克萊斯勒三度休克

金融危機席卷全球，燒過金融業(yè)本身之后，很快向?qū)崢I(yè)蔓延。在危機之前已經(jīng)茍延殘喘的汽車業(yè)率先不堪一擊，轟然倒塌。

2009年4月30日，底特律三巨頭之一的克萊斯勒正式申請實行破產(chǎn)保護，成為美國汽車業(yè)歷史上的又一樁標志性事件。

根基不穩(wěn)

在此之前，克萊斯勒已有過兩次瀕臨破產(chǎn)的經(jīng)歷。

一次是在上個世紀60年代初，克萊斯勒公司的業(yè)務(wù)開始走下坡路，直到60年代中期，公司經(jīng)過改組才穩(wěn)住陣腳。

另一次是在1978年，公司出現(xiàn)嚴重虧損，1980年瀕臨破產(chǎn)。最后，換上傳奇CEO李#8226;艾柯卡(Lee#8226;Iacocca)，他一番運作之后，幫助公司成功獲得聯(lián)邦政府的15億美元貸款保證，才使克萊斯勒走出危機。

李#8226;艾柯卡不僅為克萊斯勒帶來15億美元，還帶來兩大改變。

第一是突出主業(yè)。克萊斯勒加強了研發(fā)技術(shù)，從此為外人所稱道，憑借車型創(chuàng)新，尤其是MPV、“捷龍系列”，克萊斯勒成為美國汽車業(yè)的新寵。

第二是延長副業(yè)。克萊斯勒超越了汽車本身，在汽車零部件、汽車進口、汽車工程技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域都有所涉及。尤其是跟通用汽車學(xué)習的汽車金融，做得有板有眼。

經(jīng)歷過兩次重生，克萊斯勒不僅很快成為與通用、福特“三分天下”的美國汽車業(yè)三大公司之一，其所設(shè)計的車型也成為美國情調(diào)的杰出代表。

行駛在破產(chǎn)之路

然而也正是濃厚的美國情調(diào)最后害了克萊斯勒，不斷上漲的油價早已讓美國人無力享受克萊斯勒帶來的情調(diào)。當來自日本和歐洲的小排量小尺寸車型不斷沖擊美國市場的時候，當世界各地的消費者把燃油經(jīng)濟性視為購車的重要決策條件時，克萊斯勒還在堅持做大排量大尺寸的汽車。

克萊斯勒直到破產(chǎn)之前，仍熱心于設(shè)計新款道奇、jeep，殊不知金融危機早已讓美國人改變了審美情趣。根據(jù)美國最新一期《消費者報告》雜志的調(diào)查，今年在美國市場銷售的所有車型評分中，日本車的得分幾乎都在平均分以上，而通用、克萊斯勒等傳統(tǒng)美國車的得分很低，再次印證了大趨勢:不要最大，只要省油。

此次聯(lián)手菲亞特，克萊斯勒說了句明白話:借菲亞特放大抓小。

除了固執(zhí)的大車戰(zhàn)略，克萊斯勒的問題還出在高工資、高福利?？巳R斯勒車廠工人的年薪高達15.1720萬美元，而豐田、本田和日產(chǎn)工人的年薪均為9.6萬美元，但降不下來。

在(此前并無出現(xiàn)，是否應(yīng)該說明是什么談判)談判過程中，克萊斯勒打出了悲情牌:如若不減薪，則公司可能會破產(chǎn);而汽車業(yè)工會打出的是正義牌:工會員工有權(quán)利享受這一切待遇，因為從法律上說，這完全合理有效。

在頑固的全美汽車業(yè)工會面前，克萊斯勒破產(chǎn)不過是魚死網(wǎng)破的無奈選擇，而這也許正中汽車工會的下懷。破產(chǎn)重組之后，全美汽車業(yè)工會獲得了克萊斯勒65%的股權(quán)，當家作主。原來的克萊斯勒CEO羅伯特#8226;納德利(Robert#8226;L#8226;Nardelli)離職。

工人成了主人，但克萊斯勒的問題并沒有根本性改變:是繼續(xù)堅持高薪，坐吃山空，還是自己給自己主動降薪，以度過危機。

菲亞特與工會的聯(lián)手，不知道能否根治克萊斯勒的兩大弊病。