來(lái)金烈從普通兵工到共和國(guó)部長(zhǎng)

　　由于職業(yè)的原因，對(duì)于來(lái)金烈，行業(yè)外的人可能并不太熟悉，但他對(duì)新時(shí)期中國(guó)兵工的影響，卻是不可估量的。憑著對(duì)人民兵工事業(yè)的摯愛(ài)，這位從太行山的普通兵工成長(zhǎng)為共和國(guó)兵工部長(zhǎng)的他“巧諫”保全兵工行業(yè)，帶領(lǐng)兵工人走出了一條符合中國(guó)特色的兵工之路。在兵工人的心里，他已被尊為新中國(guó)兵工發(fā)展史上里程碑式的人物。
　　
　　力推部市合作，使兵工企業(yè)走出自我封閉的被動(dòng)局面。出任軍工總監(jiān)，巧諫保全兵工行業(yè)
　　
　　1978年12月，具有里程碑意義的中共十一屆三中全會(huì)決定“把全黨工作的重點(diǎn)和全國(guó)人民的注意力轉(zhuǎn)移到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)上來(lái)”。
　　全黨工作實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，國(guó)防科技工業(yè)向何處去的問(wèn)題，擺到中央決策層的議事日程。在一次重要會(huì)議上，鄧小平全面闡述了調(diào)整國(guó)防工業(yè)的十六字方針：軍民結(jié)合、平戰(zhàn)結(jié)合、軍品優(yōu)先、以民養(yǎng)軍。這是洞悉世界風(fēng)云的人才具有的遠(yuǎn)見(jiàn)，它來(lái)自世紀(jì)偉人鄧小平對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)與和平的正確判斷。他預(yù)言：世界大戰(zhàn)20年內(nèi)打不起來(lái)。這個(gè)預(yù)言，使我國(guó)從臨戰(zhàn)狀態(tài)轉(zhuǎn)入和平時(shí)期。從此，中國(guó)國(guó)防工業(yè)面臨著轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，選擇生存之道與發(fā)展之路。
　　在這樣的大背景下，1979年3月，來(lái)金烈走馬上任第五機(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)，主管軍品科研、生產(chǎn)管理等工作。
　　由于歷史的原因，兵工企業(yè)的生產(chǎn)由兵器部直接管理，與地方經(jīng)濟(jì)完全脫節(jié)。如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，使兵工企業(yè)迅速走出自我封閉、找米下鍋的被動(dòng)局面，來(lái)金烈想到了與地方政府的合作。他的建議得到了部黨組的鼎力支持，并很快付諸實(shí)施。兵器部首先在重慶成立了四川兵器工業(yè)管理局，作為派出機(jī)構(gòu)，受部和重慶市的雙重領(lǐng)導(dǎo)，共同制定民品發(fā)展規(guī)劃。在重慶經(jīng)濟(jì)中心的統(tǒng)一規(guī)劃下，兵工企業(yè)淘汰了一批經(jīng)濟(jì)效益差，同地方中小企業(yè)“爭(zhēng)飯吃”的產(chǎn)品，把主要力量轉(zhuǎn)到生產(chǎn)能源設(shè)備、交通運(yùn)輸機(jī)具、光學(xué)和化工設(shè)備等對(duì)發(fā)展西南地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有重要意義的產(chǎn)品上來(lái)，發(fā)揮了兵器工業(yè)部和重慶市兩方面的積極性，也克服了盲目上馬，重復(fù)布點(diǎn)的狀況。在“部市合作”中，雙方企業(yè)圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品加強(qiáng)了橫向聯(lián)系。繼“嘉陵”摩托車(chē)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體之后，又相繼成立了“鐵馬”重型汽車(chē)、“長(zhǎng)安”微型汽車(chē)、“重慶”建設(shè)摩托車(chē)等一批聯(lián)合體。這些聯(lián)合體以具有技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)的兵工企業(yè)為龍頭，使兵工企業(yè)和重慶地區(qū)數(shù)百家中小企業(yè)聯(lián)合，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化配套。短短五年間，兵工企業(yè)共向重慶市上交民品稅金五千多萬(wàn)元。
　　部市合作的成功，不僅使重慶兵工企業(yè)形成一批重要支柱產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，也使重慶成為全國(guó)矚目的摩托車(chē)、汽車(chē)、光學(xué)產(chǎn)品的重要生產(chǎn)基地，為全國(guó)各軍工部門(mén)“保軍轉(zhuǎn)民”的改革提供了借鑒。國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)同志評(píng)價(jià)這一做法時(shí)指出：“部市合作，推動(dòng)軍工、民用企業(yè)間的橫向聯(lián)合、合作，很好!”之后，兵器工業(yè)部與天津、陜西、河南等省建立了合作關(guān)系。隨著這種合作的發(fā)展，兵器工業(yè)開(kāi)創(chuàng)了軍品生產(chǎn)和軍工技術(shù)轉(zhuǎn)民用的新局面。
　　1986年，為打破軍民、部門(mén)和地區(qū)的界限，加強(qiáng)對(duì)全國(guó)機(jī)械體系和兵器工業(yè)體系的統(tǒng)一管理、宏觀指導(dǎo)和控制，國(guó)務(wù)院決定在撤銷(xiāo)兵器工業(yè)部和機(jī)械工業(yè)部的基礎(chǔ)上，組建國(guó)家機(jī)械工業(yè)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)家機(jī)械委)。在委主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立了軍工總監(jiān)，統(tǒng)管原兩部的軍工工作。來(lái)金烈就任軍工總監(jiān)。此時(shí)，國(guó)防工業(yè)大規(guī)模壓縮，訂貨大量減少，一批企業(yè)沒(méi)活干，一向令人羨慕的兵器行業(yè)頃刻間全行業(yè)蕭條，陷入了令人意想不到的凄慘境地。來(lái)金烈走馬上任軍工總監(jiān)，正是兵器工業(yè)面臨危急的關(guān)頭。
　　就在此時(shí)，有人提出的將兵工行業(yè)全部交地方政府管理的建議得到國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)同志的認(rèn)同，一些生產(chǎn)任務(wù)不重的工廠已開(kāi)始交地方?？吹竭@些，來(lái)金烈心急如焚，一向溫和寬厚的他這回兒可真急了。國(guó)防工業(yè)是一個(gè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)特殊行業(yè)，必須由國(guó)家承擔(dān)。于是，他決定“進(jìn)諫”，力保兵工行業(yè)。他急切地找到軍委主管?chē)?guó)防科研的劉華清副秘書(shū)長(zhǎng)，顧不上客套，便說(shuō)：“劉秘書(shū)長(zhǎng)，將來(lái)我們的軍隊(duì)是要先進(jìn)的武器，還是要打狗棒!這樣下去，我們的軍隊(duì)遲早會(huì)沒(méi)武器的。”來(lái)金烈的舉動(dòng)令劉華清十分感動(dòng)，他所反映的情況引起了劉華清的高度重視。劉華清據(jù)理力爭(zhēng)，提出了不同意見(jiàn)。于是，兵工行業(yè)是否下放地方這個(gè)問(wèn)題被多次論證，來(lái)金烈也多次參與討論。面對(duì)一時(shí)難以形成共識(shí)的局面，來(lái)金烈巧妙地提出“先行調(diào)研，再做最后決斷不遲”的建議。這個(gè)不溫不火的建議被與會(huì)人員所接受。之后，他受命率領(lǐng)工作組深入到兵工行業(yè)和當(dāng)?shù)卣M(jìn)行調(diào)研。真實(shí)情況正如他所預(yù)料的那樣，地方政府不愿意接受軍工企業(yè)這個(gè)包袱，兵工企業(yè)下放地方的預(yù)算費(fèi)用需要一百多個(gè)億。這種客觀情況及所需費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了提議者的想象，故放棄了原來(lái)的想法。兵工行業(yè)由于來(lái)金烈的“巧諫”而得以保全。
　　“回過(guò)頭來(lái)看，這件事情讓你不得不佩服來(lái)金烈的膽識(shí)、勇氣和責(zé)任感。假若當(dāng)年沒(méi)有來(lái)金烈的‘巧諫’，后果不堪設(shè)想?！碑?dāng)年曾贊同交地方政府管理的一位同志現(xiàn)在談起這段往事時(shí)感嘆。
　　
　　不畏艱難，引領(lǐng)百萬(wàn)軍工“第二次創(chuàng)業(yè)”；親歷兵器工業(yè)對(duì)外項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)對(duì)外引進(jìn)先河
　　
　　改革開(kāi)放之初，我國(guó)的商品市場(chǎng)還處于初級(jí)階段，日用品十分缺乏。許多軍工企業(yè)為了渡過(guò)難關(guān)，四面出擊，盯住市場(chǎng)上的一般消費(fèi)品，“饑不擇食”，什么緊俏，就生產(chǎn)什么。這種滿天撒網(wǎng)式的民品開(kāi)發(fā)，在一定程度上緩解了企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不足造成的困難局面。但是，隨著民用企業(yè)在改革開(kāi)放中迅速成長(zhǎng)，他們的產(chǎn)品很快在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了主動(dòng)。而軍工企業(yè)長(zhǎng)期從事的是單一的軍品生產(chǎn)，習(xí)慣于“任務(wù)國(guó)家下，材料國(guó)家供，產(chǎn)品國(guó)家包，盈虧國(guó)家?！钡纳a(chǎn)方式，養(yǎng)成了強(qiáng)烈的依賴(lài)思想。由于對(duì)市場(chǎng)不了解，軍工企業(yè)面對(duì)商品經(jīng)濟(jì)的新情況，表現(xiàn)出很大的不適應(yīng)，未能充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，真正在市場(chǎng)上站住腳的產(chǎn)品并不多。兵器工業(yè)在軍品訂貨、國(guó)有企業(yè)改制、軍品生產(chǎn)能力調(diào)整等方面受到了比其他軍工行業(yè)更大的沖擊，企業(yè)虧損嚴(yán)重，軍轉(zhuǎn)民處于困境之中。
　　保軍轉(zhuǎn)民步履艱難的狀況牽動(dòng)著黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的心。1988年12月25日，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中國(guó)北方工業(yè)(集團(tuán))總公司成立，來(lái)金烈出任總經(jīng)理。成立中國(guó)北方工業(yè)(集團(tuán))總公司就是把整個(gè)兵器工業(yè)組織起來(lái)，改變兵器工業(yè)多年來(lái)政企不分的管理體制，變成了自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，依法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，把整個(gè)兵工系統(tǒng)推向了商品經(jīng)濟(jì)的第一線。
　　面對(duì)巨大轉(zhuǎn)折的嚴(yán)峻“現(xiàn)實(shí)”，來(lái)金烈沒(méi)有怨言，而是追隨著時(shí)代的步伐，率領(lǐng)全體兵工人從焦慮與疑惑之中掙脫出來(lái)，走出深宅大院，走出深山峽谷，踏上了探索具有中國(guó)特色的兵器工業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路。也就是兵工人所說(shuō)的“第二次創(chuàng)業(yè)”。
　　盡管對(duì)兵器工業(yè)了如指掌，來(lái)金烈還是老辦法，踏踏實(shí)實(shí)搞調(diào)查研究，從蘊(yùn)藏著巨大創(chuàng)造力和豐富想象力的群眾中去尋找靈感，從實(shí)際中去尋找解決問(wèn)題的良方妙計(jì)。在西北，他率領(lǐng)工作組10天時(shí)間跑了2000多公里，走訪了12個(gè)兵工企業(yè)。每到一地，他都站在歷史和全局的高度，大講特講保軍轉(zhuǎn)民的方針政策，反復(fù)強(qiáng)調(diào)軍工企業(yè)走軍民結(jié)合之路，是國(guó)家建設(shè)戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的一個(gè)重要組成部分，是時(shí)代賦予的歷史責(zé)任。
　　他調(diào)查一路，也思考了一路。對(duì)于如何解決整個(gè)行業(yè)普遍存在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)濟(jì)效益不理想、管理水平跟不上、思想觀念不適應(yīng)的問(wèn)題已成竹在胸。他在總公司一次會(huì)上強(qiáng)調(diào)，總公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須跳出軍工小天地，放眼世界大市場(chǎng)，逐步創(chuàng)造條件躋身于世界名位最高的大公司之列。他為總公司確定了實(shí)現(xiàn)三年消滅企業(yè)虧損、五年基本建成軍民結(jié)合型新體制，近期集中力量搞好發(fā)展民品、承包經(jīng)營(yíng)、扭虧增盈三件大事。
　　對(duì)于開(kāi)發(fā)民品，來(lái)金烈并不陌生，1957年曾參與新中國(guó)第一輛“長(zhǎng)江牌”46型吉普車(chē)的研制。他深知選準(zhǔn)民品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是兵工成功實(shí)現(xiàn)軍轉(zhuǎn)民戰(zhàn)略的關(guān)鍵。他在仔細(xì)進(jìn)行優(yōu)劣分析之后，提出了建立具有兵工特色“軍民結(jié)合，軍品優(yōu)先；三大系列(機(jī)械、化工、光電)，車(chē)輛為主；多種經(jīng)營(yíng)，突出外貿(mào)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為兵器工業(yè)走上持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　在來(lái)金烈的積極引領(lǐng)下，總公司直屬的生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化企業(yè)改革，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，不僅很快開(kāi)發(fā)出一批技術(shù)含量高、規(guī)模效益好、工藝設(shè)計(jì)相近且適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，形成了微(重)型汽車(chē)、摩托車(chē)、石油機(jī)具、民用槍彈等10多類(lèi)重點(diǎn)支柱民品，更重要的是軍品攤子逐步得到了調(diào)整、收縮和提高；不僅推出了嘉陵、建設(shè)、長(zhǎng)安、北方等一批優(yōu)秀品牌，更重要的是在“軍民結(jié)合”中使我國(guó)的常規(guī)武器裝備的科研、生產(chǎn)能力和水平實(shí)實(shí)在在地上了一個(gè)大臺(tái)階；不僅培育了一批優(yōu)秀企業(yè)，更重要的是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了更為廣闊的發(fā)展空間。
　　隨著改革開(kāi)放的不斷深入，在黨中央、國(guó)務(wù)院的決策下，我國(guó)兵器工業(yè)打開(kāi)了軍品外貿(mào)。同時(shí)，來(lái)金烈又把目光盯在了引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)上。1989年9月，蘇聯(lián)解體，時(shí)刻關(guān)注國(guó)際形勢(shì)的來(lái)金烈此刻作了這樣的判斷：多年來(lái)，蘇聯(lián)大規(guī)模地發(fā)展國(guó)防科技工業(yè)，在許多領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位，有許多高新技術(shù)值得我們引進(jìn)和借鑒。目前俄羅斯經(jīng)濟(jì)困難，企業(yè)都在尋找出路，急需出口創(chuàng)匯以支持企業(yè)發(fā)展。此時(shí)，開(kāi)展對(duì)俄技術(shù)合作對(duì)我十分有利。在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持后，來(lái)金烈受命組團(tuán)訪問(wèn)俄羅斯。在對(duì)方的周密安排下，來(lái)金烈一行在一周時(shí)間內(nèi)先后參觀考察了6個(gè)地區(qū)的12個(gè)工廠、研究所和實(shí)驗(yàn)基地。訪問(wèn)歸來(lái)，來(lái)金烈組織訪問(wèn)團(tuán)成員進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，在向上級(jí)提交的考察報(bào)告中，來(lái)金烈大膽提出了“以引進(jìn)技術(shù)和引進(jìn)人才為主，必要時(shí)引進(jìn)生產(chǎn)許可證”的合理化建議得到主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。國(guó)家相關(guān)部門(mén)隨之成立引進(jìn)辦公室，協(xié)調(diào)引進(jìn)事項(xiàng)。之后，其他領(lǐng)域也開(kāi)始了各自的引進(jìn)工作。
　　曾親歷這一過(guò)程的原某局長(zhǎng)作了這樣的評(píng)價(jià)：“來(lái)總經(jīng)理開(kāi)創(chuàng)的對(duì)外引進(jìn)不僅使我國(guó)的某些常規(guī)兵器實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，也為兵工企業(yè)的生存發(fā)展和創(chuàng)匯做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，我們應(yīng)該記住他!”
　　
　　將總文武，德才立威。來(lái)金烈的魅力來(lái)自親民之風(fēng)
　　
　　來(lái)金烈為人處事的哲學(xué)是赤誠(chéng)厚道，一視同仁。不論是臺(tái)上人還是臺(tái)下人，也不論你景氣時(shí)還是晦氣時(shí)，他都平等善待始終如一地相處。
　　早在太行兵工廠時(shí)，來(lái)金烈就十分重視發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾，和群眾打成一片。到重慶456廠后，環(huán)境變了，職務(wù)高了，他聯(lián)系群眾的作風(fēng)沒(méi)有變，他同干部和工人們親密無(wú)間，息息相通，甚至對(duì)許多人的脾氣秉性、興趣愛(ài)好、生活特點(diǎn)、工作能力、業(yè)務(wù)水平等等都一一了然在心。不管誰(shuí)遇到什么困難和問(wèn)題，前去找他，他總是耐心細(xì)致地加以疏導(dǎo)，予以解決，從不發(fā)火，更不推諉，所以，大家都樂(lè)意與他接近。?在456廠的20多年間，幾乎每天都有人到來(lái)金烈家，家長(zhǎng)里短的事兒絮叨得沒(méi)完沒(méi)了。其實(shí)，對(duì)誰(shuí)個(gè)的問(wèn)題和要求，來(lái)金烈了如指掌。近萬(wàn)人的大廠，他對(duì)四級(jí)工以上的人員都能叫出每個(gè)人的名字。他調(diào)北京時(shí)，是單槍匹馬來(lái)的，沒(méi)從老單位帶一個(gè)人。當(dāng)了部長(zhǎng)后，人們不僅樂(lè)意到辦公室找他，而且更喜歡到家里去。因?yàn)樵谒依镎勈?，氣氛更好，更自然，更開(kāi)懷，還可以談得更透徹。他的家里真可謂座上客常滿，杯中茶不空。此外，他還經(jīng)常走出去登門(mén)造訪，或商談事情，或傾聽(tīng)意見(jiàn)，或問(wèn)寒問(wèn)暖，或探視病情。曾跟他八年的秘書(shū)田竟回憶說(shuō)：“我跟來(lái)部長(zhǎng)當(dāng)秘書(shū)的第一天他就特別交代，只要是老軍工或是一線來(lái)的人都要安排見(jiàn)個(gè)面，不能‘擋駕’。每天找他的人最多。所以有些機(jī)關(guān)局處長(zhǎng)們不知道的事情他都知道。他交我辦的事情除了工作以外大都是基層和老軍工的，家屬子女的事兒沒(méi)有一件讓我辦過(guò)?！?br/>　　來(lái)金烈的足跡遍布全國(guó)兵工企業(yè)，只要是管轄的，不論是大廠還是小廠，他都去看過(guò)。他每到基層總是深入到車(chē)間，同第一線的生產(chǎn)工人、技術(shù)人員和干部在一起，共同研究問(wèn)題，把情況摸清搞透，再下結(jié)論做指示。?群眾之所以如此親近來(lái)金烈同志，不僅因?yàn)樗且晃桓呒?jí)干部，履行著重要的職責(zé)，還因?yàn)樗偸且云胀ㄒ粏T的身份平等待人，在生活上沒(méi)有半點(diǎn)特殊化。他從來(lái)不接受特殊照顧，下基層只住廠招待所，不住高級(jí)賓館，離開(kāi)時(shí)總不忘與服務(wù)員、炊事員們告別、致謝。他還有一個(gè)習(xí)慣，每到一地，都請(qǐng)廠里的老同志一起吃頓飯，詢(xún)問(wèn)他們的想法、傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)、關(guān)心他們的生活。正因?yàn)槿绱?，兵工企業(yè)的許多同志都與他成了好朋友，直到他去世之后，仍有不少人出差來(lái)京時(shí)還要到家里看望。
　　來(lái)金烈對(duì)身邊的工作人員也是既嚴(yán)格又寬厚。嚴(yán)而不厲，寬而不縱，豁達(dá)仁厚，親如家人。20多年來(lái)，先后住他身邊當(dāng)過(guò)秘書(shū)和司機(jī)的有五六人，但不管誰(shuí)在他身邊工作多長(zhǎng)時(shí)間，電不管誰(shuí)離開(kāi)他若干年月，他都始終……掛存心上，時(shí)常予以關(guān)懷和垂詢(xún)。跟他6年的秘書(shū)王永輝滿懷深情地說(shuō)：我在當(dāng)秘書(shū)的時(shí)候，也做過(guò)傻事，但從不責(zé)怪，沒(méi)見(jiàn)他發(fā)過(guò)火，只是提醒一下而已。
　　對(duì)己，來(lái)金烈廉潔奉公，對(duì)家人的要求十分嚴(yán)格。他的夫人在重慶時(shí)一直在工廠管理技術(shù)檔案，調(diào)北京后在部下屬的所里工作。她為人非常低調(diào)，從不張揚(yáng)。家離單位較遠(yuǎn)，她每天都是坐公共汽車(chē)上班，中間還要轉(zhuǎn)換兩次車(chē)，一直到退休。不少人到她退休剛才知道她是部長(zhǎng)夫人。退休前，部里領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)要把她的關(guān)系調(diào)到機(jī)關(guān)，這樣待遇會(huì)好些，被她婉拒。兒子1970年招上進(jìn)了重慶長(zhǎng)安廠當(dāng)了鉗工，從學(xué)徒開(kāi)始，一干就是7年?？孔约旱呐?，擔(dān)任廠團(tuán)委副書(shū)記、車(chē)間黨支部副書(shū)記和共青團(tuán)重慶市第六屆委員。1977年考入北京理工大學(xué)，四年學(xué)業(yè)完成時(shí)，來(lái)金烈已是五機(jī)部的副部長(zhǎng)，按規(guī)定兒子可以留在北京，當(dāng)征求父親意見(jiàn)時(shí)，來(lái)金烈語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)兒子說(shuō)：“你大學(xué)剛畢業(yè)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，先回基層鍛煉幾年再說(shuō)?！本瓦@樣，兒子又回到了原單位，從技術(shù)員干起，一干又是5年。女兒1971年1月應(yīng)征入伍來(lái)到解放軍第四軍醫(yī)大學(xué)附屬醫(yī)院勤務(wù)連炊事班，燒火做飯喂豬樣樣都干過(guò)，并被選拔為炊事班班長(zhǎng)，后靠自己的努力上了學(xué)，提了干，直到1982年轉(zhuǎn)業(yè)回到父母身邊。
　　1993年4月16日，米金烈因?yàn)槟挲g原因離開(kāi)了中國(guó)兵器工業(yè)總公司總經(jīng)理的崗位，專(zhuān)職全國(guó)人大常委之職。人雖離開(kāi)兵上崗位，但對(duì)兵工的關(guān)心絲毫沒(méi)有減退。2004年離休后，由于長(zhǎng)期的勞累，來(lái)金烈積勞成疾，身患癌癥。世在病重住院治療期間仍在為兵工事業(yè)發(fā)揮余熱，他和牛季良撰寫(xiě)的《太行山上的兵器工業(yè)》小冊(cè)子的最后修訂就是是在病塌上艱難完戰(zhàn)的。
　　2006年7月21日，78歲的來(lái)金烈因病醫(yī)治無(wú)效在北京逝世8月9日，《人民日?qǐng)?bào)》刊登新華社《米金烈同志逝世》的消息。按照生前遺愿，喪事從簡(jiǎn)，只通知了在京的單位和部分生前友好?？删驮诒本┌藢毶礁锩沟倪z體告別時(shí)，出乎組織者的意料，從陜西、山西、內(nèi)蒙、四川、重次等不少京外兵工企業(yè)的人員自發(fā)地來(lái)了，合作過(guò)的日本雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)株式會(huì)禮、日本鈴木公司等外資企業(yè)的代表來(lái)了。公墓的工作人員說(shuō)：“好多年沒(méi)有這佯大的場(chǎng)面了?！?br/>　　靈堂外，烈日下有數(shù)千群眾等候向他道別，送他遠(yuǎn)行。當(dāng)他們依次進(jìn)入靈堂，走到來(lái)金烈靈床前，許多人流淚哽咽，對(duì)于一個(gè)把畢生精力毫無(wú)保留地貢獻(xiàn)給中國(guó)人民的解放和社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)、貢獻(xiàn)給了他所熱愛(ài)的兵器工業(yè)的老兵工，人民永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。
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　　來(lái)金烈山西省武鄉(xiāng)縣人，1943年6月在八路軍129師太行三分區(qū)炸彈所當(dāng)戰(zhàn)士。1948年曾獲晉冀魯豫軍區(qū)“劉伯承工廠”一等勛章。新中國(guó)成立后，他曾任中央兵工總局西南臨時(shí)工作團(tuán)團(tuán)員，長(zhǎng)安機(jī)器廠廠長(zhǎng)，第五機(jī)械工業(yè)部、兵器部副部長(zhǎng)，中國(guó)兵工學(xué)會(huì)第四、第五屆理事長(zhǎng)，第八、第九屆全國(guó)人大常委會(huì)委員、全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)委