駱幼雯的四個助手

NO.1才華橫溢的小G

21世紀什么最貴?

人才!

黎叔如是說，駱幼雯如是想。

于是當小G出現(xiàn)在她面前，開始洋洋灑灑地自我介紹，駱幼雯眼前頓時一亮。

在駱幼雯看來，小G的綜合能力非常優(yōu)秀，才思過人，特別是策劃能力非常強，且有著豐富的工作經(jīng)驗，有他相助，肯定會省心不少，自己這頭初生的牛犢，也不必再為自己尚淺的閱歷而擔心。

小G面試的第二天就來報到了。

合作初期，小G的確在幾次會議上為駱幼雯掙足了臉面，公司上下無人不感嘆她找到了一位得力干將。

可是一段時間之后，問題卻來了。

駱幼雯發(fā)現(xiàn)，部門里的宏圖大略是制定了很多，可是實施起來卻困難重重，很多瑣事也無人問津。

原來，那位才子小G只顧忙著策劃藍圖去了，在他看來，具體的工作，自有別人可以完成。

而每次會議上，小G總是躍躍欲試的樣子，搶盡了駱幼雯的風頭，讓別人誤以為，總經(jīng)理的紅人是他小G，而非駱幼雯，有了功勞，因為他的惹眼，總是他得，有了過失，因駱幼雯是部門負責人，所以只好全力承擔。

人力資源部那里甚至還傳出消息，說小G進公司試用期未滿就提交了升職申請，野心著實不小!

駱幼雯不禁心下暗自著急，暗罵自己搬石頭砸了自己的腳。卻又不好以權謀私地公然排擠，連他的試用期評語都不知如何寫才好。

好在三個月試用期結束后，小G帶著總經(jīng)理的一紙離職通知，離開了公司。

總經(jīng)理的批示是：熱情有余，勤勉不足。

駱幼雯這才噓了一口氣。

總結：助手，應該是永遠站在你身后的那個人，千萬不要被夸夸其談的求職者蒙弊了眼睛，你招聘的是可以做實事的助手，而不是領導才能出眾的精英。

NO.2默默無聞的小D

有了小G事件的前車之鑒，駱幼雯在對新助手的選擇上，低調(diào)了許多。翻翻應聘者資料，駱幼雯選擇了文秘專業(yè)出身的小D。

小D是那種長相一般，才華一般，能力一般，扔到人堆里根本無法發(fā)現(xiàn)的中庸人物。駱幼雯看上她，是圖了她的沉穩(wěn)踏實，可以腳踏實地地做好本職工作。

的確，小D到任后，以她女性的細心，將一些瑣碎的小事做得非常細致，任何工作，只要駱幼雯吩咐了，她一定會盡全力去完成。經(jīng)常在大家休息的時候，也依然能看到小D加班加點的身影，這令駱幼雯十分感動。

然而一次突然降臨的尷尬，卻讓駱幼雯改變了看法。

那是一次比較重要的業(yè)務談判，對方帶來的助手無論是從外貌，氣質，還是業(yè)務能力上，都相當出色，相比下來，小D就顯得遜色了許多，所有事情都需要駱幼雯示意過后才知道去做，非常木訥。并且她居然素面朝天地，只穿了一套非常土氣的低檔西裝來參加談判，實在是讓駱幼雯感到大跌身價。

雖然雙方最終還是比較順利地達成了合作，但在駱幼雯看來，首先從氣勢上就已經(jīng)輸了對方一半，將自己這方降到了被動地位。以后的合作，難免還會因被動而受到牽制。

小D的試用期自然也沒有通過，

駱幼雯的評語為：工作勤勉，但不夠主動，社交能力較弱。

總經(jīng)理的批示是：有苦勞，無功勞。

總結：助手不是勤雜工，多多少少需要一些能登得大雅之堂的本領。靈氣是關鍵。一個有靈氣的助手在磨合之后，才能與主管達到最佳默契的合作關系，不要因為她的勤勞就認定了她的能力，這是兩碼事。

NO.3聰慧大方的小A

小D走后，公司里隱有傳言，說駱幼雯比較不好相處，因為她的助手接連兩任都沒有通過試用期，駱幼雯很委屈，卻也無可奈何，一心告訴自己：這一次一定不能看走眼，只要沒大錯，就留下罷了。

總結前兩次的教訓，駱幼雯領悟一個好的助手應該有著頗佳的形象、聰慧靈氣的大腦，不要太有野心。

小A正好滿足了她的這種設想，于是成為了駱幼雯的第三任助手。

小A，二十歲出頭，剛從外語學院畢業(yè)，雖然專業(yè)不是很對口，但她非常有靈氣，學習能力比較強，可以舉一反三，觸類旁通，能夠最快最準確地體察駱幼雯的意思。

因為小A極佳的形象，她的人緣非常好，幾次她參與的業(yè)務，都談得非常成功，駱幼雯很是欣慰。

若一定要挑一點毛病出來，無非是她在小事情上心不夠細，比如打印文件會有錯字啊，查資料不夠迅速啊什么的。另外就是私人活動太多，上班時也是私人電話不斷。并常有遲到早退現(xiàn)象。

當然，對于一心求賢的駱幼雯來說，這都是小問題，無傷大雅，

試用期結束時，駱幼雯給小A打了九分，本以為這一次終于找到了一位合適的助手，怎奈落花有意，流水無情，小A卻打了一份辭職報告上來。

有同事透露，小A在一次業(yè)務聯(lián)系中，結識了一位英國商人，兩人已私交甚深，對方有意挖小A過去另任高職。

還有人說，小A畢業(yè)一年不到，這已經(jīng)是第三次跳槽。

總結：如果你想拽的真的只是助手，請避免那些社變明星、大眾情人之流。她們的心永難安定，跳槽不過是家常便飯，找這樣的人當助手，你培養(yǎng)她的財力物力和心血，很輕易就會什諸東流。

NO.4優(yōu)雅低調(diào)的小s

就在駱幼雯快要喪失信心的時候，小S來了。

小S，27歲，兩年外企工作的經(jīng)驗，各方面條件與駱幼雯差不多，相貌并不出眾，但氣質非常好，行為舉止非常優(yōu)雅有禮節(jié)。能力不敢說多強，但業(yè)務范圍內(nèi)的事情都毫不含糊。

駱幼雯觀察著，暗自思忖：這個小s，條件還是不錯的，她會是像小G一樣自高自大，野心勃勃，還是會像小A一樣浮躁不安，最終跳槽呢?她與我各方面條件都差不多，難道真能安心當我的一個小小助手?

小s那里，卻是真的比較低調(diào)，雖然每件事都全力地參與進來，但卻從不多言。有事，第一會和頂頭上司駱幼雯溝通，在此之前，不會泄露絲毫，如果駱幼雯示意某些事由她全權負責，她又能獨立完成得非常漂亮，充分顯示了她獨當一面的能力，

幾個月相處下來，駱幼雯很是滿意，小s的轉正手續(xù)一路大開綠燈。

只是，令駱幼雯不安的是，她心里清楚小s的確是優(yōu)秀的，一個如此優(yōu)秀的下屬，真的能夠沒有野心?適當?shù)囊靶牡篃o妨，只是，這份野心。最終會不會傷到自己呢?這一直是一個疑問，且無法解答。

年終的時候，由于有了小S的幫助，營銷部的業(yè)績非常好，駱幼雯在公司的地位更加得到了肯定，總經(jīng)理也更重視她了。

尾牙酒會上，總經(jīng)理單獨表揚了駱幼雯，駱幼雯雖然有些飄飄然，雖然對小s尚有顧忌，但也心里明白，這里面有很大一部分她的功勞。于是向總經(jīng)理說：“其實小s才做出了絕大部分努力，她是一個非常有能力的員工?！?/p>

總經(jīng)理道；“并不是所有的領導都一定要比下屬強，其實可以領導好優(yōu)秀的下屬，也是管理人員能力的一種體現(xiàn)，她有她的功勞，與你的成績并不矛盾?！?/p>

駱幼雯對總經(jīng)理的善解人意感激涕零，同時，也領悟了很多。

一年之后，駱幼雯再次升遷，她向公司推薦接任自己職位的第一人選就是小s。

駱幼雯的理由是：小s任助手期間表現(xiàn)出色，且最熟悉本部門的工作，

總結：不必因為害怕自己的下屬能力超過自己，而妒賢嫉能加以排擠，只要她可以擺正位置與你合作，只要你有足夠的能力去領導她即可，若可以在這種關系上達到和諧，無論什么時候，優(yōu)秀的下屬總會比平庸的下屬所帶給你的收益要多得多。

給助手們的忠告：

1、千里之行，始于足下。

就算你的上司能力并不比你高，你的升遷也必須要經(jīng)歷一個過程。

不想當領導的員工，不是好員工，可是只想當領導的員工，更是不合格的員工， 先做好你的工作，再去制定你的升職計劃吧。你過大的野心或許有時候會顯示你的自信，但更多的時候，會成為你的絆腳石。

2、沒有真正完美的工作。

請在就業(yè)前告訴自己：世上沒有真正的完美，任何工作環(huán)境都會有令你不夠滿意的地方，如果一不滿意就跳槽，你會永遠在動蕩中飄泊。

不如安下心，在就業(yè)前為自己制定好職業(yè)生涯計劃，選定了，就踏實地走下去，不要試圖去尋找與自己完全匹配的環(huán)境，而要學會改變環(huán)境，讓之適應自己的能力，

3、能力、低姿態(tài)，是職場戰(zhàn)無不勝的王牌。

提高你的能力，你會變得搶手：放低你的姿態(tài)，你會變得易于相處，有了這兩點，你還怕你的前途會黯淡無光嗎?