Ｓｕｎ下山后的ＩＴ格局

Sun下山固然令人唏噓，既成事實之外，Sun是怎么下山的，Sun下山之后對業(yè)界格局影響，才是人們更為關(guān)注的。

“太陽被IBM調(diào)戲，可是被遠(yuǎn)古人民征服”——在突如其來的Oracle收購sun消息公布后的幾天，這個簽名成為MSN上較為顯眼的一個。

1982年成立，半年后盈利，2000年即達(dá)到頂峰，繼而迅速衰落，雖然出現(xiàn)幾次“回光返照”的營收小高潮，這個斯坦福大學(xué)校園網(wǎng)(StanfordUniversity Network)終究還是沒落于商業(yè)與技術(shù)沖突的洪流，也許是因為對未來機遇欠缺靈敏的嗅覺，也許其因為偏執(zhí)或執(zhí)著的性格。這個信息時代的神話與遺憾，它的沒落必是和它的升起一樣，混沌而影響深遠(yuǎn)。

Sun隕落：商業(yè)社會的前車之鑒

“如果太陽公司在十年前能意識到操作系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)工具和IT服務(wù)業(yè)的重要性，今天的計算機工業(yè)界可能就是微軟、IBM和太陽三足鼎立了?！薄?jīng)有分析如此中肯的指出Sun在其27年歷程中的關(guān)鍵決策失誤。

sun的工作站早期采用摩托羅拉的中央處理器，研制出SPARC減指指令(RISC)處理器，將工作站性能大大提升。有此依靠，Sun在與DEC、惠普等小型機的交戰(zhàn)中頻頻告捷。那是在第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫前的網(wǎng)絡(luò)成長期，Sun靠硬件收入走向巔峰。不過，回想起來，那時Sun的勝利，“實際上是基于Unix服務(wù)器和工作站系統(tǒng)對傳統(tǒng)集中式中小型機(以DEC、HP、為代表)和終端系統(tǒng)的勝利”，而這種勝利，幾乎只是“計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢”。

那時，來自硬件的滾滾財源使得Sun似乎沉迷于打壓其他Unix公司，卻忽視了來自真正對立陣營的公司——微軟的威脅。后者的商業(yè)運作手段使得Sun在操作系統(tǒng)戰(zhàn)場越來越被動，幾乎浪費了在企業(yè)級操作系統(tǒng)市場積攢的好牌。

Sun的Solaris比之微軟的WindowsNT有明顯的技術(shù)優(yōu)勢：包括Solaris在內(nèi)的各種unix操作系統(tǒng)比windowsNT能更好的利用計算資源，尤其當(dāng)計算機系統(tǒng)龐大、用戶數(shù)量增加時。這是Solaris及Sun在企業(yè)級用戶市場的優(yōu)勢，也是微軟如何商業(yè)也無法補全的劣勢。2003年，WindoWS服務(wù)器和Unix服務(wù)器的市場占有率大致相當(dāng)，而就在可以與之“相當(dāng)”的Unix集合里，以IBM為首的基于Linux的服務(wù)器也超過了solaris。這年，Sun虧損已達(dá)34億美元。2005年，Windows服務(wù)器的市場銷售額終于找過了unix，并至今未被逆轉(zhuǎn)——在操作系統(tǒng)之戰(zhàn)中輸給微軟，我們理解，那是當(dāng)時的SunCEO麥克尼利對此戰(zhàn)場的不重視。

同樣，在互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)工具Java的發(fā)展上，Sun與微軟的較量也頗值得反思：作為大勢所趨的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)工具，包括微軟、IBM、Oracle在內(nèi)的廠商對Java都是敬畏有加。1996年，微軟向Sun購買了Java的授權(quán)。然而，微軟并沒有按照合同“推廣Java”、“向用戶提供Java開發(fā)的產(chǎn)品”，而是利用Sun的技術(shù)，開發(fā)屬于微軟的產(chǎn)品和VisualBasic的ASP技術(shù)，“誤導(dǎo)Java開發(fā)者、阻礙他們兼容sun的Java技術(shù)產(chǎn)品”，打壓Java。sun狀告微軟的違約，1997年到2001年，當(dāng)Sun終于拿到微軟的10億美元的賠償時候，’微軟早就獲得了比之10億美元大得多的市場和潛力。而對IT服務(wù)業(yè)的后知后覺，也使sun沒有IBM那么幸運，可以在低谷階段實現(xiàn)質(zhì)的改變。

太陽無可挽回的隕落了。在我們的描述和感知上，sun幾乎是死于重大決策的失誤，技術(shù)的執(zhí)拗輸給了商業(yè)力量的“卑鄙”。在評論Oracle收購Sun的“輸”和“贏”時，很多評論認(rèn)為，“創(chuàng)新”輸了。sun這么一家如此重注創(chuàng)新、技術(shù)、如此受技術(shù)人員尊崇和認(rèn)可的公司在Oracle這家強勢的“收購狂人”家里不知能否適應(yīng)。無論如何，留給了我們一個商業(yè)社會的前車之鑒。

“太陽落山”后三問

“Oracle+Sun，匹敵IBM”、“Oracle將與惠普結(jié)盟，然后，惠普甚至有可能收購sun現(xiàn)有硬件和芯片制造業(yè)務(wù)。也就是說，Oracle今后同惠普結(jié)盟后，將迫使SAP同IBM之間的現(xiàn)有對立關(guān)系有所緩解，目的是聯(lián)手對付Oracll－HP聯(lián)盟”、“sAP成為此收購中除IBM外的另一‘輸家’”等等。Oracle收購Sun，業(yè)界未來格局成為討論最多的話題。

現(xiàn)在的Oracle能抗衡IBM嗎?

從產(chǎn)品組合上看，似乎是。這也是很多評論分析IBM“痛失”sun的源頭。收購sun之后，Oracle成為涵蓋從軟件到硬件、集成，從數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用軟件到存儲、服務(wù)器，將更有能力提供全面的解決方案，這無疑會給“IBM、HP(以至微軟)帶來挑戰(zhàn)和壓力”。不過，對于全能選手IBM來說，近兩年對各產(chǎn)品線的近40家企業(yè)的收購，極大的完善了IBM本就搭好的“軟件+硬件+服務(wù)”的架子，強大的整合能力又使得IBM各部門的運作比較協(xié)調(diào)。相對于Sun也好，Oracle的企業(yè)級軟件應(yīng)用也好，IBM似乎更懂得“IT服務(wù)”的內(nèi)涵。加之IBM在服務(wù)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中，開始超越IT公司，向多行業(yè)、領(lǐng)域的解決方案邁進(jìn)，短時間內(nèi)，我們恐難看到一個可以跟藍(lán)色巨人匹敵的遠(yuǎn)古巨人。

Oracle會成為云計算新秀嗎?

在麥克尼利看來，多年前，sun提出的“網(wǎng)絡(luò)就是計算機”其實就是如今的“云計算”。

而去年麥克尼利訪華接受采訪時也稱，Sun能夠提供像很多基于開源、開放的一些技術(shù)，而IBM是有全球服務(wù)這樣的技術(shù)團隊來去支撐，sun在技術(shù)方面的實力甚至是超過了IBM——只有IBM和sun能打造“云計算”環(huán)境。而Oracle首席企業(yè)架構(gòu)師Edward Screven稱，Oracle眼里的云計算和Sun不同，Oracle把自己看作是云計算基礎(chǔ)設(shè)施如虛擬化技術(shù)的供應(yīng)商，而不是硬件服務(wù)器的提供商。

開源軟件的命運會因收購改變嗎?

有消息稱，Oracle收購Sun公司可能不會立即給目前付費使用Sun軟件支持服務(wù)的客戶帶來影響，但可能會出現(xiàn)變化。“sun的開源軟件戰(zhàn)略包括免費提供像MySQL數(shù)據(jù)庫這些應(yīng)用軟件，但如果客戶需要公司的官方支持服務(wù)，就得簽購維護合同。這與Oracle公司的做法形成了鮮明對照：與其他專有軟件開發(fā)商一樣，Oracle也收取許可費；另外每年收取支持費，通常占到總許可費的22％?！边€有分析認(rèn)為，由于目前sun用戶的選擇較多，Oracle短期內(nèi)尚不會提價。除此之外，“開源軟件做不久，頂級軟件不開源”、“開源軟件將被邊緣化”成為大家擔(dān)憂的問題。正如Java是sun最有價值的資產(chǎn)卻鮮有利潤貢獻(xiàn)一樣，開源軟件的商業(yè)價值問題也面臨同樣尷尬的境地，不過，作為軟件開發(fā)的趨勢，“保持Sun的開源精神”成為對開源軟件關(guān)心的最實際呼吁。

注：本文部分史料參考 吳軍《錯失良機的公司：sun Microsystems》