ＣＢＡ應(yīng)該學(xué)習(xí)的四點(diǎn)

易劍東， 從事體育人文社會(huì)學(xué)專業(yè)技術(shù)教學(xué)、科研與相關(guān)社會(huì)工作13年?，F(xiàn)為北京體育大學(xué)體育傳媒系主任、中國體育科學(xué)學(xué)會(huì)體育新聞傳播分會(huì)常委兼副秘書長、中國傳播學(xué)會(huì)體育傳播專業(yè)委員會(huì)副主任委員兼秘書長、北京體育大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、民族傳統(tǒng)體育協(xié)會(huì)理事、北京奧組委志愿服務(wù)宣講團(tuán)成員。曾擔(dān)任中央電視臺雅典奧運(yùn)會(huì)前方報(bào)道顧問，并為環(huán)球時(shí)報(bào)、新京報(bào)、人民日報(bào)市場報(bào)的“奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)周刊”撰寫專欄文章20篇，被中央電視臺新聞?lì)l道、競報(bào)等媒體稱為“奧林匹克專家”、“人文體育學(xué)者”、“人文奧運(yùn)學(xué)者”、“著名體育社會(huì)學(xué)家”等。近年著有《體育文化學(xué)》(獨(dú)著)、《五環(huán)一劍——我的奧林匹克觀》(獨(dú)著)、《中國體育媒體服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建》(主編)、《體育媒體關(guān)系營銷》(主譯)等著作。

近年，中國CBA漸漸紅了起來，作為中國自己的籃球職業(yè)聯(lián)賽，與美國NBA的系統(tǒng)經(jīng)營管理不同，CBA仍然存在一些不足。站在提升中國國家籃球隊(duì)的比賽成績和職業(yè)籃球運(yùn)營水平的立場，CBA可以向NBA學(xué)習(xí)哪些東西呢?

1.讓聯(lián)賽球隊(duì)之間保持競爭性平衡，確保賽事的懸念性和觀賞性。美國NBA通過工資帽、中產(chǎn)階級條款、新秀條款等，使球隊(duì)之間的實(shí)力相對均衡，交鋒緊張、激烈、精彩，使觀眾如癡如醉大飽眼福。而中國的CBA聯(lián)賽15年來主要由兩支球隊(duì)壟斷冠軍，應(yīng)該通過制度創(chuàng)新的形式打破，否則這個(gè)聯(lián)賽的懸念和觀賞性下降之日，也是聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值和關(guān)注度下降之時(shí)。

2.讓職業(yè)聯(lián)賽成為特殊的娛樂產(chǎn)品，保持賽事的魅力和商業(yè)價(jià)值。NBA的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)通過出售轉(zhuǎn)播權(quán)、吸引廣告贊助、球員交易等市場化手段，將NBA變成了一種特殊的娛樂手段，使NBA成了一個(gè)全世界都喜歡的搶手商品。盡管中國的CBA聯(lián)賽一直在學(xué)習(xí)NBA的娛樂理念甚至具體手法，但在與國民心理、商業(yè)元素、籃球文化等的結(jié)合上始終考慮不周，容易陷入尷尬境地。惟有深入研究籃球賽事作為一種特殊商品的娛樂內(nèi)涵，將其與本土文化緊密結(jié)合，才能創(chuàng)造出籃球商業(yè)奇跡。

3.讓賽事品牌植入民眾心中，使聯(lián)賽獲得可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。NBA總裁斯特恩的高明之處在于，他從一開始就大力走國際品牌化之路，將NBA的籃球文化植入世界籃球迷的心中，使聯(lián)盟獲得了廣泛的不竭的發(fā)展動(dòng)力。斯特恩親自創(chuàng)意出“I love this Game”這句宣傳語，他高度重視聯(lián)盟的精神品牌、球迷的忠誠度以及合作伙伴，通過制定經(jīng)紀(jì)人制度、球員工會(huì)與俱樂部談判制度、引進(jìn)工資上限等，打造出世界各國籃球聯(lián)賽爭相效仿的運(yùn)作和管理模式，從而廣泛傳播了NBA的國際品牌。

中國的CBA要成為一個(gè)著名的國內(nèi)乃至國際品牌賽事，不能僅僅把眼光專注在籃球賽場上，而應(yīng)該將更多的精力放在管理制度創(chuàng)新和運(yùn)作方式創(chuàng)新上來。