主教練辦公室之怪現(xiàn)狀

一大怪 我要一個更大的辦公室

自從馬特·巴斯比爵士成為英格蘭首位享有獨立辦公室的教練后，教練員對辦公室的欲望就越來越強烈，聽聽他們的肺腑之言吧。莫里尼奧：“我要一個更大的辦公室?！比R昂納多：“我要兩間辦公室(一個在圖拉蒂、一個在內(nèi)洛)”拉涅利初到羅馬的第一個問題：“請問我的辦公室在哪?”

二戰(zhàn)以后，英格蘭就出現(xiàn)了“辦公室教練”和“訓(xùn)練場教練”之分，克拉夫曾帶領(lǐng)諾丁漢森林隊贏得歐洲冠軍杯，他就很少出現(xiàn)在訓(xùn)練場上。而現(xiàn)在，教練的角色更是被細化成了“coach”和“manage”；他們的地位比以往有了很大的提高，手里的權(quán)力也越來越大。而辦公室正是這種權(quán)力物化的象征。有趣的是，在那些教練們看來，自己的辦公室越大，意味著自己的地位也就越高。當(dāng)然，莫里尼奧們退休后絕對不適合去微軟工作。因為那里包括比爾·蓋茨在內(nèi)，所有員工的辦公室都一樣大，而且他們采取的是先到先得的原則，更看重的是資歷。

二大怪 我要一個新的辦公室

有個細節(jié)非常古怪，一些教練們在加盟新東家后通常都不會選擇進入前任的辦公室：在塞貝納大街，范加爾拒絕了克林斯曼的那閫景觀陽臺套房，僅挑選了一個偏僻的小房間，在皮內(nèi)蒂納，莫里尼奧更是直言根，本不會要曼奇尼曾經(jīng)坐過的沙發(fā)；瓜迪奧拉兩年前一到諾坎普就朝拉波爾塔大喊：“老板，花錢重新建一座辦公樓吧?！?/p>

在華爾街，經(jīng)常出現(xiàn)一間辦公室空置半年甚至更久的現(xiàn)象。代替者們總希望自已是開創(chuàng)新事業(yè)的鼻祖，而不是蕭規(guī)曹隨的庸人，或者一個過渡的接班者。當(dāng)然，全新的辦公室也是出于對權(quán)力的某種追崇。在企業(yè)界，一些公司新任高管上任后，也會得到全新的辦公室，在外人看來，這是他們應(yīng)得的待遇，但在公司內(nèi)部，卻可能招致員工的反感。

三大怪 為何教練愛攀比

當(dāng)大衛(wèi)·貝克漢姆第一次走進弗格森的辦公室時，這個孩子驚呆了；“我想我以后再也見不到比這更大的辦公室了。”逮算什么，還是讓弗格森自己說吧：“你們知道嗎，有些英超球隊的更衣室都沒我的辦公室大，比如克拉文農(nóng)合球場的。”教練們總喜歡在媒體面前炫耀自己的辦公室，莫里尼奧去年甚至還為此和曼奇尼大打口水仗。莫里尼奧曾自豪地宣稱：“當(dāng)我在辦公室里辛勤工作的時候，曼奇尼在哪?”結(jié)果遭到了曼奇尼的反駁：“我是足球教練，我的工作地點在足球場上，但是我也有自己的辦公室?！辈贿^，這場對決的勝者是“狂人”，莫拉蒂給了莫里尼奧一間更大的辦公室，比其前任曼奇尼的要大了近30％。

朋友們，當(dāng)你們以后再看到類似的話語時。千萬不要認(rèn)為他們只是在炫耀自己的辦公室，他們是在向你炫耀自己的權(quán)力，就像一個人穿著Prada，不是說這件衣服有多貴。而是在吹噓他自己有多么高貴。

四大怪 辦公室作用大于更衣室

在生活中這種事情比比皆是：一些人看到同事老往領(lǐng)導(dǎo)辦公室跑會不高興。事實上在足球界，的確有很多人偷偷跑進教練的辦公室，希望加薪或者能爭取到更多的上場時間，這在職場中被稱為“華爾街的方式”。當(dāng)然，他們同樣害怕被隊友發(fā)現(xiàn)，弗格森說：“如果他們知道某人私下里進了我的辦公室，這間辦公室門口又要排長隊了?！苯叹殏円恢抡J(rèn)為，一些問題在辦公室里解決總比向媒體泄露好。溫格說：“來吧，到我辦公室里來談吧?！瘪R克·體斯也說：“我總是對他們說，你們可以隨時來我的辦公室。有任何問題都可以向我提?！?/p>

這樣做能讓主教練聽到下屬更多最真實的想法，但肯定也有副作用。一是很多內(nèi)斂的球員并不敢主動踏進辦公室的大門；二來教練們認(rèn)為在辦公室里批評一個球員的效果要比在更衣室里好得多，但實際上并不是這樣，最壞的是，很多教練都是在辦公室里辭退他們的球員的。去年，時任托特納姆隊主教練的胡安德·拉莫斯喊來了前鋒迪福，后者本以為教練會給他一些。善意的意見“，但他卻收到了自己的解雇信。這種場面很尷尬，因為在企業(yè)界(包括足球界)流行著這樣一條潛規(guī)則：當(dāng)你在辦公室里被老板開除后，應(yīng)該獨自收拾包裹離開，而不能向同事透露半點情緒。老實說，與其這樣，還不如在更農(nóng)室里被教練用飛靴來那么一下。

五大怪 別敲他的門

不是所有的救練都認(rèn)可“華爾街的方式”，一些人總希望和你刻意保持距離。莫里尼奧就認(rèn)為，球員們總是出現(xiàn)在教練辦公室是一種缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)：“在我制定好出場名單或者戰(zhàn)術(shù)安排后，我需要不斷重復(fù)，不要敲我的房門，不要敲我的辦公室門，不要……”《體育戰(zhàn)報》記者立刻追問：“那么，有人(主動)敲過你辦公室的門嗎?”葡萄牙人睜大眼睛，堅定地說；“沒有!”

在企業(yè)界，老板辦公室的門始終是個有趣的話題，像莫里尼奧這樣的老板在華爾街也并不少見，他們信賴權(quán)威更勝過自己，所以他根本不會聽取你的任何意見。每個人都有自己的工作方式，在這個問題上，某些老板只是出于樹立自己的權(quán)威，但一些人可能是出于其他原因，比如他不希望給他的員工造成對某人偏心的誤會。

六大怪 亦公室跋治不可少

利物浦隊主教練貝尼特斯曾說：“我很害怕坐在辦公室里，那兒的電話鈴總是響個不停，每天都有至少300個人打電話來說要加盟球隊。老實說，這本不是什么壞事，可接下來的事卻能叫你抓狂。一到轉(zhuǎn)會交易時，傳真卻是發(fā)到隔壁帕里的辦公室，在整個過程中，我根本就被蒙在鼓里。”

這很容易讓人想起一個敏感的詞——辦公室政治，這本是華爾街才有的癥狀，但在足球界也開始蔓延。最早的“辦公室糾紛”可以追溯到香克利時代，當(dāng)年“紅軍”董事干涉了隊內(nèi)事務(wù)，結(jié)果香克利返回辦公室后憤而寫下了教練員手冊：“董事會禁止干涉教練要務(wù)。”不過進入21世紀(jì)后，隨著“體育經(jīng)理”和“技術(shù)總監(jiān)”等職位的介入，主教練的權(quán)力再次被削弱。作為職員的你，這時候要么像貝尼特斯那樣奮起反抗(他贏得了與帕里的辦公室戰(zhàn)爭)，要么像翟利爾那樣忍氣吞聲(當(dāng)年他執(zhí)教法國隊時連為自己的辦公室購買一個紙簍都要向高層申請)。要么像莫里尼奧那樣酷酷地離開：“如果有人來告訴我，若澤你該怎樣怎樣，那么第二天你就會發(fā)現(xiàn)我的辦公室已經(jīng)空了。”

七大怪 我愛辦公室，我恨辦公室

在很多時候，你經(jīng)常會聽到教練們在說和過去完全相反的話。“我很厭惡坐辦公室的工作，”弗格森說，“這會使我患上幽閉恐懼癥，想象一下，當(dāng)你坐在辦公室內(nèi)面對著一大疊的文件，你的頭都要炸開了。”莫里尼奧應(yīng)該是最熱愛辦公室的了，但他也向媒體袒露過心聲：“這不是我要的生活，每天都很無趣，到辦公室上班，到不同的球場看球?！卑⑸{的溫格也很不滿：“一直以來我就不愿意到樓上(辦公室)工作，我生活在草坪上，你知道，我在草坪上很開心?！?/p>

這個問題很完美，它很有趣地闡述了教練們與權(quán)力、壓力的相互博弈。教練們沒有說謊，盡管現(xiàn)在教練的權(quán)力比過去更大，但這就要求他們付出更多，應(yīng)付更大的工作量，過去，教練們只需指揮比賽，但現(xiàn)在，他們必須學(xué)會收發(fā)傳真、電子郵件，分析數(shù)據(jù)軟件，觀看比賽錄像……他們比過去承擔(dān)著更大的精神壓力，以前他們只需為比賽中的指揮失誤負責(zé)，但現(xiàn)在。任何一點小小的失誤，比如轉(zhuǎn)會失策、球員傷病都能令他們下課，最糟糕的是，他們寧可承受權(quán)力帶來的痛苦，也不愿意放棄手里的權(quán)力。

八大怪 抒公室很危險

在我們看來，坐在辦公室里的教練應(yīng)該比過去更有權(quán)力，但事實是看上去他們反而比以前更被輕視了。本賽季德甲尚未開戰(zhàn)，美因茨的主教練安德森在匆忙打掃完自己的辦公室后就被解雇了，而在這不久前，他還繪聲繪色地向同僚們描述，要如何裝修自己的“天堂”。對于相當(dāng)一部分教練來說，他們的辦公室不是自己的Prada，而是租來的緊身衣，不是沒有溫暖，而是被憋得透不過氣。

這些問題真的令人頭疼，那些越來越豪華氣派的辦公室，究竟是使教練的權(quán)力變大了，還是變小了?他們真的獲得了什么安全感，還是比過去更焦躁脆弱?或許，教練們真正在乎的根本不是什么辦公室，而是你們誰能重視我一下啊!