善待IT人的個(gè)性

佚　名

前些天，山東一知名網(wǎng)站招聘網(wǎng)絡(luò)編輯。初試順利的大學(xué)生小李復(fù)試之前，針對(duì)應(yīng)聘崗位特點(diǎn)作了充分準(zhǔn)備，坐在網(wǎng)站老總面前侃侃而談。老總也對(duì)他的學(xué)歷、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)面等方面當(dāng)面給予首肯。但最后令小李料想不到的卻是不予錄用。原因竟然是老總認(rèn)為他面試中表現(xiàn)出過于自我的傾向，個(gè)性太強(qiáng)，怕將來影響團(tuán)隊(duì)。

國(guó)內(nèi)不少IT公司對(duì)IT人的使用中要求最常見的就是一個(gè)詞算是“團(tuán)隊(duì)精神”了。團(tuán)隊(duì)精神固然不錯(cuò)，但對(duì)“團(tuán)隊(duì)精神”的理解上，不少IT老總存在偏差。好像團(tuán)隊(duì)就要放棄個(gè)性，彼此什么都整齊劃一，都規(guī)范，都要像電腦一樣制式化。不這樣，好像就不是搞IT的。

有人曾經(jīng)戲言：要是你看見神色匆匆，衣冠萬分齊整卻一臉木訥神情蕭然的年輕人，十有八九是搞IT的。

戲言歸戲言。但國(guó)內(nèi)像上述網(wǎng)站老總那樣的IT企業(yè)家對(duì)IT人的理解并非個(gè)別現(xiàn)象。國(guó)內(nèi)IT人的工作環(huán)境對(duì)這一代IT人人格的塑造確實(shí)是深刻的。跟國(guó)外以楊致遠(yuǎn)為代表的那些生龍活虎、火力四射的華人IT人相對(duì)照，國(guó)內(nèi)IT界內(nèi)確實(shí)難以找到自由輕松、個(gè)性隨意的工作環(huán)境，在里面也真的難以發(fā)現(xiàn)自我生動(dòng)的表情和豐富的個(gè)性。

最初是老板對(duì)IT人按照一種制式化范本錄用，然后是IT人自覺不自覺在一個(gè)高度程序化、制式化環(huán)境中的潛移默化。最終，原本童年時(shí)代、學(xué)生時(shí)代的個(gè)人獨(dú)有生活細(xì)節(jié)、獨(dú)特的思維方式、獨(dú)具的性格棱角等等純個(gè)人的東西不知不覺地就消失于“茫茫e?！薄?/p>

且不說這樣的團(tuán)隊(duì)是否具有跟楊致遠(yuǎn)等同行一爭(zhēng)高下的競(jìng)爭(zhēng)力，單從個(gè)人自身發(fā)展的角度看，IT人的個(gè)性缺失應(yīng)該算是一種不幸。在人把電腦變得越來越像人的過程中，人卻不應(yīng)該變得越來越像電腦。

IT人需要豐富的個(gè)性。一般來說，任何企業(yè)都需要那種不畏艱難、不怕失敗，能不屈不撓地開拓創(chuàng)新的人，其中尤其以IT業(yè)為甚，把IT業(yè)當(dāng)成人類所有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的前驅(qū)，應(yīng)該是不過分的。心理學(xué)的研究表明，創(chuàng)新能力跟個(gè)性息息相關(guān)。創(chuàng)新本身就是一種品質(zhì)，一種典型的個(gè)性心理。離開個(gè)性的人，很難會(huì)產(chǎn)生真正創(chuàng)新的成果。

這種個(gè)性當(dāng)然不意味著行為怪異、自我張揚(yáng)。但如果這些正是他們自身創(chuàng)造性的無意流露，那老總無疑就應(yīng)當(dāng)寬容、善待這種IT人的個(gè)性。

大凡在IT領(lǐng)域有過突出創(chuàng)造的，能給世人留下最深印象的不是哪種技術(shù)——因?yàn)榧夹g(shù)已經(jīng)過時(shí)、正在過時(shí)或者早晚會(huì)過時(shí)——而是那些IT人卓然獨(dú)立的個(gè)性風(fēng)采。成功后的比爾·蓋茨以調(diào)侃的口吻寫過對(duì)IT業(yè)、對(duì)世人的11條忠告，其中第11條竟是：對(duì)個(gè)性鮮明、自行其是的怪人要客氣一點(diǎn)，說不準(zhǔn)哪一天他就是你的上司!這一條不純粹是蓋茨式的幽默，結(jié)合他傳記中談到的其強(qiáng)烈個(gè)性給自己帶來的遭遇來看，他這一借機(jī)宣泄的“胸中塊壘”實(shí)在是感慨莫深；另一方面，也完全可以作為是對(duì)國(guó)內(nèi)老總的一個(gè)認(rèn)真的忠告吧。

相比其他領(lǐng)域，IT業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)生生死死，瞬息萬變。IT業(yè)內(nèi)發(fā)生的新問題新方法，遠(yuǎn)比其他任何行業(yè)要多。這就需要老總們所統(tǒng)帥的IT人也必須是高度活力、高度靈動(dòng)的。而所有的活力靈動(dòng)，無疑都來自于個(gè)性。

讓IT人在注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的同時(shí)，也讓自己的個(gè)性快樂地張揚(yáng)吧。

(水軍生摘自《管理者》)