東方：民營企業(yè)老板，把職業(yè)經(jīng)理人當驢使

　　每天中午跟人喝一場酒，下午睡一場覺，三點多起來搞點體育運動，一個周上兩節(jié)課。如此周而復始，在一個北方小城當了三年大學老師，東方忽然產(chǎn)生一種恐懼感，這樣混下去一輩子不就完了嗎？
　　東方想著手做點什么，改變自己的命運。
　　“我就判斷自身的資質(zhì)，我是一個喜歡跟別人交往的人，另外還可以寫點東西。這種人做什么最合適呢？做記者。做記者，怎么去當？要實現(xiàn)這個計劃，有很多條道路，到當?shù)仉娨暸_我也干過。干了兩個月，我手序也辦不過去，憑我的關系，實現(xiàn)不了。我去做什么呢？怎么辦？我想考新聞專業(yè)的研究生。每天六點起來背單詞，把有關新聞專業(yè)的書，能找來的都找來了。就是說在中國大地上能找到的書我都讀過了。所以我修新聞專業(yè)的時候，老師講的課我都讀過了，除了兩三個老師講得好，其它的都是瞎扯，沒什么可聽的。但是唯一幸運的是，我考上研究生，我到北京了。當時我就想畢業(yè)后到我們省的新華社分社，挺好。原來我感覺，新華分社的記者到了我們哪兒，我靠，那是神?。　?br/>　　東方回憶起當年離開小城的經(jīng)歷，超脫中顯出幾分調(diào)侃。但是他沒有回到省里，而是進入了北京一家新創(chuàng)辦不久，但后來影響巨大的媒體。之所以選擇這家媒體，而沒有像其它同學一樣進入國家部委，是因為在這里一個月能掙個萬把塊。這可是在1999年，在北京有萬把塊的月收入日了過得挺舒服的，而那些進了國家部委的同學一個月只有八百塊，最后紛紛選擇離開。
　　拿著一份高薪，走了好多國家，東方起初感覺挺滿足。但到了2002年底忽然又是一驚：“我都工作快三年了，職位沒有晉升，工資也沒漲。我不能這樣啊。我剛來北京的時候，我寫了一句話：北京，我來啦！”
　　東方不甘心當年的雄心壯志就這么消磨下去，再一次開始折騰。他跟人合伙開過一段公司，后來進入一家大型企業(yè)的高管行列。
　　2008年，過了幾年有房有車手下有一幫屬員幫著干活的高管生活，東方再次向自己發(fā)難，搖身一變成了一家創(chuàng)業(yè)型公司的合伙人。
　　“我徹底我就不愿意干了。沒有人能阻擋我創(chuàng)業(yè)吧？”對于這次選擇，東方不愿意談及更多的細節(jié)，也不愿公開自己的真實身份。筆者只好同樣以化名處理。但是他對中國職業(yè)經(jīng)理人的體會，卻是別有況味。以下是此次訪談實錄：
　　
　　45歲，“職業(yè)打工者”的一個坎
　　中國商人：在你的職業(yè)生涯中，有沒有出現(xiàn)與資方的信任危機？我想聽你聊聊自己的經(jīng)歷和想法。
　　東方：我想先說說我的幾個觀點然后再談我個人的一些感受。第一個觀點我認為職業(yè)經(jīng)理人和資方永遠是一個博弈的過程，你加入一個企業(yè)就需要做這方面的博弈。這種博弈包括和你的老板，和你周圍的環(huán)境，也包括整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，全部都需要做博弈。和老板的博弈表現(xiàn)在個人的投入、產(chǎn)出和回報，個人的成長。以前我有一個很好的朋友，說民營企業(yè)的老板，把職業(yè)經(jīng)理人當驢使，他希望你干得越多，要得越少，留給自己的越多。他永遠在你脖子前面懸一根胡蘿卜，哥們你可以看得見，但你吃不著。你想吃，所以你要不斷地往前跑。很多職業(yè)經(jīng)理人到最后也沒吃著胡蘿卜，只好離開了，能吃著的人大部分也選擇離開了。這就是跟老板博弈的過程，這個胡蘿卜對你是否有足夠的吸引力，到底能吃得著還是吃不著？其中有些制度、行業(yè)內(nèi)的規(guī)律，也要看老板是不是個大方的主。
　　有些老板認為同行業(yè)薪資水平就是這么著。你比如說大概能掙個三五萬塊錢吧，我不低于或略高于同行業(yè)的水平，只要你是打工在這個行當里混，同志，請你留在這兒，沒有更好的地兒。這個地方你既熟悉，同時又是你職業(yè)生涯中最重要的一站。別人一出去說，這個人是XXX公司，已經(jīng)十年了，再換一個就覺得不對，所以你只能留在這里。而且有些行業(yè)屬于資本密集型的，需要大量的投資，你要做同類競爭性的企業(yè)不可能；有些行業(yè)是技術(shù)密集型，它需要很強的技術(shù)實力，還有的是用戶驅(qū)動型企業(yè)，它通過給用戶群不斷提供新的服務來生存。如果出來單干自創(chuàng)企業(yè)那是與老板在競爭，你很難獲得一個大的發(fā)展。
　　
　　中國商人：所以很多職業(yè) 經(jīng)理人不會輕易出來創(chuàng)業(yè)？
　　東方：這是一個很大的挑戰(zhàn)。而這個行業(yè)恰恰是你長期耕耘也最熟悉的行業(yè)，從產(chǎn)品到技術(shù)到服務，所有的一切你都很熟，你也有一定的資源，但是你就沒有辦法和你的老板一樣來干，因為你已經(jīng)太晚了。如果說一個行業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，你要成為這個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)銷商、服務商和代理商，這種企業(yè)生存也很困難，很難發(fā)展壯大，某種意義上也是給人家打工。所以他就不甘心，他思前想后不如在這個行業(yè)里呆著。目前來說，在中國的各個行業(yè)、產(chǎn)業(yè)中已基本形成了在同行業(yè)比較領先的企業(yè)。比如電信設備制造商，有華為、中興，每個行業(yè)都可以舉出幾個龍頭老大來。如果你想在這些企業(yè)生存的話，職業(yè)經(jīng)理人未來的發(fā)展空間就不是那么大，這是我要說的第一點，職業(yè)經(jīng)理人對未來的焦慮。他每天都在和老板博弈，來做斗爭，到底離開還是不離開，到底去做什么？職業(yè)經(jīng)理人做到一定階段，任何人都有這些困惑。而這種選擇大多發(fā)生在45歲之前。
　　中國商人：這就像一個坎，一種煎熬。
　　東方：可以說，到了這個年齡，每天都在做斗爭。而這種焦慮只是第一個問題，就是要不要獨立出去自主創(chuàng)業(yè)，做一翻自己熟悉的、個人的事業(yè)?？梢哉f每天都在盤算，難度當然有很大的難度，優(yōu)勢也都有個人的優(yōu)勢。很熟悉這個產(chǎn)業(yè)鏈里邊的任何環(huán)節(jié)，就是相匹配的資源，但是原股東已經(jīng)占有了相應的市場份額。這樣的話就逼迫著他們必須在這個地方做。如果你不在這個公司做，你離開然后到他的競爭對手哪里，因為有同業(yè)競爭的嫌疑，你同樣會面臨一大堆限制，待遇可能還不會太高，老板可能會更懷疑，對你的職業(yè)聲譽反而更不好。今天在A公司，明天在B公司，后天到了C公司。在我所處的行業(yè)有一批人從A跳到B，又從B跳到C，從C跳到D。事實上，這個行業(yè)只有這么幾家公司，他都走遍了，而這種走法某種程度上成功的幾率非常小。如果確實有成功人士的素質(zhì)，你在A公司也可以成功。如果A公司不具備條件的話，你跳到B公司就能成功嗎？如果B公司不具備條件，我看你跳到C公司也不可能成功。
　　中國商人：最后還是走不了。
　　大概就是這樣，這是基本的一個問題，職業(yè)經(jīng)理人他們不是不想創(chuàng)業(yè)而是在創(chuàng)業(yè)過程中面臨很多挑戰(zhàn)。如果說一個人到了45歲以后，他的心態(tài)就徹底發(fā)生變化，他想的就是還有幾年我就要退休，我退體時，老板會給什么待遇什么樣的承諾，是不是可以在這個公司繼續(xù)做下去？45歲以上的男人或者說職業(yè)經(jīng)理人很少再去考慮創(chuàng)業(yè)的問題，創(chuàng)業(yè)這個問題是35歲—45歲之前考慮的。我以前一個同事講了一個觀點很有道理。他說一個人，三十歲之前叫長身體，學很多東西，獲得對一些專業(yè)相應的認知和能力；三十歲到四十歲叫練本事，對某個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)有很多的認知，建立自己的優(yōu)勢資源，有了做事的能力；40到50歲，成大事，你可能會成為一個很重要的角色，然后呢你的手腕，你的資源，你的經(jīng)驗，你的能力，足夠讓你去做一家公司。
　　就是說，在長身體的時候，你就不要想去賺多少錢，三十歲之前，賺大錢這個問題基本上跟你無關，你只能賺一份徽薄的收入或薪水，聊以自保而已。30到40歲時候，你也賺不到多少錢，你的收入可能最多讓你買個車買個房什么的?？粗约汉⒆勇L大，辛辛苦苦工作賺不到多少錢。真正能賺錢，還要到40歲、50歲。
　　
　　財務、人員、并購，你是管不著的
　　中國商人：有道理。你這位同事走過的地方多嗎？
　　東方：他是一個標準意義上的職業(yè)經(jīng)理人，一直擔任高級管理職務。他說，在管理中有幾個東西你是管不著的，財務、人員、并購。
　　
　　中國商人：也就是說在企業(yè)發(fā)展中的財權(quán)、人權(quán)和大的戰(zhàn)略都定不了。
　　東方：當然定不了。唐駿能定得了嗎？開一個小經(jīng)理還辦得到，你把一個高級副總裁要開了，你能定得了嗎？然后你要決定并購一家公司，要花一億美金，甚至只是一千萬美金，你能定得了這個事嗎？定不了吧？然后你要確定一個公司大的發(fā)展方向，這個你也定不了。中國的職業(yè)經(jīng)理人和國外的職業(yè)經(jīng)理人是截然不同的兩個群體，中國目前的職業(yè)經(jīng)理人基本可以界定為“職業(yè)打工人”，國外的才叫職業(yè)經(jīng)理人。為什么這么說呢？這其中最根本的一個區(qū)別是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)是否徹底分離。國外大公司已經(jīng)建立了完整的公司治理機制，這些公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是完全隔離的。公司董事會聘任職業(yè)經(jīng)理人來負責公司的的經(jīng)營，如果聘了這些人，你比如它選擇了CEO、CFO、COO這樣一批人，那么公司的發(fā)展就交給他們。你不僅要管人管錢，還要管公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，作為董事會的成員，他會用腳給你投票的。會有很多人離開，但你離開的最大原因可能是：經(jīng)營不善，連續(xù)虧損，你就只有走路了。這種公司很多，勒克菲勒，通用集團，一大批大型企業(yè)全部都是這樣，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)是分離的。但是中國的公司，職業(yè)經(jīng)理人沒有這樣的環(huán)境。
　　中國商人：這個問題確實比較普遍。
　　東方：另一個方面，中國沒有一批好的職業(yè)經(jīng)理人團隊。不是說我需要這樣一個職業(yè)經(jīng)理人團隊，它就有了。也不是說，通過大學里的職業(yè)經(jīng)理人培訓班，就有了。也不是具有外國公司從業(yè)經(jīng)歷的人回到國內(nèi)就有了。當然，中國職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)跟這些有關系，但關系不是很大。職業(yè)經(jīng)理人是一個巨大的群體。未來在企業(yè)中生存的人，大概可以分為兩種：一種人叫老板，一種人叫職業(yè)經(jīng)理人，你想想，職業(yè)經(jīng)理人能有多少？真正的中國職業(yè)經(jīng)理人群體是需要經(jīng)過中國企業(yè)長期發(fā)展才能積累出來的。我們現(xiàn)在根本沒有這樣的文化，我們只有打工的文化。我們的文化，就是看老板眼色行事，我見到這樣的人太多了，不堅持自己的主見。還有很多特點我沒有詳細的總結(jié)，這就是所謂中國的“職業(yè)打工者”。
　　他們沒有職業(yè)經(jīng)理人的基本素養(yǎng)、原則和做事的規(guī)范。
　　中國商人：這種群體特征還是生存第一的需要導致的。
　　東方：對。當職業(yè)經(jīng)理人越過生存問題之后，就遇到個人發(fā)展的問題。發(fā)展的問題就是我剛才談到過的，他要在同行業(yè)創(chuàng)業(yè)會面臨各種各樣的困難。然后呢，中國又不是一個極其崇尚技術(shù)的國家。高技術(shù)公司的成長，還面臨很多困難，這樣就讓一些小的創(chuàng)業(yè)型公司成長很不容易。你想中國現(xiàn)在有什么好的高科技公司?。恐袊目萍紕?chuàng)新能力很差，水平很低。這樣就不會誕生出更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)型公司。這大概就是中國的職業(yè)理人，也就是我剛才說的“職業(yè)打工者”的現(xiàn)實處境。對他們來說，如果到了45歲，那就是另外一個心態(tài)了，你可以把責任看得很淡。這個很有意思，在45歲之前，男人都是有夢想的，都想去成就一番事業(yè)。45歲之后，他就看開了，他就來數(shù)自己現(xiàn)在有多少錢，剩下的年份里能賺到多少錢，到退休的時候能有多少錢。他的住房，生活的品質(zhì)，將來開什么樣的車，他就已經(jīng)開始安排了，謀劃末來的事情。所以我們看到中國的政府官員……
　　中國商人：有60歲現(xiàn)象。
　　東方：對了，這個時候他開始安排很多后事。民營企業(yè)和外企中的人，這種退休心態(tài)出現(xiàn)得更早，45歲的時候，他的心態(tài)，包括做事的風格都會發(fā)生改變，能撈一筆就撈一筆。
　　中國商人：你說的這個情況很到位，那么這種45 歲現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是什么？
　　東方：人對安全感的尋找，任何人都需要安全感。這種安全感最原始表現(xiàn)就是對金錢的需求，一般人都認為只要足夠資金的儲備，就可以讓自己和家人應付那些未知的風險。還有45歲、50歲、60歲之后社會角色的扮演問題，我一個很好的朋友，他已經(jīng)安排好了自己的下半生。他將會去什么地方賺一筆錢，到什么地方領一些工資，什么地方擔任一個社會職務，然后可以經(jīng)常性地參加一些社會活動，最后他還想寫點書。我覺得這樣的人就算牛人了。你看，參加社會活動是為了滿足他與人交流的需求，他不愿把自己隔離在一個別墅或者小院子里面。寫書，是他總結(jié)自己已往經(jīng)歷的一個行為，也是他打發(fā)、消磨剩余時間的一個方式。
　　中國商人：這人有多少歲了？
　　東方：60年的。
　　
　　在企業(yè)里你永遠不能憤怒
　　中國商人：你這樣一談我覺得有點沉重，不少企業(yè)家到了八十歲還在做事，而現(xiàn)在很多職業(yè)經(jīng)理人才40多歲就開始安排余生了？
　　東方：是啊，他已經(jīng)48歲了，我這個哥哥也是個牛人，但他不會離開這個行當。他是標準意義上的職業(yè)經(jīng)理人，已經(jīng)寫過幾本書了。目前，據(jù)我了解，45歲左右的這批人都在等待，第一個是等著看老板將來會不會給他升職、加薪的問題，第二個等待是老板原來的承諾會不會兌現(xiàn)的問題。有些有口頭承諾，有些是公司的期權(quán)兌現(xiàn)問題。如果兌現(xiàn)了，這批人就會琢磨自己應該去做什么，絕大多數(shù)人不會再去考慮換個地方。如果要出來，也是獨立創(chuàng)業(yè)或者是合伙創(chuàng)業(yè)。如果這兩個等待一點瞄頭都看不到，他就的確得考慮是否要換個地方去試試了，因為這兩個問題對他未來事業(yè)的發(fā)展有巨大的作用。期權(quán)就等于錢，這個錢再加上一些他之前的工資收入和獎金收入，可以作為他的啟動資金。另一個他要能等到高的職位，就能獲得更多的社會資源建立更多更好的人際交往圈子。
　　有了這兩個條件，等他再去拓展自己的事業(yè)時，就有了人的資源和錢的資源， 剩下的就是你要選擇一個方向，尋找一個團隊，朝著自己的目標前進而已。如果前兩個都沒有那可能創(chuàng)業(yè)的難度就更大了。
　　中國商人：你剛才說的等待的這批人，從目前看來絕大多數(shù)人是等不到的。如果真的等不到了，會不會很憤怒，很壓抑？或者有一些過激的行為？
　　東方：在企業(yè)里你永遠不能憤怒。體現(xiàn)出來的就是倦怠，對自己所做的事情的倦怠，懶得上班，工作熱情不高等等一些現(xiàn)象。在企業(yè)里這種人很多，我有單獨的辦公室，老板看不見，老板看不見就是誰都看不見。我就不來，這個周我只來一次，你知道我來了一天嗎？你以為我天天來吧？懶惰，很多職業(yè)經(jīng)理人，在長期的打工生涯中，形成的就是按步就班的工作習慣，以及懶惰的被動習慣。而創(chuàng)業(yè)之后，跟他之前的狀態(tài)完全不同。創(chuàng)業(yè)前期他的收益不高，某種意義上來說就是一場賭博，很辛苦收入又不高。我一個朋友在外企業(yè)工作，他年薪100萬還不包括其它福利待遇，他是73歲的人，35歲，一個月收入近10萬。你說他有創(chuàng)業(yè)的動力嗎？如果他去創(chuàng)業(yè)可能一個月一萬塊錢都賺不到，而他選擇打工，不要你去研發(fā)新的產(chǎn)品，不要你去面對不可預測的未來。你的未來都在眼前，一個月10萬塊錢。而且很清閑，一周開一個會，他有一個團隊來幫他做事。當然有些行業(yè)的情況可能不是這樣，還是蠻輕松的事情。然后他會測算，我到40歲的時候能賺多少錢，50歲時我能積累多少現(xiàn)金，我用這筆錢去做些投資又能賺多少錢。這樣一算他還去創(chuàng)什么業(yè)啊，那么辛苦的！
　　中國商人：有能力但沒有這么好運氣的人會如何？
　　東方：還有一種人是投機取巧型的，哥們我是在打一份工，但我也在做自己的事，賺自己的錢，這些事老板你不知道。我做的事和公司不存在競業(yè)問題，我出創(chuàng)意、出資源，或者是一些想法等等?；蛘呶页鲆恍┵Y金，成立合伙公司，或者獨立的公司。這邊的工我還打著呢，因為他有的就是時間，高管嘛，高高在上。他這樣做是為什么？男人永遠需要安全感。創(chuàng)業(yè)公司有很大的風險，如果他完全過去這個公司不成功就把你晾在哪兒了。他腳踩兩只船，如果他的創(chuàng)業(yè)公司很成功，我靠，哥們就搖身一變成了一家創(chuàng)業(yè)公司的董事長了，或者總經(jīng)理總裁什么的，如果不成功，沒關系啊，沒人知道我跟這家公司有關系，我仍然在一家大公司當我的高管，也挺好。所以說有這么一種腳踩兩只船的人。
　　
　　中國商人：一種人懶惰地等著，一種人腳踩兩只船，還有其他的人呢？
　　東方：第三種，只好脫鞋走人了，毅然絕然去創(chuàng)業(yè)。
　　中國商人：哪一種人占的比例大一些？
　　東方：第一種等待的人或者跳的人至少也有80%，然后是脫鞋創(chuàng)業(yè)的人和身在曹營心在漢的人，這兩者比例大致相當。
　　中國商人：國外的職業(yè)經(jīng)理人有沒有45歲現(xiàn)象？
　　東方：中外職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)不一樣。老外作為職業(yè)經(jīng)理人他可以在比較短的時間內(nèi)賺到較多的薪資、待遇、獎金。第二，國外建立了很好的激勵制度，通過對職業(yè)經(jīng)理人的期權(quán)、股票等激勵制度保證他現(xiàn)有的和末來的生活。這樣他心態(tài)比較好，另外，國外的職業(yè)經(jīng)理人比較穩(wěn)健，他在一個公司從業(yè)，會看到這家公司的成長性。而中國的企業(yè)發(fā)展環(huán)境相對比較差，中國企業(yè)生存達到十年的沒有多少。這樣就不能幫助職業(yè)經(jīng)理人形成良好的從業(yè)心態(tài)。所有中國的職業(yè)打工者不可能具備外國職業(yè)經(jīng)理人的那種從容心態(tài)，很多人想的是未來個人的出路、歸宿，不是說就在職業(yè)經(jīng)理人這個崗位上一直干下去。很多人都想創(chuàng)業(yè)，這與中國經(jīng)濟處于騰飛時期，充滿發(fā)展的機會也有相應關系。而美國或者其它國家的職業(yè)經(jīng)理人他認為打工就挺好，當個職業(yè)經(jīng)理人就挺好，你不用管財務，然后做好你的本職工作就可以。很悠閑，而且收入很高，我就是做一個程序員的收入也挺好。
　　中國商人：我們知道今年國資委已經(jīng)開始給國有企業(yè)招聘外籍高管，另外這幾年也有一些外籍職業(yè)經(jīng)理人進入中國的民營企業(yè)任職，他們不是一樣要面對中國職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)環(huán)境嗎？
　　東方：國有企業(yè)我不了解，也不能有過多發(fā)言。但是我有一個基本判斷，無論中國的民營企業(yè)、或者國有企業(yè)，能夠吸引國外的一些高管來加盟，核心是這樣的民營和國營企業(yè)迎合了這些職業(yè)經(jīng)理人的需求。這些需求可能不一樣，高薪的問題是一個方面，第二個是權(quán)力下放的問題，第三是榮譽的問題。比如高薪，我原來一個月可能掙個10萬，現(xiàn)在到這里一個月15萬，而且這家公司是穩(wěn)定發(fā)展，老板邀請我的態(tài)度還比較堅決。這個產(chǎn)業(yè)是我喜歡的，OK，那我可能就過來了。這是高薪可以吸引人。然后是權(quán)力的欲望，原來我可能只有20個下屬，或者50個人，現(xiàn)在我過來一下管5000人，甚至上萬。負責全國或者全球性的業(yè)務，這樣他的權(quán)力欲望可以得到滿足。還有就是榮譽感，很多人不是為了自個兒，你比如說到中國證監(jiān)會當副主席的那位，他是為了掙錢嗎？不是為了掙錢，他是為了積累資源，為下一步的職業(yè)生涯奠定一些基礎。所以他們選擇這樣一些企業(yè)，但是國外現(xiàn)有的職業(yè)經(jīng)理人沒有大規(guī)模流向中國的趨勢，有很多是由于各種各樣的原因來到中國，喜歡中國。這其中有一些機緣，他可能娶了一個中國的太太，中國的飯菜好吃，然后覺得這個老板很有趣，正好在國外也沒有什么事情做，OK，我就來中國看看。說國外的職業(yè)經(jīng)理人正在向中國轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在不會，末來也不會發(fā)生。