兩位首富，兩種路徑

　　胡潤(rùn)的中國(guó)百富榜上，富有闖勁和冒險(xiǎn)精神的國(guó)美老板黃光裕三次被推上了首富寶座。而《福布斯》雜志則把首富的寶座留給了一直穩(wěn)健發(fā)展的東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行。
　　戲劇性的是，兩份榜單面世不到一個(gè)月，黃光裕的命運(yùn)出現(xiàn)了劇烈的起伏：央視報(bào)道證實(shí)了黃光裕被抓。
　　與此同時(shí)，劉首富卻有閑庭信步的雅致。因?yàn)椴皇巧鲜泄?，劉永行不用遭受股市行情表上股價(jià)起伏的煎熬。雖然自己的能源產(chǎn)業(yè)也受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，但他家有余糧、心中不慌。
　　“昨日之因，今日之果；今日之因，明日之果?！狈鸾讨兄v究這樣的因果循環(huán)。劉永行與黃光裕今天境況的差異，又是因?yàn)樽蛉諅z人在哪些方面的差異所導(dǎo)致的？
　　企業(yè)擴(kuò)張：超前半步與大膽冒進(jìn)
　　黃光裕和劉永行的企業(yè)發(fā)展最大的差別在于，一個(gè)大膽冒進(jìn)，一個(gè)步步為營(yíng)。
　　探尋黃光裕的財(cái)富之旅，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)30多歲的潮汕男人，是“想象力+野心+財(cái)技”的混合體。
　　2003年以前獲利狀況不很樂(lè)觀(guān)的國(guó)美電器零售業(yè)務(wù)卻實(shí)現(xiàn)了相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)規(guī)模，從而帶來(lái)了巨大的現(xiàn)金流，其中一部分資金通過(guò)國(guó)美系內(nèi)的投資公司，以往來(lái)款的形式轉(zhuǎn)移給了系內(nèi)從事房地產(chǎn)的公司無(wú)償使用；房地產(chǎn)業(yè)的高回報(bào)帶來(lái)的收益又流回電器零售業(yè)，為其不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝速Y金支持。
　　之后，就是2004年的包裝上市；2005年全國(guó)“跑馬圈地”，一口氣開(kāi)了250多家門(mén)店；再接著就是對(duì)永樂(lè)、大中和三聯(lián)商社等行業(yè)巨頭的連續(xù)收購(gòu)。
　　但從目前看來(lái)，黃光裕收購(gòu)的大中電器和三聯(lián)商社，或者是一筆賠本買(mǎi)賣(mài)。以收購(gòu)大中為例，國(guó)美付出現(xiàn)金36.5億，折算成市盈率高達(dá)18倍，而目前香港上市的國(guó)美電器市盈率僅為6倍左右，與其收購(gòu)價(jià)相比將凈虧20多億元。而黃光裕的“地產(chǎn)借殼夢(mèng)”也因?yàn)楹暧^(guān)調(diào)控、緊縮貨幣政策，遭遇失敗。
　　冒進(jìn)的黃光裕在資產(chǎn)估值高峰時(shí)期進(jìn)行了大規(guī)模的投資，而突如其來(lái)的金融風(fēng)暴所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，變成了對(duì)喜歡資本運(yùn)作的富豪們的“大屠殺”。
　　相比之下，“福布斯版首富”劉永行，仿佛是小心謹(jǐn)慎的化身。他的東方希望雖然越做越大，還涉足了化工、金融等領(lǐng)域，但是農(nóng)牧業(yè)一直是他的第一業(yè)務(wù)。
　　劉永行認(rèn)為做飼料業(yè)一直不缺錢(qián)，所以無(wú)需上市融資，而且過(guò)于寬松的資金容易讓人的頭腦膨脹，用錢(qián)緊一點(diǎn)最好。
　　也正是遵循“用自己的錢(qián)安心”的原則，劉永行逃離了滅頂之災(zāi)，避免了鐵本集團(tuán)戴國(guó)芳似的悲劇。
　　政商關(guān)系：退避三舍與親密無(wú)間
　　中國(guó)現(xiàn)在的實(shí)際情況是，政府制定相關(guān)政策，但商人群體目前過(guò)于弱小，無(wú)法介入此過(guò)程，也很難影響決策過(guò)程，只有遵守執(zhí)行的義務(wù)。
　　劉永行兄弟是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家中“聽(tīng)話(huà)”的典范。他們每一步發(fā)展都配合著政府的政策節(jié)奏，從不鉆政府政策的空子，讓政府陷于被動(dòng)，從而也讓家族生意能避開(kāi)政策調(diào)控的鋒芒。比如1982年四兄弟打算到農(nóng)村養(yǎng)雞之前，特地找到當(dāng)時(shí)的縣委書(shū)記詢(xún)問(wèn)，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“要不要得”？1992年劉氏兄弟計(jì)劃成立私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，也特地向國(guó)家工商局打報(bào)告，1993年劉氏四兄弟有了成立一家民營(yíng)銀行的想法，就與41位政協(xié)委員共同提案，建議政府批準(zhǔn)成立一家主要由民營(yíng)企業(yè)家投資、主要為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的銀行，都是政府批準(zhǔn)了才上馬……
　　劉永行的“官場(chǎng)哲學(xué)”在短期內(nèi)影響了企業(yè)的發(fā)展速度和路徑。因?yàn)椤胺康禺a(chǎn)需要大量的(內(nèi)幕)交易，需要不斷地吃飯喝酒送禮”，他最后放棄進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)。
　　但黃光裕兄弟從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，便一直是踏著政策和法律的邊緣邁步前行。
　　黃光裕兩次重大的危機(jī)，都是由某些官員腐敗行徑暴露所引發(fā)。如2006年，黃光裕兄弟陷入13億違規(guī)貸款的危機(jī)，起因便是因?yàn)橹行斜本┓中性虚L(zhǎng)牛忠光案發(fā)。而這次的被調(diào)查事件，據(jù)傳也是因?yàn)樯虅?wù)部官員郭京毅等案發(fā)，黃光裕可能涉及國(guó)美整體上市時(shí)有行賄行為。
　　行事方式：穩(wěn)健寬容與強(qiáng)硬霸氣
　　劉永行說(shuō)他不喜歡與人搞關(guān)系、搞資源，是“自己的性格造成的”。
　　與之相對(duì)，在很多媒體記者的印象中，黃光裕難以揮去自己的草莽氣息。曾經(jīng)有一段時(shí)間，關(guān)于黃光裕及其國(guó)美帝國(guó)太過(guò)于霸道的報(bào)道屢見(jiàn)報(bào)端，甚至有的媒體開(kāi)始指責(zé)國(guó)美是“黑社會(huì)老大式的企業(yè)文化”。黃光裕咄咄反擊：“我覺(jué)得很奇怪，他們這種故事從哪里編出來(lái)的？真這樣，國(guó)家‘打黑’我就要首當(dāng)其沖了。我黑在哪里？我怎么黑了？”
　　這個(gè)問(wèn)題，也許政府的公檢法部門(mén)更有資格來(lái)回答。那么，答案究竟會(huì)是怎么樣的呢？■
　?。憋L(fēng)薦自《南方人物周刊》）