸，依仗品牌余威，進(jìn)軍純凈水、果汁等市場(chǎng)，但都不戰(zhàn)自敗。

健力寶2008年拿下“廣州2010年亞運(yùn)會(huì)指定運(yùn)動(dòng)飲料”贊助權(quán)，欲再戰(zhàn)江湖。

光明乳業(yè)上海王

緣起

1949年，上海市益民一廠成立，主要生產(chǎn)奶粉。1952年注冊(cè)“光明”品牌。

1956年，益民一廠與擁有奶源的上海市牛奶公司合并，主要生產(chǎn)奶粉同時(shí)生產(chǎn)少量液態(tài)奶。

改革開放后，在上海市政府的支持下，光明品牌發(fā)展方向由奶粉轉(zhuǎn)為液態(tài)奶，公司先后建立9個(gè)乳品廠，以上海為依托向全國(guó)輻射。

1996年，上海市牛奶公司和香港上實(shí)控股公司共同組建“上海光明乳業(yè)有限公司”。

2002年，光明乳業(yè)成功上市。2003年，光明以9287萬(wàn)元人民幣的高價(jià)奪得央視標(biāo)王，在全國(guó)一炮打響。

聲譽(yù)

光明乳業(yè)是目前國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的乳制品企業(yè)之一。2000年，“光明”系列產(chǎn)品獲第27屆中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)唯一指定乳制品稱號(hào)。2001年，光明乳業(yè)入圍“中國(guó)最受尊敬企業(yè)50強(qiáng)”，在國(guó)內(nèi)乳業(yè)中產(chǎn)銷量、銷售收入、利稅總額、液態(tài)奶、酸奶產(chǎn)量和全國(guó)市場(chǎng)占有率等綜合指標(biāo)排名第一。

光明主打?qū)I(yè)細(xì)分牌，以“健康生活每一天”、“我家的乳品專家”、“好牛好奶百分百”等符合現(xiàn)代人健康生活訴求的廣告進(jìn)行宣傳，針對(duì)不同年齡段和不同口味要求的顧客分別推出高鈣奶、蘆薈奶、小小光明兒童奶、脫脂牛奶以及特濃牛奶等。目前，光明最具競(jìng)爭(zhēng)力的巴氏消毒奶穩(wěn)居全國(guó)第一，在上海本地更是占據(jù)了高達(dá)84％的市場(chǎng)份額。

機(jī)遇

在中國(guó)乳業(yè)格局中，光明并不是老大。蒙牛和伊利已是營(yíng)收200億元俱樂(lè)部的成員，而光明還在100億元大關(guān)前掙扎。

2008年，中國(guó)乳制品行業(yè)受三聚氰胺事件重創(chuàng)，二十余家乳品企業(yè)深陷泥潭，兩大巨頭也未能幸免。光明借機(jī)勇闖常溫奶和奶粉兩大領(lǐng)域，穩(wěn)坐乳業(yè)季軍寶座。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2009年第一季度光明率先扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)900萬(wàn)元；第二季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3700萬(wàn)元。

獨(dú)善其身三元奶

對(duì)于北京人來(lái)說(shuō)，三元可能意味著一生的陪伴，至少這個(gè)奶業(yè)品牌已經(jīng)陪伴人們一同走過(guò)53年。

緣起

1956年，國(guó)營(yíng)北京牛奶站正式掛牌營(yíng)業(yè)，在之后的幾十年間，其出品的三元牛奶滋潤(rùn)了數(shù)代北京人。在改革開放之前，牛奶完全憑票供應(yīng)，只是少數(shù)人的“營(yíng)養(yǎng)品”。

直到上世紀(jì)80年代后期，牛奶才真正走進(jìn)北京的千家萬(wàn)戶，成為日常飲品。于是，“好牛在北京，好奶在三元”的名聲始出。

1997年，三元食品有限公司正式成立并在港交所上市。2002年，更名為北京三元集團(tuán)，成為以農(nóng)牧業(yè)為基礎(chǔ)的大型企業(yè)集團(tuán)。三元大打產(chǎn)品質(zhì)量牌與情感牌，廣告天天講：“歐盟的標(biāo)準(zhǔn)，首都的品質(zhì)，喝了幾十年，還得認(rèn)三元”。

榮譽(yù)

三元是我國(guó)最早實(shí)現(xiàn)全線現(xiàn)代化生產(chǎn)的乳品企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量擁有歐盟準(zhǔn)入資格，井常年為人民大會(huì)堂、中南海特供國(guó)宴級(jí)高端奶產(chǎn)品。

三元在全國(guó)的市場(chǎng)占有率雖然比不上乳業(yè)三巨頭，但其在北京的影響力十分深遠(yuǎn)。2008年三聚氰胺事件為三元提供了與眾不同的機(jī)遇，年?duì)I業(yè)收入超過(guò)14億元，增幅28.2％；利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)高達(dá)113.78％，每股收益同比增長(zhǎng)達(dá)100％。

奮進(jìn)

2008年，乳業(yè)颶風(fēng)三聚氰胺席卷中國(guó)乳品企業(yè)。蒙牛、伊利、光明乳業(yè)三巨頭無(wú)一例外受到重創(chuàng)，三元獨(dú)善其身始終保持高質(zhì)量的產(chǎn)品特色，未查出任何不合格產(chǎn)品，品牌信譽(yù)度再上一層樓。

憑借超前的人氣，三元一鼓作氣收購(gòu)三鹿，定下了3年達(dá)到60億元的銷售目標(biāo)。

2009年，三元集團(tuán)宣布正式進(jìn)駐深圳及周邊市場(chǎng)。這標(biāo)志著三元這個(gè)地方乳業(yè)品牌向全國(guó)性品牌的重要轉(zhuǎn)變。

蒙牛代表火箭派

蒙牛是中國(guó)民族品牌隊(duì)伍中的晚輩，今年剛剛十歲，年齡雖小，但品牌知名度不低，而且成長(zhǎng)速度極快，是品牌行列中火箭派的代表之一。

緣起

牛根生早年為伊利工作，1999年初，因與伊利老總鄭俊懷意見(jiàn)相左，另創(chuàng)事業(yè)，起步維艱，在內(nèi)蒙古呼和浩特市一間50多平方米的房間內(nèi)，他帶領(lǐng)一批老部下開干籌備蒙牛，蒙牛乳業(yè)注冊(cè)時(shí)資本金為100萬(wàn)元。

早期的蒙牛向伊利學(xué)習(xí)為主，但很快成為伊利強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者。創(chuàng)業(yè)前三年，牛根生展示了非凡的資源整合能力，以火箭般的速度完成了從奶源布局、生產(chǎn)線建設(shè)到銷售渠道的拓展。

輝煌

2003年，蒙牛開始向全國(guó)發(fā)力，贊助國(guó)家宇宙航天工程。以“舉起你的右手，為中國(guó)喝彩!”為宣傳口號(hào)，配合“神舟五號(hào)航天員專用奶”的廣告，在全國(guó)打起廣告戰(zhàn)，大獲成功。2005年，“快樂(lè)中國(guó)蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲”年度大賽席卷全國(guó)，“勇于追求，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”成為年度關(guān)鍵詞，蒙牛產(chǎn)品征服了口味挑剔的青少年。到2005年底，蒙牛主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)IOO億元人民幣，并闖進(jìn)香港證交所，躋身中國(guó)牛奶行業(yè)三甲。

為了進(jìn)一步提升規(guī)模和速度，牛根生與投行簽訂對(duì)賭協(xié)議，牛根生與他的團(tuán)隊(duì)以瘋狂的增長(zhǎng)贏得了資金和時(shí)間。

2008年4月8日，蒙牛乳業(yè)達(dá)判一個(gè)階段性頂點(diǎn)。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入213.181億元，較上年增長(zhǎng)50.717億元，成為中國(guó)首家年度營(yíng)收超過(guò)200億元的乳品企業(yè)。

波折

但蒙牛在2008年未能將輝煌進(jìn)行到底，因?yàn)檫^(guò)于追求快速增長(zhǎng)，蒙牛內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂，漏洞百出，同時(shí)，公司負(fù)債也出現(xiàn)惡化，再加上三聚氰胺事件的嚴(yán)重波及，牛根生與蒙牛形象急速下滑，牛根生的萬(wàn)言檢討書更集中代表了蒙牛巨孩癥的嚴(yán)重。再加上之后的慈善門與特倫蘇門，蒙牛遭遇前所未有的質(zhì)疑。

2009年7月7日，中糧集團(tuán)聯(lián)手厚樸基金入股蒙牛，蒙牛的品牌質(zhì)疑與資金難題均大大緩解。嫁入國(guó)企之后，蒙牛柳暗花明。

任憑風(fēng)浪伊利奶

興起

伊利集團(tuán)的前身是成立于1984年的呼市回民奶食品總廠。1993年趕上股份制試點(diǎn)的春風(fēng)，鄭俊懷爭(zhēng)取了伊利股改的機(jī)會(huì)。接下來(lái)3年，伊利人創(chuàng)造了聞名全國(guó)的伊利速度。1996年初，伊利集團(tuán)在上交所掛牌上市。

1999年，伊利集團(tuán)大膽上馬液態(tài)奶，掀起中國(guó)奶業(yè)的一場(chǎng)革命。3年后，年銷售額達(dá)到40億元人民幣。

伊利超高溫滅菌奶產(chǎn)銷量居全國(guó)第一，伊利雪糕、冰淇淋連續(xù)七年產(chǎn)銷量全國(guó)第一。

1999年，“伊利”商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。2005年8月，伊利集團(tuán)以136.12億元人民幣的品牌價(jià)值人選“中國(guó)最具價(jià)值品牌”，位列乳品食品行業(yè)第一。耳前，伊利的年?duì)I業(yè)額已經(jīng)超過(guò)200億元人民幣。

轉(zhuǎn)折

2008年伊利全程贊助北京奧運(yùn)會(huì)，提出“夢(mèng)想創(chuàng)造可能”的品牌主張。不但契合百年奧運(yùn)精神，同時(shí)也得到了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。

但同年，三聚氰胺掀起乳制品行業(yè)颶風(fēng)。伊利未能幸免，奶粉和液態(tài)奶多個(gè)批次均被檢測(cè)出含有三聚氰胺。9月19日，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局網(wǎng)站顯示，伊利同另兩大乳業(yè)巨頭蒙牛、光明一起被撤銷中國(guó)名牌稱號(hào)。

這次事件并沒(méi)有摧毀伊利。2009年度伊利中報(bào)顯示，成為今年第一季度乳業(yè)三巨頭中唯一一家銷售額和利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)的公司。

匯源果汁履薄冰

緣起

1992年，朱新禮創(chuàng)立山東淄博匯源公司，從國(guó)外進(jìn)口價(jià)值上百萬(wàn)美元的濃縮果汁設(shè)備，致力于純果、蔬汁飲料的生產(chǎn)。

在1993年，朱新禮帶著剛剛生產(chǎn)出來(lái)的蘋果濃縮汁前往德國(guó)慕尼黑食品展覽會(huì)。匯源產(chǎn)品歷經(jīng)多道檢驗(yàn)后顯示出來(lái)的優(yōu)異品質(zhì)被瑞士商人看中，匯源公司拿到了成立以來(lái)最大的一筆訂單。

1997年，匯源在央視黃金時(shí)段投放廣告，“喝匯源果汁，走健康之路”的品牌理念深入人心，之后又相繼打出“美味相伴成功”、“真‘橙’愛(ài)你每一天”等一系列有針對(duì)性的廣告語(yǔ)。

專注

匯源始終堅(jiān)持專一的品牌營(yíng)銷策略，目前已成為國(guó)內(nèi)第一果汁品牌，位列中國(guó)飲料工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一，銷售收入以及市場(chǎng)占有率均在同行業(yè)中名列第一。

2001年匯源率先引進(jìn)世界最先進(jìn)的PET瓶無(wú)菌冷灌裝生產(chǎn)線；2002年“匯源”商標(biāo)成為中國(guó)馳名商標(biāo)；2005年匯源榮獲“產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家免檢”資格；2007年中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司在香港聯(lián)交所成功上市。

權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，在百分百果汁以及中濃度果蔬汁市場(chǎng)，2009年匯源分別以45.4％和49.32％的市場(chǎng)份額排在首位。

轉(zhuǎn)折

2008年對(duì)于匯源來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)折之年，可口可樂(lè)的巨資追求，朱新禮的心動(dòng)，都帶給整個(gè)行業(yè)新的思考。

雖然收購(gòu)未成，但可口可樂(lè)大做果汁飲料的決心昭然天下，統(tǒng)一集團(tuán)因?yàn)閾?dān)心可口可樂(lè)一家獨(dú)大而大舉擴(kuò)軍，朱新禮則因準(zhǔn)備退身上游產(chǎn)業(yè)而貽誤進(jìn)一步擴(kuò)張的戰(zhàn)機(jī)。

最終，當(dāng)可口可樂(lè)并購(gòu)匯源案被商務(wù)部否決時(shí)，匯源顯得措手不及，中期盈利降幅高達(dá)81.8％。

匯源還在頑強(qiáng)地保持著領(lǐng)跑地位，但后面追上來(lái)的可口可樂(lè)與統(tǒng)一集團(tuán)，令朱新禮面臨的考驗(yàn)空前之大。

橫沖直撞吉利車

吉利汽車可能還算不上中國(guó)汽車工業(yè)的重量級(jí)品睥，但它最能代表中國(guó)汽車民營(yíng)和自主品牌的雙重成功。

契機(jī)

上世紀(jì)末，中國(guó)汽車市場(chǎng)仍是合資和外資品牌統(tǒng)治的江湖。為撕開一條口子，敢打敢拼的民營(yíng)企業(yè)家李書福打了一張大牌：造“中國(guó)老百姓買得起的好車”，這個(gè)夢(mèng)想很像上個(gè)世紀(jì)初美國(guó)的汽車大王福特。

1998年，吉利推出首款模仿夏利的“豪情”，2000年推出第二款車型“美日”。這兩款微車的共同特征是價(jià)格低廉，雖然存在內(nèi)飾粗糙、配置不高和技術(shù)不穩(wěn)定的缺點(diǎn)，但“花費(fèi)四五萬(wàn)元就可以把轎車買回家”仍然頗具吸引力。吉利因此在經(jīng)濟(jì)型細(xì)分市場(chǎng)上站住腳跟。

提速

2003年起，吉利以超常的速度迅猛發(fā)展。2004年，銷量突破10萬(wàn)輛；2005年，銷量增至14.9萬(wàn)輛；而2006年，吉利則以20萬(wàn)輛的銷量躋身轎車銷售十強(qiáng)第七名。吉利海外市場(chǎng)的拓展同樣引人矚目，2007年，吉利出口轎車近3萬(wàn)輛。

2005年，吉利在香港成功上市，并成為中國(guó)馳名商標(biāo)。2007年，吉利人選商務(wù)部2006年度“最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”名單。

蛻變

經(jīng)過(guò)草創(chuàng)期的低價(jià)打拼，吉利擺脫了品牌知名度難題，但品牌美譽(yù)度卻遇到瓶頸。

2007年5月，李書福明確提出，要從“造老百姓買得起的好車”轉(zhuǎn)型為“造最安全、最節(jié)能、最環(huán)保的好車”。果斷帶領(lǐng)吉利升級(jí)。

在車型上，吉利相繼推出定位中端的自由艦、進(jìn)軍中高端的金剛和面向中級(jí)商務(wù)車的遠(yuǎn)景。

2009年，吉利更前所未有地宣布推出四款新車型和四款改進(jìn)車型，其中有跑車中國(guó)龍，也有SUV全球鷹GX7。令人振奮的是，根據(jù)最新公布的數(shù)據(jù)，吉利截至2009年6月底。純利大漲至5.49億元，同比上漲145％，增幅居中國(guó)汽車整車類上市公司第一。

中華轎車崎嶇行

突起

中華轎車名字聽起來(lái)響亮，但歷史不長(zhǎng)，由沈陽(yáng)金杯客車有限公司生產(chǎn)，是華晨汽車旗下兩大整車產(chǎn)品之一。

2002年，中華轎車正式上市，在“年度車2003”評(píng)選中，榮膺“年度車”獎(jiǎng)。

中華轎車源起于沈陽(yáng)客車廣，為擺脫金杯客車帶來(lái)的市場(chǎng)局限，向高端市場(chǎng)進(jìn)軍，沈陽(yáng)金杯客車于1997年請(qǐng)來(lái)意大利汽車設(shè)計(jì)大師喬治亞羅，并委托英國(guó)米拉公司(MIRA)進(jìn)行整車驗(yàn)收，選定德國(guó)汽車設(shè)備制造公司為工藝設(shè)備供應(yīng)商，委托國(guó)際著名汽車零部件公司專門開發(fā)配套件、總成件，并進(jìn)行全球采購(gòu)。

中華轎車與近鄰的一汽紅旗相似，都是中國(guó)擁有自主整車知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轎車，而其酷似寶馬的外形，以及定位中端的價(jià)格，比紅旗更受歡迎。

發(fā)力

首戰(zhàn)告捷之后，隨著消費(fèi)者新鮮感的退去，中華轎車產(chǎn)品單一的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。從2003年之后，中華轎車致力于豐富車型系列，至2009年，中華車型覆蓋了A、B級(jí)車，構(gòu)建起完整的車型系列。

與此同時(shí)，中華轎車也未放松高檔車的開發(fā)，2009年7月，華晨表示將再用兩年半的時(shí)間打造全新C級(jí)車新中華。

2006年，中華轎車與HSO汽車貿(mào)易公司簽署了為期5年，共15.8萬(wàn)輛的中華轎車出口協(xié)議。據(jù)悉，這是我國(guó)自主品牌轎車單筆出口量最大一次，也是民族品牌汽車首次大規(guī)模登陸發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，此事成為中華轎車最成功的推銷廣告。

但是，中華車一直有點(diǎn)不順，2003年，中華轎車因質(zhì)量問(wèn)題遭車主詬病；2007年，中華尊馳酋售歐洲即遭遇所謂“碰撞門”。而仰融事件更是舉世聞名。

國(guó)車驕子數(shù)奇瑞

奇瑞轎車可謂生于荒灘，起自草莽，短短十余年，以超乎尋常的成長(zhǎng)速度后來(lái)居上，成為中國(guó)汽車工業(yè)的民族驕子。

起步

1999年，第一輛奇瑞轎車下線，2000年正式上市，2003年，奇瑞銷量達(dá)90367臺(tái)。

成功打開市場(chǎng)，奇瑞的兩款拳頭產(chǎn)品功不可沒(méi)。首款汽車“風(fēng)云”以高性價(jià)比出奇制勝，性能與捷達(dá)并列，但價(jià)格卻低1／3。此后，奇瑞QQ以獨(dú)具特色的造型脫穎而出。采用清新明快的色彩，塑造卡通青蛙式的前臉，顛覆了汽車產(chǎn)品厚重的固有印象。通過(guò)QQ車型，奇瑞從一個(gè)地方性品牌晉升為全國(guó)性品牌。

在市場(chǎng)的背后，是奇瑞的研發(fā)力量。尹同耀等奇瑞公司高層均有技術(shù)背景，從二汽等挖來(lái)的技術(shù)骨干經(jīng)驗(yàn)豐富，這保證了奇瑞在風(fēng)云之后，能夠自主創(chuàng)新，迅速推出符合中國(guó)市場(chǎng)的新車型。

超車

之后，奇瑞不斷刷新中國(guó)乃至世界的汽車記錄。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，2007年3月，奇瑞超過(guò)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以44568輛的業(yè)績(jī)，成為當(dāng)月車市銷量冠軍，代表中國(guó)汽車自主品牌20年來(lái)第一次登頂單月銷量冠軍。2001年奇瑞開始出口，2003年外銷占中國(guó)當(dāng)年出口轎車總量的90％，并自該年起一直蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)整車出口冠軍。

目前，奇瑞汽車行駛在70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已在俄羅斯、埃及等7國(guó)建有8個(gè)工廠，并計(jì)劃未來(lái)2年擴(kuò)增至14家。

由此，奇瑞備受矚目。連續(xù)三年被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為“最受贊賞的中國(guó)公司”，成為我國(guó)惟一一家進(jìn)入此排行榜前25位的汽車制造企業(yè)。同年，奇瑞連續(xù)兩次入選羅蘭貝格“全球最具競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)公司”TOP20。

展望

奇瑞下一個(gè)目標(biāo)是打造世界名牌。奇瑞表示，今明兩年將量產(chǎn)30多款車型，從此進(jìn)入與跨國(guó)公司全面競(jìng)爭(zhēng)的新階段。

據(jù)最新公布的數(shù)據(jù)，2009年1至8月，奇瑞汽車共銷售286147輛，穩(wěn)坐自主品牌銷量頭把交椅。而累計(jì)用戶突破175萬(wàn)，市場(chǎng)占有率達(dá)6.34％。

領(lǐng)跑雙業(yè)比亞迪

起步

從手機(jī)電池領(lǐng)域的王者，到中國(guó)汽車領(lǐng)域的新貴，比亞迪走了一條另類的成長(zhǎng)路線，回首20世紀(jì)初的“外行造車”熱潮，比亞迪不僅成為鮮有的幸存者，還極有可能成為中國(guó)電動(dòng)汽車業(yè)的龍頭。

革新

2003年，在一片造車熱中，比亞迪借收購(gòu)西安秦川汽車有限責(zé)任公司，成功切人汽車領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)兩年的雕琢，其超乎尋常的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，在2005年第一款汽車下線。

比亞迪的第一個(gè)功臣是F3，消費(fèi)者將之形容為“8萬(wàn)元的比亞迪花冠”。F3巧妙抓住了那些希望購(gòu)買日系車但經(jīng)濟(jì)能力又稍欠的消費(fèi)者。

其后，比亞迪推出的數(shù)款車型都復(fù)制了這種成功模式，微車F0高仿豐田AYGO，風(fēng)格時(shí)尚，但價(jià)格只有4萬(wàn)元左右；F3-R翻版上海通用凱越HRV，但售價(jià)只在6萬(wàn)左右；F6財(cái)富版則是“凱美瑞的享受，凱越的價(jià)格”；而明年上市的新車T6與保時(shí)捷外型相似度達(dá)98％，價(jià)格只有1／8。

革命

比亞迪掀起的還不止是一場(chǎng)價(jià)格革命，還有產(chǎn)業(yè)方向的革命。

西方汽車廠商尚未普遍看好電動(dòng)汽車領(lǐng)域之時(shí)，比亞迪就準(zhǔn)備將自己在電池領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)移植到汽車領(lǐng)域，很快推出油電混合車。

比亞迪的絕招看似模仿，其實(shí)是一種創(chuàng)新型超越。它首先選定一個(gè)學(xué)習(xí)對(duì)象，然后拿出造電池的流程創(chuàng)新，能創(chuàng)造的部件全部自創(chuàng)。

新貴

價(jià)格與技術(shù)的創(chuàng)新使比亞迪迅速躋身汽車新貴，而且是壘球汽車市場(chǎng)的新貴。

2005年以來(lái)，比亞迪汽車銷售每年實(shí)現(xiàn)100％高增長(zhǎng)，2009年在上半年全國(guó)轎車銷量排名中位列第七，銷量176814臺(tái)。

另?yè)?jù)比亞迪2009年半年報(bào)，其汽車業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)133％，至88.77億元，占比亞迪股份總收入比重由32％升至55％，成功超越手機(jī)業(yè)務(wù)，成為比亞迪的第一大業(yè)務(wù)，這意味著比亞迪轉(zhuǎn)行汽車獲得初步成功。

與傳統(tǒng)燃油汽車相比，比亞迪更為引人注目的成就是電動(dòng)新能源汽車的先人一步。