親切的豆瓣

　　從IBM辭職
　　
　　格林童話《杰克和魔豆》中的豆秧，一夜之間就攀上天宇，而豆瓣網(wǎng)似乎也擁有這樣的魔力。從一個(gè)人、20萬元天使投資起家，在一年的時(shí)間內(nèi)迅速把豆瓣網(wǎng)做到四十多萬注冊用戶，這個(gè)集合書籍、電影、音樂評論和推薦的網(wǎng)站，已被公認(rèn)為中國Web2.0時(shí)代的先鋒。豆瓣網(wǎng)創(chuàng)始人——楊勃，也成了Web2.0時(shí)代的風(fēng)云人物。
　　楊勃，畢業(yè)于清華大學(xué)物理系，在美國加州大學(xué)物理系獲得博士學(xué)位。這個(gè)自稱“三十多歲”的年輕人，網(wǎng)名“阿北”，網(wǎng)絡(luò)頭像是一個(gè)頭裹紅布的憤青。但面對面的時(shí)候，他就暴露了本色：看起來比實(shí)際年紀(jì)小，個(gè)子高大但聲音不大，溫文爾雅甚至有點(diǎn)靦腆，典型的理科生外表，文藝青年內(nèi)心。兩年前，他住在北京朝陽門附近的豆瓣胡同，經(jīng)常出沒于附近的星巴克，抱著一臺脫了漆的蘋果筆記本，瘋狂地編著一堆大家看不懂的程序——豆瓣網(wǎng)的一半程序是在星巴克寫的，名字則來自豆瓣胡同。
　　這只“海龜”上岸回國僅僅是因?yàn)?，?dāng)年在美國他就職于IBM的工作太穩(wěn)定?！拔议]著眼睛都能想像得到幾十年后，自己的職務(wù)、薪資福利?？晌疑磉叺娜藚s在意氣風(fēng)發(fā)地談?wù)撝貒鴦?chuàng)業(yè)。”帶著對未來的憧憬和挑戰(zhàn)，他賣掉了汽車、家具，從IBM辭職回國。
　　回國后第一次試水，是加盟“快步易捷”，任職首席技術(shù)官。和當(dāng)年很多懷有遠(yuǎn)大理想的公司一樣，“快步”的目標(biāo)是成為中國最重要的物流網(wǎng)絡(luò)化方案供應(yīng)商。但是“經(jīng)歷了融資、燒錢等過程之后，‘快步’卻沒能朝著目標(biāo)再前進(jìn)一步”。他從“快步易捷”得到的最大教訓(xùn)就是，至少做自己喜歡的事情。這樣不管結(jié)果如何，過程都是開心的。
　　
　　聚攏“臭味相投”的人
　　
　　楊勃下決心做自己喜歡的網(wǎng)站。
　　一開始，他選擇了旅游。頁面剛做了一半，楊勃發(fā)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃太小眾。在忙碌的中國，很少有人會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間，砸進(jìn)大量的金錢，就圖個(gè)背包旅游，如此邊緣化的網(wǎng)站很難聚集人氣。
　　楊勃轉(zhuǎn)向了書，看書比旅游更大眾化。他是個(gè)愛書的人，但和很多人一樣，他鄙視圖書暢銷榜的排名和媒體編輯的推薦。寧愿不辭勞苦地去犄角旮旯，尋找一些更為小眾的非主流書刊?！凹偃缬羞@么一個(gè)網(wǎng)站，里面有和我差不多的人，我們可以相互交流，知道現(xiàn)在什么是比較好的東西，并且能寫出來與大家分享感覺，至少對我來說，這是一個(gè)有用的網(wǎng)站?！?br/>　　2005年3月，由一個(gè)人開發(fā)、運(yùn)營的書評、影評、樂評網(wǎng)站豆瓣網(wǎng)，開始在網(wǎng)絡(luò)世界“游蕩”。當(dāng)豆瓣網(wǎng)第一次出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上時(shí)，頗有些“養(yǎng)在深閨人未識”的寂寞。楊勃滿頭大汗地盯著顯示器不斷刷屏。一個(gè)名叫“無聊透頂”的網(wǎng)友在豆瓣網(wǎng)留下的第一串腳印，讓他體會(huì)到什么叫百感交集，猶如初為人父者聽到自己孩子的第一聲啼哭。
　　豆瓣網(wǎng)的定位，是幫助你發(fā)現(xiàn)喜歡的東西。怎樣做到這一點(diǎn)呢?楊勃從現(xiàn)實(shí)生活得到啟發(fā)?！耙欢讶肆奶?，你說到一本書，有個(gè)同事跳出來，說這個(gè)我也看過。你們就會(huì)聊起來，會(huì)談到別的書?！睂Χ鄶?shù)人最有效的影響，往往來自親友和同事，隨意的一兩句推薦，不但傳遞了他們自己真實(shí)的感受，也包含了對你口味的判斷和隨之而行的篩選。
　　現(xiàn)在豆瓣網(wǎng)擴(kuò)大了推薦的群體，讓口味相近的陌生人能走到一塊。豆瓣網(wǎng)沒有編輯寫手，沒有特約文章，這里所有的內(nèi)容、分類、篩選、排序都由注冊成員自行產(chǎn)生。一旦你注冊為“豆友”，就可以在自己的頁面上傳你收藏、推薦的書籍、音樂和電影，而通過網(wǎng)站幕后的技術(shù)，你可以知道有多少陌生人在與你閱讀同一本書、看同一張碟，他們的評價(jià)、喜好。只要點(diǎn)擊他們的頭像，你就可以把他們加為“友鄰”。逐漸形成了個(gè)小圈子，“這可以理解為一種以書等具體物體為媒介的人脈關(guān)系網(wǎng)”。
　　“如果你是一個(gè)書店，就有庫存限制問題。你沒有采購過的書，數(shù)據(jù)庫里就沒有。但豆瓣網(wǎng)不一樣，只要有人看過，就可以添加，而且它的空間沒有成本?！倍拱昃W(wǎng)上的書籍目前有80萬種，數(shù)據(jù)庫和當(dāng)當(dāng)、卓越、亞馬遜對接，也可以由用戶自己添加一些老書，常常讓愛書的人獲得驚喜。
　　什么人在看什么書，什么人喜歡什么音樂，豆瓣網(wǎng)目前已經(jīng)積累了上千萬條這樣的記錄。在這里，你很快可以找到“臭味相投”的朋友，建立物以類聚、人以群分的圈子。
　　像所有Web2.0的網(wǎng)站那樣，楊勃宣稱對用戶“永遠(yuǎn)免費(fèi)”。
　　
　　“豆友”成為員工
　　
　　在最初相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，基本上只是楊勃一個(gè)人在做豆瓣網(wǎng)?！耙婚_始，網(wǎng)站只需要關(guān)注書評、書籍推薦等核心價(jià)值，沒有必要把架子搭得那么大。”楊勃說，“當(dāng)時(shí)我也請不起那么多人?！?br/>　　2006年3月，豆瓣正式上線一周年之際，豆瓣迎來了自己的第二位正式員工Brant。今年是豆瓣上線后的第三年，目前團(tuán)隊(duì)里的人數(shù)有25個(gè)左右。只在去年冬天，楊勃到高校開招聘會(huì)，擴(kuò)充了不少他自己滿意的人才。
　　團(tuán)隊(duì)里的成員，不外乎都是豆瓣的網(wǎng)友，如Cooper是豆瓣的第5號用戶，Brant是豆瓣的第212號用戶。更有意思的是，當(dāng)大部分社區(qū)性質(zhì)的網(wǎng)站都將管理團(tuán)隊(duì)成員的身份藏藏掖掖時(shí)，楊勃和他的伙伴們把自己的照片貼在了豆瓣網(wǎng)上，完全公開。而每當(dāng)新成員加入豆瓣團(tuán)隊(duì)時(shí)，楊勃也總會(huì)在他的博客blog.douban.coin上記一篇日志，如2006年1月6日的《cooper正式加入豆瓣團(tuán)隊(duì)》，如2006年2月23日的《Brant加入豆瓣團(tuán)隊(duì)》。在這樣的日志后，總會(huì)有許多網(wǎng)友紛紛致以“祝賀”、“道喜”的回復(fù)——以這樣的形式，楊勃把團(tuán)隊(duì)的每一次成長變成了全體“豆友”共同的節(jié)日。
　　在楊勃看來，從豆瓣網(wǎng)友到工作伙伴，“這是一個(gè)互相的過程，我們彼此都覺得對方很重要”?！皬挠脩舢?dāng)中發(fā)展員工有一個(gè)明顯的好處，那就是他們自己對豆瓣網(wǎng)比較熟悉，有感情”，這樣大家的理念會(huì)比較接近。
　　楊勃對豆瓣網(wǎng)充滿信心，“它是一個(gè)有生命的個(gè)體，長大了之后，它就有它自己的軌跡，就像一部小說的結(jié)尾，不一定是我能左右得了的”。能和朋友們一起，過著“蘿卜白菜，各有所愛”的生活，楊勃覺得這就足夠了。
　　
　　(柳青薦自《視野