如何構(gòu)建企業(yè)安全文化

王 智

摘要:優(yōu)秀的企業(yè)文化蘊涵著化腐朽為神奇的巨大力量,是企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢,奪取勝利之道。曾經(jīng)有外國學者預言:“未來十年,企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素”,由此可見企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性。

關(guān)鍵詞:企業(yè);安全文化;建設(shè)

安全文化是安全科學發(fā)展之本,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生存的基礎(chǔ)和靈魂,企業(yè)安全文化,是企業(yè)文化的重要組成部分,是預防企業(yè)事故發(fā)生的基礎(chǔ)工程,對保障安全生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義。它包括安全宣傳、安全制度、安全目標、安全教育、安全培訓等多個方面。世界發(fā)達國家經(jīng)驗表明:培養(yǎng)和增強安全意識,對提高企業(yè)從業(yè)人員的安全防范意識,減少安全事故,尤其是重大、特大事故具有重要意義。本文針對企業(yè)安全文化的構(gòu)建進行了相關(guān)闡述,以供同行參考。

1 明確企業(yè)的安全目標和方針:

“安全第一,預防為主”是企業(yè)安全文化建設(shè)的靈魂,安全工作要作到“警鐘長鳴,長抓不懈?！?/p>

每一位企業(yè)的領(lǐng)導,要作到四首先:“a. 安排生產(chǎn)的同時,首先安排安全工作;b. 考慮工作時首先考慮安全生產(chǎn);c. 當任務(wù)和效益與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,首先服從安全生產(chǎn);d. 當分析形勢時首先分析安全生產(chǎn),并以安全帶動全面。”

每一位企業(yè)領(lǐng)導要堅持三不準:a.工作中首先研究安全技術(shù)、組織措施,任何工作都應(yīng)有安全技術(shù)措施,無措施者不得工作;b. 在工作中嚴格按照下達任務(wù)、查勘、制定措施、工作交底實施。發(fā)現(xiàn)問題及時整改后再實施。c. 要深入現(xiàn)場親自把關(guān)。進行檢查和指導工作。

每一位企業(yè)的領(lǐng)導要正確處理好四個關(guān)系:a. 安全與生產(chǎn)的關(guān)系,貫徹生產(chǎn)經(jīng)營必須服從安全;b. 安全與效益的關(guān)系,堅持報安全就是報效益;c. 安全與工期的關(guān)系,工期必須服從安全;d. 安全與資金的關(guān)系,資金必須服從安全,安全重要的資金,必須保證。

可以說,沒有安全就沒有效益,就沒有企業(yè)的健康發(fā)展,只有安全的管理理念熔入到企業(yè)頭腦中,形成由決策者倡導,為全體員工所認同的本企業(yè)的安全價值觀和行為準則。安全文化的構(gòu)建才有了堅實的基礎(chǔ)。因此要明確企業(yè)的安全方針和目標,在此指導下開展生產(chǎn)。

2 創(chuàng)造一個有利于安全生產(chǎn)的良好的工作環(huán)境和條件

企業(yè)要落實勞動保護的各項措施,對于保障安全的勞動保護用品要配備齊全,絕不能節(jié)約。同時,企業(yè)員工的工作服也是一個反映企業(yè)文化的載體,也應(yīng)精心設(shè)計。

企業(yè)還應(yīng)使工作環(huán)境達定期整理,清掃,清潔,達到定位放置,人、機、物結(jié)合協(xié)調(diào),避免徒勞尋找,消除工作環(huán)境的跑、冒、漏、滴,消除隱患,消除臟、亂、差。做到環(huán)境明亮整潔,寬敞整齊優(yōu)美,在工作場地懸掛安全生產(chǎn)的格言警句和安全操作規(guī)程等宣傳標語。優(yōu)良、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境能夠極大激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造力,對企業(yè)的向心力和自豪感。也是塑造企業(yè)文化,安全生產(chǎn)的要求。

3 完善企業(yè)安全規(guī)章制度,健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)

“沒有規(guī)矩就不成方圓”,企業(yè)必須要有完善的規(guī)章制度,才能保證正常的生產(chǎn)秩序。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家的各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定,結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點和規(guī)律,制定出切實可行,針對實際的規(guī)章制度,并不斷修訂完善,嚴格執(zhí)行。安全管理要作到“重獎重罰”,對安全生產(chǎn)意識強,自覺遵守安全規(guī)章制度好的人和事及時給予表彰獎勵,對違章的人和事予以批評和重罰,使其不敢違。全員牢固樹立“遵章光榮,違章可恥 ”的安全觀念,對發(fā)生的事故要按照事故調(diào)查“四不放過”原則進行分析,即“事故的原因不清楚不放過,事故的責任人沒有受到教育不放過,事故的責任人沒有處罰不放過,沒有采取防范措施不放過”,通過事故分析,舉一反三,吸取經(jīng)驗教訓,采取防范措施,并通過對責任人的教育和處理真正作到:“有章可依,有章必依,執(zhí)章必嚴,違章必糾”。

建立健全各級安全網(wǎng),落實各級人員的安全責任制。企業(yè)明年應(yīng)和車間班組簽定安全生產(chǎn)責任書,明確企業(yè)的安全生產(chǎn)目標和任務(wù)。使每人明確本崗位的職責。對安全監(jiān)督管理人員賦予充分的安全監(jiān)察管理的權(quán)利,大力開展“反三違”活動。通過專業(yè)性強,有針對性的安全監(jiān)察,切實找出安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié),安全管理的漏洞和死角,及時采取相應(yīng)的有利措施,堵塞漏洞。安全監(jiān)察人員堅持三鐵制度:“即鐵的紀律,鐵的制度,鐵的面孔”,對發(fā)現(xiàn)的違章行為人嚴格考核,獎懲都硬。使安全生產(chǎn)人人關(guān)心,自覺遵守。安全生產(chǎn)只有起點,沒有終點,因此要長抓不懈,將企業(yè)安全文化融入到每一位員工,轉(zhuǎn)換為自覺安全行為。

4 安全文化的建設(shè)要作到以人為本,解決思想問題

企業(yè)安全文化建設(shè)就是要在企業(yè)內(nèi)部營造一種安全氣氛。將全體員工的安全需要轉(zhuǎn)化為具體的奮斗目標、信條和行為準則,形成員工安全生產(chǎn)精神動力,并為企業(yè)的安全目標而努力。構(gòu)建企業(yè)安全文化中重要的一環(huán)是人,人是企業(yè)活動的主體,企業(yè)的價值觀來源于員工隊伍,要加強安全教育,促進全員樹立正確的安全防范意識,作到以人為本。要解決安全教育入心入腦問題,不能靠行政命令,管理者要注重方式方法,在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時,注意柔性管理方法的使用,要變“要我安全”為“我要安全”。

4.1 應(yīng)采用親情教育法,從為職工過生日,送警句,懇談會,還有通過員工家屬的安全囑托、安全家書等潛移默化向員工宣傳安全思想和理念。

4.2 安全文化的灌輸應(yīng)作到形式多樣化,如組織觀看事故現(xiàn)場的照片、錄象等,特別是本單位發(fā)生的事故案例,就發(fā)生在職工的身邊,宣傳的震撼作用十分明顯。

4.3 企業(yè)的管理者應(yīng)做好安全生產(chǎn)的表率,提高自身安全文化素質(zhì),自覺履行對安全生產(chǎn)的職責,自覺遵章守紀,保障安全。如領(lǐng)導不酒后駕車,進入生產(chǎn)現(xiàn)場戴好安全帽等行動,都能起到潛移默化的作用。反之,領(lǐng)導不注意,言行不一致,會上一套,會后一套,肯定不會得到職工的認可。

4.4 通過樹立安全典型,逐步培育優(yōu)良的企業(yè)安全文化。將那些在工作中遵章守紀,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的人員推上領(lǐng)獎臺上,讓他們擁有鮮花、掌聲和物資獎勵。不僅對其本人是一個良好的促進,更會形成整個企業(yè)良好的價值觀、安全意識關(guān)。

4.5 注重歸納和總結(jié)安全文化中精髓,并大力推廣。安全工作要作到“嚴、細、實”。嚴就是嚴肅認真,細就是要細心、細致,實就是要踏踏實實。從而營造出“人人熱愛企業(yè),天天追求卓越”的具有時代氣息和鮮明個性的企業(yè)精神,形成企業(yè)上下目標明確,步調(diào)一致的良好氛圍,增強企業(yè)的核心力。使每一位職形成:“時時考慮安全,事事注意安全”的工作良好作風。

5 安全文化建設(shè)需要不斷汲取安全科學發(fā)展的先進經(jīng)驗。

安全科學是隨著生產(chǎn)實際不斷提高升華和發(fā)展的,安全文化的建設(shè),不能閉關(guān)自守。要認真總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和作法,回顧分析發(fā)生事故教訓。要不斷學習安全文化建設(shè)和管理方面的先進經(jīng)驗和做法。如“危險點分析預控”,“標準化作業(yè)程序卡”等。安全知識的全面與否是保證安全的重要條件,安全知識匱乏的員工,盡管本身思想意識希望安全,卻不會在工作中怎樣保障安全,那只能是空喊口號,不能解決根本問題。

企業(yè)應(yīng)加大對員工的安全培訓,使安全培訓適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展要求,不斷創(chuàng)新。以安全促進生產(chǎn)和企業(yè)效益的提高。做到:“定期培訓,經(jīng)常培訓”。對學習掌握安全知識好、能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,能堅持安全規(guī)章制度的貫徹的員工給予表彰獎勵,建立健全安全文化評價體系,持續(xù)改進安全生產(chǎn),確保員工的安全與健康。

安全文化的建設(shè)就在于超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督安全管理的局限,用安全文化去塑造每一位員工,從更深的文化層面來激發(fā)員工“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的本能意識,樹立安全生產(chǎn)的長效機制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。