棄商當村官 山村展宏圖

2006年開春，黎錦林平靜而多彩的都市生活被打破了。

一個戲劇性的場面，讓他猝不及防。

湖北省通城縣委書記陳樹林來到上海，當著眾老鄉(xiāng)的面宣布:聘任黎錦林為寶塔村村委會主任、寶塔砂布廠廠長。

他記得，這是縣委書記第三次出面請他回鄉(xiāng)。不久前，老父親帶著村委會一班人，風塵仆仆趕到上海，說是專程請他吃飯，席間，也給了他同樣的一紙聘書。

村里人的一致要求，老父親擺的“盛宴”，縣委書記“三顧茅廬”，讓他心潮難平。

他發(fā)奮讀書，就是為了跳出“農門”。1984年，他以優(yōu)異的成績考進武漢大學管理學院。大學畢業(yè)，他南下廣州，從政府職員到企業(yè)主管，然后辭職經商。一路走來，盡是春風得意。眼下，他在上海創(chuàng)辦的安而雅科技有限公司，年銷售收入過億元，利稅過千萬元。

他想起年邁的父親，這位任職二十多年的村黨支部書記，帶領鄉(xiāng)親們艱苦奮斗，把一個一窮二白的窮困村變成遠近聞名的“小康建設明星村”。然而，父親老了，上樓梯一步一喘，他看著心疼。

的確，對一個有抱負的大學生來說，新農村的宏圖美景比商海里的幾滴浪花更精彩。一種時代的使命感在他心中油然而生。

以百萬年薪聘請職業(yè)經理人，幫助打理上海的公司。5月11日，黎錦林回到寶塔村，成了一名大學生村官。

回鄉(xiāng)十天，父親猝然辭世。作為主持全面工作的村委會主任、砂布廠廠長，他來不及適應和休整，便挑起了千斤重擔。他用現(xiàn)代管理學的眼光打量寶塔村的經濟版圖，很快得出一個結論:砂布廠是全村的經濟支柱，治村先治廠。外貿長期徘徊，黎錦林找到外貿科長，要求他重新制定考核方案，3天后拿出。然而，3天過后，方案仍無蹤跡。于是，這位科長成為他第一個撤職的對象。消息傳出，全廠嘩然!原來，此人就是黎錦林嫡親的堂兄。

新任縣委書記胡超文一邊鼓勵他堅持原則，從嚴治廠;一邊引導他剛柔相濟，掌握農村工作方法。

治廠，以剛克柔，雷厲風行。實行“指紋打卡”考勤制，推行ERP管理，實施生產任務量化核算制……鐵腕推新政，變“親情戰(zhàn)略”為制度管人。治村，以柔克剛，春風化雨。村委會由三樓搬到一樓，方便群眾來訪;推行村干部“首問負責制”，著力打造服務型村務管理。

數(shù)據(jù)為管理效能提供了有力的佐證。2006年，砂布廠銷售收入打破長期徘徊在7 000萬元左右的局面，一舉突破億元大關。2008年，銷售收入達到2.5億元，全村工農業(yè)總產值由2005年的1.5億元提高到3億元，人均收入由5 000元提高到10 000元。黎錦林的行為方式也逐漸得到職工和村民的認同。

2007年10月，黎錦林當選村黨總支書記。不久，村委會議室里，掛上了一件寶塔村新農村建設總體規(guī)劃圖，主要是一條大道，一座農民花園，一座生態(tài)公園和一座農民科技園。這項工程大約要花費5億元左右。

一聽這個數(shù)，不少人眼睛直了，多數(shù)村干部心里也在打鼓:這不是“天方夜譚”嗎?

不是“天方夜譚”!黎錦林認為，在世界科技日新月異、中國沿海飛速發(fā)展的背景下，不超前謀劃，怎能迎頭趕上。

當年，在縣政府支持下，投資2 000萬元的寶塔大道工程啟動。一條長2 000米、寬50米，功能齊全，風光優(yōu)美的新路貫穿全村。千株榆柳，萬枝丹桂，為農家添香捧翠。投資5 000萬元的農民花園隨之開工。如今，6棟公寓并排而立，幾十幢別墅鱗次櫛比。村里一度盛行的亂建濫葬之風從此絕跡。

黎錦林深知，建設新農村，最重要的是發(fā)展生產。砂布廠也沒有發(fā)展空間。思前想后，他決定另起爐灶。

要做就做最好的。經過反復考察和比較，一幅藍圖浮出水面:由他在上海經營的安而雅公司和美國阿里工業(yè)公司投資4億元，引進德國高檔涂附磨具生產線，配套建設廢水廢氣達標處理及循環(huán)再利用系統(tǒng)，建成國內領先并達到國際先進水平的磨具生產基地。

他的想法得到省、市、縣三級領導的大力支持。2008年8月，項目引資簽約儀式在上海香格里拉酒店舉行，湖北省省長李鴻忠親臨會場，鼓勵各方精誠合作，早日實現(xiàn)規(guī)劃藍圖。

目前，項目可行性報告已經省發(fā)改委批準，前期投資1億元已經到賬，省政府特批300畝項目用地進入“三通一平”階段。一座新型的農民科技園呼之欲出。

為了把更多人才引進農村，讓更多人才留在農村，他從自己的公司拿出3 000多萬元，配合湖北省委組織部和團省委設立大學生村官創(chuàng)業(yè)基金。目前，280多個大學生村官創(chuàng)業(yè)項目已進入評審篩選。

秀水河畔的時代足音，在華夏大地引來陣陣回響!寶塔村在黎錦林的帶領下將更加輝煌!