２００９，ＨＲ們正在經(jīng)歷哪些變化

2009年已經(jīng)過半，在危機(jī)考驗下的中國企業(yè)的HR管理正在經(jīng)歷怎樣的變化？又會給職場個人帶來怎樣的影響？智聯(lián)招聘薪酬數(shù)據(jù)研究中心發(fā)起的“2009年企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研”有886家企業(yè)的HR在線填寫問卷，調(diào)研結(jié)果顯示，六成多企業(yè)漲薪幅度不超過10%，69%的企業(yè)沒有裁員動作。

在關(guān)于薪酬增長比例的調(diào)查中，漲薪的企業(yè)比例為75%，持平的為19%，下降的為6%，其中六成多企業(yè)漲薪幅度不超過10%。根據(jù)智聯(lián)招聘歷年薪酬增長率的統(tǒng)計，2006年、2007年和2008年的薪酬增長率分別為8.6%、9.7%和13.8%，而2009年薪酬預(yù)計增長率為7.8%，這意味著四年來薪酬增長率持續(xù)攀升的狀況將被打破。

過半企業(yè)調(diào)薪不固定次數(shù)

53%的樣本企業(yè)無固定調(diào)薪次數(shù)，每年一次的為41%，每年兩次或以上的占6%。數(shù)據(jù)顯示，一半多的企業(yè)并沒有固定的調(diào)薪政策，而是隨著市場薪酬的變化，被動采取相應(yīng)的調(diào)整。薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容，沒有完善的管理體系，是目前人力資源管理急需解決的問題。

五成企業(yè)畢業(yè)生起薪點無變化

在畢業(yè)生起薪的調(diào)查中，84%的企業(yè)有畢業(yè)生招聘計劃，其中近五成企業(yè)起薪點無變化，另有27%的企業(yè)畢業(yè)生起薪點上升、9%下降。企業(yè)在招聘畢業(yè)生的起薪點上與去年基本持平并略有增長，顯示出企業(yè)在儲備人才方面的重視程度并未降低。

在企業(yè)現(xiàn)行的福利和補(bǔ)貼政策上，社會保險繳納比例為86%，提供住房公積金的企業(yè)占40%。提供膳食、通訊、交通、節(jié)日、體檢、教育培訓(xùn)、旅游等相關(guān)福利補(bǔ)貼的企業(yè)超過三成，是目前主流的福利補(bǔ)貼項目。

三成企業(yè)無年休假

在基本年休假的調(diào)查中，29%的企業(yè)無相關(guān)政策；18%的企業(yè)有固定年休假，天數(shù)與入職時間無關(guān)；53%的企業(yè)有固定年休假，天數(shù)隨入職時間遞增?！堵毠侥晷菁贄l例》自2008年1月1日起施行以來，企業(yè)在年休假方面的福利加強(qiáng)，但實施現(xiàn)狀與相關(guān)規(guī)定還存在一定差距。

針對加班費的問題，智聯(lián)招聘在今年五一對職場人進(jìn)行的專門調(diào)查顯示，五一勞動節(jié)期間有一成職場人要加班工作，但只有48.3%的加班者能夠拿到加班費，其余五成人只能是自動“免費”加班。

在員工流動率的調(diào)查中，有14%的企業(yè)流動率大于30%。根據(jù)行業(yè)不同，員工流動率有所不同，但一般認(rèn)為如果流動率超過30%，則企業(yè)存在較大運營風(fēng)險，流動率過大，不僅增加招聘和培訓(xùn)成本，對員工士氣也有一定打擊。

69%的被調(diào)查企業(yè)并沒有裁員動作

危機(jī)下，企業(yè)的裁員動態(tài)牽動著職場人的心。此次調(diào)查顯示：69%的企業(yè)并沒有裁員動作，25%的企業(yè)在10%以下的幅度內(nèi)精簡人員，4%的企業(yè)裁員10%~20%，另有3%企業(yè)裁員超過20%。在一定程度上，部分企業(yè)還是受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，裁員也是企業(yè)重新修整組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)的方法之一。

當(dāng)裁員風(fēng)潮襲來，企業(yè)是否有合理的政策相匹配？在員工遣散政策調(diào)查中，63%的企業(yè)有相關(guān)政策和賠償，37%的企業(yè)沒有。在不得不裁減人員上，顯然還有近四成的企業(yè)沒有合情合理合法地為員工制定遣散政策。

（智聯(lián)招聘薪酬數(shù)據(jù)研究中心供稿）