職業(yè)經(jīng)理人的夭折

　　在全球經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)提前過(guò)冬的“背景”之下，職業(yè)經(jīng)理人的生命周期顯得格外脆弱，這種脆弱不僅僅是功能性的，也有器質(zhì)性的，更有點(diǎn)外源性。幾十年來(lái)，作為一種職業(yè)人群，職業(yè)經(jīng)理人的群體在壯大，市場(chǎng)在發(fā)展，人氣在增加，但作為一種走向成熟的“職業(yè)”，似乎還有點(diǎn)勉為其難。有人說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人都“死”在了路上，也有人說(shuō)，九成職業(yè)經(jīng)理人難得善終。那么，是哪些因素“摧殘”了這項(xiàng)在中國(guó)企業(yè)生態(tài)中本來(lái)前景廣闊的事業(yè)呢？看看這幾年來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人的致命弱點(diǎn)吧。
　　
　　在全球經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)提前過(guò)冬的“背景”之下，職業(yè)經(jīng)理人的生命周期顯得格外脆弱，這種脆弱不僅僅是功能性的，也有器質(zhì)性的，更有點(diǎn)外源性。幾十年來(lái)，作為一種職業(yè)人群，職業(yè)經(jīng)理人的群體在壯大，市場(chǎng)在發(fā)展，人氣在增加，但作為一種走向成熟的“職業(yè)”，似乎還有點(diǎn)勉為其難。有人說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人都“死”在了路上，也有人說(shuō)，九成職業(yè)經(jīng)理人難得善終。那么，是哪些因素“摧殘”了這項(xiàng)在中國(guó)企業(yè)生態(tài)中本來(lái)前景廣闊的事業(yè)呢？看看這幾年來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人的致命弱點(diǎn)吧。
　　2005年，郎咸平說(shuō)，國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人缺乏信托責(zé)任，歸結(jié)為“思維上與合格的經(jīng)理人有差距，可能更多想到自己的發(fā)展，而不是老板、公司和中小投資者”。當(dāng)時(shí)有一種說(shuō)法，認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人制度有助于改變“國(guó)退民進(jìn)”的格局。此時(shí)，信托與責(zé)任成了指責(zé)職業(yè)經(jīng)理人的七寸，也是致命的死穴。
　　2006年，萬(wàn)寶盛華發(fā)布了中國(guó)的人才悖論白皮書(shū)，指稱，通過(guò)針對(duì)全球33000家雇主的調(diào)查顯示，中高級(jí)管理人才的職位空缺在中國(guó)比其他國(guó)家都更難填補(bǔ)，這直接影響了企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展壯大。管理層級(jí)別的流動(dòng)率比全球平均水平高出了25％?！岸谈吖堋背闪诉@一年的關(guān)鍵詞。當(dāng)時(shí)，博思艾倫咨詢公司披露，全球2500家大公司主管離職率高達(dá)142%。
　　2007年，前程無(wú)憂調(diào)查顯示，高管被動(dòng)離職率高達(dá)35%，美國(guó)光輝國(guó)際的數(shù)字則顯示，69%的副總選擇離開(kāi)，“被動(dòng)離職”與“二把手現(xiàn)象”唱上了經(jīng)理人市場(chǎng)的主角。
　　曾有一項(xiàng)對(duì)北京、上海、廣州三地4000位職業(yè)經(jīng)理人的調(diào)查顯示，三地經(jīng)理人對(duì)自己能力的認(rèn)可大于對(duì)工作的滿意度，造成經(jīng)理人頻繁跳槽。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)理人跳槽次數(shù)在3～5次的比例最大，特別是廣州，這一比例達(dá)到53.8%，北京和上海經(jīng)理人這一比例達(dá)到40%多。
　　職業(yè)經(jīng)理人真是天生一只沒(méi)有腳的鳥(niǎo)嗎？還是天生就該死在路上呢？
　　答案并不簡(jiǎn)單，在短高管，頻繁跳槽這樣的表現(xiàn)之后，不成熟的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)生態(tài)等外源性因素漸漸引起關(guān)注。改革開(kāi)放30年，如果從1994年《公司法》明確了經(jīng)理人的基本責(zé)權(quán)，為經(jīng)理人的職業(yè)化提供了法律依據(jù)算起，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)走過(guò)20多年的歷史。20年的成長(zhǎng)史，為什么職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)還處于初級(jí)階段，職業(yè)經(jīng)理人還常常夭折在路上呢？從信托責(zé)任到職業(yè)道德，外源性的因素到底起了多大制約作用？從2000年“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人第一案——王惟尊案”、陸強(qiáng)華與創(chuàng)維集團(tuán)對(duì)簿公堂等事件起，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的外源性事件就源源不斷。它在蠶食著稚嫩的職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)，為走向成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)擺上了種種障礙。
　　如果說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)管理高度專業(yè)化、職業(yè)化的產(chǎn)物。那么，職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)是首先應(yīng)該反思的“紅線”。我們的企業(yè)成熟了嗎？我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟了嗎？我們的董事長(zhǎng)、老板成熟了嗎？
　　瑞士洛桑管理學(xué)院2005年發(fā)布的《世界競(jìng)爭(zhēng)力年鑒》曾對(duì)世界上最主要的59個(gè)經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行了全方位排名，中國(guó)在有能力的經(jīng)理人員、高層管理人員的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)、公司適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力這３項(xiàng)指標(biāo)中分別排在第59、59和58位，列于榜單之末。如今，三年過(guò)去了，我們改變了多少？
　　讓我們一起關(guān)注，那些夭折的職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)?，他們事關(guān)經(jīng)濟(jì)的走向。