百度聯(lián)盟進化

當我們把百度聯(lián)盟7年的進程梳理之后，不難發(fā)現(xiàn)，百度聯(lián)盟不僅僅是在“別人的地盤上做生意”，同時也在自己的地盤上給越來越多的人留下了做生意的機會。當所有圍繞產(chǎn)品，服務(wù)，運營措施方面的布局日臻完善時，一個盟友更多、客戶更多、收益更大的優(yōu)質(zhì)的媒體平臺，正日益清晰地呈現(xiàn)在我們面前。

在剛剛搬到百度搜索框大廈的第二天，百度聯(lián)盟總經(jīng)理蔡虎還-沒有來得及好好感受嶄新的辦公環(huán)境，就趕往了ad：tech(國際互動廣告及數(shù)碼營銷大會)的現(xiàn)場，和為數(shù)眾多的業(yè)界人士一起，討論未來數(shù)字營銷的發(fā)展趨勢。這一舉動，也引發(fā)外界的一連串猜測。

業(yè)界分析人士判斷，百度聯(lián)盟首次出席ad：tech折射出一個明顯的信號：百度聯(lián)盟作為一個聚合型媒體平臺，正越來越重視與推廣客戶間的聯(lián)系，拉近與客戶間的距離，并實現(xiàn)順暢對話。這不僅意味著百度聯(lián)盟媒體平臺價值的晉級，也表露出百度實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)全域營銷的“野心”。

自今年5月在百度聯(lián)盟峰會上提出打造媒體平臺的戰(zhàn)略后，百度聯(lián)盟可謂動作頻頻。先是推出藍天365行動、常青藤計劃兩大運營措施，接下來推出百度統(tǒng)計和百度廣告管家兩款讓聯(lián)盟伙伴直接受益的產(chǎn)品，并進行搜索合作分成政策的調(diào)整，10月23日更是正式上線了具有典型媒體平臺屬性的網(wǎng)盟推廣產(chǎn)品?！鞍俣嚷?lián)盟正在向‘媒體平臺’這一角色轉(zhuǎn)換，必須平衡好廣告主和聯(lián)盟合作伙伴的雙方好處，促使百度聯(lián)盟這一媒體平臺不斷規(guī)?；蛢?yōu)質(zhì)化?！卑俣壬虡I(yè)運營副總裁沈皓瑜說。

在蔡虎看來，“搜索引擎的營銷，度聯(lián)盟價值鏈上的受益者；而百度聯(lián)盟也一直保持著領(lǐng)跑者的地位?！?/p>

“簡單，可依賴”，這是百度聯(lián)盟與合作伙伴長期合作的基石，也是百度聯(lián)盟平臺價值最生動的詮釋和體現(xiàn)。蔡虎形象地比喻道：“今天的百度聯(lián)盟，像是支撐在無數(shù)聯(lián)盟會員最下面寬厚而堅實的手掌，也許外界并不一定看得見，但它的力量，足以承載越來越的合作伙伴加入其上，并得以獲得持續(xù)性的成長。”

而想要搭建起這一穩(wěn)固的平不僅僅局限于搜索。百度聯(lián)盟將游離于搜索之外的第三方網(wǎng)站流量進行有效聚合運營，幾乎可以通過聯(lián)盟伙伴將所有中國互聯(lián)網(wǎng)用戶都納入到體系中，最終實現(xiàn)對全部網(wǎng)民及細分受眾的精準覆蓋，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)媒體力量為廣大企業(yè)達到精準營銷和最具ROI推廣的效果。

與百度聯(lián)盟媒體聚合效應(yīng)相對應(yīng)的，還有這樣一組數(shù)字：2002年剛開始做聯(lián)盟業(yè)務(wù)時，百度發(fā)放給合作伙伴的年分成總額約400萬元，到2008年，這一數(shù)字已飆升至4.18億元。也就是說，在過去7年時間里，百度聯(lián)盟的分成增長了100倍，而這些成員的主體構(gòu)成也由點到面，構(gòu)建出百度聯(lián)盟復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)。

“如果給廣大的站長一個建議的話，我會說‘相信百度’，因為百度作為最大的中文搜索引擎，不僅幫助人們更便捷地獲取信息，找到所求，也將承擔(dān)把互聯(lián)網(wǎng)的流量更好的管理、運營和變現(xiàn)的職責(zé)，發(fā)揮它的媒體的價值。”蔡虎自信地說。事實上，在過去7年的時間里，百度聯(lián)盟依托于搜索引擎的天然卡位優(yōu)勢，持續(xù)不斷地進行產(chǎn)品線的完善、運營措施的改進以及服務(wù)措施升級，一步步向媒體平臺的目標邁進。截至2009年5月，已有將近30萬的國內(nèi)外知名網(wǎng)站、流行軟件、以及電信運營商、電腦和手機終端廠商等合作伙伴成為百臺，絕非一朝一夕之功。

品牌與效果兼顧——強大的產(chǎn)品線

如今，上百度已經(jīng)成為不少網(wǎng)民的“習(xí)慣性存在”。數(shù)據(jù)顯示，每一天，百度都響應(yīng)著來自全球138個國家和地區(qū)的數(shù)十億次搜索請求。然而，在互聯(lián)網(wǎng)的流量中，只有5％是搜索流量，其余都是瀏覽流量，如何才能把后者進一步變現(xiàn)?

事實上，百度聯(lián)盟所做的，就是將百度實現(xiàn)“由點及面”，構(gòu)建出一個復(fù)雜而全域的生態(tài)系統(tǒng)。2003年，在百度創(chuàng)業(yè)初期，為了聚集流量，百度與大量網(wǎng)站合作。當時的合作方式是，其他網(wǎng)站把百度搜索框代碼投放到任一網(wǎng)頁，向其用戶提供免費搜索功能。實際上，就是百度免費將搜索技術(shù)提供給這些網(wǎng)站使用，百度從中獲得流量，而那些網(wǎng)站則不用自己開發(fā)搜索技術(shù)，就能夠為用戶提供頂級搜索服務(wù)。

這種類似于網(wǎng)站之間的交換鏈接的合作模式，正是百度聯(lián)盟最初的合作模式——搜索聯(lián)盟的雛形。蔡虎把搜索聯(lián)盟這種合作形象地比喻為“大手拉小手”?！鞍俣嚷?lián)盟的作用像是一只大手，那時候加入聯(lián)盟的多是一些草根站長，借力百度強大的搜索引擎既提升了它們的用戶體驗，又直接促進了百度搜索市場份額的增長”。

依托百度強大的品牌號召力和不斷創(chuàng)新的理念，2004年，百度聯(lián)盟開始了軟件渠道的開拓和建設(shè)，并在當年獲得70％的優(yōu)秀軟件加盟，建立起業(yè)內(nèi)最大的捆綁渠道通路。此后，不少網(wǎng)吧和電信運營商也加入進來，規(guī)模越來越大。而百度聯(lián)盟的角色，也逐漸變成了直立在中央的一只強壯的手，不斷地有大手、小手靠攏過來，以百度聯(lián)盟為核心和主線向上攀升。

2005年，也許有些人注意到百度聯(lián)盟的又一產(chǎn)品“主題推廣”悄悄浮出水面，這可以說是百度聯(lián)盟朝著媒體平臺方向的第一次試水。這一產(chǎn)品通過技術(shù)分析百度聯(lián)盟會員網(wǎng)站的頁面內(nèi)容，并將與主題最相關(guān)的推廣信息投放相匹配。這樣一來，推廣信息就在不破壞用戶體驗的情況下，被定向地投放在聚集了大量潛在用戶的相關(guān)網(wǎng)頁上，為推廣客戶和網(wǎng)站主帶來效益的最大化。

對當時普遍缺乏變現(xiàn)能力的中小網(wǎng)站而言，百度聯(lián)盟成為了他們的流量價值轉(zhuǎn)化平臺——利用百度主題推廣等方式，將流量導(dǎo)入百度的搜索平臺和營銷平臺，并根據(jù)對百度廣告主點擊數(shù)、成交效果、瀏覽量等貢獻獲得相應(yīng)的收入。2005年，百度聯(lián)盟與會員分成金額突破2000萬元，幾乎是2004年的一倍。

可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢，來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。2007年，分眾化和視頻為主的廣告市場讓百度聯(lián)盟開始思考下一場變革的機會。這一年，百度聯(lián)盟新產(chǎn)品百度TVIE式上線。簡單的說，這是一種在百度廣告聯(lián)盟體系中嘗試的視頻廣告業(yè)務(wù)。

“百度TV是一個新興的營銷平臺，由于海量+精準的特性，它的點擊轉(zhuǎn)化率往往比傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)廣告高多出2到3倍?！庇⑻貭?中國)互聯(lián)網(wǎng)市場總監(jiān)于洪這樣評價?！皬挠⑻貭柵c百度TV近一年的合作中，不難看出百度TV廣告聯(lián)盟的三個特點；第一是精準，數(shù)據(jù)量大；二是可供選擇的媒體多、靈活性較強，第三，可以持續(xù)優(yōu)化投資回報率?！笔聦嵶C明，新的視頻廣告形態(tài)帶來了跳躍性的突變。

繼開發(fā)百度TV之后，百度聯(lián)盟又一次把目光聚焦在百度自身高品質(zhì)的人氣產(chǎn)品上。2008年6月，百度聯(lián)盟宣布推出針對合作伙伴的產(chǎn)品“知道聯(lián)盟”。具體來說，就是百度聯(lián)盟的成員在自己網(wǎng)站上植入“知道搜索框”，通過下拉菜單呈現(xiàn)自身用戶最關(guān)心的問題；也可通過定制關(guān)鍵字或類別的方式創(chuàng)建與內(nèi)容相關(guān)的“知道頻道”頁，相關(guān)答案均來自百度“知道”。用戶通過這些人口訪問百度知道的相關(guān)頁面、點擊文字鏈推廣產(chǎn)生收入后，合作伙伴獲得分成。

知道聯(lián)盟“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+收入”的理念，為合作伙伴開辟了一條新的贏收途徑。不僅如此，合作伙伴定制百度知道，相當于借百度之力為自己創(chuàng)建一個知識性、互動性皆強的頻道，除了能與百度共享商業(yè)價值外，這種合作，能幫助合作網(wǎng)站迅速生成一個實用的知識問答平臺，以有效提升用戶體驗、增強用戶的使用黏性。

同樣是2008年，廣告主在與百度聯(lián)盟的合作中，也多了一項選擇——“按效果付費”的CPA廣告平臺。廣告主可通過百度聯(lián)盟CPA平臺投放廣告代碼，在加入效果監(jiān)測代碼后，由該平臺發(fā)送至20多萬家聯(lián)盟伙伴中。這一平臺使得廣告主非常便利地獲得互聯(lián)網(wǎng)上的推廣資源，而這種交易效果更易衡量，成本也更可控?！癈PA、CPS這類業(yè)務(wù)已經(jīng)廣受電子商務(wù)網(wǎng)站和游戲運營商青睞。事實證明，他們的廣告通過聯(lián)盟投放到大量的長尾網(wǎng)站上，可以為他們帶去大量新增的買家和用戶。隨著這種更趨向效果付費業(yè)務(wù)的發(fā)展，中小聯(lián)盟伙伴將會從百度聯(lián)盟獲得更多的收益和支持?！辈袒⒄f。

2009年對于百度聯(lián)盟而言，有著特殊的戰(zhàn)略意義。這一年，百度聯(lián)盟角色升級，正式提出打造媒體平臺的戰(zhàn)略。與此同時，伴隨著百度聯(lián)盟會員的急劇擴張，百度聯(lián)盟的運營思路有了新的轉(zhuǎn)變——除了繼續(xù)擴大百度在搜索合作方面的優(yōu)勢之外，是不是可以進一步挖掘百度聯(lián)盟的媒體價值?“從理論上說，之前的聯(lián)盟合作更多地是在搜索入口層面，并沒有深入地挖掘出伙伴自身流量的媒體價值，因此我們進一步針對互聯(lián)網(wǎng)站通路的合作伙伴進行分析，研發(fā)出北斗系統(tǒng)，也就是百度寄予厚望的網(wǎng)盟推廣?！辈袒⒄f。

今年10月13日，基于百度聯(lián)盟龐大媒體平臺資源的“網(wǎng)盟推廣”服務(wù)正式發(fā)布?！熬W(wǎng)盟推廣”覆蓋24大行業(yè)，可采用文字、圖片、Flash動畫等推廣形式，幫助企業(yè)精準定位目標消費群體，進行營銷推廣活動。一方面，用戶除了可以在百度進行搜索外，也可以通過聯(lián)盟近30萬家合作伙伴的網(wǎng)頁、軟件、網(wǎng)吧終端等，享受到百度的技術(shù)服務(wù)，最便捷地獲取信息，找到所求。另一方面，百度的網(wǎng)盟推廣技術(shù)可以通過分析網(wǎng)站頁面的內(nèi)容，或判斷網(wǎng)友在網(wǎng)頁瀏覽時的意向性需求，把相關(guān)的百度推廣內(nèi)容精準投放到相應(yīng)網(wǎng)頁。

蔡虎表示，網(wǎng)盟推廣將逐步成為與百度搜索推廣并駕齊驅(qū)的兩駕馬車，在服務(wù)和挖掘中國互聯(lián)網(wǎng)媒體價值方面，百度聯(lián)盟更將承擔(dān)重任?！鞍俣嚷?lián)盟的潛力和空間才剛剛釋放，網(wǎng)盟推廣產(chǎn)品的正式推出也僅僅是百度聯(lián)盟在媒體平臺上邁出的第一步?！?/p>

及時響應(yīng)，全面關(guān)懷——貼心的服務(wù)

當問起聯(lián)盟會員對于百度聯(lián)盟最深刻的印象時，很多人的第一反應(yīng)便是“讓伙伴更強”。實際上，“讓伙伴更強”是百度聯(lián)盟這些年來一直沿用的口號，它意味著百度聯(lián)盟與其會員并不是單純的利益分成關(guān)系，而是轉(zhuǎn)變成多邊合作的契約關(guān)系。

這一轉(zhuǎn)變的背后，也暗示了網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟領(lǐng)域的競爭，已從單一的價格競爭走向了多元化競爭?！鞍俣嚷?lián)盟需要讓會員們認識到，不能僅僅依賴百度分成，更要重視自身的發(fā)展?！辈袒⒈硎?，在與聯(lián)盟會員進行業(yè)務(wù)合作的往來之外，百度聯(lián)盟也在不斷投入大量資源，為會員們提供幫助其可持續(xù)成長的運營服務(wù)，力圖實現(xiàn)多方的持續(xù)性共贏。

2006年3月，在百度聯(lián)盟的成員規(guī)模較小、貢獻流量和收入都不算高的時候，百度舉辦了第一屆聯(lián)盟峰會。這屆大都是“草根”網(wǎng)站前來參與的峰會，后來被戲稱為“丐幫大會”。盡管如此，李彥宏和百度高層悉數(shù)到場。也是從2006年開始，每年一度的百度聯(lián)盟峰會都保持了這樣的傳統(tǒng)：以網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈的生存與發(fā)展為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共贏為目標，打造業(yè)界具有影響力的溝通平臺。

隨著聯(lián)盟網(wǎng)站的發(fā)展，百度聯(lián)盟合作伙伴成長迅速，很多聯(lián)盟網(wǎng)站短短幾年內(nèi)就壯大起來。此時，百度開始有意識地引導(dǎo)聯(lián)盟成員們關(guān)注自身的長遠發(fā)展。例如，在2008年百度聯(lián)盟峰會上，百度聯(lián)盟提出“發(fā)展方案供應(yīng)商”的理念，在溝通中發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟成員的發(fā)展趨勢，實行一站式服務(wù)。

“丐幫大會”此時已成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)重要的年度英雄大會。

在2009年5月第四屆百度聯(lián)盟大會上，百度聯(lián)盟正式提出媒體平臺戰(zhàn)略，而百度高層也與來自國內(nèi)外知名網(wǎng)站、流行軟件、調(diào)研機構(gòu)以及VC的200多名互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界精英共同探討全球經(jīng)濟危機背景下網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟的行業(yè)發(fā)展趨勢，為聯(lián)盟合作伙伴送上的一道思想與經(jīng)驗分享的盛宴。

除了一年一度的百度聯(lián)盟峰會外，百度聯(lián)盟的增值服務(wù)更多地體現(xiàn)在平時一點一滴的用心積累。在進入百度聯(lián)盟近四年的時間里，百度聯(lián)盟高級經(jīng)理馬國林看到了無數(shù)會員的可喜變化，也在感受著百度聯(lián)盟團隊的工作激情?！八麄兎浅厶釂栴}，積極地和我們交流，而且想法很有創(chuàng)造性。”這是馬國林對聯(lián)盟會員最直觀的感受。進而，這支快速可信的服務(wù)團隊幫助他們解決需要的問題，比如如何提高網(wǎng)站流量、網(wǎng)站廣告的點擊、廣告形式的多樣化等等。

“一些新興的網(wǎng)站和軟件深受用戶喜歡，發(fā)展?jié)摿薮?，但在成長中會遇到各種問題和煩惱，我們希望伙伴們透過百度聯(lián)盟向他們提供一系列的服務(wù)，能夠解決成長中的煩惱，并增強自身實力，獲得持續(xù)性的增長?！辈袒⒄f。

“常青藤計劃”正是這樣的服務(wù)之一。這一被會員們親切地稱作“Mini EMBA”的課程，針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求，涵蓋戰(zhàn)略與商業(yè)模式、品牌與營銷、人力資源、財務(wù)會計、公司治理、融資并購等內(nèi)容，通過六個月的精煉學(xué)習(xí)周期，幫助會員提升企業(yè)管理的綜合能力，滿足成長需求。

今年7月，著名業(yè)內(nèi)專家呂本富現(xiàn)身在第一期常青藤培訓(xùn)課上，主講了“從藍海戰(zhàn)略、海星模式到長尾理論”的課程，引起了不少會員的共鳴?！巴ㄟ^這堂課，自己更加深入地理解了戰(zhàn)略管理理論、長尾理論、Web2.0的商業(yè)模式、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的創(chuàng)新原理等等，受益匪淺，同時這些也促使自己去研究一些東西，特別是長尾理論，免費經(jīng)濟學(xué)等對于社區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理都是有著很強的指導(dǎo)意義，需要進一步去挖掘、探索?！币晃宦?lián)盟會員在自己的博客上這樣寫道。

與此同時，一系列圍繞“讓伙伴更強”理念的運營服務(wù)和市場支持舉措也在有條不紊地進行。百度先鋒論壇正是百度聯(lián)盟旨在幫助伙伴成長的一項長期舉措。聯(lián)盟通過邀請國內(nèi)外知名專家、學(xué)者、成功人士，為會員做實用的管理技術(shù)、行業(yè)分析、趨勢研究等演講，搭造一個互聯(lián)網(wǎng)高端交流、分享、共同成長的平臺。而定期為合作伙伴提供的電子月刊《聯(lián)盟志》，則是通過對互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟模式、業(yè)界熱點、創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗、廣告實踐、技術(shù)趨勢分析以及前瞻性報告等內(nèi)容，為讀者自身的發(fā)展提供信息源動力。此外，還有專門針對會員傳播聯(lián)盟業(yè)務(wù)優(yōu)化知識的優(yōu)化課堂。這一系列服務(wù)都圍繞著一個核心，就是幫助合作伙伴提升價值，獲得更穩(wěn)定更迅速更全面的成長。

經(jīng)過幾年的培養(yǎng)，百度聯(lián)盟中的許多網(wǎng)站站長日漸成熟，百度與這些伙伴之間也形成了越來越緊密的共贏關(guān)系。與百度聯(lián)盟有著多年合作經(jīng)驗的UCWEB CEO俞永福感觸頗深，“百度聯(lián)盟能把一個個小的孤島連通起來，最終形成一個大的平臺，但整合起來的統(tǒng)一媒體平臺要擺脫‘攢雞毛，湊撣子’的短板，就必須增強聯(lián)盟成員的內(nèi)功，百度聯(lián)盟輸出經(jīng)驗與資源的方式，提供的正是這種造血能力，這些舉措將更大地提升百度聯(lián)盟的平臺價值。”

凈化產(chǎn)業(yè)，助推公益——卓越的運營

“雖然在業(yè)界，百度聯(lián)盟分成比例不是最高，但在收入的持續(xù)性和穩(wěn)定性卻是排頭兵?！币晃宦?lián)盟會員說。而這也正是百度反復(fù)強調(diào)的“簡單、可依賴”這一關(guān)鍵詞背后的真正涵義。在百度有效地通過分成政策的杠桿調(diào)節(jié)之下，構(gòu)建質(zhì)量、流量、認證、誠信等多方構(gòu)成的綜合考量體系，成為維系聯(lián)盟這一生態(tài)系統(tǒng)健康運營的保證。許多聯(lián)盟伙伴，通過聯(lián)盟合作分成所得，免除了企業(yè)生存的擔(dān)憂，安心把更多精力投入在主營業(yè)務(wù)與用戶體驗上，為企業(yè)長久發(fā)展提供了原動力。

事實上，在百度聯(lián)盟成立之時，市場上已有不少類似的聯(lián)盟存在，但大多以失敗告終。百度聯(lián)盟發(fā)展部前總監(jiān)周品分析，百度聯(lián)盟是“在別人的地盤上做生意”。他認為，在當時的眾多聯(lián)盟中，百度聯(lián)盟之所以能夠脫穎而出，保持快速的發(fā)展，除了搜索引擎的天然卡位優(yōu)勢外，更重要的是百度聯(lián)盟掌握了發(fā)展節(jié)奏，“在正確的時候做正確的事”。

此前，業(yè)內(nèi)類似的網(wǎng)站聯(lián)盟都將流量作為分成的唯一指標，由此導(dǎo)致了部分靠刷流量生存的垃圾網(wǎng)站存在，這甚至成為各種聯(lián)盟內(nèi)魚龍混雜，用戶體驗日益下降的重要原因，也讓廣告主失去了信任。2007年5月，百度聯(lián)盟針對這些痼疾開出“猛藥”——推出鉆石、黃金和綠色三級梯度的大聯(lián)盟認證體系。該認證體系一改之前按流量決定分成的單一評估標準，綜合了聯(lián)盟會員的質(zhì)量、合作時長、誠信度等多種因素。不少有責(zé)任心、誠信、重視內(nèi)容質(zhì)量建設(shè)的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站在認證中獲得了更多的回報。

在2009年9月，百度聯(lián)盟再次對搜索推廣合作分成政策做出重要調(diào)整。分成比例將不再重要根據(jù)日均搜索量決議，而是綜合考量合作情勢、流量范圍及質(zhì)量、合作時長以及大聯(lián)盟認證等眾多因素。業(yè)內(nèi)人士認為，這次調(diào)整意味著百度聯(lián)盟將加大對優(yōu)質(zhì)合作伙伴的支撐力度，優(yōu)化聯(lián)盟流量構(gòu)造，晉升媒體平臺價值。

在調(diào)整分成政策的同時，百度向聯(lián)盟伙伴推出了兩份“免費的午餐”——百度統(tǒng)計和百度廣告管家。百度統(tǒng)計是百度推出的一款專業(yè)網(wǎng)站流量剖析工具。它能夠幫助廣大網(wǎng)站主更好的統(tǒng)計網(wǎng)站的真實流量，優(yōu)化網(wǎng)站的運營決策，以“最快速、最簡潔、最完善”的方式解決網(wǎng)站運營中的數(shù)據(jù)問題。而百度廣告管家作為一款專業(yè)、易用的在線廣告管理系統(tǒng)，能夠幫助網(wǎng)站主輕松實現(xiàn)專業(yè)的廣告投放管理、收益優(yōu)化、定向投放，廣告托管、廣告數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告等功能，幾乎滿足了網(wǎng)站主所有的廣告管理需求。剛剛上線不久，這兩款實用的產(chǎn)品就吸引了來自全國各地上萬家網(wǎng)站站長的青睞。

“從長遠角度看，無論是百度聯(lián)盟還是合作伙伴中的各類網(wǎng)站主、廣告主，都是贏家。這兩款工具作為百度聯(lián)盟頗具吸引力的增值服務(wù)，將會助聯(lián)盟網(wǎng)站一臂之力更好地管理網(wǎng)站和管理廣告位，而在幫助網(wǎng)站獲得更快更大發(fā)展的同時，百度聯(lián)盟也將釋放強大的長尾力量?！辈袒⒄f。這也讓業(yè)界看到，百度聯(lián)盟的運營才能正在得以全面晉升，其掌管互聯(lián)網(wǎng)流量的雄心也逐漸浮現(xiàn)。

如果說百度聯(lián)盟是合作伙伴獲得可持續(xù)收入與強大市場影響力的平臺，那么誠信無疑是這座平臺的堅固基石。但破解點擊欺詐難題，不只是一個技術(shù)問題。2009年，針對互聯(lián)網(wǎng)廣告聯(lián)盟流量作弊等行為，百度聯(lián)盟發(fā)起“藍天365計劃～誠信聯(lián)盟共建行動”，聯(lián)盟會員紛紛在專題頁面簽名發(fā)布誠信宣言，不發(fā)起、不參與并積極舉報任何點擊欺詐和流量劫持等違規(guī)行為，而百度聯(lián)盟也將通過規(guī)范宣講、誠信會員展示推廣、違規(guī)行為專項整頓和案例公示，提升合作伙伴對規(guī)范合作的認識。

“唯有誠信，聯(lián)盟會員才會有更高的收益，更快的成長，和百度有更堅實的合作共贏。我們提出倡議和提供平臺，大家互相監(jiān)督、共同打擊，讓違規(guī)行為無利可圖，無處可去。這比較像是生態(tài)圈，要靠自身慢慢凈化成為健康的自適應(yīng)狀態(tài)，而不是靠百度聯(lián)盟一方的力量。”馬國林說。

“這也意味著百度聯(lián)盟不僅僅是百度的一個業(yè)務(wù)模式，還擔(dān)當了推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的角色，透過其影響力和美譽度，將極大地促進互聯(lián)網(wǎng)廣告產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的進化?！辈袒⒀a充道。不僅如此，蔡虎向記者透露，近期百度聯(lián)盟還將與中國紅十字基金會共同創(chuàng)辦、并和百度聯(lián)盟近30萬合作伙伴共同實施一個公益行動，致力于改善中國貧困地區(qū)的醫(yī)療和教育現(xiàn)狀。屆時，會員可通過積分線上兌換符合自己意愿的公益項目實現(xiàn)慈善捐贈，而百度聯(lián)盟會將積分對應(yīng)款項捐贈中國紅十字基金會專項基金，并和中國紅十字基金會一起落實善款執(zhí)行執(zhí)行情況，還將利用聯(lián)盟平臺廣泛宣揚和倡導(dǎo)公益行為。網(wǎng)聚愛心，回報社會，是我們公益行動的宗旨；透明、公開，是我們公益行動的原則。蔡虎強調(diào)。

當我們把百度聯(lián)盟7年的進程梳理之后，不難發(fā)現(xiàn)，百度聯(lián)盟不僅僅是在“別人的地盤上做生意”，同時也在自己的地盤上給越來越多的人留下了做生意的機會。當所有圍繞產(chǎn)品、服務(wù)、運營措施方面的布局日臻完善時，一個盟友更多、客戶更多，收益更大的優(yōu)質(zhì)的媒體平臺正日益清晰地呈現(xiàn)在我們面前。而這得益于百度強大的品牌聚集力和搜索技術(shù)，得益于百度聯(lián)盟高R01的客戶服務(wù)能力、卓越的平臺運營能力以及持續(xù)增長的產(chǎn)品變現(xiàn)能力。

網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟既是媒體平臺，也是推廣平臺。未來的贏家，將充分實現(xiàn)二者的高度整合。未來技術(shù)，將進一步解決搜索引擎的人工智能水平；未來機會，將存在于對用戶體驗和用戶行為的把握中；未來競爭，將決勝于產(chǎn)品變現(xiàn)和平臺運營的實力。“我喜歡把百度聯(lián)盟比喻成一艘航空母艦，把伙伴比喻成各式各樣的一架架飛機。也許你并不清楚海上的風(fēng)浪有多大，航程有多艱難，但基于最強大引擎動力與最可靠系統(tǒng)的航空母艦一定最值得信賴，雖然它外表很簡單，但它絕對讓你在這個平臺上更安心更專注，并在一天從這個平臺上騰空而起，飛向藍天。所以，相信百度?！辈袒⒄f。