富豪節(jié)約也講究

冷默涵

只道窮人省吃儉用，殊不知富人也有“摳門”時(shí)。

我國(guó)很多成功的企業(yè)家是懂得“成由節(jié)儉破由奢”的道理的。比如臺(tái)朔集團(tuán)的王永慶極其崇尚節(jié)儉，肥皂用到剩下一小片時(shí)都要粘到新的肥皂上。而且他每天堅(jiān)持毛巾健身操，一條毛巾用了27年；華人首富李嘉誠(chéng)從不講究自己著裝的牌子，鞋子壞了，他覺得扔掉可惜，補(bǔ)好了繼續(xù)穿；新希望集團(tuán)的董事長(zhǎng)劉永好，理發(fā)總是5元一次，經(jīng)常吃在員工食堂，很具親和力。他曾說：“我們不是一夜暴富者，深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱辛與不易?！边€有世界船王包玉剛，他的一句名言道出了包括他在內(nèi)許多商人的成功秘訣，即“在經(jīng)營(yíng)中，每節(jié)約一分錢，就會(huì)使利潤(rùn)增加一分，節(jié)約與利潤(rùn)是成正比的。”盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)不期而至，相信那些以節(jié)儉為習(xí)的富豪們?cè)谏罘绞缴喜粫?huì)受什么影響。

富豪暫棄華奢的日子

然而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，一些富豪們不得不因?yàn)椤肮?jié)流”而擱置去國(guó)外度假旅游，購(gòu)買大宗物品或購(gòu)車計(jì)劃，甚至年終聯(lián)歡會(huì)。

宗申集團(tuán)掌門人左宗申說自己本打算在2009年為自己添置一輛新車，不過他表示現(xiàn)在已經(jīng)放棄這一計(jì)劃。建川實(shí)業(yè)集團(tuán)自從2003年以來每年都組織公司內(nèi)部聯(lián)歡，但是由于金融危機(jī)，董事長(zhǎng)樊建川忙著處理公務(wù)，無暇組織聯(lián)歡，新年的鐘聲就在無聲無息中敲響。

南方集團(tuán)總裁孫甚林去年年底赴加拿大辦公事，據(jù)說，原定去加拿大考察種豬項(xiàng)目的人數(shù)為6人，后來為了降低成本，考察團(tuán)減為4人；新希望集團(tuán)的董事長(zhǎng)劉永好以往過年偶爾會(huì)安排外出旅游，然而今年過年他只是在國(guó)內(nèi)休息，沒事只是打打羽毛球和乒乓球加強(qiáng)體育鍛煉而已。由此可見，金融危機(jī)確實(shí)改變了富豪們的“行程”。

不怕危機(jī)的李嘉誠(chéng)

《福布斯》2月5日公布了香港40大富豪榜，盡管長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)主席李嘉誠(chéng)的資產(chǎn)從去年的2496億港元減少到1263億港元，他仍然蟬聯(lián)香港首富。正因?yàn)槭艿浇鹑谖C(jī)的影響，排名前40的富豪的身價(jià)在過去一年里平均縮水了一半。

然而經(jīng)歷過數(shù)次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的李嘉誠(chéng)在此次新危機(jī)中顯得更加沉穩(wěn)，正如他所說，“用各種各樣的辦法創(chuàng)造穩(wěn)定的現(xiàn)金流是一些企業(yè)多年積累的成功經(jīng)驗(yàn)”，去年，他通過精減投資計(jì)劃、加快資金回籠、大舉拋售股票資產(chǎn)等手段將其企業(yè)的財(cái)政狀況維持在一個(gè)平穩(wěn)的狀態(tài)。他做好了過冬的準(zhǔn)備，就算金融風(fēng)暴的“寒風(fēng)”再凜冽他也不覺得可怕。

李嘉誠(chéng)除了在生活上注重節(jié)儉，在經(jīng)營(yíng)公司上也絲毫不放松。自2007年9月始他開始減持拋售航運(yùn)銀行股，同時(shí)增持自家股份。例如他通過減持南航、中國(guó)遠(yuǎn)洋和中海集運(yùn)等，套現(xiàn)超過90億港元。在危機(jī)持續(xù)之期李嘉誠(chéng)改變了投資的“路線”，比如像房地產(chǎn)這樣投資周期長(zhǎng)、資金花費(fèi)巨大的項(xiàng)目，他便“淺嘗輒止”。為了實(shí)現(xiàn)“高現(xiàn)金，低負(fù)債”的財(cái)政策略，他采用低價(jià)策略來加快銷售。如李嘉誠(chéng)在京投資的“譽(yù)天下”別墅以5.7的低價(jià)折扣吸引客戶最終以達(dá)到回籠資金的目的。在寒冬中，精簡(jiǎn)投資、現(xiàn)金為王的策略，證明了他的遠(yuǎn)見卓識(shí)。

無論富豪們是精減以往“奢華”的消費(fèi)，還是在管理企業(yè)上開源節(jié)流，都足以證明咬咬牙、勒緊褲腰帶，只要挺過寒冬，一切都會(huì)好起來。