多措并舉抗“寒冬”政企攜手迎“暖春”

　　由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，對(duì)鎮(zhèn)江市實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了較大影響，眾多企業(yè)普遍感覺(jué)到了陣陣“寒”意。面對(duì)同樣的惡劣“氣候”，鎮(zhèn)江市部分企業(yè)從容應(yīng)對(duì)，以特有的“抗寒”能力，逆流勇進(jìn)，活力四射；部分企業(yè)特別是一些中小企業(yè)，紛紛“感冒”，難以為繼，有的甚至步履維艱。分析其中的原因，為我們進(jìn)一步提振發(fā)展信心，采取更為切實(shí)有效措施，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)，或許可以提供一些有益的借鑒和啟發(fā)。
　　
　　一、面對(duì)危機(jī)企業(yè)運(yùn)行兩重天
　　
　　今年1～5月份，鎮(zhèn)江市工業(yè)經(jīng)濟(jì)盡管保持了平穩(wěn)開(kāi)局，但從經(jīng)貿(mào)委重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的88家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)看，銷(xiāo)售同比下降8.6％，環(huán)比增長(zhǎng)1.2％；利稅同比下降21.9％，環(huán)比下降13％；用電同比下降4.6％，環(huán)比增長(zhǎng)1.5％。其中：有34家企業(yè)銷(xiāo)售同比上升．57家企業(yè)環(huán)比上升；有54家企業(yè)同比下降．31家企業(yè)環(huán)比下降。企業(yè)運(yùn)行好差分明．負(fù)面效應(yīng)不容低估。
　　
　　(一)部分企業(yè)運(yùn)行較好的主要做法
　　通過(guò)綜合比較分析．我們發(fā)現(xiàn)．在本次經(jīng)濟(jì)“寒流”中．部分企業(yè)應(yīng)對(duì)有方、化危為機(jī)、加速發(fā)展的主要做法有以下五個(gè)方面：
　　1、搶抓機(jī)遇促發(fā)展
　　從2008年下半年起．鎮(zhèn)江市江蘇船山集團(tuán)公司針對(duì)水泥市場(chǎng)普遍低迷的狀況。主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略．緊緊抓住國(guó)家“4萬(wàn)億投資計(jì)劃”中加快重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策機(jī)遇．主動(dòng)出擊．先后承接了京滬高速鐵路、滬寧城際鐵路、南京地鐵等一批國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目．一舉在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得了優(yōu)勢(shì)地位。2008年．公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)34.39％。
　　2、自主創(chuàng)新奪先機(jī)
　　在危機(jī)面前．一批真正掌握核心技術(shù)的企業(yè)．展現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力。鎮(zhèn)江中船設(shè)備有限公司引進(jìn)世界先進(jìn)水平的德國(guó)MAN公司中速柴油機(jī)設(shè)計(jì)制造技術(shù)．并進(jìn)行了多項(xiàng)中速柴油機(jī)設(shè)計(jì)和工藝制造等關(guān)鍵技術(shù)研究．公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)。船用柴油機(jī)從2002年生產(chǎn)100臺(tái)到2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售近500臺(tái)．船用發(fā)電機(jī)從2007年產(chǎn)量201臺(tái)到2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售600多臺(tái)．產(chǎn)品不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供不應(yīng)求．而且也成為海外市場(chǎng)的搶手貨。
　　3、多路并舉拓市場(chǎng)
　　改變傳統(tǒng)市場(chǎng)．拓展新興市場(chǎng)．是相當(dāng)一部分企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。天工集團(tuán)為進(jìn)一步擴(kuò)大歐美市場(chǎng)．改變沒(méi)有自己品牌的弱勢(shì)．于2008年以270萬(wàn)英鎊的價(jià)格收購(gòu)了英國(guó)一家具有150多年歷史的老牌工具企業(yè)。此舉不僅開(kāi)拓了英國(guó)市場(chǎng)．而且擁有了自己的品牌。藍(lán)波造船公司在很多造船廠(chǎng)還把眼光盯在“噸位”上時(shí)．把目光轉(zhuǎn)到船體不大、科技含量高、附加值大．一般企業(yè)短時(shí)間難以涉足的特種工程船舶上．大力實(shí)施錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略．全力開(kāi)拓新興市場(chǎng)．目前企業(yè)僅全回轉(zhuǎn)拖船這一系列產(chǎn)品就占領(lǐng)了全國(guó)60％以上的市場(chǎng)份額。在大批國(guó)內(nèi)造船企業(yè)慘遭船東“棄船”噩運(yùn)時(shí)．企業(yè)在手的80余艘訂單卻無(wú)一被棄。
　　4、項(xiàng)目建設(shè)添后勁
　　有些企業(yè)在危機(jī)面前．投資信心不減．項(xiàng)目建設(shè)如火如荼．力爭(zhēng)以項(xiàng)目建設(shè)提高企業(yè)“御寒”能力．鋪設(shè)發(fā)展“溫床”。飛達(dá)工具集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)低迷期加大項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)力度．先后實(shí)施了總投資4億元的太陽(yáng)能發(fā)電站項(xiàng)目、總投資5億元的風(fēng)力發(fā)電基座等項(xiàng)目．2010年投產(chǎn)后可凈增銷(xiāo)售130億元。為搶抓全球船舶工業(yè)重新洗牌的機(jī)遇．促進(jìn)產(chǎn)能做大做足．江蘇潤(rùn)昌船舶重工有限公司計(jì)劃今年投資8．1億元．加快建設(shè)占地700多畝的船舶生產(chǎn)基地建設(shè)。預(yù)計(jì)2009年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15億元。
　　5、強(qiáng)化管理練內(nèi)功
　　沃得集團(tuán)堅(jiān)持現(xiàn)金為王．捂緊錢(qián)袋．通過(guò)削減不必要開(kāi)支、不同方式消化庫(kù)存等辦法．企業(yè)資金壓力不斷減輕．現(xiàn)有資金流量得到最大化利用；金東紙業(yè)公司面對(duì)市場(chǎng)需求不足、庫(kù)存增加的實(shí)際困難．積極采取降低采購(gòu)成本、減少生產(chǎn)成本、優(yōu)化工作流程等措施．開(kāi)源節(jié)流．降本增效成效十分明顯。
　　
　　(二)部分企業(yè)運(yùn)行困難的主要原因
　　據(jù)初步統(tǒng)計(jì)．目前全市停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)97家．主要集中在紡織服裝、電子產(chǎn)品等傳統(tǒng)型、低技術(shù)、出口貿(mào)易型企業(yè)。特別是部分“大塊頭”企業(yè)．同樣也遇到市場(chǎng)、資金、虧損等暫時(shí)性困難。初步分析．主要有以下四個(gè)方面的因素：
　　1、市場(chǎng)變化劇烈
　　一是原材料市場(chǎng)價(jià)格大幅下跌．造成企業(yè)庫(kù)存原料資金縮水．損失嚴(yán)重。同時(shí)．工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期處于低位運(yùn)行．加上受金融危機(jī)影響．幾乎所有企業(yè)都出現(xiàn)較大幅度下跌．鋼鐵類(lèi)、造紙類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格跌幅在30％左右．其他產(chǎn)品跌幅一般都不低于20％．企業(yè)利潤(rùn)空間被大大壓縮。二是市場(chǎng)需求不足嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。根據(jù)鎮(zhèn)江市經(jīng)貿(mào)委今年5月份對(duì)88家企業(yè)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)反映．訂單上升的企業(yè)僅占57.5％．且訂單增幅總體不高；反映訂單下降的企業(yè)占27.5％左右．部分企業(yè)降幅較大；少量企業(yè)已近停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。尤其是外貿(mào)出口型企業(yè)沖擊更大．大部分企業(yè)由于產(chǎn)品單一．市場(chǎng)和客戶(hù)過(guò)于集中．隨著國(guó)際市場(chǎng)劇烈變化．企業(yè)出現(xiàn)了訂單減少甚至零訂單現(xiàn)象．停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)增多。
　　2、創(chuàng)新能力不強(qiáng)
　　自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)．缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)致鎮(zhèn)江市部分中小企業(yè)陷入困境。主要表現(xiàn)在：高新技術(shù)少．產(chǎn)品附加值不高．沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和品牌．始終處在有“制造”無(wú)“創(chuàng)造”的狀態(tài)。因此．經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一旦發(fā)生較大變化．企業(yè)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前．陣腳大亂．甚至立即陷入困境。
　　3、資金矛盾突出
　　資金周轉(zhuǎn)不靈、融資需求難以滿(mǎn)足．是導(dǎo)致部分企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)的又一主要原因。據(jù)調(diào)查．目前．鎮(zhèn)江市有71％的企業(yè)反映流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)狀況緊張或很緊張。有些中小企業(yè)由于資金鏈斷裂．苦苦支撐度日．出現(xiàn)停產(chǎn)半停產(chǎn)甚至關(guān)門(mén)歇業(yè)。
　　4、企業(yè)管理水平不高
　　鎮(zhèn)江市不少中小企業(yè)是由國(guó)有企業(yè)改制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制或由家庭作坊升級(jí)而成的民營(yíng)企業(yè)．普遍存在著企業(yè)戰(zhàn)略不明晰、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、科學(xué)決策機(jī)制不完善、企業(yè)信息化水平較低、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理粗放等問(wèn)題。一旦遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)．企業(yè)便陣腳大亂．反應(yīng)不及．應(yīng)對(duì)不力．陷入困境．甚至被淘汰出局。
　　
　　二、積極應(yīng)對(duì)政企攜手克時(shí)艱
　　
　　應(yīng)對(duì)危機(jī)．“信心比黃金更重要”。當(dāng)前．鎮(zhèn)江市各級(jí)政府部門(mén)要與企業(yè)一道．?dāng)y手同心．齊心協(xié)力．共渡難關(guān)。
　　
　　(一)政府各級(jí)各部門(mén)要真心誠(chéng)意幫扶企業(yè)
　　1、加大政策落實(shí)力度
　　對(duì)國(guó)家、省、市出臺(tái)的一系歹0促進(jìn)政策．各級(jí)政府部門(mén)要進(jìn)一步加大宣傳力度．特別是對(duì)已經(jīng)落實(shí)明確的扶持資金和優(yōu)惠政策．要加強(qiáng)跟蹤落實(shí)和監(jiān)督檢查．確保政策落地．盡快發(fā)揮政策效應(yīng)．讓更多的企業(yè)享受優(yōu)惠政策。特別是對(duì)江蘇省“百企千億”和鎮(zhèn)江市的“千企百億”銀企對(duì)接活動(dòng)的簽約項(xiàng)目．要加強(qiáng)跟蹤．力爭(zhēng)項(xiàng)目資金早日到位。
　　2、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度
　　要把推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整作為應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本出路。一是大力實(shí)施“千百億工程”。緊緊圍繞培育千億產(chǎn)業(yè)、培育百億企業(yè)兩大目標(biāo)．深入開(kāi)展“百企進(jìn)區(qū)、千企協(xié)作”、“50強(qiáng)”工業(yè)企業(yè)“評(píng)星升級(jí)”、成長(zhǎng)型中小企業(yè)典型培育等活動(dòng)．力爭(zhēng)到年底．五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售達(dá)2700億元以上．新增銷(xiāo)售收入10億元以上企業(yè)10家．其中百億元企業(yè)達(dá)到2--3個(gè)。二是大力開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商。根據(jù)國(guó)家和省產(chǎn)業(yè)政策方向．圍繞壯大全市五大干億產(chǎn)業(yè)．組建產(chǎn)業(yè)招商辦公室．重點(diǎn)做好與國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)系列對(duì)接工作．努力引進(jìn)一批科技含量高、帶動(dòng)性強(qiáng)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目．促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化．加速產(chǎn)業(yè)層次提升。三是大力推進(jìn)有效投入。在抓好在手重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)的同時(shí)．引導(dǎo)組織企業(yè)重點(diǎn)圍繞裝備制造、新材料、綠色化工、紙及紙制品等鼓勵(lì)領(lǐng)域．加大項(xiàng)目申報(bào)爭(zhēng)取力度．加大企業(yè)技改力度．確保今年完成3000家以上企業(yè)的技術(shù)改造工作。四是大力促進(jìn)自主創(chuàng)新。加快企業(yè)技術(shù)中心和區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)建設(shè)．鼓勵(lì)有條件的企業(yè)到國(guó)外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)．積極引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作．不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和研發(fā)應(yīng)用水平。2009年．力爭(zhēng)培育推廣50家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。
　　3、加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度
　　進(jìn)一步深入開(kāi)展“服務(wù)中小企業(yè)千戶(hù)行”活動(dòng)．真正做到無(wú)私無(wú)畏、不計(jì)條件、盡心盡力地幫助企業(yè)排憂(yōu)解難．滿(mǎn)腔熱情地支持企業(yè)發(fā)展．使企業(yè)感到有溫暖、有信心、有動(dòng)力；進(jìn)一步強(qiáng)化煤、電、油、運(yùn)、地等生產(chǎn)要素的組織協(xié)調(diào)．確保企業(yè)有序運(yùn)行；進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)．幫助企業(yè)適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)．加大加快自主研發(fā)力度和步伐．引導(dǎo)支持企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)．積極開(kāi)展“現(xiàn)代企業(yè)管理年”等活動(dòng)．不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平；進(jìn)一步加大“千百億工程”重點(diǎn)企業(yè)人才培訓(xùn)．通過(guò)開(kāi)辦“企業(yè)家大講堂”等各類(lèi)有效形式．加快符合現(xiàn)代企業(yè)要求的企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)；進(jìn)一步多渠道創(chuàng)新開(kāi)展融資服務(wù)．為廣大中小企業(yè)提供更多更新的融資服務(wù)。
　　4、加大監(jiān)測(cè)預(yù)警力度
　　進(jìn)一步健全完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)制．強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、成長(zhǎng)性中小企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行分析．通過(guò)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)等形式．及時(shí)掌握全市企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)．做好預(yù)警預(yù)測(cè)．著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)水平。
　　
　　(二)廣大企業(yè)要采取切實(shí)有效措施積極應(yīng)對(duì)
　　面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)．廣大企業(yè)要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)．緊緊抓住國(guó)家、省出臺(tái)的一系列利好政策機(jī)遇．結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際．協(xié)調(diào)資源．優(yōu)化運(yùn)行．采取有效措施．應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)．力促發(fā)展。
　　1、著力提高應(yīng)變能力
　　在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下．企業(yè)必須以全球的視覺(jué)來(lái)考慮問(wèn)題、謀劃發(fā)展．敏銳地捕捉經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化．做到見(jiàn)事早．行動(dòng)快．不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。特別是在當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下．不消極等待．而是以變應(yīng)變．根據(jù)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題．或調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略．或調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)．或調(diào)整市場(chǎng)方向等．一企多策．主動(dòng)應(yīng)對(duì)．不斷增強(qiáng)“造血”功能．既積極“突圍”．又為下一步搶先發(fā)展、快速發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。
　　2、著力提升管理水平
　　“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨?。在金融危機(jī)嚴(yán)峻形勢(shì)下．是企業(yè)苦練內(nèi)功的最佳時(shí)機(jī)。要進(jìn)一步加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)．明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略．完善科學(xué)決策機(jī)制．提高現(xiàn)代管理水平；要進(jìn)一步深化內(nèi)部挖潛．堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，大力降低生產(chǎn)供應(yīng)成本，削減不必要開(kāi)支，加大應(yīng)收賬款回收力度，盡量降低庫(kù)存積壓，全面梳理債權(quán)債務(wù)。特別是要以“誠(chéng)”為本，強(qiáng)化信用信譽(yù)，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)作，確保資金周轉(zhuǎn)順暢；要進(jìn)一步加大對(duì)員工教育培訓(xùn)力度，加快技能素質(zhì)提升，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
　　3、著力搶抓市場(chǎng)機(jī)遇
　　市場(chǎng)是企業(yè)的“命脈”。企業(yè)要認(rèn)真研究分析宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)客戶(hù)的梳理排隊(duì)，明確市場(chǎng)主攻方向。制定實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略，鞏固拓展市場(chǎng)份額。特別是要緊緊抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的政策機(jī)遇，以敏銳的眼光、快速的行動(dòng)，主動(dòng)對(duì)接，早抓搶抓，加大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展力度，保證企業(yè)健康有序地渡過(guò)“寒冬”。
　　4、著力加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　要著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快自主創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，加速培育轉(zhuǎn)化一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌，做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上檔次、上水平。要充分利用國(guó)家財(cái)政、稅收、產(chǎn)業(yè)振興等各項(xiàng)政策措施，加大有效投入和項(xiàng)目建設(shè)，加快淘汰落后產(chǎn)能，積極培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，不斷打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，有條件企業(yè)。要緊緊抓住金融危機(jī)形勢(shì)下并購(gòu)重組機(jī)遇，積極實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，進(jìn)一步提高企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力，加快企業(yè)做大做