職業(yè)反盜版的創(chuàng)富路徑

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制售盜版產(chǎn)品讓一些不法分子一夜暴富，但是反盜版也有可能成為快速致富的手段。深圳網(wǎng)尚文化集團推出反盜版維權新方式，實現(xiàn)了“打擊盜版，人人有利”的盈利模式，打盜版儼然變成了一場人民戰(zhàn)爭，何愁盜版不會越來越少?作為中國最大正版版權商，網(wǎng)尚對社會發(fā)展起著巨大的推動作用。

記者在7月14日出版的《瀟湘晨報》上看到這樣一則報道：

“27歲的岳陽臨湘伢子李智勇，帶著職業(yè)反盜版團隊每天穿梭在深圳的大街小巷，開展酒店和網(wǎng)吧影視資源反盜版業(yè)務。據(jù)稱，他們一年可以賺到1000萬元?！边@是一支怎樣的“反盜版團隊”?又是怎樣的“反盜版業(yè)務”能創(chuàng)造出如此驚人的財富?記者帶著這些疑問對相關人士進行了采訪。

李智勇：反盜版致富神話

李智勇，今年27歲。8年前，他從湖南省臨湘市農(nóng)村來到深圳市打工。兩年前，他發(fā)現(xiàn)了一個賺錢的新行當，他幾乎每天都穿梭于深圳市的大街小巷，像獵人一樣尋找目標。今年6月末的一天，他來到了深圳市的一家酒店，開了626房，和他同行的還有另外3個人。

這4個人開一個鐘點房到底要做什么呢?一進房間，四個人立即忙活起來。只見這一位打開行李包，取出一部小型攝像機。等到他一開機，另一個人便開始行動，他打開電視，找到vod視頻點播系統(tǒng)，電視屏幕上出現(xiàn)了很多熱門影片的名字。他點播了一部名為《見龍卸甲》的影片。屏幕顯示：收看這個影片需要在房費之外另行付費78元。

付費78元點播了影片，本該坐下來慢慢欣賞。奇怪的是，這四個人并不像平常人那樣看影片，而是用正常速度播放一段，再快進播放一段，并對播放過程全程錄像。錄了一段后，直接快進到了片尾。

對《見龍卸甲》這部影片錄像完畢后，這四個人又點播了《江山美人》等幾部影片。每部影片都要支付78元，每部影片都用40分鐘左右快速播放并錄像。3個半小時，他們點播了5部影片，付費390元。都是快速播放并錄像，然后匆匆退房，離開了這家酒店。這四個人神神秘秘到地到酒店錄像是要做什么呢?

原來，李智勇現(xiàn)在做的行當是職業(yè)維權。他通過摸底發(fā)現(xiàn)，深圳市很多酒店在內(nèi)部電視系統(tǒng)里播放盜版影片。所以，他從北京請來了公證員和取證人員：到各家酒店一一取證。拿到證據(jù)和公證書，他就可以塌塌實實地打維權官司了。那么，以反盜版維權作為職業(yè)，一年能有多少收入呢?李智勇告訴記者，在正常情況下，09年底他最少應該有1000萬元的收入。

李智勇專做影視產(chǎn)品反盜版，一個人一年就能賺一千萬元，這確實超過了很多人的想像。事實上，我們平時所了解的反盜版行動，是一件既費力氣又花時間效果還不好的事情。那么，只有初中學歷，一直靠打工維生的李智勇走上職業(yè)維權道路后，竟然有望達到年收入一千萬元，他有什么秘密呢?他向記者透露：“我們資源很多，就是影視資源很多。我們現(xiàn)在最少有10萬小時的節(jié)目，就是節(jié)目源?！?/p>

根據(jù)相關法律規(guī)定，要打維權官司，自己首先得有維權資質(zhì)：或者擁有相關影視作品的版權，或者獲得版權方的授權。李智勇一個年紀輕輕的打工仔，怎么會擁有這么多影片和電視節(jié)目的維權資質(zhì)呢?李智勇告訴記者，他不需要去購買版權，公司會把所有的版板和資質(zhì)都授給他們。他的維權資質(zhì)來自于他的合作方，一家名叫網(wǎng)尚文化的公司。

網(wǎng)尚文化集團總裁黎峰告訴記者，他們擁有主流娛樂內(nèi)容的70％以上，包括香港、臺灣、韓國、美國和大陸的影視娛樂節(jié)目的版權。據(jù)了解，網(wǎng)尚文化是國內(nèi)最大的數(shù)字影視內(nèi)容集成商，而李智勇則獲得授權在廣東地區(qū)獨家代理其所有節(jié)目的反盜版維權業(yè)務，相當于擁有了數(shù)千部國內(nèi)外影視節(jié)目在廣東地區(qū)的版權，其中包括中國國際總公司出品的《李小龍傳奇》等劇目。網(wǎng)尚文化集團沒有透露購買《李小龍傳奇》的價格，但該片的海外版權售價高達500萬美元。而這只是一部片子的版權價格。那么，李智勇從網(wǎng)尚文化獲得幾千部總計十萬小時的節(jié)目版權需要付出多大的價錢呢?

李智勇說，他向‘網(wǎng)尚文化繳納200萬元保證金獲得了其節(jié)目在廣東地區(qū)的維權資格，這相當于為每部片子付出版權費80元。這個價格并不算高，但是，要以維權作為職業(yè)，靠它賺錢并不容易：他一年的維權收入在扣除取證費、公證費、律師費以及訴訟費等成本之后，必須凈得200萬元以上，自己才有錢可賺，否則就會賠了本。而在國內(nèi)市場上，反盜版一向是令人頭疼的事情。中國國際電視總公司音像部主任謝鵬飛告訴記者，該公司做音像制品的出版發(fā)行已經(jīng)有20來年的歷史，目前公司出版發(fā)行大概每年以30％到50％的速度在遞減，收入也隨之減少，原因首先就是盜版。傳統(tǒng)的盜版是出版光盤，現(xiàn)在對他們沖擊更大的則是網(wǎng)絡盜版。

中國國際電視總公司是目前中國內(nèi)地規(guī)模最大的傳媒集團公司，擁有中央電視臺節(jié)目版權的全球營銷代理權，是中國電視節(jié)目外銷聯(lián)合體唯一的對外版權代理商。然而，面對日益猖獗的盜版，謝主任說，他們常常會感到很無奈，因為如果不維權，盜版會更加肆無忌憚；可是要維權的話，多數(shù)情況勞民傷財最終不了了之，有的官司好容易打下來，卻會贏了官司賠了錢。比如說一部戲，法院判公司勝訴，但因為對盜版判罰金額很少，從經(jīng)濟成本和時間成本上來說，公司是得不償失。在這種情況下，不少影視節(jié)目的發(fā)行和代理商，眼睜睜地看著自己的節(jié)目被大肆盜版，無奈之下會選擇放棄維權。

批量維權：賺錢的秘密

李智勇實際上是在替音像出版機構擔任維權代理。但問題是，這些從事音像出版發(fā)行十多年的專業(yè)機構面對盜版、尤其是網(wǎng)絡盜版都無可奈何，被打得節(jié)節(jié)敗退，丟盔卸甲。李智勇僅靠著自己單槍匹馬，能把維權官司打到底，并且拿回屬于自己的那份收入嗎?我們再來看看李智勇在反盜版維權上到底有什么與眾不同的地方。從這家酒店取證結束后，李智勇向記者和盤托出了他的秘密，那就是批量取證、批量訴訟，專業(yè)化分工，靠規(guī)模化維權來降低成本增加收入，這還是網(wǎng)尚文化公司總裁黎鋒在幾年反盜版過程中總結出來的。有的律師甚至一次就做一百個案例，他所花的成本其實并不會是一個案例的一百倍，而僅僅是一個案件的兩倍、三倍。所以一旦一百個案件下來那他所獲的收益那就會十倍、甚至二十倍地體現(xiàn)。

那么，批量維權與個案維權相比較，在成本與收益上究竟會有多大的差別呢?以李智勇取證的那家酒店為例，假如他只取證這家酒店的一部盜版影片，來提起訴訟索賠的話。他能掙到錢嗎?李智勇告訴記者，如果是這樣，那肯定是賠本。他說，如果在這家酒店只取證一部影片，成本包括：兩位公證員和一個取證人員往返深圳的差旅費以及取證訴訟成本，總計21490元。按照《信息網(wǎng)絡傳播保護條例》規(guī)定，每部影片可判決50萬元以下的賠償金額。但目前一般判賠5萬元左右。以此計算，提供版權的網(wǎng)尚文化與代理人李智勇和參與維權的律師三方各1／3分成，李智勇能得到17000元，但他之前支付的成本是21490元。這樣，他辛苦幾個月打贏一場反盜版官司反而會賠本4490元。所以，李智勇說，他有別的選擇。比如他會先取證30家酒店，把所有的公證書拿齊了之后再一次性發(fā)律師函。按照一次取證30家酒店，每家酒店平均取證4部影片計算，維權一次總成本為337360元；賠償金總收入為600萬元。相關三方分成，李智勇可得到收入200萬元，減去他支付的維權成本337360元，他一次維權得到的凈收入將達到1662640元。不過，這只是估算。那么，李智勇在實際維權中的成功率和收益到底怎么樣呢?李智勇的第一次反盜版維權行動就是以批量化方式進行的。

2007年，李智勇還是網(wǎng)尚文化公司的員工，負責該公司在深圳地區(qū)的維權業(yè)務。當時，他一次性對深圳市播放盜版節(jié)目的84家網(wǎng)吧集中取證準備發(fā)起訴訟。沒想到，還沒打官司，絕大多數(shù)網(wǎng)吧就先找到他要求和解，李智勇順利地獲得收益200萬元。嘗到甜頭后，他自己成立了公司，從網(wǎng)尚文化公司的員工變成了它的合作方。今年4月，他一次性進行了對深圳市350家侵權網(wǎng)吧的批量取證和公證，并計劃年內(nèi)完成訴訟和索賠。而下一步，他的維權目標是廣東省的幾千家網(wǎng)吧和上千個酒店。他給記者算了一筆帳：“假如說網(wǎng)吧，我先是維權2000家，按照我們以前的和解率來說，就按(賠償)三萬(元)一家來算，2000家就是6000萬，這6000萬當中，我可以拿到的那是相當可觀的?！崩璺逡蚕蛴浾咦C實，賠償金下來以后，扣除維權的一切成本，他們雙方還可以五五分成。

維權產(chǎn)業(yè)，利益均沾

這份為李智勇帶來巨大財富的職業(yè)，正在國內(nèi)的很多地方變成了一個新產(chǎn)業(yè)。職業(yè)維權的市場空間到底有多大?作為李智勇維權的版權提供者，網(wǎng)尚文化公司總裁黎鋒預言，這會發(fā)展成為一個產(chǎn)業(yè)。他說：“這種給我們維權能夠賺錢的這樣的一個模式，傳達到或者社會上，或者其它的渠道以后，現(xiàn)在已經(jīng)有很多的個人甚至是公司愿意和我們合作。那么這種合作，它愿意先付一部分合作的保證金，來作為和我們合作的一個先決條件，那么它再在當?shù)卦倨刚埪蓭熀凸C(員)。它又把這樣一個商業(yè)模式把它放大了，形成了一個這個叫做專業(yè)的維權的這么一個事業(yè)了，讓更多的人參與到維權的產(chǎn)業(yè)鏈上來。而且讓維權還成為一個有巨大收益的這么一個產(chǎn)業(yè)。

記者了解到，2007年，當李智勇在深圳維權時，網(wǎng)尚文化公司派出的各路人馬同時在全國十多個城市和地區(qū)鋪開了這種職業(yè)維權行動。經(jīng)過兩年摸索，已經(jīng)形成了與律師事務所、公司、行內(nèi)人士以及行外人士合作的四種維權模式。到目前為止，已經(jīng)有150家律師事務所、400多位律師加入了進來。另外，還有行業(yè)內(nèi)60家公司、行業(yè)外30家公司與個人總共700多人加入了與網(wǎng)尚合作的維權隊伍。廣西一位做盜版的網(wǎng)吧經(jīng)營者甚至聞風而動，投奔了反盜版維權隊伍。他告訴記者全國100％的網(wǎng)吧都在使用盜版，而這樣給網(wǎng)吧帶來的收益占網(wǎng)吧總收入的百分之二三十，一個月下來可能也就是幾萬元錢。這位原來播放盜版現(xiàn)在打盜舨的網(wǎng)吧經(jīng)營者坦言，他棄暗投明的主要原因就是發(fā)現(xiàn)打盜版原來比播放盜版掙錢快。

李智勇等人的維權致富故事不脛而走。今年5月，北京的一位汽車經(jīng)銷商甚至將股票全部清盤，將房產(chǎn)抵押取得貸款，要求加盟網(wǎng)尚文化的維權大軍。

網(wǎng)尚公司收取一定的保證金，然后將部分作品的版權授予對方或者將某個地區(qū)的維權業(yè)務發(fā)包出去，交給某個律師事務所或公司以及個人，然后采取專業(yè)化分工、流水線作業(yè)、批量化取證和訴訟，以此獲得不菲的收益，由參與方共同分成。這種模式讓反盜版維權隊伍迅速壯大，也引起了知識產(chǎn)權界以及法律界人士的深切關注。北京振邦律師事務所國際部主任喬煥然認為，知識產(chǎn)權本質(zhì)是無形產(chǎn)權，這種無形性以及再加上網(wǎng)絡世界的可復制性導致了侵權的泛濫成災。要想遏制它，就必須進行方法上的創(chuàng)新。如果版權人注意和一些社會中介組織，如律師事務所，聯(lián)合起來，把反擊侵權的行為委托給律師所達到一種利益均沾的模式，這對于中國保護版權是極為有利的。

打擊盜版的人民戰(zhàn)爭

做反盜版維權能夠致富，這是讓很多人覺得不可思議的事情。因為，這么多年了，無論政府還是企業(yè)，都為反盜版付出了巨大的努力，各種法規(guī)條例、行政命令，三令五申，企業(yè)的打假隊伍也曾經(jīng)四處出擊，可盜版依然大行其道。盜版越反越多的根源，就在于盜版有利可圖，反盜版卻常常得不償失。成本與付出不成比例，最后即使是受害企業(yè)也不得不偃旗息鼓，退避三舍。

其實北京網(wǎng)尚這家公司，他們的維權模式做的就是兩手：一邊打擊盜版開道，一邊推出價格低廉的正版內(nèi)容，雙管齊下，盜版推出，正版進入。這的確是一種行之有效的方式?，F(xiàn)在，打盜版能夠賺錢，甚至比做盜版還賺錢，這樣，不用政府號召，自然有人積極參與?？磥恚袌錾系膯栴}還是要靠市場手段來解決。

政府在號召打盜版時曾經(jīng)有“打擊盜版，人人有責”這樣的口號，但現(xiàn)在看來，如果“打擊盜版，人人有利”才更有效，更有推動力?，F(xiàn)在，在這種盈利模式下，打盜版儼然變成了一場人民戰(zhàn)爭。何愁盜版不會越來越少?