專注是金

　　日本有一家只有7個(gè)人的企業(yè)，其產(chǎn)品是有些人看來不值得一提的哨子?？赡闱f別小看這小玩意兒，一年競(jìng)創(chuàng)造了7000萬元的利潤(rùn)。原來，這家企業(yè)的產(chǎn)品特別“專一”——只生產(chǎn)哨子。他們動(dòng)用了300多名專家研究哨子，最貴的哨子賣到2萬美元一個(gè)。在世界杯足球賽上，所有裁判用的哨子都出自該廠。更稀奇的是，他們的哨子種類達(dá)上千種，有給美國警察生產(chǎn)的專用哨子，還有給狗生產(chǎn)的無聲哨子——世界著名的馬戲團(tuán)大多使用該廠生產(chǎn)的無聲哨子?？梢哉f，哨子讓他們給做絕了。
　　麥當(dāng)勞品牌的創(chuàng)始人是雷·克羅克，他以非凡的經(jīng)營才能，把麥當(dāng)勞兄弟的小餐館變成了世界快餐第一品牌，自己也成為美國乃至全球著名企業(yè)家之一。
　　據(jù)說，當(dāng)年從麥當(dāng)勞兄弟手里買下特許經(jīng)營權(quán)的除了克羅克，還有一個(gè)荷蘭人。
　　兩人走的是完全不同的經(jīng)營之路：克羅克只開麥當(dāng)勞店，而加工牛肉、養(yǎng)牛的錢都任由別人去賺；荷蘭人卻不僅開麥當(dāng)勞店，而且投資開辦了牛肉加工廠，使加工牛肉的錢也流入自己的腰包，后來自己又辦了個(gè)養(yǎng)牛場(chǎng)。
　　多年過去了，克羅克把麥當(dāng)勞開遍了全世界，而那個(gè)荷蘭人卻窩在荷蘭的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)里養(yǎng)著200頭牛。
　　(蘇寧薦自《少年文摘