就在美國房地產(chǎn)漸漸回暖之時(shí),反應(yīng)滯后的商業(yè)地產(chǎn)竟然崩潰。
2009年10月25日,美國最大的商業(yè)房貸發(fā)放機(jī)構(gòu)嘉邁(Capmark Financial Group)金融集團(tuán)無奈向特拉華州聯(lián)邦破產(chǎn)法庭申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。嘉邁是美國面向?qū)懽謽?、購物中心、酒店和其他商業(yè)房地產(chǎn)投資者和開發(fā)商的最大放貸機(jī)構(gòu)之一,資產(chǎn)超過200億美元,是不折不扣的商業(yè)地產(chǎn)金融服務(wù)巨頭。
嘉邁的倒閉,讓華爾街陷入新一輪恐慌。
東風(fēng)直送上青云
嘉邁出身不凡,原是豪門貴女。在2006年之前,歸屬通用金融服務(wù)公司。
1919年,美國通用汽車公司建立金融服務(wù)公司(GMAC),專門經(jīng)營汽車貸款業(yè)務(wù),為美國人擁有汽車立下汗馬功勞。繼而,各大汽車公司紛紛設(shè)立金融服務(wù)公司。
1985年,通用汽車開始實(shí)施多元化戰(zhàn)略,旗下GMAC在1985年購進(jìn)承辦抵押貸款業(yè)務(wù)的諾文斯特公司,不僅將借貸業(yè)務(wù)延伸到其它金融服務(wù)業(yè),還大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)信貸市場(chǎng)。
房地產(chǎn)借貸是一個(gè)資本密集型行業(yè),GMAC憑借自身的資本實(shí)力,借助上世紀(jì)80年代末和90年代的房地產(chǎn)高潮,到2000年已經(jīng)超越雷曼兄弟銀行,成為美國最大的商業(yè)借貸服務(wù)提供商。
GMAC勇闖第一的秘訣有兩點(diǎn):第一,質(zhì)量勝過數(shù)量。GMAC背靠大樹好乘涼,因?yàn)轶@人的資本實(shí)力能夠?yàn)榇罂蛻舻馁Y金需求提供服務(wù)。雖然貸款的數(shù)量不多,但勝在每一筆交易的金額夠高,動(dòng)輒數(shù)十億美元,因此仍然能夠在貸款總數(shù)上排名第一。第二, GMAC祭起了并購武器。在上世紀(jì)90年代后期,由于州際金融業(yè)經(jīng)營限制的放寬,美國金融服務(wù)業(yè)掀起一股并購潮流,包括J.P. Morgan和大通曼哈頓的合并。而資本豐富的GMAC不甘落后,通過一系列地域兼并擴(kuò)大了全國市場(chǎng)份額。
賣身救父落凡塵
美國在遭遇9#8226;11襲擊之后,采取經(jīng)濟(jì)刺激政策,房地產(chǎn)市場(chǎng)日益火熱,GMAC的房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)也蒸蒸日上。到2005年,GMAC創(chuàng)造了29億美元利潤,占到通用汽車當(dāng)年利潤的80%。
然而,此時(shí)的通用汽車陷入巨額虧損,GMAC內(nèi)部多年積累的次貸危機(jī)也開始爆發(fā)。到2005年底,通用汽車負(fù)債總額已達(dá)1960億美元,大部分來源于原本是利潤核心的 GMAC。
為了拯救所謂的主業(yè)汽車,董事長(zhǎng)兼CEO瓦格納決定賣掉GMAC,以籌集資金救主。按照瓦格納的邏輯,通用汽車當(dāng)時(shí)只有GMAC是盈利業(yè)務(wù),要賣就趁早。
2006年3月,KKR、高盛資本合伙公司以及對(duì)沖基金五英里資本公司組成的財(cái)團(tuán)以15億美元的價(jià)格和承擔(dān)73億美元負(fù)債的條件,買下GMAC的商業(yè)地產(chǎn)貸款業(yè)務(wù)76%的股權(quán),并更名為Capmark。
Capmark這個(gè)名字的意義是房地產(chǎn)和資本市場(chǎng)的結(jié)合。在他們眼中,違約率只有不到0.5%的商業(yè)地產(chǎn)絕對(duì)是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
2007年,商業(yè)地產(chǎn)十分瘋狂,黑石巨資購買了EOP,嘉邁也獲利巨大。2007年2月,嘉邁金融還曾與中國的中銳地產(chǎn)集團(tuán)在上海簽約,宣布向后者在無錫的一個(gè)大型地產(chǎn)項(xiàng)目投資3000萬美元。
然而,由于高失業(yè)率以及高空置率,自2007年以來,商業(yè)地產(chǎn)的需求持續(xù)萎靡。當(dāng)美國房地產(chǎn)市場(chǎng)2008年大跌之后,商業(yè)地產(chǎn)反應(yīng)滯后,只跌去15%。而從今年2月起,新一年度的就業(yè)降低和公司縮減預(yù)算,將危機(jī)之火直接燒向了商業(yè)地產(chǎn)。
目前,美國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)的價(jià)格已經(jīng)下跌35%至40%,且下跌勢(shì)頭不減,導(dǎo)致為商業(yè)地產(chǎn)提供金融服務(wù)的公司和銀行紛紛落馬。業(yè)務(wù)單一,嚴(yán)重依賴商業(yè)地產(chǎn)的嘉邁更是雪上加霜,資產(chǎn)證券化率高達(dá)50%,再加上從通用帶來的慣性,資金來源依賴銀行,導(dǎo)致債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。
2009年第二季度,嘉邁虧損16.2億美元。截至6月30日,嘉邁集團(tuán)擁有201億美元資產(chǎn)和210億美元負(fù)債。在與主要債主花旗和摩根大通協(xié)商未果后,最終走向破產(chǎn)。巴菲特一度有意出手,但嘉邁已經(jīng)沒有時(shí)間等待股神的猶豫。