微軟的７個(gè)Ｐ和華為的５個(gè)Ｗ

無(wú)以言退

近來(lái)我看了微軟亞洲研究院的一篇文章《研究中的7個(gè)字母P》，有點(diǎn)意思。7個(gè)P就是：研究人才(People)、合作項(xiàng)目(Programs-)、技術(shù)原型(Protetypes)、發(fā)明專(zhuān)利(Patents)、學(xué)術(shù)論文(Pap-ers)、產(chǎn)品(Products)、激情(Passion)。

按照作者的意思，這七個(gè)P的順序應(yīng)該是：研究人才(People)、合作項(xiàng)目(Programs)、技術(shù)原型(Prototypes)、學(xué)術(shù)論文(Papers-)、發(fā)明專(zhuān)利(Patents)、產(chǎn)品(Products)、激情(Passion)。仔細(xì)想想這7個(gè)P，實(shí)際前6個(gè)是個(gè)做事的過(guò)程，或者說(shuō)是個(gè)研究項(xiàng)目產(chǎn)生的過(guò)程，至于Paesien則是貫穿始終的。

聰明的人對(duì)相同的事情，有高明的見(jiàn)解。偉大的公司自然也有偉大的做事方式。其實(shí)在地球上，幾乎所有的做事過(guò)程或者事物的發(fā)展規(guī)律是一樣的，只是有聰明的人和偉大的公司把這些提取了出來(lái)，并抽象成了概念，于是可以推廣而使用。

這7個(gè)P，特別是前6個(gè)P，其實(shí)和很多公司的IT項(xiàng)目管理過(guò)程十分相似，比如，很多公司的項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程其實(shí)就是：概念、可行性研究、需求、方案、開(kāi)發(fā)實(shí)施、驗(yàn)證。仔細(xì)一琢磨的確過(guò)程和意思幾乎雷同。但毫無(wú)疑問(wèn)，7個(gè)PT以讓人很容易記憶，并形成正確的工作方式。這就是它的價(jià)值。

同樣的道理，我當(dāng)年在華為第一次接觸5個(gè)w，也就是：Who，What、When、Where、how。這5個(gè)W，就像一個(gè)規(guī)則，指定著我們的思維方式。凡是工作，任何一件工作，都離不開(kāi)這5個(gè)W。不說(shuō)工作，即使在日常生活中任何事情都是如此：誰(shuí)、什么、時(shí)間、地點(diǎn)、怎么樣。5個(gè)W在告訴你如何從哪幾個(gè)方面準(zhǔn)備工作。