《商業(yè)周刊》嗆水

美國財經(jīng)領(lǐng)域三大名刊之一的《商業(yè)周刊》(BusinessWeek)率先落幕。

2009年10月21日，美國圖書發(fā)行商麥格勞#8226;希爾公司(McGraw-Hill Cos.)在第三季度財報中披露，計劃出售《商業(yè)周刊》給彭博資訊公司(Bloomberg L.P.)，價格為930萬美元，附帶《商業(yè)周刊》所有債務(wù)，可能還有400名員工的遣散費(fèi)。

在網(wǎng)絡(luò)媒體沖擊下，《商業(yè)周刊》經(jīng)營日趨慘淡。根據(jù)美國出版商信息局的數(shù)據(jù)，2009年上半年，《商業(yè)周刊》廣告頁面同比減少37%，超過整個行業(yè)28%的下滑幅度。

廣告頁面的減少直接導(dǎo)致廣告收入下降，根據(jù)《商業(yè)周刊》6月份提供給潛在收購者的備忘錄，該雜志去年虧損4300萬美元，到今年5月還承擔(dān)3200萬美元的債務(wù)，已經(jīng)資不抵債。于是麥格勞#8226;希爾7月份決定將其出售。

在競購《商業(yè)周刊》的爭奪戰(zhàn)中，由紐約傳奇市長布隆伯格創(chuàng)辦的彭博社一直作壁上觀，直到競標(biāo)截止日前的最后關(guān)頭才加入競購，但后來居上。

彭博社董事長彼得#8226;格勞爾(Peter Grauer)媒體圈有一個說法，在傳統(tǒng)媒體時代媒體公司賺的是美元，而在數(shù)字化時代媒體賺的是美分，只有彭博資訊是個例外，在數(shù)字時代仍按美元來收費(fèi)。

彭博社總裁丹尼爾#8226;多克特羅夫(Daniel Doctoroff)《商業(yè)周刊》能幫助彭博社更好地服務(wù)客戶，使公司接觸范圍擴(kuò)大到企業(yè)和政府權(quán)力機(jī)構(gòu)。那些影響業(yè)界的新聞是由CEO、CFO、交易律師、銀行家和政府官員所決定的，但這些人一般不是我們的終端用戶。

《商業(yè)周刊》作家史蒂文#8226;貝克爾(Stephen Baker)在激烈的金融信息平臺競爭中，彭博的優(yōu)勢在于能以最快的速度向金融工作者提供最新的消息?，F(xiàn)在，他們希望把這項(xiàng)服務(wù)拓展到更多的使用者，例如企業(yè)決策者中，但商業(yè)模式似乎并不吻合，也不容易轉(zhuǎn)換。

彭博社創(chuàng)始人邁克爾#8226;布隆伯格(Michael Bloomberg)我并不認(rèn)同印刷媒體已經(jīng)消亡的看法。我一直認(rèn)為，印刷媒體必須解決好兩大問題。一是解決好廣告收入問題，如此就能重新獲得部分廣告收入。二是之所以沒有人買你的雜志或報紙，是因?yàn)槟惆l(fā)布的文章讀者不愛看，你必須發(fā)布讀者愛看的文章才行。

《紐約郵報》《商業(yè)周刊》仍是一個強(qiáng)大的品牌。彭博社有自己的雜志、市場，產(chǎn)生了許多偉大的新聞報道。但是，這些報道都沒有達(dá)到與《商業(yè)周刊》同樣的水平。彭博社把自己尖銳的報道推向《商業(yè)周刊》的用戶群會擴(kuò)大其普及范圍。

華爾街投行分析師彼得#8226;阿貝特商業(yè)雜志的競爭對手很多，既有傳統(tǒng)媒體如《金融時報》、《華爾街日報》，又有免費(fèi)網(wǎng)站如“雅虎財經(jīng)”等。這些鴿子從數(shù)百萬個角度一起啄你，每只啄你一小口都能要你命。

《商業(yè)周刊》媒體作家湯姆#8226;勞瑞(Tom Lowry)新聞出版業(yè)的衰退，根源是許多讀者現(xiàn)在更傾向上網(wǎng)獲得新聞資訊。而對于新聞類的周刊來說，他們必須依靠深度的分析來取勝，然而，在他們的文章出版前，也許網(wǎng)絡(luò)和電視已經(jīng)分析無數(shù)遍了。

《競爭力》《商業(yè)周刊》倒下，因?yàn)樗暮诵倪€是做新聞，而新聞的競爭力無外乎速度、角度、深度。速度和角度已經(jīng)完全被網(wǎng)絡(luò)占先，《商業(yè)周刊》只剩下深度，而即便它能保持自己的深度，也已經(jīng)無法保持讀者的耐心。