關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的再研究

婁學(xué)英

摘要：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生給我國集團(tuán)企業(yè)一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該從未擊中發(fā)現(xiàn)自身的問題，找出破綻和解決的辦法以提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。本文就企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行了進(jìn)一步的探討，認(rèn)為只有在根本上建立集約式財(cái)務(wù)管理的理念，改善現(xiàn)有的融資方式和結(jié)構(gòu)，大力提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)才是解決集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集約型

隨著大規(guī)模全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)。我國的企業(yè)集體陷入了低谷，從整體來看，集團(tuán)企業(yè)的生命力較強(qiáng)，也是此輪危機(jī)中業(yè)績受影響不是很大的一類企業(yè)。但是，鑒于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位，集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)自身的完善，從財(cái)務(wù)管理方面更加突出集團(tuán)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。筆者認(rèn)為，從現(xiàn)實(shí)的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來看，財(cái)務(wù)管理的重要性毋庸置疑。企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化工作，以此來提高企業(yè)集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)關(guān)系的管理，是基于集團(tuán)企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的。是組織集團(tuán)企業(yè)資金活動(dòng)。處理集團(tuán)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，是集團(tuán)企業(yè)管理的重要組成部分。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在以下主要特征：一是集團(tuán)企業(yè)多層次的結(jié)構(gòu)管理。集團(tuán)企業(yè)是由多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，并且以集團(tuán)母公司為核心進(jìn)行多層次的各種管理活動(dòng)。二是資本是聯(lián)系各層結(jié)構(gòu)的載體。21世紀(jì)也是資本的時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作是圍繞資本運(yùn)營來展開的。而資本的多少也決定集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)的安排，資本的連接形式?jīng)Q定經(jīng)濟(jì)實(shí)體的從屬關(guān)系和控制關(guān)系。三是財(cái)務(wù)活動(dòng)比較復(fù)雜。集團(tuán)企業(yè)大多都是跨地區(qū)、跨行業(yè)，并且部門設(shè)置較為復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)實(shí)體的關(guān)系比較繁瑣，具有多種核算方式或者經(jīng)營模式，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就比較復(fù)雜，這對(duì)于集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)管理來說是非常困難的。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷

1、集團(tuán)企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟

在現(xiàn)有理論體系中，優(yōu)序融資理論已經(jīng)相對(duì)成熟，但是經(jīng)過我國學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn)，我國的企業(yè)具有強(qiáng)烈的股權(quán)融資偏好。也就是說，我國的企業(yè)股權(quán)融資比例較高，與國外的現(xiàn)有模式有較大的差異。在我國市場(chǎng)機(jī)制不完善的情況下，股權(quán)融資的危害被進(jìn)一步擴(kuò)大，中小投資者虧損嚴(yán)重。在我國上市公司眼中，股權(quán)融資就是零成本的融資，股市就是一個(gè)提款機(jī)，什么時(shí)候缺錢就可以隨心所欲的融資，并且從來不會(huì)擔(dān)心資金成本的問題。因此對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理顯得不是很重要?？梢哉f，我國現(xiàn)有的體制導(dǎo)致了集團(tuán)企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理的重要性。

2、企業(yè)集團(tuán)缺乏有效地預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置方式以預(yù)算的方式量化，對(duì)與企業(yè)的存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排，是預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析與考核的過程。我國現(xiàn)有的部分集團(tuán)企業(yè)還沒有建立起預(yù)算管理體系，即使建立了預(yù)算體系的也沒有建立專門的預(yù)算管理部門，加之集團(tuán)企業(yè)的層級(jí)建設(shè)較為復(fù)雜，部門設(shè)置繁多，預(yù)算管理的理念難以在各部門、各層級(jí)之間展開，信息傳遞效率低下，失去了預(yù)算管理的預(yù)算意義。加之，部門之間的協(xié)調(diào)不順暢，預(yù)算管理難以有效的貫徹執(zhí)行。

3、財(cái)務(wù)報(bào)告的財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告是由各部門或者分公司、子公司匯總而來，由于各分、子公司的利益不同，難免會(huì)出現(xiàn)為了自己的利益虛報(bào)或者掩蓋事實(shí)真相的行為，那么財(cái)務(wù)報(bào)告的會(huì)計(jì)信息就不能真實(shí)的反應(yīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀。集團(tuán)母公司在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)只能夠依據(jù)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)報(bào)告來制定，這樣集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略就會(huì)失去本來的意義，從而降低了財(cái)務(wù)管理的重要作用。

4、企業(yè)高層預(yù)測(cè)決策能力差

我國目前的集團(tuán)企業(yè)有一部分是一些文化素質(zhì)比較低的人白手起家干起來的?；蛟S是由于多年的從商經(jīng)驗(yàn)在起作用，他們一直穩(wěn)坐集團(tuán)企業(yè)高管的位置。但是現(xiàn)在畢竟不是五六十年代，現(xiàn)在是知識(shí)引領(lǐng)潮流，信息化社會(huì)，他們做出的決策和預(yù)測(cè)有時(shí)是缺乏科學(xué)依據(jù)的。決策是一個(gè)企業(yè)生死存亡的命脈，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)就會(huì)時(shí)刻處于風(fēng)險(xiǎn)之中。

三、解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的建議

1、建立“集約型”的財(cái)務(wù)管理理念

要解決財(cái)務(wù)管理的根本問題，應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的理念出發(fā)。以往我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理理念是“粗放式”。顧名思義，就是加大投入，以投入換效益的老化思想。造成的現(xiàn)實(shí)就是往往投入很大，但是造成的浪費(fèi)資源現(xiàn)象嚴(yán)重，而且收效甚微。我們應(yīng)該建立“集約型”財(cái)務(wù)管理的理念，它是一種以“核算就是生產(chǎn)、管理就是服務(wù)、管理就是創(chuàng)效”為核心理念，以“精干而規(guī)范的機(jī)構(gòu)與組織、標(biāo)準(zhǔn)而快捷的方法與手段、集中而高效的服務(wù)與效率”為特征的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想。它的核心思想是：財(cái)務(wù)管理的高效性和延展性的高度集成。在實(shí)踐運(yùn)用中，它體現(xiàn)為一種更為優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是財(cái)務(wù)部門運(yùn)用現(xiàn)代管理思想全面、高效履行管理職能的具體體現(xiàn)[1]。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該秉承節(jié)約的良好習(xí)慣，將資源進(jìn)行有效的配置，不僅在形式上建立財(cái)務(wù)管理的部門及體系，更重要的是集各部門能力和全方位立體式的配合，共同完成財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)工作。除此之外，要廣泛運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立企業(yè)集團(tuán)歷史數(shù)據(jù)庫，方便調(diào)用歷史數(shù)據(jù)加以計(jì)算，建立計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型，有效分析集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)。效率的提高和工作范圍的擴(kuò)大離不開網(wǎng)絡(luò)的支持，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)拉近彼此的距離，要充分意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)的巨大效用。

2、加大債券等方式的籌資活動(dòng)

由上文得知，我國集團(tuán)企業(yè)的股權(quán)融資較為流行。但是不能忽視債券等其他融資方式的重要作用。我國的股票市場(chǎng)和債券市場(chǎng)都起步于20世紀(jì)80年代中期，但是進(jìn)入90年代以后，股票市場(chǎng)得到了迅速的發(fā)展。市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，近年來年籌資額平均都在2000億元以上：而企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)育緩慢，明顯不利于發(fā)揮資本市場(chǎng)的整體作用，明顯不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這無疑也限制了企業(yè)的資金來源。1993年，企業(yè)債券融資額度達(dá)到了235.8億元，到2000年時(shí)這一數(shù)字銳減到83億元。2007年國家發(fā)展改革委共核準(zhǔn)企業(yè)債券發(fā)行規(guī)模2187億元，比上年增加一倍，全年實(shí)際發(fā)行企業(yè)債券1709.35億元，比上年增長68.4％。這足以可以看出，國家對(duì)債權(quán)融資活動(dòng)發(fā)展的鼓勵(lì)與扶持。增加債券融資方式對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說一方面可以增加企業(yè)的迫切感，促使企業(yè)快速發(fā)展，畢竟融資成本較高，雖然加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是企業(yè)的生命力也會(huì)得到大幅度的提升。二是企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力較大就會(huì)讓集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行更有利的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，迫使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理的水平，使企業(yè)在全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中也能從容應(yīng)對(duì)。

3、大力培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果和質(zhì)量的優(yōu)劣，人是決定因素，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主管人員、普通的財(cái)會(huì)人員以及企業(yè)分管財(cái)務(wù)工作的經(jīng)理人員。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制最優(yōu)、最大限度的提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的效果，確保會(huì)計(jì)高質(zhì)量。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員高素質(zhì)要求，并建立使之充分發(fā)揮作用和能力的管理機(jī)制是提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量和效果的保證。要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，國家和企業(yè)應(yīng)該雙管齊下。就國家而言，要建立財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育體系，通過有效的教學(xué)手段(如集中培訓(xùn)、函授、遠(yuǎn)程教育等)使財(cái)會(huì)人員知識(shí)適時(shí)的更新，并且嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》關(guān)于財(cái)會(huì)人員在職培訓(xùn)的規(guī)定，強(qiáng)制財(cái)會(huì)人員接受后續(xù)教育。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱清貞，顏曉燕，肖小瑋，財(cái)務(wù)管理案例教程[M]：清華大學(xué)出版社2006，9

[2]劉中華，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)監(jiān)控的具體措施[J]：中國管理信息化,2007，5第十卷第5期

[3]破局：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理“集約化”設(shè)想，http：／／www，czjdz，com／list，aspid=1232