北電：一錯到底

北電一度超過朗訊，成為世界最大的電信設(shè)備商，但這位老大先后遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅、財務(wù)丑聞、戰(zhàn)略失誤，重病在身，金融危機(jī)一來，迅速倒下，連重組的機(jī)會都主動放棄。

北電創(chuàng)造的“光纖革命”與思科的“路由器革命”、愛立信的“手機(jī)革命”齊名。

如日中天

北電網(wǎng)絡(luò)(Nortel)1895年成立于加拿大，創(chuàng)始人是“電話之父”亞歷山大#8226;格雷厄姆#8226;貝爾的父親老貝爾。老貝爾在得到兒子生產(chǎn)電話的許可權(quán)后，在加拿大成立運營公司。經(jīng)過百年發(fā)展，成為僅次于思科、愛立信、阿爾卡特朗訊、華為之后的世界第五大電信設(shè)備商。

發(fā)展過程中，其產(chǎn)品也從單一的電話機(jī)發(fā)展為包括無線網(wǎng)絡(luò)、光電網(wǎng)絡(luò)、局域網(wǎng)、多媒體與統(tǒng)一通信等七大業(yè)務(wù)的通信設(shè)備集團(tuán)。

上個世紀(jì)末，互聯(lián)網(wǎng)的興起使北電的發(fā)展如日中天。憑借著光纖網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新，北電一度取代朗訊成為世界上最大的電信設(shè)備商。當(dāng)時，全球光纖設(shè)備市場的43%都在北電的控制之下，而第二名的朗訊市場份額僅為15%。

2000年，北電的收入達(dá)到303億美元，其市值也達(dá)到最高的2670億美元。

彼時，北電創(chuàng)造的“光纖革命”與思科的“路由器革命”、愛立信的“手機(jī)革命”齊名。

失誤頻頻

然而由于對光纖市場的過度樂觀，北電好景不長。

2000年4月，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，需求量銳減，過度擴(kuò)張的北電總價值超過40億美元的產(chǎn)品遭遇積壓，造成極大損失。

2001年，北電股價直線下跌，從最高的120美元下跌至10余美元附近，市值由最高點 2670億美元猛跌到100多億美元。

為化解自身危機(jī)，北電決定進(jìn)行二次創(chuàng)新，押寶超大容量光纖，企圖掀起新一輪傳輸網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)容熱潮。然而這一理念又過于先進(jìn)，在視頻傳輸尚未成為主流需求之前，10G容量對運營商們來說已經(jīng)足夠，剛剛經(jīng)歷泡沫破裂的打擊，他們正壓縮預(yù)算，沒有必要在擴(kuò)容上投資。

結(jié)果光纖產(chǎn)品積壓的打擊未消，巨大的研發(fā)投入又打了水漂。

就在北電“重傷未愈”的時候，2004年4月，北電又卷入財務(wù)丑聞，讓這個“百年巨頭”雪上加霜。

很快，北電被對手們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面。

為扭轉(zhuǎn)局面，2005年，北電網(wǎng)絡(luò)高薪聘請摩托羅拉原總裁兼首席運營官Mike Zafirovski出任北電CEO。然而他的放棄3G，押寶4G等轉(zhuǎn)型策略，徹底將北電送上了“不歸路”。

最倒霉的是，當(dāng)全球迎來3G熱潮時，北電決定再一次謀求翻身機(jī)會，公司從市場推進(jìn)速度判斷，CDMA2000快于WCDMA，因此決定賣掉WCDMA，將重點放在CDMA2000上。結(jié)果原來發(fā)展迅速的CDMA2000因諸多專利問題陷入停滯，而后起的WCDMA反而成為主流，北電欲哭無淚。

2007年，搖搖欲墜的北電已經(jīng)不堪任何風(fēng)吹草動，更何況空前的金融危機(jī)。

截至2008年9月30日，北電負(fù)債63億美元，并持有10億美元2011年到期債券，總債務(wù)近120億美元。2009年1月14日，北電網(wǎng)絡(luò)向美國特拉華州威爾明頓破產(chǎn)法庭申請破產(chǎn)保護(hù)。

很多人都還期待這位百年電信英雄能浴火重生，但公司卻做出驚人決定:甩賣業(yè)務(wù)，償還債務(wù)。