市井諢話中,有一則“四大傻”,切中流行。直指當(dāng)下,其中的一“傻”叫做“泡妞泡成老公”,越想越妙,令人噴飯。
泡妞泡成傻子,絕不是現(xiàn)代才有的故事。成人世界里知名度甚高的西門大官人,泡妞把命都泡丟了,才是真正的傻子。
很顯然,泡妞要以生命為代價(jià),就像市場(chǎng)擴(kuò)張要以公司倒閉為代價(jià)一樣,都是不值一駁的謬論。但為什么西門大官人這樣的成熟型公司,會(huì)犯下這樣致命的錯(cuò)誤呢?
發(fā)現(xiàn)新興市場(chǎng)潘金蓮,并對(duì)這一市場(chǎng)抱有濃厚的興趣,通過中介機(jī)構(gòu)王婆進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)查之后,對(duì)新興市場(chǎng)的所有情況了如指掌。并由顧問咨詢公司王婆制定了詳細(xì)且十分可行的市場(chǎng)策略,只要依計(jì)劃行事,成本不高,時(shí)間不長(zhǎng),就可以輕下一城。
因?yàn)闅v史的原因,新興市場(chǎng)被資本力量弱小、控制及開發(fā)市場(chǎng)能力都存在嚴(yán)重缺陷的武大控制,擊倒武大公司,對(duì)于財(cái)大勢(shì)雄的西門大官人來說,簡(jiǎn)單易如反掌。而在這一地區(qū)市場(chǎng),西門大官人的品牌具有不可挑戰(zhàn)的地位,所以,得知西門大官人的市場(chǎng)意圖,其他潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛退避三舍,惟恐在嚴(yán)重不對(duì)稱的競(jìng)爭(zhēng)中,一敗涂地。
表面上看來,西門大官人的市場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃天衣無縫,而一向攻無不克、戰(zhàn)無不勝的西門大官人,則一鼓作氣,只用了一個(gè)晚上,就把新興市場(chǎng)占領(lǐng)了。
但西門大官人忽略了市場(chǎng)擴(kuò)張中非常關(guān)鍵的問題:原有市場(chǎng)的所有者,會(huì)以何種態(tài)度應(yīng)對(duì)?所謂知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,西門大官人知己而不知彼,禍患已伏矣。
面對(duì)入侵者,武大至少可以有三種策略予以應(yīng)對(duì):一是與西門公司使用共同市場(chǎng)。各做各的生意,畢竟,兩個(gè)公司對(duì)同一市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)及產(chǎn)品趣味不盡相同,具有競(jìng)爭(zhēng)中的依存關(guān)系,假裝不知道婆娘出軌,只要不太出格,且裝聾作?。欢峭顺鍪袌?chǎng),一紙休書,休了潘金蓮;三是魚死網(wǎng)破,我的生意不成,你也不要好過。
如果是前兩種選擇,西門公司當(dāng)然會(huì)毫發(fā)無損,穩(wěn)定地占有市場(chǎng)的同時(shí),還沒有過多的成本投入及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
但西門大官人傻就傻在恰恰沒有預(yù)估到,武大公司會(huì)瘋狂地采用第三種策略:自己充當(dāng)人肉炸彈,同歸于盡式自殺。
從市場(chǎng)的角度來看,武大公司與西門公司不屬于一個(gè)級(jí)別,所以,孰勝孰敗一目了然;但正因?yàn)槿绱耍鏖T公司忽略了一個(gè)重要卻致命的細(xì)節(jié):武大公司只是個(gè)分公司,其母公司武松,暫時(shí)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),來不及救護(hù)在區(qū)域市場(chǎng)上被一擊致死的武大公司,但只要武松公司稍回過神來,一定會(huì)血洗西門公司,以報(bào)殺兄之仇。
西門公司明知武松公司同樣具有政府背景,而且其公司領(lǐng)袖武松是國(guó)際知名的企業(yè)家,財(cái)力雄厚,斗志昂揚(yáng),遏強(qiáng)則強(qiáng),巨無霸一樣的老虎公司,都在其三拳兩腳之下輕易潰敗,為什么西門公司還會(huì)貧圖新興市場(chǎng)之眼前小利,而飲鴆止渴呢?
其實(shí),西門大官人犯的錯(cuò)誤,許多中國(guó)企業(yè)家都犯過,用學(xué)術(shù)語(yǔ)言來表述,是忽略或者低估了擴(kuò)張中的風(fēng)險(xiǎn),用文學(xué)些的話來說,則是利令智昏。
在利益面前,急于求成的企業(yè)總是只看到于自己有利的一面,而看不到或者看到很小的風(fēng)險(xiǎn)面,于是,利益被放大,風(fēng)險(xiǎn)被縮小,或者根本無視風(fēng)險(xiǎn)。
因此,如果西門大官人事先想清楚自己對(duì)新興市場(chǎng)的真實(shí)意圖,就一定不會(huì)如此犯傻。比如,逼對(duì)方退出市場(chǎng),以利益及潘金蓮出軌的事實(shí)讓武大發(fā)付一紙休書;與對(duì)方結(jié)盟,商定共同開發(fā)和使用市場(chǎng)的條件,并簽下協(xié)議。
如果這些條件對(duì)方都無法接受,則首先要仔細(xì)評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),然后再采取措施:干掉武大,最壞的結(jié)果是什么?一但出現(xiàn)。是否可以規(guī)避?若無法規(guī)避。替代方法是什么?
如果所有的答案都指向死路一條,西門大官人再傻,都不會(huì)染指潘金蓮。
許多企業(yè)都覺得前期的市場(chǎng)預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估太花時(shí)間且心力不夠,不用著急,孟嘗君尚知養(yǎng)食客三千,當(dāng)自己的力量不夠時(shí),求助于第三方,即咨詢顧問公司,由其對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè),仍然是上佳的選擇。
只是,眼睛要睜得大一些,不要選了王婆。