尤 偉
【摘 要】高校教師績效考核是把國家對(duì)師資的要求具體化、行為化、指標(biāo)化,制定成科學(xué)的任課教師績效考核指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)者對(duì)影響教師工作質(zhì)量和水平的有效性行為因素進(jìn)行價(jià)值判斷和有效的控制,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】績效考核 高校教師 模糊教學(xué) 評(píng)價(jià)
1 績效考核理論的綜述
績效考核是一種正式的工作評(píng)估制度,它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,員工績效考核是通過“按照一定的標(biāo)準(zhǔn)采用科學(xué)的方法,檢查和評(píng)定企業(yè)員工對(duì)職務(wù)所規(guī)定的職責(zé)的履行程度,以確定其工作業(yè)績的有效管理方法”。
2 國內(nèi)高校任課教師的考評(píng)研究簡介
高等院校對(duì)任課教師績效考核的難點(diǎn)在于對(duì)教學(xué)質(zhì)量的考評(píng),其考評(píng)的量化過程大體經(jīng)過了由算術(shù)平均分到加權(quán)平均分及到現(xiàn)在的模糊綜合評(píng)價(jià)。隨著“模糊教學(xué)”的興起,對(duì)教育質(zhì)量評(píng)估的量化技術(shù)有了較迅速的發(fā)展。目前,對(duì)績效的界定主要有三種觀點(diǎn):一是認(rèn)為績效是結(jié)果。二是認(rèn)為績效是行為。三是不再認(rèn)為績效是對(duì)歷史的反映,而是強(qiáng)調(diào)員工潛能與績效的關(guān)系,關(guān)注員工素質(zhì),關(guān)注未來發(fā)展。績效的界定背景不同,績效適用的范圍也會(huì)發(fā)生變化,在實(shí)際運(yùn)用中,對(duì)績效的理解可能是以上三種認(rèn)識(shí)的一種,也可能是對(duì)各種績效概念的綜合平衡。
3 高校任課教師績效考核的特點(diǎn)、形式及周期
3.1高校任課教師績效特點(diǎn)
3.1.1教師職業(yè)對(duì)教師素質(zhì)技能要求的特殊性
社會(huì)對(duì)受教育者的要求和期望,必須經(jīng)過教師的內(nèi)化,再由教師運(yùn)用一定的方式,把這些要求和期望傳達(dá)給勞動(dòng)對(duì)象。對(duì)教師素質(zhì)、技能要求的特殊性據(jù)定了教師在思想、道德、學(xué)術(shù)、言行甚至衣著、儀表等方面要以身作則,為學(xué)生做出表率。
3.1.2教師勞動(dòng)對(duì)象的復(fù)雜性導(dǎo)致教育過程的復(fù)雜
教師勞動(dòng)的對(duì)象具有思想、感性、個(gè)性、能動(dòng)性及獨(dú)立性,因而教育過程具有復(fù)雜性。
3.1.3教師勞動(dòng)時(shí)空限定性使勞動(dòng)支出很難做出量化評(píng)定
教師的勞動(dòng)時(shí)空彈性大、強(qiáng)度高、無限定勞作時(shí)間、無規(guī)定的教育區(qū)域,而且教師勞動(dòng)產(chǎn)品有其他勞動(dòng)產(chǎn)品無法比擬的社會(huì)價(jià)值和意義,直接關(guān)系到社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步,因而要求教師對(duì)自己的勞動(dòng)產(chǎn)品要高度負(fù)責(zé)。
3.1.4教師勞動(dòng)成果的后顯性使其難以評(píng)價(jià)準(zhǔn)確
教師施加給勞動(dòng)對(duì)象的教育效果,具有明顯的滯后性,教師不能立刻看到勞動(dòng)成果,只有畢業(yè)生畢業(yè)后對(duì)社會(huì)所產(chǎn)生的效果,才能成為教師對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的主要評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),由社會(huì)實(shí)踐來檢驗(yàn),這就隱藏了對(duì)教師績效考核難以準(zhǔn)確和公正的可能。
3.2高校任課教師績效考核的考核周期
3.2.1高校教師績效考核的形式
本文主要研究處于教學(xué)第一線的任課教師的評(píng)價(jià),根據(jù)其職位特點(diǎn)可采用多角度進(jìn)行考評(píng),不能僅僅將其作為結(jié)果考核,要強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)的過程管理,以評(píng)促建,提高教師隊(duì)伍教學(xué)和建設(shè)水平,可以采用考核表格方式,將其考核內(nèi)容列入考核表,最后依照預(yù)定的目標(biāo)和要求進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.2.2高校任課教師績效考核的周期
對(duì)高校教師績效考核可采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方針,考核的不同指標(biāo)可采用選擇不同的周期進(jìn)行考核,年終匯總能做出教學(xué)效果的跟蹤曲線,對(duì)教師的考核給予及時(shí)的反饋,達(dá)到促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高目的。
4 高校任課教師績效考核存在的主要問題
對(duì)高校任課教師進(jìn)行績效考核作為觀念的引入由來已久,但是高校任課教師的業(yè)績具有其特殊性。教師業(yè)績的量化難度大,如何考核教師的授課質(zhì)量,一直是困擾高校任課教師考評(píng)的一個(gè)難題。大多院校僅僅提出績效考核這一觀念,實(shí)際操作中也只是停留在工作量的計(jì)量上,以“計(jì)量”代替考評(píng)。這一難關(guān)的解決是高校真正實(shí)現(xiàn)分配改革的關(guān)鍵因素,否則,以工作量為基礎(chǔ)的所謂改革和期望之間只會(huì)貌合神離。
5建立任課教師績效考核指標(biāo)體系
高校任課教師績效考核指標(biāo)體系,內(nèi)設(shè)的若干評(píng)價(jià)指標(biāo),是圍繞學(xué)校目標(biāo)所能反映考核對(duì)象各方面情況的具體項(xiàng)目,這些項(xiàng)目具有實(shí)在獨(dú)立的意義,即體現(xiàn)廣度又反映深度,通過對(duì)各項(xiàng)目數(shù)量與質(zhì)量的考核,映射到績效考核指標(biāo)體系中,才能表現(xiàn)出高校任課教師的相對(duì)水平與內(nèi)在價(jià)值。
5.1指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則
適用性原則,即符合高校教師職業(yè)特點(diǎn)的原則;針對(duì)性原則,即以“應(yīng)用型人才”為培養(yǎng)目標(biāo),以“工藝及應(yīng)用技術(shù)”為培養(yǎng)特色,以“工程教育與工程訓(xùn)練相結(jié)合”為培養(yǎng)模式;實(shí)用性原則;獨(dú)立性原則,即考核指標(biāo)的互補(bǔ)原則;確定性原則,即每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)涵與外延界定必須清晰;層次性原則;系統(tǒng)性原則,即對(duì)高校任課教師的評(píng)價(jià)要盡可能全面、完整,指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)力求全面、客觀,能夠反映評(píng)價(jià)對(duì)象的整體情況;適于循環(huán)反饋、動(dòng)態(tài)管理的原則;激勵(lì)性原則;定性和定量相結(jié)合原則。
5.2績效考核指標(biāo)的確定
根據(jù)高校教師崗位職責(zé)急素質(zhì)要求確定評(píng)價(jià)指標(biāo),建立高校任課教師績效考核的遞級(jí)層次結(jié)構(gòu)。各個(gè)要素指標(biāo)的確定,一般可采用一下兩種方法:
其一,對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象及其工作進(jìn)行分析,包括分析被評(píng)價(jià)對(duì)象所從事的工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、環(huán)境以及完成這些工作所具備的條件和能力,使用這種方法的手段有:觀察法、訪談法、測驗(yàn)法和親身體驗(yàn)法等。
其二,采用“專家調(diào)查法”此處的“專家”是指被評(píng)價(jià)者的領(lǐng)導(dǎo),理論研究人員,專業(yè)技術(shù)人員等,他們通過對(duì)很多指標(biāo)要素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納,從評(píng)價(jià)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、層次、功能等方面綜合考察,并運(yùn)用管理學(xué)、心理學(xué)、人才學(xué)等學(xué)科理論加以驗(yàn)證和論證,進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充,使其具有總體的完整性和均衡性,將評(píng)價(jià)工作建立在更加合理與科學(xué)的基礎(chǔ)上。
6 總結(jié)
高校任課教師績效考核的研究,其最終目的在于完善高校任課教師隊(duì)伍建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制,但在考核方法的整合運(yùn)用、指標(biāo)體系等方面還需要進(jìn)一步的探索研究,在實(shí)踐中加以總結(jié)完善??傊?要達(dá)到促進(jìn)高校任課教師開發(fā)和利用的目的,要實(shí)現(xiàn)這方面的研究必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀、可接受、可理解、目標(biāo)一致性、激勵(lì)性等各方面的要求。
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