淺議裝備制造企業(yè)成本管理存在的問題及解決措施

鞠大偉

摘 要：近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)信息化的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的裝備制造企業(yè)也逐漸融入到全球的產(chǎn)業(yè)鏈中，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，參與國際協(xié)作與市場的競爭，而面對現(xiàn)代的新形勢，裝備制造企業(yè)在獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，伴隨著企業(yè)職能戰(zhàn)略調(diào)整，我國制造業(yè)企業(yè)為了在國際競爭中占有一席之地，除了關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量之外，更加重視以成本管理作為提高企業(yè)競爭力的管理意識(shí)，所以本文就裝備制造企業(yè)成本管理工作的相關(guān)問題進(jìn)行了分析和研究，主要探究了現(xiàn)階段裝備制造企業(yè)成本管理工作中存在的問題和不足，闡述了強(qiáng)化裝備制造企業(yè)成本管理工作的必要性，進(jìn)一步提出了切實(shí)可行的強(qiáng)化措施，在提高裝備制造企業(yè)成本管理工作績效的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：裝備制造企業(yè) 成本管理 問題 必要性 措施

一 、現(xiàn)階段裝備制造企業(yè)成本管理工作中存在的問題和不足

1.企業(yè)成本管理觀念淡薄。成本管理觀念淡薄是現(xiàn)階段裝備制造企業(yè)成本管理工作中存在的比較突出的問題，就目前情況來看，大多數(shù)裝備制造企業(yè)是面向訂單生產(chǎn)，在管理層內(nèi)部形成了重營銷、重生產(chǎn)、輕成本管理的觀念，成本管理工作并未上升到戰(zhàn)略的高度；其次，一些裝備制造企業(yè)對成本管理的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)與自己無關(guān)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作存在形式化和模式化的現(xiàn)象，成本管理范圍、手段存在局限，缺乏有效的制度設(shè)計(jì)、執(zhí)行、考核機(jī)制，進(jìn)而不僅降低了企業(yè)成本管理工作的績效，而且在一定程度上影響了單位其他相關(guān)工作的有效開展和執(zhí)行。

2.成本管理工作基礎(chǔ)薄弱。就裝備制造企業(yè)的特點(diǎn)來看屬于勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型的企業(yè)，所以企業(yè)對勞動(dòng)力投入、生產(chǎn)裝備的投入比較多，而對管理系統(tǒng)的投入相對較少，進(jìn)而就影響了企業(yè)成本管理工作的高效開展；其次，一些裝備制造企業(yè)的信息化程度不夠高，一些企業(yè)雖然引進(jìn)和構(gòu)建了ERP系統(tǒng)，但是由于人員素質(zhì)、人員技術(shù)、工藝流程、資金投入等因素的限制，并不能保證ERP系統(tǒng)應(yīng)有價(jià)值的切實(shí)發(fā)揮，進(jìn)而影響了成本管理工作的實(shí)效性和高效性；此外，就目前情況來看，裝備制造企業(yè)逐漸向智能化的方向發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程與信息化系統(tǒng)的整合趨向越來越明顯，所以對企業(yè)成本管理工作又提出了新的要求，而一些企業(yè)的成本管理模式依舊是傳統(tǒng)的粗放型成本管理模式，進(jìn)而大大降低了企業(yè)成本管理工作的效率和效果。

3.成本管理方法存在缺陷。隨著信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，裝備制造企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境，相比之前比較注重生產(chǎn)過程的成本管理方式，其缺陷也日漸突顯出來，面對目前傳統(tǒng)裝備制造業(yè)企業(yè)逐漸向高端裝備制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢，成本管理工作則需要貫穿到產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)生命周期，而且不僅需要關(guān)注顯性的成本，而且需要關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用等隱性的成本，所以之前的粗放型成本管理方式很難適應(yīng)企業(yè)的需求和發(fā)展，亟待進(jìn)一步完善和改革。

二、強(qiáng)化裝備制造企業(yè)成本管理工作的必要性

裝備制造企業(yè)的成本管理工作，是各行業(yè)中最為復(fù)雜且精細(xì)化程度較高的成本管理工作，與企業(yè)的預(yù)算管理、績效考核、戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)品定位等重要的管理與決策工作息息相關(guān)，更是國際市場環(huán)境下進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)時(shí)的有力保障，但上述問題的存在確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)與戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，而強(qiáng)化裝備制造企業(yè)成本管理工作不僅能夠使得上述問題得到有效的緩解和解決，而且對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著一定的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

首先企業(yè)成本管理力度的加強(qiáng)能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)而能夠有效的促進(jìn)企業(yè)利潤最大化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，之所以這樣說，是因?yàn)槠髽I(yè)利潤的大小不僅取決于企業(yè)投入的多少，更取決于企業(yè)成本的大??；其次，從企業(yè)成本管理工作的工作范圍來看，成本管理工作涵蓋裝備制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列管理行為，關(guān)乎到企業(yè)的預(yù)測、計(jì)劃、控制、考核等各項(xiàng)職能，所以企業(yè)成本管理力度的加強(qiáng)對于企業(yè)整體經(jīng)營水平的提高都有著一定的促進(jìn)作用；此外，成本管理工作涉及到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)工作人員，成本管理力度的加強(qiáng)能夠充分的加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系和溝通，能夠有效的提高工作人員的成本意識(shí)，減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、解決裝備制造企業(yè)成本管理工作中存在問題的措施

1.加強(qiáng)對成本管理工作的重視程度。加強(qiáng)裝備制造企業(yè)對成本管理工作的重視程度可以從以下幾方面著手，第一，管理層要加強(qiáng)對成本管理工作的重視程度，以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)的工作；第二，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本管理氛圍，使得涉事人員樹立全面成本管理的理念，在企業(yè)內(nèi)部建立扁平化的成本管理體系；第三，要改變傳統(tǒng)的只重視事后管理的粗放型成本管理模式，要將事前、事中和事后成本管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。

2.加強(qiáng)信息技術(shù)的投入和使用力度。裝備制造企業(yè)成本管理工作中信息力度的加強(qiáng)需要企業(yè)首先要引進(jìn)和構(gòu)建適合自身發(fā)展的ERP系統(tǒng)；其次，要利用 ERP 系統(tǒng)平臺(tái)，整合企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物流、資金流、信息流加以集成運(yùn)行，使企業(yè)各個(gè)部門之間能夠加強(qiáng)溝通與信息共享，加快有效信息的傳遞速度，有效的避免信息失真等現(xiàn)象，使得企業(yè)成本管理工作的績效得以穩(wěn)步的提升；與此同時(shí)，要完善相關(guān)的制度規(guī)范，以確保企業(yè)成本管理工作有章可循，有法可依。

3.改革和優(yōu)化企業(yè)成本管理的方法。企業(yè)成本管理方法的優(yōu)化和改革可以從以下幾方面著手，一是要培養(yǎng)和強(qiáng)化技術(shù)、工藝、生產(chǎn)部門的定額管理理念，提高全員成本控制意識(shí)，以便有效開展定額成本管理工作；二是結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理要求對生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，包括生產(chǎn)輔助設(shè)備的電費(fèi)、油料、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間等都應(yīng)明確超支自付、節(jié)約歸己的制度；三是根據(jù)市場行情況與工藝技術(shù)創(chuàng)新，不斷修改與完善技術(shù)BOM與定額標(biāo)準(zhǔn)，以滿足定額管理的實(shí)際需要；四是人工成本的控制要根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出產(chǎn)品工時(shí)定額，逐步從產(chǎn)品定額延伸至工序、部件定額，保證工時(shí)定額全面連續(xù)；五是對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及材料費(fèi)要以消耗定額為計(jì)算依據(jù)，進(jìn)行精確計(jì)算后實(shí)行限額領(lǐng)料。

4.有效發(fā)揮成本分析的調(diào)控作用。成本分析是成本管理工作中重要環(huán)節(jié)，通過對比分析、因素分析、比率分析等方法可以有效的發(fā)現(xiàn)和解決裝備制造企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)等各個(gè)成本控制環(huán)節(jié)上的管理問題，通過定期的成本分析會(huì)，可以加深相關(guān)部門對成本產(chǎn)生過程的理解，共享成本控制過程中的經(jīng)驗(yàn)，與定額管理工作相結(jié)合，更有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)工序過程中的浪費(fèi)，從細(xì)節(jié)入手挖掘降本增效的潛力，通過調(diào)整定額標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算編制基礎(chǔ)，可以更好的發(fā)揮成本管理在生產(chǎn)過程中的調(diào)控作用。

四、結(jié)語

總之，處在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，成本領(lǐng)先作為企業(yè)取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，使得成本管理工作逐漸成為了裝備制造企業(yè)管理工作的重中之重，所以作為業(yè)內(nèi)人士一定要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問題和不足，提高責(zé)任意識(shí)，完善相關(guān)的制度規(guī)范，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際情況選擇不同的成本管理方法只有這樣才能在提高企業(yè)成本管理工作績效的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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