安徽出版“走出去”現(xiàn)狀分析及發(fā)展思考

【摘要】安徽出版集團在“走出去”時代潮流中，靠著創(chuàng)新的干勁和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，“走出去”取得顯著成果。本文著重分析了安徽出版“走出去”現(xiàn)狀及重要成果，并對下一步“走出去”工作提出思考。希望能夠?qū)鴥?nèi)出版行業(yè) “走出去”工作提供有益的借鑒。

【關(guān)鍵詞】走出去 版權(quán)貿(mào)易 實物出口 人才培養(yǎng)

安徽出版集團自2005年底成立以來，始終將“走出去”戰(zhàn)略作為集團支柱性發(fā)展戰(zhàn)略之一，通過實施“走出去”戰(zhàn)略、擴大對外出版交流、利用國內(nèi)外兩種資源和國內(nèi)外兩個市場，短短三年多時間，安徽出版集團“走出去”發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及全球近百個國家，并以其優(yōu)異的“走出去”成績被評為“國家文化出口重點企業(yè)”。在實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略過程中，安徽出版集團積極摸索了一條具有安徽特色“走出去”之路，一個圍繞出版主

業(yè)、以增強文化傳播力和文化裝備制造與貿(mào)易為核心的文化產(chǎn)品與服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成。

一、安徽出版“走出去”現(xiàn)狀

1、圖書版權(quán)輸出總量連續(xù)攀升

2006年以來，安徽出版集團版權(quán)輸出數(shù)量連續(xù)處于全國前列，2006-2008三年累計輸出版權(quán)合同意向達724種，已經(jīng)簽訂協(xié)議落實277項。尤其在2008年北京國際圖書博覽會上，更是以落實版權(quán)輸出115項位列全國第一。2009年1-9月份，已經(jīng)實現(xiàn)版權(quán)輸出合同140項，其中輸出到非華語地區(qū)的有103項，占總輸出比例近74%。非華語地區(qū)版權(quán)輸出比例逐年提高，產(chǎn)品首次輸出到中東市場，填補了國際合作市場的一項空白。安徽出版集團版權(quán)輸出業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，集聚了國際出版優(yōu)質(zhì)資源，擴大了集團海外市場，為出版“走出去”打下了堅實基礎(chǔ)。

2、圖書實物出口呈逐年增長態(tài)勢

2008年，集團與中國國際圖書進出口總公司正式達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過國圖公司專業(yè)的海外渠道優(yōu)勢和豐富的海外營銷經(jīng)驗，結(jié)合自身外銷產(chǎn)品的特色有選擇性地向海外機構(gòu)銷售與推介皖版圖書。實物出口總量的快速增長進一步開拓了海外市場，挖掘了國際資源，為推動集團的優(yōu)秀出版物“走出去”，擴大皖版圖書的世界影響力起到了重要作用。

3、國際合作內(nèi)容不斷豐富

在圖書出版方面，安徽出版集團先后與美國哈珀柯林斯出版集團合作出版《世界遺產(chǎn)大全概覽》、與韓國富川漫畫中心合作開發(fā)《學(xué)習(xí)型漫畫》出版項目、與波蘭馬薩雷克出版社共同策劃中波城市人文景觀大型畫冊項目等;在數(shù)字出版方面，安徽出版集團與英國UniSevity公司共同合作開發(fā)APG-clc國際在線教育社區(qū)，推廣最新國際化、開放式的在線教育平臺，目前已經(jīng)在安徽省幾十所學(xué)校、近萬名學(xué)生中試點。安徽出版集團積極利用國內(nèi)外兩個市場，挖掘國際合作資源，豐富合作內(nèi)容，深入開展“走出去”工作，成效明顯。

4、圖書印刷出口服務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)成長迅速

在領(lǐng)跑圖書版權(quán)輸出的同時，安徽出版集團國際印刷出口服務(wù)貿(mào)易成長迅速，專門成立新德國際印刷股份有限公司承接海外圖書及文化產(chǎn)品的印刷訂單業(yè)務(wù)，當(dāng)年即實現(xiàn)銷售收入200萬美元。截至目前，該公司已經(jīng)發(fā)展到全球30多個國家和地區(qū)，合作伙伴近50家，銷售額超過500萬美元。此外，集團還在俄羅斯直接投資成立新時代印刷有限公司，年銷售收入已達2000萬元人民幣，業(yè)務(wù)發(fā)展逐步呈現(xiàn)出以莫斯科市場為主，向周邊國際市場拓展印刷業(yè)務(wù)的快速擴張趨勢。

二、安徽出版“走出去”措施

1、打造“走出去”產(chǎn)品

文化科技結(jié)合是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個必備條件。安徽出版集團在做好圖書版權(quán)輸出的基礎(chǔ)上，積極利用集團博士后科研工作站、上海研發(fā)中心等科研力量，推動科技與文化相結(jié)合、科技與藝術(shù)相結(jié)合，推出更多文化產(chǎn)品，多形式、深層次挖掘中華優(yōu)秀文化元素，打造了一系列科技與文化高度結(jié)合且具有自主創(chuàng)新技術(shù)的文化出口產(chǎn)品，如人臉識別器、液晶數(shù)字屏幕墻和上網(wǎng)本，這些文化產(chǎn)品先后出口到美國、斯洛伐克、奧地利等國家和地區(qū)，進入歐洲主要市場，出口總額達4835萬美元。

2、開創(chuàng)“走出去”途徑

安徽出版集團成立以來，積極探索出多種適合安徽出版“走出去”的發(fā)展途徑，主要有“請進來”與“走出去”相結(jié)合、參加國際性的書展及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)展覽會、與國外駐華使館等外方政府主導(dǎo)機構(gòu)保持友好關(guān)系和合作往來、在境外直接投資建廠、積極培育市場主體參與國際市場競爭、安排編輯和版貿(mào)人員到境外出版機構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、自己創(chuàng)辦專業(yè)展覽會議搭建交流平臺等。安徽出版集團通過以上舉措，先后與美國哈珀柯林斯出版集團、培生教育出版集團、韓國富川漫畫信息中心、圣智學(xué)習(xí)出版集團等近50多家國際出版機構(gòu)文化產(chǎn)業(yè)合作項目近100項，內(nèi)容涉及國際印刷、版權(quán)貿(mào)易、數(shù)字出版、實物輸出、電子文化產(chǎn)品出口等。與波蘭瑪薩雷克出版社建立定期互訪機制，填補了集團在東歐等國際市場的空白，進一步擴大了集團國際市場份額。安徽出版集團在尋求國際合作的同時，已經(jīng)逐漸探索出一些適合自身發(fā)展的途徑，這將為集團今后“走出去”發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

三、安徽出版“走出去”反思

1、外向型圖書選題仍顯匱乏

安徽出版集團在最近幾年的版權(quán)貿(mào)易中，雖然取得了不菲的成績，但是在出版思維方面，出版社主要考慮的是國內(nèi)市場，圖書也是以國人的思維和習(xí)慣出版的，適合國際市場發(fā)行的外向型圖書數(shù)量并不多，同時，圖書的包裝和宣傳不夠，市場運作無法與國際接軌，部分產(chǎn)品存在“水土不服”的現(xiàn)象，這也導(dǎo)致了部分客戶資源的流失。外向型選題策劃這一版權(quán)輸出發(fā)展瓶頸亟待突破。

2、文化影響力有待加強

安徽出版集團在圖書版權(quán)、實物出口、印刷出口、文化產(chǎn)品服務(wù)貿(mào)易等方面都有不同程度的發(fā)展突破，但是國際市場的效益并不高，產(chǎn)品雖然已經(jīng)先后走到近百個國家，但是并沒有實現(xiàn)產(chǎn)品在海外的“本土化”，一些在國內(nèi)一度成為超級暢銷書的版權(quán)輸出圖書如《鬼吹燈》《紅貓藍兔七俠傳》等，在國外市場反響不大，文化影響力尚顯不足，“走出去”更待“走進去”。

3、走出去海外渠道尚不通暢

文化產(chǎn)品“走出去”重在渠道建設(shè)，即了解海外需求和向外輸出版權(quán)的渠道建設(shè)。由于目前“走出去”的經(jīng)濟效益尚不明顯，同時直接與海外出版機構(gòu)聯(lián)系合作的周期長、難度大、語言障礙明顯等問題突出，大部分出版社從降低成本和期望盡快獲得效益的角度考慮，選擇與國內(nèi)的版權(quán)代理公司合作，再通過專業(yè)的版權(quán)代理機構(gòu)將書訊傳遞到海外出版商手中，最終達成版權(quán)貿(mào)易。出版社由于很難擁有一手國際出版資源，導(dǎo)致無法快速了解海外市場需求信息，渠道不通暢對“走出去”產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大阻力。

4、外向型人才體系還需完善

人才是“走出去”發(fā)展的根本。出版業(yè)由于體制和機制的歷史原因，懂外語、善經(jīng)營、熟悉國際貿(mào)易規(guī)則的人才匱乏。

四、安徽出版“走出去”下一步發(fā)展思考

1、充分利用并適時建議政府出臺對出版行業(yè)“走出去”的政策支持

隨著出版“走出去”業(yè)務(wù)深入開展，僅以翻譯資助形式扶持的政策已經(jīng)不能滿足出版國際化發(fā)展的需求，需要適時建議政府部門出臺相關(guān)政策支持，比如研究制定一套切實可行的有利于“走出去”戰(zhàn)略的減免稅政策，如版權(quán)支付的免稅、海關(guān)稅等優(yōu)惠政策，不僅會提高國內(nèi)出版商“走出去”的積極性，更有利于吸引外商大力引進中國文化，提升中華文化傳播力。

2、加強圖書內(nèi)容開發(fā)，加快實施圖書“本土化”戰(zhàn)略，加大版權(quán)貿(mào)易力度

安徽出版集團要策劃、選擇具有輸出價值的優(yōu)秀選題，定向重點資助。積極利用好“走出去”專項扶持資金，尤其對版權(quán)貿(mào)易的支持力度有待加強?，F(xiàn)在集團應(yīng)該在提高輸出圖書版權(quán)數(shù)量的同時，更加注重出版物輸出到海外后所產(chǎn)生的影響力，要注重在經(jīng)濟效益和社會效益兩個方面取得實效。

3、注重資本運作，加大境外直接投資力度，提升中國文化影響力

目前海外知名出版機構(gòu)紛紛在北京、上海、廣州等中國的主要城市設(shè)立辦事機構(gòu)，他們雇傭中國雇員在中國推銷其圖書版權(quán)或?qū)嵨锍隹诘?，大力實施“本土化”?zhàn)略。相比之下，中國的出版社在國外設(shè)立辦事處的非常少，這樣向海外推銷起自己的版權(quán)來就頗有些力不從心。安徽出版集團有過成功的海外投資經(jīng)驗，隨著2008年時代出版?zhèn)髅缴鲜械某晒唾Y本的逐步擴張，通過資本運作在海外建立中國文化機構(gòu)或文化中心或兼并重組等模式推廣安徽出版“走出去”業(yè)務(wù)成為可能，在海外建立前沿基地，把“走出去”工作從后方推到市場前方對于提升中國文化影響力大有幫助。

4、吸引、挖掘和培養(yǎng)復(fù)合型人才，打造“走出去”人才隊伍

培養(yǎng)“外向型”人才，制定文化產(chǎn)業(yè)專門人才的培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)劃，全方位提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)與水平，形成結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍群體，是“走出去”發(fā)展的客觀需要。安徽出版集團可以進一步落實專項資金，輸送專業(yè)人才定期到國外實習(xí)深造，培訓(xùn)學(xué)習(xí)。利用集團全國文化傳媒企業(yè)中唯一的博士后科研工作站，重點培養(yǎng)傳媒、動漫、新媒體等高端專門人才，產(chǎn)學(xué)研互動發(fā)展，全面推動出版“走出去”發(fā)展。

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(作者:合肥工業(yè)大學(xué)人文經(jīng)濟學(xué)院2007級碩士研究生)

責(zé)任編輯:周蕾 姚少寶