工程施工項(xiàng)目管理

徐淑領(lǐng)

摘 要:闡述了施工項(xiàng)目組織管理的系統(tǒng),從建立質(zhì)保體系,加強(qiáng)對(duì)人、材、機(jī)、方法、環(huán)境的控制等方面論述了施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容,介紹了成本管理、安全生產(chǎn)管理的原則,指出施工項(xiàng)目的管理是全方位的、必須強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作,才能提高項(xiàng)目整體管理水平,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:施工;項(xiàng)目管理;環(huán)境;成本

施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制,其管理的對(duì)象是項(xiàng)目,是對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果,具有時(shí)間控制性。根據(jù)階段及要求的變化,管理內(nèi)容也發(fā)生變化,因而強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作,提高項(xiàng)目整體管理水平,是達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

1 施工項(xiàng)目的組織管理

合理、高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。建立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍,令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部,其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證。一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu),可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo),有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體認(rèn)識(shí),從而完成項(xiàng)目管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,要看施工項(xiàng)目的需要。不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。

2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1 建立質(zhì)量保證體系

ISO 9000 和ISO 14000 質(zhì)量認(rèn)證體系是社會(huì)市場(chǎng)化的產(chǎn)物,是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。依據(jù)其質(zhì)量保證模式,編制切實(shí)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并落實(shí)到各工序、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),使之具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性,才能全面而系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處。

2.2 人、材、機(jī)因素

2.2.1 人是施工過(guò)程的主體,是質(zhì)量的創(chuàng)造者,施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素控制。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)、操作、服務(wù)人員的共同作用,是形成工程質(zhì)量的主要因素,因而質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心。把人作為控制的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責(zé)任感。樹立質(zhì)量第一,預(yù)控為主,為用戶服務(wù),用數(shù)據(jù)說(shuō)話以及社會(huì)、企業(yè)(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合) 綜合效益五大觀念。

2.2.2 材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件) 是工程施工的物質(zhì)條件,約占總投資的70%或更多,是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體,因而其是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。其控制要點(diǎn)為:a、優(yōu)選采購(gòu)人員,提高其政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平,挑選有一定專業(yè)知識(shí),忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作;b、掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家;c、合理組織材料供應(yīng),確保正常施工;d、加強(qiáng)材料的檢查、驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);e、抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理,并做好合理使用;f、搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。

2.2.3 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有直接的影響,因而必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù),合理使用機(jī)械設(shè)備,正確的操作、維修、保養(yǎng)、管理。

2.3 方法因素

施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。制定和審核施工方案時(shí)必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

2.4 環(huán)境因素

在項(xiàng)目施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。同時(shí),要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染。健全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度,建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

3 施工項(xiàng)目的成本管理

施工項(xiàng)目的成本指在施工過(guò)程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給職工的工資、資金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。實(shí)際與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較,可反映項(xiàng)目的盈虧情況,因而成本管理能夠體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,能反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼。如今項(xiàng)目成本管理正式成為施工項(xiàng)目管理的深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。其具體內(nèi)容包括:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

3.1 制定施工項(xiàng)目成本管理措施。施工項(xiàng)目成本的控制,不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任,也是項(xiàng)目管理人員,特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心展開,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé),特別要把成本的控制放在首位。

3.2 建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,忽視了成本;單方做到供貨及時(shí),但忽視昂貴的價(jià)格等。因此,在完成工作責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施。進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個(gè)管理都有成本管理意識(shí),做到精打細(xì)算。

3.3 對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。

4 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

4.1 堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全。安全溶于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全生產(chǎn)工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

4.2 制定安全管理措施。制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施是加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理重要的方法和手段。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,要落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。

5 文明施工

健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé),在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理。開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng),有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲、評(píng)比結(jié)果公布于眾。

6 結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目的管理是全方位的。只有在施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度、成本等都納入到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理中,施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作才能有條不紊、順利地進(jìn)行。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),成功的管理不僅能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,還可推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。