將每一個老板都當作貴人

最近，在一檔電視訪談節(jié)目中，主持人問唐駿怎么看自己合作過的老板，唐駿回答說：“我將每一個老板都當作自己的貴人?！敝鞒秩藛枮槭裁矗f：“因為他們給了我一個舞臺，所以我對他們很感恩。至今為止，我一直懷抱一顆感恩的心，這種感恩之心讓我的職場成長獲益良多?！?/p>

他的這番話，讓我們一下找到了他之所以能夠成為“打工皇帝”和“中國職業(yè)經理第一人”的全部奧秘，這就是他將每一位老板都當作貴人的感恩心態(tài)。

如果將成功比喻為一座大廈，能力、智慧只是它的磚和瓦，做人的態(tài)度才是它的基礎。正因為唐駿將每一位老板都當作貴人，從內心感恩老板，所以才能全心全意地忠于老板，回報老板。而同時，老板也會信任他，重用他，給他自由馳騁的舞臺。這樣才使他的全部智慧和潛力得以發(fā)揮，為老板贏得了巨大的利益，也為自己贏得了巨大的榮耀，獲得了雙贏的結局。反觀很多員工，總是埋怨老板不重用自己，不授予自己足夠大的權力，其實，這些員工可先問問自己，你對老板感恩嗎？你對公司的忠誠度夠嗎？

唐駿將每一位老板都當作貴人這句話，也讓我們理解了他為什么剛到微軟之初，僅僅是個小程序員時，就敏銳地發(fā)現了Windows操作系統(tǒng)英文版本和其他版本不同步的問題，感覺到這樣既浪費人力又影響商機。經過思考，他拿出了解決方案，可這一想法在向頂頭上司報告時卻遭到否決。但他沒有輕易放棄，而是冒著得罪上司的風險，勇敢地越級直接向比爾·蓋茨發(fā)送郵件報告，最終獲得了比爾·蓋茨的支持，成為了主持研發(fā)WindowsNT操作系統(tǒng)多語言版本同步上市的項目經理，這是唐駿在微軟邁上的第一個臺階。他的這一創(chuàng)新為微軟公司每年節(jié)省上億美元的成本，更重要的是大大加強了微軟公司的市場競爭能力。當初在微軟，比唐駿有能力有經驗的軟件工程師不可勝數，為什么他們對這一長期存在的問題視而不見，而獨獨剛進微軟8個月的新人發(fā)現并解決了它？最根本的原因，就是唐駿對公司有著一種強烈的事業(yè)心和責任感，感恩公司，要用全力來回報公司，因而敏銳地尋找機會并創(chuàng)造了這樣的機會。

2002年，唐駿出任微軟中國總裁。當時，微軟在中國的業(yè)務一直不順利，他上任后，創(chuàng)造了連續(xù)六個月的銷售業(yè)績歷史新高。是微軟全球唯一一個連續(xù)6個月(2002年7月到2003年1月)創(chuàng)造歷史最高銷售記錄的公司。

2004年2月，唐駿以微軟中國終身榮譽總裁身份從微軟退休，出任盛大網絡公司總裁。唐駿加入盛大之初，國內網游業(yè)尚無一家上市公司。憑借著對華爾街的熟諳，唐駿游說華爾街，向投資人解釋國內網游行業(yè)的狀況，堅定他們的投資信心。而他的融資成績也頗似神話，一次路演便為盛大帶來8億美元資金。2004年5月13日，盛大網絡成功在納斯達克上市，成為了第一家在海外上市的中國網游商。唐駿老板陳天橋的個人身家，也飛漲至50億人民幣。

2008年4月3日，唐駿辭去盛大網絡公司總裁職務。但鑒于唐駿對公司的巨大貢獻，陳天橋提議，讓唐駿留任盛大董事，并任董事長顧問，盛大有重大決策時，唐駿繼續(xù)參與。

2008年4月15日，唐駿正式加盟新華都集團，出任集團總裁兼CEO，全面負責新華都集團的日常運營管理。不久他即推動力新華都旗下紫金礦業(yè)在國內A股上市，成功融資，為公司帶來了巨大效益。

唐駿以非凡的能力和智慧，創(chuàng)造出了一個又一個職場神話。在回答媒體采訪時，唐駿說：“很多人問我，你成功的秘訣是什么？我可以給出一個簡明的答案：簡單＋勤奮。做人簡單，做事勤奮。這就是我的那把火炬的核心成分?！彼终f：“不管在任何公司，我都同樣地像老板一樣地去思考，我不會在接到任務時先向老板羅列出所有面臨的困難，預先為失敗找好借口，如果成功了，就大聲地說自己多么了不起。我會制定出比老板還高的目標，并努力地去完成它。”

通過唐駿的經歷，使我們感悟到，正是將每一位老板都當作貴人，從內心感恩老板，與老板同心同德的為人之道，將他推向了成功，推向了事業(yè)的輝煌。