現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

魏　磊

摘要：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇需要綜合各種指標(biāo)，企業(yè)價(jià)值最大化是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法與企業(yè)所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)形式以及企業(yè)管理思想等因素有緊密的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及其相關(guān)的過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)價(jià)值最大化符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的特性現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)特性，各種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法與時(shí)俱進(jìn)，相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展，我國(guó)在這方面還處于起步階段，在我國(guó)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下對(duì)企業(yè)實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，具有十分重大的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇現(xiàn)狀與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題

目前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要觀點(diǎn)是利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)利益最大化三種觀點(diǎn)。通過對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇應(yīng)符合我國(guó)國(guó)情，符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律，強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累，協(xié)調(diào)相關(guān)各方利益，最終追求企業(yè)整體價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。它是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)。對(duì)于非上市公司。企業(yè)價(jià)值要經(jīng)過專門的評(píng)估機(jī)構(gòu)來(lái)評(píng)估，這就必然受到評(píng)估方式、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等的因素，而使企業(yè)價(jià)值的確認(rèn)加上一些非正常的人為因素，相關(guān)利益最大化這一目標(biāo)可以說是濃縮了企業(yè)生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本理念。需要對(duì)相關(guān)利益做出周密的考慮，以便減少相關(guān)利益者之間的沖突。提出這一目標(biāo)模式并不是完全摒棄企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，而是由其他相關(guān)利益者的利益和偏好所推動(dòng)的對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的革新，企業(yè)要權(quán)衡企業(yè)相關(guān)利益者的利益，其中也包括股東利益，所以，相關(guān)利益最大化可以看做是一種有約束條件的最大化模式。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇

將企業(yè)目標(biāo)僅僅歸結(jié)為股東的目標(biāo)，而忽視其他相關(guān)利益群體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的利益和價(jià)值。所以，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)符合我國(guó)國(guó)情，符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律，強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累，協(xié)調(diào)相關(guān)各方利益，最終追求企業(yè)整體價(jià)值的最大化、相關(guān)利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值目標(biāo)的統(tǒng)一，二者相互依存、相互促進(jìn)，經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，有利于合理利用自然資源，保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，有利于解決就業(yè)，提高職員的素質(zhì)，等等。從而促進(jìn)社會(huì)價(jià)值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，無(wú)論是理論上，還是實(shí)踐上，企業(yè)都必須確立一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就是要把抽象的、定性的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)具體化、定量化，使之具有較強(qiáng)的可操作性。利潤(rùn)最大化以西方經(jīng)濟(jì)學(xué)作為理論基礎(chǔ)，追求利潤(rùn)是完全可以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)影響利潤(rùn)的主要原因也都主要集中在企業(yè)手里。利潤(rùn)計(jì)量方法是統(tǒng)一的，就我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)而言，它最為便捷。股東財(cái)富最大化目標(biāo)指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。盡管它和企業(yè)的目標(biāo)不違背。但是過分強(qiáng)調(diào)股東的利益，在委托一代理的企業(yè)制度下，容易造成經(jīng)營(yíng)者和所有者目標(biāo)不一致，不具有統(tǒng)一性。股東財(cái)富最大化以股票市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計(jì)量，具有明晰性、可度性、貨幣性和便捷性。財(cái)富最大化不是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇。企業(yè)價(jià)值最大化所指的企業(yè)價(jià)值是指多邊關(guān)系利益的總和，它取決于企業(yè)未來(lái)潛在的獲利能力，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)價(jià)值最大化是不現(xiàn)實(shí)的，分析企業(yè)價(jià)值的計(jì)量就可見一斑。因此除了統(tǒng)一性外，其他的特性都不是企業(yè)價(jià)值最大化所具備的，盡管它在理論上看似完美卻不是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇。明確利潤(rùn)的形成受諸多因素的影響，真正做到最大化是很難的。那些為獲得最大利潤(rùn)而不惜任何代價(jià)的做法是不可取的。其次，利潤(rùn)最大化不等于效益最大化。利潤(rùn)最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比也是最高的，這就提醒管理者，在追求利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)上同時(shí)要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展與集約經(jīng)營(yíng)并重。效益和利潤(rùn)協(xié)調(diào)增長(zhǎng)，在當(dāng)前發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展同時(shí)兼顧的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

三、我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系不足與創(chuàng)新淺析

不同的發(fā)展階段呼吁不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，只有不斷調(diào)整、補(bǔ)充和改進(jìn)的與時(shí)俱進(jìn)的評(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)才有實(shí)際價(jià)值。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)及其相關(guān)利益者都非常重要，隨著產(chǎn)品和服務(wù)的擴(kuò)展，企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要求越來(lái)越全面，而技術(shù)和智力的積累也有可能去實(shí)現(xiàn)這些評(píng)價(jià)體系，但由于時(shí)代的發(fā)展及其局限性，不可能有完美無(wú)缺的方法，這也就要求理論工作者和實(shí)務(wù)工作者共同努力，不斷創(chuàng)新，提出更多更符合實(shí)際的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。我們的企業(yè)在引用這些評(píng)價(jià)體系時(shí)也要充分考慮自身的實(shí)際情況，選擇性地、創(chuàng)新性地利用這些研究成果。戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)方法在單純的以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，考慮了現(xiàn)在及未來(lái)的企業(yè)價(jià)值、員工價(jià)值等多方主體的利益。2002年3月，財(cái)政部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、中央企業(yè)工委、勞動(dòng)保障部和國(guó)家計(jì)委在認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則》進(jìn)行了修訂，重新頒布了《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則(修訂)》。修訂后的“操作細(xì)則”使得企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系更趨完善，評(píng)價(jià)方法更具公正性、合理性和可操作性。在指標(biāo)的設(shè)置上，現(xiàn)行體系仍以會(huì)計(jì)收益為依據(jù)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。實(shí)踐證明，這種計(jì)算方法具有許多缺陷：一方面，容易誘導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者為在任期內(nèi)擁有良好的業(yè)績(jī)而人為粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)賬面上的盈利，甚至采取一些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展但短期內(nèi)能夠使會(huì)計(jì)績(jī)效指標(biāo)帶來(lái)較快增長(zhǎng)的行為。會(huì)計(jì)利潤(rùn)只確認(rèn)和計(jì)量債務(wù)資本成本。并將其在計(jì)算利潤(rùn)之前扣除，將權(quán)益資本成本作為收益分配處理。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)則不同，它是評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的最佳標(biāo)準(zhǔn)，只有企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)大于其權(quán)益資本和債務(wù)資本的成本時(shí)，它才真正創(chuàng)造了價(jià)值。財(cái)務(wù)指標(biāo)具有可靠性、可理解性、易于量化等優(yōu)點(diǎn)，但是其缺點(diǎn)是不能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全貌。而應(yīng)用非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效，在增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力，避免短期行為，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，協(xié)調(diào)企業(yè)行為與戰(zhàn)略目標(biāo)等方面則有較好的表現(xiàn)?，F(xiàn)行體系在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的同時(shí)僅以8項(xiàng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為補(bǔ)充，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求?，F(xiàn)行體系對(duì)定性評(píng)價(jià)指標(biāo)未加以適當(dāng)分類，不能較直觀地反映評(píng)價(jià)結(jié)果，無(wú)法滿足企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作中各利益主體的實(shí)際需要。信息時(shí)代要求企業(yè)擁有無(wú)形資產(chǎn)實(shí)力，以提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。在使未來(lái)的增長(zhǎng)得以實(shí)現(xiàn)的知識(shí)資產(chǎn)的評(píng)價(jià)方面，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法顯得力不從心。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)目標(biāo)的選擇以及對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要根據(jù)實(shí)踐不斷創(chuàng)新，要想使績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)施有效監(jiān)督并對(duì)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到真正的推動(dòng)作用。就必須做到事前合理計(jì)劃，事中實(shí)時(shí)自我評(píng)價(jià)，事后有效監(jiān)督，才能使企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作發(fā)揮最大效用。

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