川交循序漸進(jìn)不盲從西方模式

熱點(diǎn)出擊

川籍指揮家、目前為美國德頓大學(xué)指揮教授的劉江博士曾多次作為客席指揮與四川交響樂團(tuán)有過合作，親眼目睹了這支樂團(tuán)從2004年建團(tuán)至今所取得的進(jìn)步和變化。他結(jié)合自身與川交及國內(nèi)其他樂團(tuán)的合作經(jīng)歷，以及在美國從事交響樂指揮的工作經(jīng)驗，將川交的建團(tuán)理念和措施加以分析和評述成文如下。

川交自2004年建團(tuán)以來一直處于財政嚴(yán)重困難的境況之中，全年的資金還不及國內(nèi)有些樂團(tuán)的十分之一。 走進(jìn)川交的駐地，看不到一個好的排練場地，一個像樣的辦公室，樂器陳舊，設(shè)備落后，物質(zhì)條件非常不好。然而盡管如此，4年來他們依然取得了長足進(jìn)步。究其原因，要?dú)w功于樂團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)合理的建團(tuán)理念。

“一肩挑”避免外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行

川交建團(tuán)以來一直是采用將樂團(tuán)團(tuán)長和首席指揮這二個職責(zé)合二為一。這種將雙重責(zé)任聯(lián)系起來“一肩挑”的做法在某種程度上是與西方樂團(tuán)所采取的“音樂總監(jiān)制”有著許多相似之處。它首先明確地強(qiáng)調(diào)了樂團(tuán)的最高領(lǐng)導(dǎo)不是行政領(lǐng)導(dǎo)，而是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。它也明確地強(qiáng)調(diào)了樂團(tuán)的最高領(lǐng)導(dǎo)者必須只能由杰出的內(nèi)行專家來擔(dān)任，在一個成功的交響樂團(tuán)中絕不能出現(xiàn)有兩個可以發(fā)號施令的人。這些事實就是西方交響樂團(tuán)從過去200多年來在樂團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)管理上由失敗中得到的最重要的經(jīng)驗教訓(xùn)。

從實際效果來看，這種做法首先從根本上消除了來自于團(tuán)長和音樂總監(jiān)之間的任何意見分岐，以及由一個外行的團(tuán)長去領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的音樂總監(jiān)的不正確現(xiàn)象的發(fā)生。這種“一肩挑”的制度從根本上保障了樂團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的決定能夠被執(zhí)行得暢通無阻和行之有效。

此外，擁有一位優(yōu)秀的常任指揮也非常重要。目前國內(nèi)有很多樂團(tuán)還沒有固定的常任指揮，經(jīng)驗告訴我們，沒有常任指揮的樂團(tuán)就是一盤散沙，那種僅僅靠聘請客席指揮的做法，或者是寄希望于某位“著名指揮家”遠(yuǎn)距離式的搖控指導(dǎo)的辦法，都違背了交響樂團(tuán)正常運(yùn)作的基本常識和規(guī)律，這種做法是行不通的。

用經(jīng)典作品打好樂團(tuán)根基

在2004年建團(tuán)之初，川交陸續(xù)吸收了大量的新樂員。當(dāng)這些年輕的音樂家顯示出了良好的個人演奏技巧，但同時也暴露出了在樂隊合奏技能上缺乏合奏意識，訓(xùn)練嚴(yán)重不足，合奏的經(jīng)驗和能力都嚴(yán)重匱乏的狀況。

針對這一情況，樂團(tuán)不急于求成，在建團(tuán)前2年內(nèi)，一直堅持運(yùn)用巴赫、亨德爾、海頓、莫扎特和貝多芬等人的重要作品有目的地訓(xùn)練樂隊，并且堅持在音樂會上上演這些經(jīng)典作品。上述大師們的主要作品代表了音樂的最根本的因素，最基礎(chǔ)的詞匯，和最常見的表現(xiàn)方式和表示方法，這些是西方音樂藝術(shù)中的“根基”。只有懂得了如何演奏好這些“根基”，才能使一個樂團(tuán)的演奏變得有規(guī)距、成方圓而有模有樣，準(zhǔn)確地表演各種不同的音樂風(fēng)格打下最扎實的基礎(chǔ)，進(jìn)而才能在演奏的細(xì)節(jié)和變化這兩大問題上經(jīng)受得起考驗。

堅持運(yùn)用古典作品訓(xùn)練樂隊的做法為川交的演奏質(zhì)量直接帶來了很大的變化：首先，年輕的樂員們在合奏的意識上得到了提高，知道了什么是合奏與獨(dú)奏之間的差異，知道了在集體演奏中應(yīng)該怎樣去放棄個性，學(xué)會了在演奏之中怎樣去相互傾聽，相互“靠攏”的技巧。

用室內(nèi)樂演奏的方式來磨練隊員的合奏意識和能力，也是樂團(tuán)堅持的一個重要措施。目前，川交已有固定的三個弦樂四重奏、一個木管五重奏及一個銅管五重奏。室內(nèi)樂的訓(xùn)練有效地培養(yǎng)了年輕隊員們的合作意識和相互依靠能力。通過室內(nèi)樂訓(xùn)練看清了演奏員自身的不足，不斷尋找和諧統(tǒng)一的風(fēng)格及努力獲取達(dá)到完美藝術(shù)表現(xiàn)的能力。這也是美國器樂教育在培養(yǎng)音樂家擁有杰出合奏能力所使用的常見而有效的辦法。

循序漸進(jìn)不盲目照搬西方模式

從川交建團(tuán)4年以來數(shù)百場的演出記錄來看，川交的音樂會上演情況呈現(xiàn)出了一個由疏到密的過程。具體地講，川交并沒有盲目采用西方樂團(tuán)式的“音樂季”的作法，而是合理使用有限資金，本著要逐步提高演奏質(zhì)量的思想去合理安排音樂會。這樣樂團(tuán)有時間冷靜地審視自己的不足之處，去發(fā)現(xiàn)和糾正重大的問題。反觀有些樂團(tuán)，在自身條件尚不成熟的情況下去采用西方式的“音樂季”表演形式，其結(jié)果只能是讓那些非常有待于自身提高的樂員們“疲于奔命”，而對作品的理解和表現(xiàn)都變成了“囫圇吞棗”的狀態(tài)。這樣的狀況一旦出現(xiàn)，樂團(tuán)就失掉了提高質(zhì)量的機(jī)會和可能性。

樂團(tuán)4年多來所有的演奏曲目呈現(xiàn)出了一個由易到難的過程，這體現(xiàn)了一個逐步發(fā)展樂團(tuán)演奏能力和演奏質(zhì)量的計劃。

大量地演奏中國的優(yōu)秀作品，這是一個非常值得肯定和提倡的做法。在本質(zhì)上，它是將西方文化的表現(xiàn)方式與中國觀眾在文化上的喜愛密切地聯(lián)系在一起，對樂團(tuán)穩(wěn)定和擴(kuò)大自己的觀眾以及全面地增強(qiáng)樂團(tuán)在音樂風(fēng)格上的表現(xiàn)能力都是一個較好的推動作用。

另外，在管理上，樂團(tuán)一直嚴(yán)格要求，所有隊員都能在排練開始之前10分鐘就自覺到齊并開始進(jìn)入了樂隊的校音工作。今天的川交，樂員紀(jì)律嚴(yán)明，排練秩序嚴(yán)肅認(rèn)真，對工作是既熱情又負(fù)責(zé)任。對一個樂團(tuán)來說，建立一套規(guī)章制度不難，難的卻是要對樂團(tuán)的所有人員都要始終堅持嚴(yán)格的執(zhí)行。川交領(lǐng)導(dǎo)不惜一切代價，堅持“對事不對人”的行事原則，為川交爭得了國際國內(nèi)同行們的尊敬和好評?！?/p>