關(guān)潤堯的治村方略

潺潺流水，碧瓦紅墻，綠地魚塘，讓人仿佛置身世外桃源;而寬闊的街道，整齊的廠房，宏偉的大樓，美麗的廣場，又讓人仿佛置身現(xiàn)代都市。當(dāng)你陶醉其中的時候，不時穿梭駛過的小汽車又一次提醒我們，這就是社會主義新農(nóng)村的新風(fēng)貌。而將這美好畫卷變成現(xiàn)實的，正是廣東省佛山市禪城區(qū)羅南村黨委書記、村委會主任關(guān)潤堯。

早在1965年，18歲的關(guān)潤堯就憑借勤勞能干，當(dāng)上了生產(chǎn)隊長。1992年，小平同志南巡講話，改革的春風(fēng)吹遍華夏大地，就在同一年，在羅南村村支書的民主選舉中，關(guān)潤堯脫穎而出。肩上擔(dān)負(fù)著村民沉甸甸的信任的關(guān)潤堯，提出要把羅南建設(shè)成“遠看像林園、近看像花園、細看人民生活像幸福樂園”的新農(nóng)村。

企業(yè)轉(zhuǎn)制與二次創(chuàng)業(yè)

以5萬元起家的羅南村辦企業(yè)開始“摸著石頭過河”，一步一步艱難地壯大集體經(jīng)濟。當(dāng)時企業(yè)搞了許多陶瓷廠，產(chǎn)品單一，競爭風(fēng)險大。根據(jù)形勢發(fā)展，關(guān)潤堯提出“不要把所有的雞蛋放在同一個籃子”，主張以陶瓷業(yè)為主，走綜合經(jīng)營發(fā)展的路子，壯大企業(yè)規(guī)模，降低經(jīng)營成本和風(fēng)險。同時，他率先提出小企業(yè)要有“大氣象”，必須規(guī)范化運作，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。在他的推動下，1998年羅南集團成功轉(zhuǎn)制，職工根據(jù)不同職務(wù)全員入股，企業(yè)內(nèi)部形成了“職工聯(lián)股聯(lián)利又聯(lián)心，不用揚鞭自奮蹄”的良好激勵機制。

轉(zhuǎn)制獲豐碩回報。在集團的發(fā)展過程中，關(guān)潤堯和他的班子成員一直在尋找新的管理模式，2000年實行了廠委會承包責(zé)任制。目前的羅南陶瓷企業(yè)集團，已發(fā)展成為集建筑陶瓷、包裝、模具于一體的企業(yè)集團，下屬18家工廠，集體經(jīng)濟擁有固定資產(chǎn)凈值6.68億元。

羅南的二次創(chuàng)業(yè)，與時俱進。2008年以來，隨著佛山產(chǎn)業(yè)調(diào)整相關(guān)政策的出臺，羅南村面臨一些陶瓷企業(yè)外遷挑戰(zhàn)的同時，也迎來了難得的“二次創(chuàng)業(yè)”機會。在關(guān)潤堯看來，南莊鎮(zhèn)的城市化進程為羅南的發(fā)展積累了良好的外部資源，而產(chǎn)業(yè)調(diào)整帶來的發(fā)展機遇稍縱即逝。經(jīng)過一番努力，羅南村與海盛東方投資公司一拍即合:一邊要轉(zhuǎn)型發(fā)展，一邊要幫助中國小商品民族產(chǎn)業(yè)體系拓展國際市場。2008年11月，海盛東方城項目正式奠基，一座以專業(yè)市場為主體，酒店、物流設(shè)施配套齊全的大型綜合商業(yè)市場將在2年內(nèi)建成。對于羅南村而言，村集體經(jīng)濟將進入全新的發(fā)展階段。

不能富了口袋，窮了腦袋，誤了下一代

除了帶領(lǐng)羅南村走向富裕，關(guān)潤堯最廣為人知的一句話是:“我們不能富了口袋，窮了腦袋，誤了下一代?！彼谌珖舜鷷险f的這句話曾博得時任國家主席江澤民的贊賞。

為了這句話，他力排眾議，建起了羅南文化中心。起初，很多人不明白為何要花1 500萬搞個文化中心，好大一筆錢啊，分了它全村每個成年人能得上萬元呢!可是關(guān)潤堯鐵了心，他統(tǒng)一了黨總支和村委會成員的思想，又召開村民大會形成了民主決策，道理簡單而且理直氣壯:我們不能富了口袋，窮了腦袋!

關(guān)潤堯有著佛山農(nóng)民最普遍的特點——質(zhì)樸且求實。雖然只有小學(xué)文化，但他卻深知學(xué)問的重要性。早在1992年，關(guān)潤堯就深刻意識到農(nóng)村從貧困走向富裕時，一定要加強文化建設(shè)。那個時侯，他就邊工作邊讀完了中山大學(xué)3年的工商管理課程。自己學(xué)還不算，他要全村人一起學(xué)習(xí)。他還將中山大學(xué)的工商管理碩士研修班“請”進了羅南，開創(chuàng)了省內(nèi)村一級舉辦碩士研修班的先河。

先進的文化建設(shè)正如關(guān)潤堯當(dāng)初預(yù)料的那樣，大大促進了經(jīng)濟的良性發(fā)展。如今的羅南，全村固定資產(chǎn)由1980年的400萬元發(fā)展到10多億元，連續(xù)10多年人均收入上萬元。1 000多戶人家，擁有800多輛小汽車，平均每4人就有一輛小汽車;老人每月可以領(lǐng)取200元退休金;村民人均一年可報銷醫(yī)藥費8萬元，生活更比過去好了。

千方百計讓群眾滿意

改革開放之后，珠三角地區(qū)像羅南村一樣先富起來的村莊并不少，比羅南村更富裕的村莊也不在少數(shù)，但要論和諧還屬羅南村。關(guān)潤堯給出的秘方就是千方百計讓群眾滿意。經(jīng)濟和文化搞上去了，關(guān)潤堯又把眼光瞄準(zhǔn)了村子的可持續(xù)發(fā)展。他主政羅南以來，共投資1.7億元搞公共設(shè)施建設(shè)，綠化面積超過5萬平方米。為了改善村子的水質(zhì)和環(huán)境，他啟動了“水鄉(xiāng)羅南”的建設(shè)大計，發(fā)動黨員和群眾開掘了一條3.5千米長的環(huán)村河道，每天都從這個水閘輸入汪汪清水，著力打造一河兩岸的怡人景色，沿河種樹栽花，整個村子變成了一個大公園，真正是“春有花，夏有蔭，秋有果，冬有綠”。村子環(huán)境一變，外商內(nèi)商紛紛到羅南置地開廠，土地升值，村民的土地分紅自然猛增。

盛世華年，萬象更新?，F(xiàn)代化的羅南，必將在全面奔小康的康莊大道上上演更輝煌的明天。