如何看待文化產(chǎn)業(yè)集團化

陳小申

隨著全球競爭的日益激烈，世界范圍的文化產(chǎn)業(yè)集團化、行業(yè)壟斷的趨勢愈發(fā)明顯。近幾年來，我國也進行了文化產(chǎn)業(yè)的集團化改革，各地紛紛成立出版、報業(yè)、影視等文化產(chǎn)業(yè)集團，力圖通過資源整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化來增強文化產(chǎn)業(yè)集團的競爭力，改變行業(yè)間盲目競爭與無序競爭的局面，形成專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化的文化產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展格局。

文化產(chǎn)業(yè)集團化改革的初衷是好的。但是，目前我國的文化產(chǎn)業(yè)集團化建設(shè)在觀念認識，實際操作等方面也存在著不少問題。本文的目的不是“主義”與“問題。的爭辯，而是“揭出病痛，引起療救的注意”。

集團化：大了就強了嗎?

對于文化產(chǎn)業(yè)來說，集團化是一個不容懷疑的選擇，是國際上公認的經(jīng)濟發(fā)展模式中“趕超型”戰(zhàn)略的核心內(nèi)容?，F(xiàn)在我國文化產(chǎn)業(yè)界似乎有一種錯覺，以為“做大”就會“做強”。但是，“做大”并不一定意味著“做強”，集團化并不等于簡單的合并。如果只是追求經(jīng)濟總量的擴張，缺乏有效的內(nèi)部資源整合，那就只能是“拼舢板”，而談不上“造航母”。集團化必須考慮到資源共享和優(yōu)勢互補，以增強對外擴張的動力，真正發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的作用。

近些年，我國組建傳媒集團化看起來熱鬧非凡，但是我國傳媒產(chǎn)業(yè)的改觀并不大。近期的研究顯示，中國文化產(chǎn)業(yè)競爭力指數(shù)在15個國家(比較樣本為中國，新加坡、南非、巴西、美國，加拿大、俄羅斯、英國、澳大利亞、印度、日本、韓國、法國、德國、意大利15國)中居末位，競爭力指數(shù)數(shù)值僅為美國的24％。英國的29％、日本的38％，與印度和南非接近。

我認為，目前有必要重新思量“做大”情結(jié)，防止做表面文章，如果不是按照市場規(guī)則進行運作和經(jīng)營，無法實現(xiàn)資源共享和重組，組建的集團只是假集團?！白龃蟆笔欠绞剑白鰪姟辈攀悄康?，適度的“大”和無限的“強”才是文化產(chǎn)業(yè)集團化的發(fā)展目標。

路徑選擇：先做大還是先做強?

與上一個問題密切相關(guān)，做大與做強有一個路徑選擇的問題。眾所周知，國際上的大型文化產(chǎn)業(yè)集團都經(jīng)歷了一個由小到大，從單一企業(yè)向集團化發(fā)展，從某一行業(yè)向跨行業(yè)，從區(qū)域性的集團向國際化的跨國集團發(fā)展的過程。這里的關(guān)鍵點是，集團是按照市場規(guī)律自然而然形成的，其形成機制為必須先有一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)作為母公司，在資金規(guī)模、管理制度、人才儲備、市場占有率等方面具有相當實力和影響力，按企業(yè)的運作方式通過資產(chǎn)重組等方式吸納其他中小企業(yè)納入到整體體系之中，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，增強自己的競爭力。

目前的狀況是，我們在組建集團之初，有些母公司在某一行業(yè)領(lǐng)域、某一區(qū)域及資金、管理等方面有些還未達到一定規(guī)模和優(yōu)勢，從體制架構(gòu)到運行機制等條件不具備的情況下，盲目擴張，為集團的持續(xù)、健康發(fā)展留下后患。先做大還是先做強，不同的路徑選擇，有著不同的戰(zhàn)略規(guī)劃。集團化建設(shè)一定要根據(jù)實際情況。立足長遠，著眼未來。

政策扶持：均衡還是傾斜?

目前，全國各地為鼓勵和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)都根據(jù)中央相關(guān)政策制定了一些扶持政策，比如稅收、融資，土地等政策。但是，是扶持大企業(yè)進一步做強做大，發(fā)展成為有一定實力和規(guī)模的文化產(chǎn)業(yè)集團，還是扶持中小企業(yè)形成專業(yè)化優(yōu)勢，成為各地面臨的一個棘手的現(xiàn)實問題。

西方學者邁克爾·波特認為，一個國家的經(jīng)濟體系中，有競爭力的產(chǎn)業(yè)通常不是均衡分布的。文化產(chǎn)業(yè)的大中小企業(yè)均衡發(fā)展，才能形成有效合理的社會分工。沒有強大的文化產(chǎn)業(yè)集團，中小企業(yè)難以形成專業(yè)化優(yōu)勢；沒有星羅棋布的中小文化企業(yè)，大集團容易發(fā)展成為“大而全”、缺乏創(chuàng)新活力的低效企業(yè)。

上市圖強：是愿景還是實景?

稍加分析不難發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)組建的或即將組建的文化產(chǎn)業(yè)集團在其戰(zhàn)略規(guī)劃中，幾乎都把成為上市公司作為未來發(fā)展的目標。誠然，公司通過上市可以進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，成為融資的主要渠道。雖然企業(yè)有熱情，中央也大力支持，但是從企業(yè)上市來看，上市公司占企業(yè)的總量是非常小的。國外的統(tǒng)計表明，在一個行業(yè)中整個的上市公司占全部企業(yè)的總量一般不會超過5％。我國現(xiàn)在幾個大的文化行業(yè)，如影視、出版、發(fā)行，動漫、網(wǎng)絡(luò)等加在一起的話，按5％的比例來算，一個產(chǎn)業(yè)之中也就有四、五家能上市?，F(xiàn)在我們已經(jīng)在境內(nèi)、境外上市的已有14家了，那么現(xiàn)在還能容納多少家?在這里我們可以想見，又有多少家能夠最終上市呢?

另外 一個重要問題是上市之后做什么?現(xiàn)在有些已經(jīng)上市的公司，上市前設(shè)想得很好，但融資之后卻沒有取得理想的業(yè)績。因此，上市就像是硬幣的兩面，只看一面，而忽視另一面，弄不好反而成為“燙手的山芋”。