如今,在街邊隨處可見(jiàn)大汗淋漓地仰脖子灌下一瓶可口可樂(lè),然后打個(gè)響嗝的年輕人。但在改革開(kāi)放之初,可口可樂(lè)為了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)可謂是煞費(fèi)苦心,甚至驚動(dòng)了政治局。而今日的非洲市場(chǎng)與那時(shí)的中國(guó)市場(chǎng)一樣,都極具魅力。為了擠進(jìn)非洲市場(chǎng),可口可樂(lè)幾乎使出了十八般武藝,盡管很多是明顯的商業(yè)策劃,卻讓人拍案叫絕。
為非洲,
專門(mén)編一個(gè)“快樂(lè)指數(shù)”出來(lái)
“可口可樂(lè)快樂(lè)指數(shù)”——你聽(tīng)說(shuō)過(guò)嗎?沒(méi)聽(tīng)過(guò)正常,因?yàn)槟鞘强煽诳蓸?lè)為了在非洲促銷而制造的“善意的編造”。
可口可樂(lè)在非洲售價(jià)便宜,每年賣(mài)出360億瓶,可口可樂(lè)公司詳細(xì)分析各國(guó)銷售數(shù)據(jù)后,發(fā)現(xiàn)可由此看出當(dāng)?shù)胤€(wěn)定和繁榮程度??煽诳蓸?lè)非洲分公司負(fù)責(zé)人康明斯就說(shuō):“我們竭盡全力深入市場(chǎng),當(dāng)?shù)厝粲腥魏握蝿?dòng)蕩,我們一定會(huì)首先察覺(jué)到?!?/p>
這是有據(jù)可查的:去年肯尼亞大選后發(fā)生暴動(dòng),該國(guó)西部村落和首都內(nèi)羅畢貧民窟地區(qū)的可樂(lè)銷量便跟著起伏;2006年以色列和黎巴嫩真主黨爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng),這類事件雖然遠(yuǎn)在中東,卻依然能影響非洲信仰伊斯蘭教民眾所在地區(qū)的可樂(lè)銷售,他們認(rèn)為美國(guó)和以色列是一伙的,反美情緒導(dǎo)致了對(duì)可口可樂(lè)等美國(guó)貨的抵制,但反美情緒通常很快消退。
可口可樂(lè)于1928年進(jìn)入非洲,自稱是非洲現(xiàn)在最大的私人雇主,光配送系統(tǒng)便雇用了約100萬(wàn)名員工,負(fù)責(zé)將可樂(lè)由瓶裝廠送至非洲各地。美國(guó)南卡羅萊納大學(xué)的研究顯示,南非整體經(jīng)濟(jì)中,約1%與可口可樂(lè)配送和銷售有關(guān),但如同全球其他地方,可口可樂(lè)在非洲也遭受不少批評(píng),例如濫采水源來(lái)制造飲料、排擠當(dāng)?shù)仫嬎凸瓨I(yè)者,以及鼓勵(lì)民眾使用冷藏設(shè)備,浪費(fèi)錢(qián)又不環(huán)保。
但從宏觀角度來(lái)看,可口可樂(lè)公司研究得出的“快樂(lè)指數(shù)”確實(shí)與現(xiàn)實(shí)存在著某種關(guān)聯(lián),無(wú)論那是必然還是巧合。如果可口可樂(lè)在非洲進(jìn)軍某國(guó)市場(chǎng)失利,則表示該國(guó)局勢(shì)大概不太穩(wěn)定,例如可口可樂(lè)在厄立特里亞的瓶裝廠幾乎停產(chǎn),原因就是當(dāng)?shù)卣侔阕钃咸菨{進(jìn)口;而在索馬利亞多年戰(zhàn)亂期間,可口可樂(lè)在那里的工廠最初運(yùn)轉(zhuǎn)正常,但后來(lái)由于匪徒搶糖,工人又遭持槍挾持,只得被迫關(guān)廠。
而這個(gè)指數(shù)的另一層意思就是,如果你想讓這個(gè)國(guó)家的快樂(lè)指數(shù)提升,給外界“安定富強(qiáng)”的良好印象,旅游業(yè)名聲大好(旅游業(yè)在非洲經(jīng)濟(jì)中占有重要地位),就鼓勵(lì)大家狂飲可口可樂(lè)吧!將產(chǎn)品推銷與一個(gè)國(guó)家的國(guó)際形象相掛鉤,恐怕也只有可口可樂(lè)才能想得到吧。
自制山寨飲品對(duì)抗可口可樂(lè)
從可口可樂(lè)這種黑色液體抵達(dá)黑色的非洲大陸那一天起,抵制的聲音就從未停息過(guò)。甚至有些非洲國(guó)家的人開(kāi)始用自己的“土特產(chǎn)品”來(lái)叫板國(guó)際化的可口可樂(lè),勝算幾何呢?
肯尼亞知名品牌“東非酒廠”推出了一款無(wú)酒精飲料“Alvaro”,新產(chǎn)品以麥芽為原料,在市場(chǎng)上大受歡迎,不僅瓜分本地果汁市場(chǎng),更搶占可口可樂(lè)在肯尼亞汽水市場(chǎng)的龍頭地位。自上市后,Alvaro成為大眾、國(guó)會(huì)、政府與網(wǎng)絡(luò)圈的討論焦點(diǎn),人們普遍認(rèn)為足以抗衡可口可樂(lè)的非洲民族品牌終于誕生了。
以營(yíng)銷為主題的肯尼亞博客“brandkemistry(品牌化學(xué))”也介紹了Alvaro在數(shù)月內(nèi)售出超700萬(wàn)瓶的成功經(jīng)驗(yàn),并提醒可口可樂(lè)要警惕:“可口可樂(lè)必須注意Alvaro的市場(chǎng)表現(xiàn),目前可口可樂(lè)推出名為burn的能量飲料,砸下5000萬(wàn)肯尼亞幣做宣傳,但我覺(jué)得應(yīng)該無(wú)法壓制Alvaro的銷量。這是東非酒廠第一次成功推出無(wú)酒精飲料,有些宗教人士最近說(shuō),國(guó)內(nèi)基督徒長(zhǎng)久以來(lái)都希望支持東非酒廠的成長(zhǎng),而無(wú)酒精的Alvaro更會(huì)得到他們的青睞?!?/p>
也有肯尼亞的博客寫(xiě)手借著Alvaro的成功而大肆攻擊可口可樂(lè)在非洲的發(fā)展?!翱煽诳蓸?lè)的配銷系統(tǒng)簡(jiǎn)直是犯罪行為,他們欺負(fù)零售商,只準(zhǔn)販賣(mài)可口可樂(lè)的產(chǎn)品,借此維持市場(chǎng)占有率。你以為自己喝可口可樂(lè)的產(chǎn)品是出于喜愛(ài)嗎?其實(shí)是因?yàn)檫@些產(chǎn)品到處都是,或者說(shuō)你找不到其它產(chǎn)品?!?/p>
但不知為何,大戰(zhàn)可口可樂(lè)的驕人民族品牌Alvaro卻遭到了肯尼亞議員的質(zhì)疑。理查·舍博什議員質(zhì)詢肯尼亞工業(yè)化部長(zhǎng),以確認(rèn)該飲料究竟有無(wú)酒精成分,她指出依照學(xué)校實(shí)驗(yàn)室的測(cè)試結(jié)果,證明該飲料含有微量酒料;查爾斯·科隆佐議員則說(shuō),若把這種飲料置于陽(yáng)光下一小時(shí),就會(huì)變成酒精飲料,或是產(chǎn)生微量乙醇。因?yàn)榭夏醽唶?guó)會(huì)認(rèn)為汽水加入酒精后,可能會(huì)引發(fā)校園的混亂,所以這款非洲民族品牌的前途還很令人憂慮。
善良的肯尼亞老百姓則發(fā)出了這樣的聲音:“當(dāng)我聽(tīng)到廣播報(bào)道國(guó)會(huì)質(zhì)詢的消息時(shí),幾乎想把收音機(jī)砸爛,天啊!”
可口可樂(lè)也不示弱,加入了戰(zhàn)局,推出了類似Alvaro的新飲料,名為Novida,葡萄牙文意為“新生活”。
肯尼亞人在可口可樂(lè)的強(qiáng)大宣傳攻勢(shì)面前對(duì)本土品牌的生存之路看得很悲觀:“雖然我支持東非酒廠,但可口可樂(lè)有資金有經(jīng)驗(yàn),我覺(jué)得最終還是可口可樂(lè)會(huì)獲勝?!笨煽诳蓸?lè)征服非洲的時(shí)間,或許比一戰(zhàn)之前各國(guó)列強(qiáng)控制非洲所用的時(shí)間要短得多。最讓人不解的是,企圖扼殺它的聲音并非來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可口可樂(lè),而是肯尼亞人自己,這背后的利益關(guān)系,讓人驚嘆。
可口可樂(lè)生意經(jīng):把你的水賣(mài)給你
就像西班牙的大航海把煙草帶到了世界各地一樣,戎馬倥傯于世界的美軍,也將這黑褐色的“液體黃金”灑向了世界的每個(gè)角落。
二戰(zhàn)時(shí),可口可樂(lè)公司給白宮和五角大樓派發(fā)小冊(cè)子說(shuō):“在遭遇生命威脅的戰(zhàn)場(chǎng)上,有節(jié)奏的休息是必要的??煽诳蓸?lè)對(duì)于戰(zhàn)士來(lái)說(shuō)已不僅是休閑飲料,而是生活必需品,與槍炮彈藥同等重要。我們只要把可口可樂(lè)運(yùn)到前線就行了,敵人肯定不戰(zhàn)自敗?!卑殡S著美軍勝利,100多億瓶可口可樂(lè)和遍及整個(gè)歐洲的裝瓶廠,還有喬治·巴頓為隨時(shí)“提高士氣”而要求其軍隊(duì)打到哪里裝瓶廠就搬遷到哪里的傳說(shuō),都將可口可樂(lè)塑造為美國(guó)精神和財(cái)富神話的代言人。
在水貴如油的非洲,以“抽你的水再賣(mài)給你”為經(jīng)營(yíng)方式的可口可樂(lè)受到了“破壞水源”的指責(zé),也就在情理之中。而可口可樂(lè)的做法很簡(jiǎn)單,推行“非洲水潤(rùn)行動(dòng)計(jì)劃”,投資3000萬(wàn)美元幫助非洲提供清潔用水和衛(wèi)生設(shè)施。
而可口可樂(lè)在非洲的年收入是5億美元,他們用了十分之零點(diǎn)六的錢(qián)來(lái)買(mǎi)到了非洲大地的開(kāi)放支持,此后的收入就是源源不斷了,這是一筆聰明帳。