使命任心

作為一名曾參加過邊境作戰(zhàn)的老兵，陜西某預(yù)備役炮兵團(tuán)團(tuán)長周德林始終保持著打仗狀態(tài)，時時處處圍繞提高部隊?wèi)?zhàn)斗力想問題，做決策，抓落實，推動7部隊全面建設(shè)。預(yù)備役炮兵團(tuán)相繼被蘭州軍區(qū)表彰為“民兵預(yù)備役工作先進(jìn)單位”、“安全管理先進(jìn)單位”，團(tuán)黨委被省軍區(qū)評為“先進(jìn)團(tuán)黨委”，省軍區(qū)和預(yù)備役師先后在該團(tuán)召開7 5個現(xiàn)場會。他個人一次榮立二等功，5次榮立三等功。

工作不細(xì)，芝麻大的漏洞都可能捅出天大的窟窿來

2007年5月，蘭州軍區(qū)組織“崗位練兵、崗位成才”比武競賽，預(yù)備役團(tuán)挑選出4名現(xiàn)役干部進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，準(zhǔn)備參賽。距離比武競賽只剩7天時，消息傳來：參賽者必須是預(yù)備役官兵，且是122榴炮專業(yè)。

臨陣換人給周德林帶來很大壓力，他立即在腦海中過起了電影，以前是122榴炮專業(yè)技術(shù)骨干的某營五連預(yù)備役士兵楊濤閃入他的腦海。他手把手地幫，讓幾名現(xiàn)役官兵晝夜陪著練，雖然強(qiáng)化訓(xùn)練只有幾天，但比武競賽中，楊濤仍然憑著過硬的專業(yè)技能，奪得計算兵專業(yè)第一名，榮獲金獎，榮立二等功。

事后，師首長稱贊他工作細(xì)、對基層情況摸得清。他沒有向官兵提起這些贊許之詞，而是把從中得出的教訓(xùn)告訴給官兵：“干預(yù)備役工作不細(xì)心，芝麻大的漏洞都可能捅出天大的窟窿來?！?/p>

周德林人長得黑，說話粗聲大氣，乍一看是個粗人，其實他干工作心特別細(xì)。年度工作季有安排，月有計劃，周有重點，脈絡(luò)清晰，有始有終。

2007年，省軍區(qū)對該師各團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)斗力評估。其中一個重要的考核內(nèi)容就是野戰(zhàn)指揮所的開設(shè)。由于當(dāng)年參訓(xùn)的官兵新人隊的比較多，很多人面對搭設(shè)帳篷的上百根鋼管無從下手。當(dāng)著大家的面，他帶領(lǐng)12名官兵有條不紊地示范起來，先搭什么后搭什么，什么時候用哪一根鋼管，什么地方用哪個接頭，他了如指掌，在40分鐘內(nèi)就搭起了帳篷。參訓(xùn)官兵看后驚訝不已：“團(tuán)長每天管著那么多的大事，對這種瑣碎的基礎(chǔ)訓(xùn)練，步驟竟能記得這么細(xì)!”

接下來，周德林手把手地給大家教，鋼管怎么放置，速度如何提高，一遍又一遍地給大家講解示范，一個上午下來，周德林和官兵都變成了泥猴。但預(yù)備役官兵很興奮，因為他們搭建帳篷的速度提高了很多。當(dāng)年11月，在省軍區(qū)戰(zhàn)斗力評估中，按照標(biāo)準(zhǔn)1個小時開設(shè)的野戰(zhàn)指揮所，他們僅用45分鐘就高質(zhì)量完成。

多年的工作使周德林對不符合打贏要求的小錯誤也能明察秋毫。預(yù)備役炮兵團(tuán)現(xiàn)役官兵少，可火炮就有近30門，保養(yǎng)任務(wù)重。加上車炮庫距離營區(qū)遠(yuǎn)，來回保障費用高。一些干部建議：讓老百姓來擦拭比較劃算。周德林聽后，對提建議的干部予以嚴(yán)厲批評，并說：“炮兵不擦炮，怎么能夠掌握火炮的性能和結(jié)構(gòu)，如何達(dá)到人與武器最佳結(jié)合?！泵恐艿能嚺趫鋈眨偸鞘帜媚ú?，帶頭保養(yǎng)火炮，5年來從未間斷。

火炮誰來擦拭的問題解決了，可新問題又有了。他留意到官兵對技術(shù)性能好的火炮保養(yǎng)得認(rèn)真，但對技術(shù)性能差的火炮存在應(yīng)付現(xiàn)象。面對這一情況，他當(dāng)即叫停：“有的火炮雖然不能射擊，但屬不同的型號。保養(yǎng)的過程就是對這類火炮構(gòu)造原理學(xué)習(xí)的過程，保養(yǎng)是手段，熟悉和掌握裝備的性能與結(jié)構(gòu)才是目的?！睆拇撕?，官兵對那些技術(shù)性能差的火炮保養(yǎng)也認(rèn)真起來。

提升部隊?wèi)?zhàn)斗力的事，不要說一天，一小時也不能耽擱

預(yù)備役團(tuán)修理所原來預(yù)編在某變壓器廠，曾多次在各種演練中遂行保障任務(wù)。但近年來，隨著預(yù)備役部隊任務(wù)的拓展，變壓器廠的專業(yè)技術(shù)人員已不能滿足炮兵團(tuán)發(fā)展的需要。

周德林經(jīng)多次調(diào)查，決定將市公交公司大修廠確定為編組單位，并依托兩個單位成立搶修分隊。分隊成立起來后，課目卻沒法訓(xùn)全，原因是缺乏大型訓(xùn)練裝備器材和物資。有人說：“不如再等等，裝備來了再訓(xùn)練也不遲?！敝艿铝只卮穑骸笆玛P(guān)部隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)的事，不要說一天，一小時也不能耽擱?！彼麕ьI(lǐng)人員到市交通局協(xié)調(diào)，一次不行跑兩次，終于為搶修分隊協(xié)調(diào)來一臺吊車，使訓(xùn)練如期進(jìn)行。

周德林干工作性子很急。2008年3月，師里賦予該團(tuán)應(yīng)急分隊建設(shè)任務(wù)，而且要依托該團(tuán)召開觀摩現(xiàn)場會。時間緊、任務(wù)重。在建什么樣的應(yīng)急分隊上，周德林認(rèn)為不能草率。半個多月里，他了解民情、深入調(diào)研，帶機(jī)關(guān)人員四處考察，進(jìn)單位下企業(yè)入廠礦，中午顧不上吃飯，晚上睡不著覺。根據(jù)當(dāng)?shù)孛旱V多的實際，決定成立礦難救護(hù)應(yīng)急分隊。按照資源共享的思路，在5個單位選定銅川礦務(wù)局救護(hù)大隊，并把指揮連預(yù)編區(qū)進(jìn)行調(diào)整，作為團(tuán)礦難救護(hù)應(yīng)急分隊。

應(yīng)急分隊確定后，距離現(xiàn)場會已經(jīng)很近了。為使應(yīng)急分隊盡快形成戰(zhàn)斗力，周德林帶團(tuán)參謀長親自組訓(xùn)，整隊列、抓作風(fēng)、促訓(xùn)練，白天訓(xùn)練，晚上分析情況，制訂改進(jìn)措施，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場會那天，應(yīng)急分隊演練表現(xiàn)出色，贏得陣陣掌聲。省軍區(qū)和師首長給予高度評價，經(jīng)驗做法被省軍區(qū)轉(zhuǎn)發(fā)并推廣。

2006年，上級組織該團(tuán)在馮塬地區(qū)進(jìn)行首長機(jī)關(guān)帶一個營的高寒山地通道反擊作戰(zhàn)實兵實裝演練。當(dāng)時，規(guī)定課目是火炮陣地構(gòu)工偽裝、首長機(jī)關(guān)指揮所和觀察所開設(shè)。

訓(xùn)練中，周德林卻集中20天對炮長和瞄準(zhǔn)手進(jìn)行了集訓(xùn)。有人對此不解：“沒有說演練實彈射擊，在射擊訓(xùn)練上花這么多時間干什么?”周德林回答：“訓(xùn)練是為了打仗，不是為演練而演練，打仗準(zhǔn)備這事兒什么時候都不能停?！毖菥氈?，本可以借住民房，周德林卻堅持讓官兵搭野戰(zhàn)帳篷。本可以按腳本演練，他卻不斷地出情況，如觀察所遭炮擊、轉(zhuǎn)移到預(yù)備觀察所等。演練結(jié)束后，省軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給予高度評價：“演練很真、很實、很活?！?/p>

管理出戰(zhàn)斗力。周德林深深地知道這一點。他堅持在從嚴(yán)治軍上求突破，并提出“落實制度經(jīng)常抓，辦好天天必辦事”的工作思路。

2005年3月，周德林從新疆阿勒泰軍分區(qū)副參謀長調(diào)整任團(tuán)長時，預(yù)備役團(tuán)官兵作風(fēng)松散，有在外面跑車的，有做生意的，留營住宿的官兵沒有幾個人。周德林從嚴(yán)格條令制度抓起，對發(fā)現(xiàn)的問題立說立改，立即糾正。一次，團(tuán)里組織月課教育，一名副連長遲到了十分鐘，提著凳子搖搖晃晃走了進(jìn)來，周德林對他進(jìn)行批評。但是這名副連長很不以為然，說以前大家都這樣。周德林立即將當(dāng)日的月課教育改為作風(fēng)紀(jì)律教育整頓，組織大家對風(fēng)氣如何建設(shè)、建設(shè)什么樣的風(fēng)氣進(jìn)行討論。之后，又對這名副連長進(jìn)行多次幫教，但其仍不思悔改，我行我素，影響極壞。年底，團(tuán)里決定安排這名副連長轉(zhuǎn)業(yè)。近幾年來，團(tuán)里先后對3名干部進(jìn)行了提前轉(zhuǎn)業(yè)的處理。對此，周德林說：“條例制度對每一個人都一樣，四個秩序必須正規(guī)，不落實制度就走人?！?/p>

周德林工作時性子急，為有充足的時間思考提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的問題，他堅持提前半小時進(jìn)辦公室，學(xué)文件、搞研討，創(chuàng)思路。今年3月，他提出了將現(xiàn)役干部和預(yù)備役干部捆在一起抓，實現(xiàn)融合發(fā)展。整組的一個月里，在搞好編組工作的同時，他讓營連長兼任企業(yè)的保衛(wèi)干事，組織預(yù)備役官兵進(jìn)行護(hù)廠巡邏。修理所長梁錦玉得知變壓器廠有小偷行竊后，與廠保衛(wèi)科長一起帶領(lǐng)官兵蹲點設(shè)伏，將企圖行竊的小偷當(dāng)場抓獲。

以前，營連搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，都是團(tuán)里出面，“保姆式”服務(wù)，營連長不用操多少心。今年初，周德林轉(zhuǎn)變工作思路，提出在營連建設(shè)上充分發(fā)揮營黨委、連支部作用，建設(shè)經(jīng)費由營連自己籌措。正當(dāng)部分領(lǐng)導(dǎo)對這一決定表示懷疑時，各營連基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)全面啟動，截至今年3月底，各營連已自籌資金20多萬元，其中預(yù)編在礦務(wù)局機(jī)關(guān)和醫(yī)院的某營2連已籌集資金6，3萬元，營黨委、連支部作用開始得到較好發(fā)揮。

2007年9月，團(tuán)進(jìn)行85加農(nóng)炮營實兵實彈鳳凰山戰(zhàn)術(shù)演練。演練前一天，師首長對演練預(yù)案進(jìn)行了大調(diào)整，更換了其中一個課目。從晚上9點到次日凌晨2點，周德林站在新堆成的沙盤前，對新調(diào)整課目進(jìn)行反復(fù)推演，進(jìn)出通道，戰(zhàn)斗時機(jī)、具體任務(wù)等環(huán)節(jié)一個一個地過。第二天又帶領(lǐng)部隊參加演練。陜西省軍區(qū)副司令員黃呈洲對演練非常滿意，講評了一個多小時。事后，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)問周德林聽到演練課目大調(diào)整后心里急不急時，周德林回答；“習(xí)慣了，只是有點累?！?/p>

在解決事關(guān)部隊全面建設(shè)問題上就要有百折不回的勁兒

對預(yù)備役部隊編組工作來說，每年出入隊比例不能超過10％?？墒墙衲?，預(yù)備役炮兵團(tuán)組建醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急分隊時，預(yù)備役官兵調(diào)整面第一次達(dá)到50％。對此，周德林的解釋是：“醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急分隊關(guān)鍵時刻要拉得出，用得上，起作用，就必須動大手術(shù)?！?/p>

該團(tuán)衛(wèi)生隊一直預(yù)編在銅川市人民醫(yī)院，出于協(xié)調(diào)經(jīng)費、抽人組訓(xùn)等方面的考慮，衛(wèi)生隊成員大部分是非專業(yè)崗位人員，如：保衛(wèi)科長、辦公室主任、醫(yī)院或各科室的領(lǐng)導(dǎo)等。

今年，為適應(yīng)實戰(zhàn)需要，把靜態(tài)救治向動態(tài)保障轉(zhuǎn)變，周德林決定依托該醫(yī)院急救中心組建醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急分隊，對原衛(wèi)生隊人員進(jìn)行大范圍調(diào)整。他說：“決不能因為要點兒經(jīng)費而犧牲部隊?wèi)?zhàn)斗力?！比ャ~川市人民醫(yī)院協(xié)調(diào)時，急救中心領(lǐng)導(dǎo)卻表示為難：“預(yù)備役部隊年年都要訓(xùn)練，一下子抽走那么多關(guān)鍵崗位上的人，急救中心工作沒法開展?！?/p>

“組建應(yīng)急分隊就要發(fā)揮作用，如果不能發(fā)揮作用，組建就沒有意義?！敝艿铝秩宕稳フ裔t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，講任務(wù)，談形勢，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，最終采取從急救中心和其他主要科室各抽編一部分醫(yī)療骨干的方法，組建起由醫(yī)療骨干擔(dān)任成員的醫(yī)療救護(hù)分隊。既保證了預(yù)備役部隊保障實戰(zhàn)的需要，也解決了醫(yī)療骨干參訓(xùn)期間醫(yī)院不能正常開展工作的問題。

通過這件事，周德林再次加深了對官兵這樣一個印象：“在解決事關(guān)部隊全面建設(shè)問題上，就要有百折不回的勁兒”。

2007年，預(yù)編在王石凹煤礦的某營2連連部在檢查中不達(dá)標(biāo)。團(tuán)里決定對連部進(jìn)行改建，精打細(xì)算也需要4.6萬元。周德林多次去礦區(qū)協(xié)調(diào)經(jīng)費，第一次去書記不在，第二次去，書記在位但只答應(yīng)撥給經(jīng)費2萬元。周德林道謝完后帶著這筆款就踏上歸程。連部建到一半經(jīng)費不足，他再次去礦上協(xié)調(diào)。礦上又撥了2萬多元。為建設(shè)這個連部，周德林先后3次去礦上協(xié)調(diào)。有人笑他：“堂堂一個團(tuán)長每次只協(xié)調(diào)來2萬元，你官架子到哪里去了?！敝艿铝终f：“上級把團(tuán)長職務(wù)給了我，就是要讓我為基層干實事，只要能把基層建好，多跑10次我也不嫌煩?！边@一過程中，礦上領(lǐng)導(dǎo)被周德林的精神感動了，主動加大投入，很快使該連連部成為過硬的、作用發(fā)揮明顯的規(guī)范化連部。

認(rèn)準(zhǔn)了的事九頭牛也拉不回，決定著手解決的事肯定全力以赴，這就是周德林。耀州路北段有一處閑置營區(qū)，西安房管處將其租給地方一個退休老師辦保育院，簽定合同期10年。2001年，按上級安排，炮兵團(tuán)從黃堡鎮(zhèn)遷進(jìn)該營區(qū)，保育院停辦。為尋求賠償，這名退休老師四處上訪、寫信。由于牽扯問題多，8年多未得到解決。周德林到該團(tuán)，聽說此事后拍了板：“這件事必須馬上解決，否則會嚴(yán)重影響團(tuán)里的形象?！彼e極向市委、市政府匯報情況，爭取支持。協(xié)調(diào)軍區(qū)西安房管處、省軍區(qū)營房處、師營房科、耀州區(qū)、退休教師本人和預(yù)備役團(tuán)坐在一起6方會談商議，通過法律程序，使這一問題得到了圓滿解決。

“無論多難的事，只要想著解決，就一定會有辦法?！敝艿铝纸?jīng)常這樣教育官兵。銅川市是個移民城市，隨著近年來資源枯竭、城市擴(kuò)建，下崗職工、失地農(nóng)民增多，社會不安定因素增加，結(jié)合部隊執(zhí)行非戰(zhàn)爭軍事行動，炮兵團(tuán)準(zhǔn)備依托應(yīng)急分隊組織一次支援地方維穩(wěn)平暴演練。

這次演練與以往不同，牽扯到武警、消防、公安和預(yù)備役部隊等各個部門，課題新，任務(wù)重，協(xié)調(diào)難度大。周德林說：“難度大才有挑戰(zhàn)性，只要符合當(dāng)?shù)氐膶嶋H，再難的問題，也要想法加以解決?！边B續(xù)一周，周德林帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員出這家門進(jìn)那家門，協(xié)調(diào)關(guān)系，抽調(diào)人員，協(xié)商保障，落實裝備。經(jīng)過一個月的訓(xùn)練，演練獲得成功。隨著這次演練，銅川市成立了以常務(wù)副市長楊忠武任總指揮。包括預(yù)備役團(tuán)在內(nèi)各駐軍領(lǐng)導(dǎo)參加的維穩(wěn)平暴指揮部，完善了維穩(wěn)組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，規(guī)范了維穩(wěn)程序和方法，為今后執(zhí)行維穩(wěn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

在提升部隊?wèi)?zhàn)斗力這事上，周德林眼里揉不進(jìn)半點沙子。2005年，省軍區(qū)依托預(yù)備役炮兵團(tuán)組織士官科學(xué)管理現(xiàn)場會，經(jīng)驗在全區(qū)轉(zhuǎn)發(fā)。該團(tuán)士官實現(xiàn)了作風(fēng)過硬、一專多能，車輛駕駛、武器操作、電腦辦公樣樣精通。現(xiàn)場會后不久，預(yù)備役團(tuán)新調(diào)來一名士官，感到有點關(guān)系，經(jīng)常不在位。選取二期士官時，上級機(jī)關(guān)有人給團(tuán)里打電話，說領(lǐng)導(dǎo)點名讓上報這名士官。周德林知道后，一口回絕說：“這名士官選取二期沒有說服力，會影響其他士官情緒?！贝螂娫挼臋C(jī)關(guān)干部口氣很硬，周德林摔了電話，他說：“我這個團(tuán)長可以不當(dāng)，但堅決不能報他轉(zhuǎn)士官?！弊罱K，團(tuán)里安排這名士官年底復(fù)員了。

這幾年，正是憑著這種細(xì)心、緊迫感和堅韌勁兒，在周德林的帶領(lǐng)下，預(yù)備役炮兵團(tuán)全面建設(shè)芝麻開花節(jié)節(jié)高。師在該團(tuán)召開了士官科學(xué)化管理、正規(guī)化建設(shè)、應(yīng)急分隊建設(shè)、平暴維穩(wěn)等現(xiàn)場會7次，10多份抓部隊建設(shè)的經(jīng)驗做法被省軍區(qū)和預(yù)備役師轉(zhuǎn)發(fā)。

責(zé)任編輯 王 璇