離開索尼的日子

陳　偉

出井伸之在索尼公司辦公室里的那張辦公桌布滿了灰塵，文件夾和一本本書籍散亂地堆在桌面上，那架乳白色的櫥柜前是出井伸之上次來這里時放下的黑色皮箱，里面裝著2005年霍華德。斯金格接任索尼CEO的書面文件上落滿了灰塵。

從這座大樓出來，乘坐地鐵30分鐘之后，你能抵達(dá)出井伸之的另一處辦公室，這里則完全是不同的新世界。讓人有種恍如隔世的感覺。房間里隨處可見文件夾，攤開的書籍、雜志，喝了兩口的咖啡。顯然，這里的主人沒有閑暇來整理房間。

一邊是無人問津的冷清，一邊是步履匆匆的忙碌，代表著出井伸之兩段讓人唏噓、精彩，又夾雜著無奈的人生經(jīng)歷。

索尼是我的孩子

在索尼擔(dān)任總裁的日子，讓出并伸之名揚(yáng)天下，不過，如今的出井伸之似乎已經(jīng)從那段激情四溢的日子里徹底遠(yuǎn)離了，他認(rèn)真地說：“索尼公司就像是我的孫子或者孫女，除了愛，沒有別的了?！边@是一段難以名狀卻又很好理解的情感。

現(xiàn)在的他一年出差20多次，你很難想象，一個72歲的老人為何會如此精力充沛，依然對世界充滿了好奇?！拔蚁矚g和世界各地的人交談，雖然比我做索尼總裁的時候還要忙碌。”

看看出并伸之現(xiàn)在的職務(wù)就知道他為何如此忙碌了。除了擔(dān)任索尼公司的經(jīng)營咨詢委員之外，出井伸之還是美國通用汽車公司的獨(dú)立董事，雀巢集團(tuán)獨(dú)立董事、中國最大的搜索引擎百度公司的獨(dú)立董事，當(dāng)然還包括Quantum Leaps公司的董事長。這家公司設(shè)立于2006年，算得上是出井伸之最后也是最賣力的一次創(chuàng)業(yè)了。他在公司的主頁上這樣寫道：“我用了10年的時間幫助索尼公司實現(xiàn)了全球化，如今，我希望那些渴望走向壘球的企業(yè)團(tuán)結(jié)起來?！?/p>

學(xué)者型創(chuàng)業(yè)家

出井伸之還記得，那是1995年1月一個讓他很郁悶的下午，當(dāng)時的索尼總裁大賀典雄把出井伸之叫到跟前，嚴(yán)肅地說：“我已經(jīng)決定了，你必須成為我的繼任者?！背鼍熘畱岩勺约旱亩?。因為他明白，在他上面還有16位高官，怎么輪也輪不到自己掌握公司的大權(quán)。更何況，公司里很多高層并不喜歡自己，在他們眼里，出井伸之是一個思維敏捷、但非常傲氣。嘴上不留情的人。但其實，這個評價是比較公允的。

索尼的兩位創(chuàng)業(yè)者盛田昭夫和大賀典雄都是富商的兒子。而出井伸之來自書香門第，他的父親是早稻田大學(xué)的教授，研究世界經(jīng)濟(jì)，我們甚至可以揣測父親關(guān)注壘球的基因潛移默化地遺傳給了出井伸之。他酷愛小提琴，還曾經(jīng)和著名音樂家小澤征爾同臺演出。后來，出井伸之也考進(jìn)早稻田大學(xué)，主修經(jīng)濟(jì)學(xué)。

和同一時代的很多日本企業(yè)家比起來，出井伸之沒有那個時代人們對技術(shù)的癡迷、對“造物”的熱衷。他更喜歡研究市場規(guī)律、熱愛拓展性的工作。在一本叫《索尼的私人生活》的書中，描述了出井伸之到索尼面試時的情景，他拒絕回答面試官的所有問題，而是趾高氣昂地要求見公司的最高層。好奇的盛田昭夫親自面試了出井伸之。出井告訴他，自己沒有打算馬上工作，而是要去歐洲讀研究生，但希望能先找到一個工作。

盛田昭夫馬上答應(yīng)了出井伸之的要求，而且希望他在畢業(yè)之后能幫助索尼打開歐洲市場。出井伸之不負(fù)眾望，在他拿到博士學(xué)位之后，開始幫助索尼設(shè)立在法國的分公司。這里山高皇帝遠(yuǎn)，出井伸之儼然成為實際的統(tǒng)治者，他有足夠的空間和機(jī)會來塑造自己理想中的索尼。

回到日本之后，出井伸之于1979年開始負(fù)責(zé)索尼公司的CD機(jī)業(yè)務(wù)，這期間，他和工程師們發(fā)瘋般地工作，用了不到三年的時間完成了CD機(jī)投產(chǎn)。

索尼沖擊波

出井伸之不僅僅像歐洲人一樣善于表現(xiàn)自己，他也懂得東方企業(yè)里那種人際關(guān)系的復(fù)雜性。他常常和盛田昭夫一起聽音樂會，幫他整理閱讀的書籍，在重要的段落上做下標(biāo)記。這些所謂的“拉關(guān)系”的行為改變了盛田昭夫找一個工程師當(dāng)索尼總裁的初衷，再加上大賀典雄贊譽(yù)出井伸之的妻子“有社交才能、懂英文、有趣”，最終，出井伸之成為了索尼的掌門人。

一上任，出井伸之就調(diào)動自己所有的精力，努力塑造“新索尼”。他希望索尼公司能在數(shù)字化浪潮中取勝，還喊出了一個充滿理想主義的口號一一“數(shù)字化浪潮弄潮兒”。然后，出井伸之就開始重新建構(gòu)索尼版圖。他把索尼的價值鏈劃分為三個：電子業(yè)務(wù)；娛樂產(chǎn)業(yè)，包括音樂、影像、游戲產(chǎn)業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和電子商務(wù)。他曾經(jīng)滿懷激情地說：“互聯(lián)網(wǎng)和寬帶就是劃破制造業(yè)天空的兩顆隕石?！?/p>

很快，災(zāi)難來臨了，在2003年，出井伸之寄予厚望的三大業(yè)務(wù)都缺乏良好的表現(xiàn)。他裁減了董事會席位，關(guān)閉了15個制造工廠，裁員1.7萬人，他還努力跟公司里的老員工溝通，希望他們能認(rèn)同自己的價值觀。

但現(xiàn)在看起來，似乎所有的奮斗都顯得很蒼白無力，最終，出井伸之決定選擇新的繼任者來完成自己沒有完成的夢想。這個人應(yīng)該勇于打破索尼公司內(nèi)部存在的樊籬，拆毀任人唯親的公司習(xí)慣，當(dāng)然，還要認(rèn)同出井伸之的理念。最后，他選擇了美國記者出身的霍華德·斯金格。

這位索尼歷史上第一位外籍總裁一上任就廢除了沿襲多年的“顧問制”，讓創(chuàng)業(yè)者的掌控權(quán)遠(yuǎn)離公司。此時的出井伸之應(yīng)該欣慰地發(fā)出微笑，他一定還記得，在上個世紀(jì)90年代初向大賀典雄提出收購蘋果公司時，擔(dān)任顧問的大賀是如何一口拒絕他的。斯金格要求索尼的所有員工重視消費(fèi)者的喜好，而不是自娛自樂地開發(fā)技術(shù)。而出井伸之在接受采訪時說：“我一直更想把索尼建立成一個消費(fèi)導(dǎo)向的公司?！?/p>

接下來，斯金格裁減了索尼5700個工作崗位，關(guān)閉了9家工廠，并推進(jìn)“SonyUrated”(統(tǒng)一的索尼)的融合策略。經(jīng)過三年治理，索尼2007財年盈利4753億日元，創(chuàng)歷史新高。雖然在金融危機(jī)爆發(fā)之后，索尼的前景并不明朗，但沒人能否認(rèn)斯金格的功績。

而選中斯金格的正是出井伸之。毫無疑問，從戰(zhàn)略層面來看，斯金格和出井伸之有著共同的信仰。雖然現(xiàn)在的出井伸之拒絕評價索尼公司的表現(xiàn)，但他還是隱晦地說：“在亞洲的人生哲學(xué)中，尊重是很重要的。但溝通常常成為問題。這也是我為什么不對現(xiàn)在的索尼發(fā)表評論的原因之一。”所以出井伸之離開索尼總裁位置之后，沒有給斯金格施加任何壓力。

建設(shè)東京硅谷

當(dāng)然，在他離開之后，也沒有選擇過安樂的晚年生活，而是走上了創(chuàng)業(yè)家的道路。Quantum Leaps承載著出井伸之的商業(yè)夢想，當(dāng)被問及他設(shè)立這家公司目的的時候，出井伸之像一個小孩子似的非常興奮：“我希望東京能出現(xiàn)一個新的硅谷，我希望我的公司能幫助那些有新技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)實現(xiàn)融資，讓他們走向國際化道路?！?/p>

出井伸之在這些工作中獲得了巨大的滿足感，他說：“雖然以前我領(lǐng)導(dǎo)了一家銷售額700億美元的大公司，但常常感到身心俱疲，如今則非?？鞓?