中國體育用品業(yè)６０年變遷

國家體育總局局長劉鵬日前在《求是》雜志上發(fā)表的《新中國60年從“東亞病夫”到體育大國》一文中指出，當(dāng)代中國體育的歷史是一個從極度落后，發(fā)展為成就卓著、舉世矚目的體育大國的過程。而回顧中國體育用品業(yè)60年的發(fā)展歷程，同樣可以得出相似的結(jié)論。

從解放初期為數(shù)不多的體育用品企業(yè)，到改革開放后國內(nèi)涌現(xiàn)出一大批以生產(chǎn)體育用品為特色的產(chǎn)業(yè)集群，再到今天眾多品牌縱橫于國際市場、資本市場，中國體育用品緊跟中國體育的發(fā)展步伐實現(xiàn)了完美的“三級跳”。我們通過選取不同年代有代表性的品牌，梳理出一條中國體育用品發(fā)展的脈絡(luò)。

建國前三十年:歷史的腳印

梅花牌運動服，這個在60年代開始為全國人民所熟知的體育服裝品牌，就如同那個時代一樣，成了歷史的腳印。當(dāng)時，普通人以擁有一件梅花牌運動服為榮，就像今天的孩子們穿上了嶄新的耐克鞋一樣。而同時期里，和梅花并肩而立的還有利生足球、紅雙喜乒乓球拍、飛躍球鞋、飛鹿標(biāo)槍、回力球鞋等。

剛剛解放的時候，中國人對于體育用品的認(rèn)識水平還很低，那時參與體育活動，大家并不注重裝備是什么，赤腳踢足球，用自制的拍子打乒乓球，是正常的現(xiàn)象。而那時人們進(jìn)行體育活動的場所，往往也很隨意，在馬路邊拿起拍子就可以打羽毛球了，乒乓球往往是那種水泥的球臺，球網(wǎng)則是用磚頭自己碼成的。

1952年6月，毛主席提出“發(fā)展體育運動，增強人民體質(zhì)”的號召，極大的提升了人民群眾的體育熱情。1959年，第一屆全國運動會的召開，標(biāo)志著我國體育運動走上制度化、規(guī)?；牡缆贰ｓw育活動的增多，帶動了體育用品的需求。同時期，出現(xiàn)了一批體育用品制造的專業(yè)工廠，如1956年建立的北京體育機械廠開始生產(chǎn)“飛鹿”牌田徑用品、1959年建立的上海膠鞋一廠開始生產(chǎn)“飛躍”牌運動鞋等。加上解放前就已經(jīng)享譽國內(nèi)的產(chǎn)品，如1921年就已經(jīng)建廠的天津利生體育用品廠生產(chǎn)的“利生”籃球、1935年注冊的“回力”鞋業(yè)等，體育用品制造初具陣勢。當(dāng)時國內(nèi)體育用品制造業(yè)主要集中在上海、青島和天津三地，故也有體育用品的“上青天”之說。

計劃經(jīng)濟(jì)年代里，這些產(chǎn)品都是定單式生產(chǎn)，供應(yīng)各級體委采購?！澳菚r候，在工廠里最吃香的部門是銷售科?！痹?jīng)在70年代初做過梅花牌服裝銷售的于三羊老人回憶說，“各個省市的體委排著隊要貨，往往從下達(dá)定單到貨物出廠，要等到三、四個月?！边@個時期，老百姓要想穿上正規(guī)的運動服裝進(jìn)行體育鍛煉，基本上是一個奢望。這是物質(zhì)短缺時代必然的現(xiàn)象。“我們當(dāng)運動員時，當(dāng)時的運動品牌只有天津的梅花和上海的白玫瑰，由于品牌少，只能保證運動隊使用，老百姓是沒有辦法買到的。”曾經(jīng)在70年代做過籃球運動員的國家體育總局副局長王鈞回憶說。

正是這種帶有強烈計劃經(jīng)濟(jì)彩色的痕跡，進(jìn)入到改革開放后，一些企業(yè)對市場作用認(rèn)識不足，沒有進(jìn)行及時的戰(zhàn)略調(diào)整，逐漸從人們的眼前消失。比如王鈞提到的梅花和白玫瑰，還有一些品牌雖然繼續(xù)在市場上銷售，但早已沒有當(dāng)年的輝煌，掙扎在生存與死亡的邊界線上。而立志打造百年老店的一些企業(yè)，比如上海紅雙喜，仍然在自己的領(lǐng)域里孜孜追求，逐漸走向國際市場。

可以說，建國前三十年，中國體育用品制造業(yè)從無到有，走過了一段曲折發(fā)展的道路。也正是有了這個基礎(chǔ)和底蘊，才有了后來改革開放后的迅猛發(fā)展。

改革開放后:國際視野

1978年12月黨的11屆三中全會提出，把黨的工作轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來，拉開了中國改革開放的序幕。中國體育和體育用品制造業(yè)也進(jìn)入了一個快速發(fā)展的歷史時期。

同時期，中國體育也重返國家奧林匹克大家庭，派隊參加了1984年在美國洛杉磯舉辦的第23屆奧運會，取得了歷史性的成績，人們的體育熱情再次得到點燃。隨著一些外國品牌進(jìn)入國內(nèi)，此時的體育不但和愛國聯(lián)系在一起，也逐漸成為一種推廣產(chǎn)品的營銷工具。中國體育用品首次想到了利用贊助體育比賽來推銷產(chǎn)品的做法。

1984年中國體育代表團(tuán)參加奧運會，正是身穿梅花運動服裝，這也是梅花最后的輝煌。當(dāng)時的梅花還并沒有意識到這是一種營銷方式。而中國本土體育用品企業(yè)最早走上營銷之路的企業(yè)是當(dāng)時顯赫一時的格威特，以及同一時期創(chuàng)立的李寧。

1990年，剛剛創(chuàng)立的李寧品牌贊助了北京亞運會的火炬?zhèn)鬟f。當(dāng)時參與競爭的企業(yè)多為國際知名企業(yè)，例如日本富士、韓國三星等。而同時期創(chuàng)立的格威特也贊助了北京亞運會記者采訪團(tuán)，以及后來的第13屆亞運會中國體育代表團(tuán)。

此時的中國體育用品不但企業(yè)數(shù)量在迅速增多，種類也在豐富?；旧夏軡M足市場需求。老國企青島雙星，更是以一句“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”的廣告詞，風(fēng)靡大江南北。天津春合、江蘇金陵、山西奧瑞特、青島英派斯等企業(yè)逐漸成為體育用品市場的中堅力量。

※山東泰山※

改革開放催生了一大批體育用品制造企業(yè)，并使一些老品牌進(jìn)入加速發(fā)展的快車道。泰山集團(tuán)就是伴隨著改革開發(fā)的步伐，從一個作坊式企業(yè)，通過國際組織贊助某些項目的世界錦標(biāo)賽，最終成長為北京奧運會最大的器材供應(yīng)商。

和改革開放同步的山東泰山，一開始是一家手工作坊，生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是柔道墊。按照山東泰山集團(tuán)董事長卞志良的說法，當(dāng)時是點著油燈生產(chǎn)，趕著驢車去賣產(chǎn)品。雖然是改革開放了，國家鼓勵經(jīng)濟(jì)搞活，但計劃經(jīng)濟(jì)色彩依然嚴(yán)重，統(tǒng)購購銷依然占據(jù)主流地位。當(dāng)時體委系統(tǒng)依然是體育用品最大的采購單位，而采購的渠道主要是全國體育器材和體育服裝供貨會，參加的都是一些國有企業(yè)。民營企業(yè)基本上只能在門外徘徊，等待著在供貨會上沒有采購到滿意產(chǎn)品的各省市體委領(lǐng)導(dǎo)，從中尋找機會。這種情況隨后幾年里，最終在我國確立社會主義市場經(jīng)濟(jì)主體地位后，得以徹底改觀。

在2008年北京奧運會賽場上，以泰山集團(tuán)為首的國內(nèi)多家體育用品企業(yè)為乒乓球、田徑、體操、舉重、拳擊、跆拳道、賽艇等14個大項提供了比賽器材，在本屆奧運會302枚金牌中，約有2/3是在國產(chǎn)器材上產(chǎn)生的。這些企業(yè)的崛起，突出體現(xiàn)了我國近年來在競技體育器材制造工藝和產(chǎn)品質(zhì)量上取得的進(jìn)展。

※安踏※

改革開放以來，體育產(chǎn)業(yè)最引人矚目的無疑是晉江企業(yè)集群。在這個人口不過百萬的縣級市里，竟然生長著3000家制鞋企業(yè)，數(shù)十個品牌。而安踏是其中的“頭領(lǐng)”。有人在研究“晉江現(xiàn)象”后，發(fā)現(xiàn)他們同樣存在著一個“三級跳”。1986年，面對晉江運動鞋產(chǎn)品粗放而低端、一穿就壞的“星期鞋”泛濫的情況，晉江市政府提出“質(zhì)量立市”，在鞋廠聚集的陳埭鎮(zhèn)建立省級的質(zhì)量檢測站;1994年，之前快速發(fā)展的晉江制鞋企業(yè)遭遇了第一次發(fā)展瓶頸:鞋子開始滯銷。為維持生計，晉江很多企業(yè)開始為國外的企業(yè)搞貼牌生產(chǎn)，賺取微薄的加工利潤。直到上世紀(jì)90年代末，晉江一些鞋企還以給國外企業(yè)做代工為主;而在那一年面臨相同市場壓力，晉江人選擇了另一條道路——創(chuàng)立自己的品牌，并借助明星的力量宣傳品牌。這揭開了晉江創(chuàng)牌潮的序幕。這是這個大潮之下，晉江企業(yè)以風(fēng)卷殘云之勢迅速占領(lǐng)市場。

“晉江現(xiàn)象”只是中國體育用品業(yè)繁榮的一個縮影。眾多的中國本土體育企業(yè)，在打造品牌的同時，也力爭走向國際市場，參與國際競爭。目前，中國制造已經(jīng)占到世界體育用品業(yè)65%以上的份額，在世界體育用品行業(yè)發(fā)揮著重要作用。據(jù)世界體育用品聯(lián)合會預(yù)測，到2010年，中國將成為繼美國之后世界第二大體育用品消費市場。

而以安踏為代表的中國體育用品企業(yè)正以國際化的視野，參與全球市場的開拓，加緊全球化的步伐。早在2001年，安踏就將目光瞄準(zhǔn)了俄羅斯市場。這一年，安踏派出了自己的團(tuán)隊親赴俄羅斯，經(jīng)過幾年的努力與積累，安踏逐步在俄羅斯站住了腳跟，品牌慢慢有了一些影響力。2004年安踏開始發(fā)力專賣店拓展，一年時間里開拓了100多家專賣店。這些專賣店有如星星之火，它們將為安踏點燃俄羅斯市場的燎原之火。

2007年安踏CEO丁志忠接受《商界名家》雜志采訪時曾透露:“目前安踏在俄羅斯的銷售網(wǎng)點有500—600個，一年銷售量大約200萬雙，差不多相當(dāng)于國內(nèi)總體銷售的百分之十幾?！?006年安踏俄羅斯公司已擁有60多位員工，經(jīng)過7年的拼搏與付出，如今安踏成為俄羅斯市場上領(lǐng)先的中國運動品牌。在俄羅斯市場取得成功之時，華人國度新家坡又成了安踏新的征戰(zhàn)目標(biāo)。目前安踏品牌已經(jīng)進(jìn)入俄羅斯、新加坡、匈牙利、中國臺灣、希臘、捷克、烏克蘭、菲律賓等8個海外國家

隨著品牌化的進(jìn)一步深入，一些領(lǐng)先企業(yè)率先進(jìn)入資本市場。李寧、安踏、361°、匹克等，就是其中的代表。根據(jù)媒體報道，從資本市場看，李寧公司的市值已經(jīng)排在全球同類企業(yè)的第四位，超過國外眾多的百年老店?？梢哉f，中國體育用品企業(yè)正以超常規(guī)的速度趕超國外對手。

中國體育用品聯(lián)合會:行業(yè)發(fā)展的推動者

回顧中國體育用品發(fā)展的里程，我們可以得出一個結(jié)論，體育用品的高速發(fā)展，離不開體育運動的廣泛傳播，離不開政策的導(dǎo)向。說到政策導(dǎo)向，這其中不得不提到中國體育用品聯(lián)合會的作用。

上世紀(jì)90年代初期，中國開始了社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)。市場開始成為產(chǎn)品流通的主渠道，中國體育用品也逐步由統(tǒng)購統(tǒng)銷，轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c市場競爭。此時標(biāo)志性的事件就是中國體育用品聯(lián)合的成立，和每年一次的中國體育用品博覽會的召開。正是有了這一行業(yè)組織和行業(yè)交流平臺，中國體育用品才真正發(fā)揮出驚人的能力，逐步壯大并走向資本市場和國際市場。

1993年中國體育用品聯(lián)合會成立，中國體育用品制造業(yè)有了自己的組織。從散兵游勇到有組織地參加同年開始舉辦的中國體育用品博覽會，中國體育用品業(yè)有了自己的整體形象。而中國體育用品博覽會也催生了更多企業(yè)將視角轉(zhuǎn)向品牌塑造上，形成今天品牌林立的繁榮局面。

1993年，由中華全國體育總會原體育用品部牽頭，經(jīng)民政部和原國家體育運動委員會批準(zhǔn)，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上成立了中國體育用品聯(lián)合會。中國體育用品聯(lián)合會成立16年來，一直致力于為體育用品企業(yè)服務(wù)，推進(jìn)體育用品企業(yè)的聯(lián)合，發(fā)展體育用品生產(chǎn)、促進(jìn)體育用品流通，在組織信息交流、提高體育用品質(zhì)量、扶持和推廣名牌產(chǎn)品，培育體育市場方面進(jìn)行了廣泛、深入的工作，得到了廣大體育用品企業(yè)的信任與支持。特別是近年來，在組織建設(shè)方面積極探索，在聯(lián)合會實體化方面進(jìn)行了初步嘗試，擴(kuò)大了秘書處編制，設(shè)立了綜合部、對外聯(lián)絡(luò)部、信息宣傳部、展覽展示部等部門，聘請了專業(yè)技術(shù)人員，在擴(kuò)充業(yè)務(wù)的同時，加強內(nèi)部組織建設(shè)，使工作更加規(guī)范、高效。

中國體育用品聯(lián)合會秉承其宗旨，一直把服務(wù)行業(yè)和會員，作為其最重要的工作。

※做好信息服務(wù)和咨詢工作，為企業(yè)提供信息咨詢服務(wù)※

近年來，聯(lián)合會除通過中英文官方網(wǎng)站為會員企業(yè)和行業(yè)提供相關(guān)信息外，還通過《世界體育用品博覽》雜志和《中國體育用品信息》為廣大會員提供行業(yè)信息。聯(lián)合會還積極與北京奧組委和倫敦奧組委聯(lián)系，爭取更多的國產(chǎn)體育用品品牌進(jìn)入國際大賽的賽場;同時，還就國外體育用品行業(yè)信息、體育用品標(biāo)準(zhǔn)化、認(rèn)證以及名牌推薦等工作向會員企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

※辦好體博會，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展※

體博會在提高體育用品質(zhì)量，培育體育用品品牌、繁榮體育用品市場、推動體育用品業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，展示體育成就和加強國際間交流等方面發(fā)揮著積極的作用。2008年第22屆體博會展覽面積12萬平方米，參展企業(yè)近1000家，吸引了超過3000家體育品牌和來自70個國家的5萬名專業(yè)觀眾前來參觀;企業(yè)的參展產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象和參展理念方面都有了明顯的提高;體博會整體規(guī)模和品質(zhì)也實現(xiàn)了新的突破，已經(jīng)快速成為世界上規(guī)模最大、最具影響力的體育用品展覽之一。在中國會展經(jīng)濟(jì)論壇“雙評”中，體博會在全國2600個展會中列第5位，成為“亞洲乃至國際上知名的、國內(nèi)展覽業(yè)的龍頭和國際同行不可輕視的展覽會”;被商務(wù)部列為重點支持的有規(guī)模、有影響力的大型展覽項目之一。極大地促進(jìn)了全國體育用品市場及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

※舉辦國際論壇，加強交流※

2006年，世界體育用品聯(lián)合會年會作為行業(yè)內(nèi)最高級別的會議，打破了以往在德國、美國舉辦的格局，首次易址中國，體現(xiàn)了中國在國際體育用品產(chǎn)業(yè)中地位的提升，和國際行業(yè)組織對中國這個體育用品生產(chǎn)消費大國的認(rèn)可和高度關(guān)注。2008世界體育用品聯(lián)合會年會再次來到中國。此次會議在體博會現(xiàn)場召開，使世界體育用品聯(lián)合會年會參與者能更直接地感受體博會、感受中國體育用品行業(yè)的發(fā)展，與參展企業(yè)進(jìn)行零距離的溝通和交流;同時，也使體博會參與各方通過論壇更好地探討行業(yè)發(fā)展中的問題，了解行業(yè)發(fā)展趨勢。

※舉辦學(xué)術(shù)論壇，為行業(yè)發(fā)展出謀劃策※

中國體育用品聯(lián)合會與中國體育科學(xué)學(xué)會合作，在每年體博會期間舉辦“中國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”，請專家學(xué)者對體育用品行業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，為體育用品行業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。

※做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保體育用品產(chǎn)品質(zhì)量※

2007年5月，全國體育用品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成立，秘書處設(shè)在中國體育用品聯(lián)合會。兩年多來，標(biāo)準(zhǔn)化工作在各界努力下完成了體育用品國家標(biāo)準(zhǔn)制、修訂項目41項，使我國體育用品標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到75項，初步改善了我國多年來存在的體育用品標(biāo)準(zhǔn)水平低、數(shù)量少、標(biāo)齡長的窘境，對我國體育用品生產(chǎn)、消費貼近國際化、標(biāo)準(zhǔn)化起到了積極的推動作用。

※推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，促進(jìn)我國民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展※

開始于2001年的名牌戰(zhàn)略推廣，是為促進(jìn)我國產(chǎn)品質(zhì)量提高、推進(jìn)品牌建設(shè)、提高國際競爭力的重要舉措。自從2004年加入名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會，推薦優(yōu)秀體育用品企業(yè)參選“中國名牌”以來，聯(lián)合會就將這項工作作為促進(jìn)我國體育用品行業(yè)自主創(chuàng)新能力、國際競爭力整體水平提高的重要措施之一，以打造一批中國的民族體育用品品牌作為工作目標(biāo)之一，并取得了較大的成效。到2006年共計推出了競技體育和全民健身所需五大系列14個品牌的名牌產(chǎn)品。2007年聯(lián)合會進(jìn)一步加強了行業(yè)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)工作。在深入了解歷屆奧運會器材國產(chǎn)化情況以及體育用品行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展的基礎(chǔ)上，選擇奧運會賽場所需要的5類12個產(chǎn)品予以推薦并獲得了“中國名牌”稱號。

中國體育用品業(yè)60年來取得的巨大成就雖然令人鼓舞，但同時看到，在品牌管理、科研創(chuàng)新、企業(yè)文化等方面，和國外優(yōu)秀的公司相比依然有一定的差距。目前，國內(nèi)全民健身運動高潮迭起，體育賽事不斷朝著高水平、規(guī)?；姆较虬l(fā)展，這給中國體育用品企業(yè)提供了更為廣闊的市場空間和營銷陣地。