先進(jìn)的企業(yè)文化:現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)持續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量。建設(shè)企業(yè)文化，從根本上說，就是為了提高企業(yè)的整體素質(zhì)，對(duì)內(nèi)形成凝聚力，對(duì)外形成競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)期的企業(yè)管理，如果沒有良好的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，那么，再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理手段也難于成功。

一、企業(yè)靈魂來源于企業(yè)文化

企業(yè)文化是隨著企業(yè)的誕生而產(chǎn)生的一種與物質(zhì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的微觀上層建筑，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中自覺形成的并為廣大員工所恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，也可以稱它為企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)的凝聚力的形成起著重要作用，是一種規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力量，對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用，在企業(yè)中形成強(qiáng)大的綜合力，對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績(jī)有著重大的作用。一些企業(yè)之所以能夠獲得今天的規(guī)模和成績(jī)，企業(yè)文化是持久發(fā)揮作用的內(nèi)在的根本要素之一。我們不能片面追求高額利潤，更重要的是在于人才的培養(yǎng)，在于企業(yè)文化建設(shè)。只要這個(gè)隊(duì)伍不垮，人心不散，精神不倒，任何困難都能戰(zhàn)勝，并能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)。”面對(duì)以全球一體化為特征的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)文化建設(shè)更加受到國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注。打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，已成為各企業(yè)今后工作的重點(diǎn)。

根據(jù)對(duì)大量現(xiàn)象的觀察和分析，我們認(rèn)為，企業(yè)文化之所以具有這樣的功能，首先，是因?yàn)樗械钠髽I(yè)文化都具有尊重人、關(guān)心人、以人為本的本質(zhì)屬性，這種屬性能喚起人性中那種神圣的做人的自豪和尊嚴(yán);其次，企業(yè)文化不是口號(hào)，不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，它體現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)內(nèi)在和外在的不同特點(diǎn)和傳統(tǒng)上，由廣大職工來掌握，并指引他們的行動(dòng)。企業(yè)文化管理不是抽象教條地對(duì)人們進(jìn)行說教，而是密切結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)和職工的切身利益，使全體成員樹立起統(tǒng)一的企業(yè)精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化有一整套以企業(yè)價(jià)值觀為核心的體系和制度，使企業(yè)全體員工在這個(gè)體系和制度中得到熏陶，成為行動(dòng)的指南和凝聚力的內(nèi)涵，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)中摸不到、看不見的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，也是未來企業(yè)成功的主要管理思想。未來的企業(yè)員工一般都有一定文化，悟性較高，思想活躍，流動(dòng)性大，所以在管理上要有新的突破，不能再用陳舊的管理模式來管理現(xiàn)代化企業(yè)，要用科學(xué)的管理思維模式。時(shí)代召喚著創(chuàng)新，企業(yè)只有創(chuàng)新才有發(fā)展，企業(yè)管理也是如此。

二、企業(yè)文化來源于人，反作用于人

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用是顯著的，而打造企業(yè)文化的是人，接受企業(yè)文化的也是人。企業(yè)的主體是人，企業(yè)要發(fā)展就必須要在“人”的身上做文章。思想是一切行動(dòng)的源頭，如果人的思想問題解決了，那么管理問題也就基本解決了，而影響職工思想意識(shí)的主要內(nèi)容就是企業(yè)文化。職工的歸屬感和自豪感源于企業(yè)文化，這些內(nèi)容都是來自企業(yè)發(fā)展中的一些先進(jìn)思想，先進(jìn)思想是產(chǎn)生先進(jìn)文化的基礎(chǔ)，沒有先進(jìn)思想就不會(huì)產(chǎn)生先進(jìn)的文化。任何企業(yè)的發(fā)展都要以“人”為主要因素，人的潛能是無限的。如果每個(gè)人的潛能都發(fā)揮出來，那么，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，誰盤活了人的思想，誰就盤活了企業(yè)的一切。因此，建立企業(yè)文化的目的就是激活人的思想。企業(yè)文化是思想的管理技巧。企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)，要有揚(yáng)棄的思想，不能用落后的文化來影響改革思潮。

企業(yè)文化雖然是歷史產(chǎn)物，但是，如果這種產(chǎn)物適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，就可以繼承下來，發(fā)揚(yáng)下去。在打造企業(yè)文化時(shí)，員工思想應(yīng)全面吸收企業(yè)先進(jìn)的東西，在培育企業(yè)職工整體價(jià)值觀的同時(shí)，必須建立健全及完善各種制度，使企業(yè)文化建設(shè)長期發(fā)展下去，靠短期突擊不能奏效，反而有害。人是社會(huì)的產(chǎn)物，很可能受到社會(huì)上各種思想的影響，傳統(tǒng)的舊思想很可能在有些人頭腦中根深蒂固，使他們不愿意接受新思想，這樣，企業(yè)文化就停留在舊有的模式中，人的思想也會(huì)在舊思想中老化、僵化，很難推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，反作用于人的作用就發(fā)揮不出來。要改變企業(yè)文化的舊有模式，就應(yīng)把少數(shù)人創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種先進(jìn)思想，傳播到組織的每個(gè)團(tuán)體，再由一個(gè)個(gè)團(tuán)體傳播給每個(gè)人，使之在企業(yè)的每個(gè)角落生根、開花、結(jié)果。

三、企業(yè)高層人員素質(zhì)與企業(yè)文化的形成

1.企業(yè)文化的形成是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行為習(xí)慣演繹而來。同時(shí)，也是一定歷史時(shí)期客觀規(guī)律的反映。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)建企業(yè)時(shí)，如果獲得成功，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必定是順應(yīng)了某些客觀規(guī)律，如果失敗，必定違反了客觀規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)者的智力水平、理論水平、哲學(xué)水平，必定極大地影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化的基礎(chǔ)是企業(yè)的價(jià)值觀。價(jià)值觀是在哲學(xué)指導(dǎo)下形成的歷史范疇，是人類社會(huì)最高智慧的結(jié)晶。作為企業(yè)，其價(jià)值觀負(fù)責(zé)說明該企業(yè)存在的社會(huì)意義。那么，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其價(jià)值觀也就是他對(duì)世界的看法和人生取向，必然影響他周圍的員工，達(dá)成某種一致，由此形成企業(yè)的價(jià)值觀，進(jìn)而形成企業(yè)文化。

2.每一個(gè)企業(yè)的文化都是獨(dú)特的，極難復(fù)制。企業(yè)發(fā)展模式和文化格調(diào)指向卻各有所長。企業(yè)文化無處不在，卻又極難描述，似乎捉摸不定。企業(yè)文化的形成，尤其在形成初期，與該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有著直接的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、風(fēng)格、信念是形成該企業(yè)的企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的行為是整個(gè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。原因如下:在企業(yè)創(chuàng)建之初，企業(yè)的事務(wù)絕大多數(shù)都是由創(chuàng)建人，即早期領(lǐng)導(dǎo)者親自完成的。那么，領(lǐng)導(dǎo)者的做事風(fēng)格、思維方式、個(gè)人喜好等極具個(gè)性色彩的行為，影響并指導(dǎo)著具體工作，最終形成企業(yè)的特有風(fēng)格。在企業(yè)早期建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者與其員工經(jīng)常朝夕相處，領(lǐng)導(dǎo)者多半都是從這個(gè)群體自然誕生的，員工早已認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和信念及價(jià)值觀，而在領(lǐng)導(dǎo)者與員工并肩作戰(zhàn)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特征表露無遺，是不可能隱瞞掩飾的，所以領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人文化特征形成了企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值觀念，它表達(dá)了企業(yè)成員對(duì)整個(gè)集體的認(rèn)同感，有助于增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價(jià)值觀念，其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經(jīng)營風(fēng)格。